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1、. .目 录1.工程概况91.1.主要施工容91.2.工程特点91.2.1.条件特点91.2.2.技术特点101.2.3.管理特点112.施工部署122.1.指导思想122.1.1.高度重视122.1.2.创造精品122.1.3.科学管理132.1.4.优质效劳142.1.5.实现高效142.2.工程目标152.2.1.施工质量目标152.2.2.工期进度目标152.2.3.施工平安目标162.2.4.环保保护目标162.2.5.文明施工目标172.2.6.治安保卫目标172.2.7.降低风险目标172.2.8.工程效劳目标182.3.管理体系182.3.1.管理任务182.3.2.组建原那么
2、192.3.3.组织机构192.3.4.岗位职责202.4.任务分工272.4.1.施工任务272.4.2.任务分工272.4.3.任务管理282.5.施工程序282.5.1.施工阶段282.5.2.施工流程292.6.主导法302.7.施工准备302.7.1.技术准备302.7.2.现场准备302.7.3.资源准备312.7.4.开工手续313.施工案323.1.测量案323.1.1.测量放线工作容323.2.粘钢加固施工案333.2.1.适用围333.2.2.材料规定333.2.3.构造要求343.2.4.施工要求及平安措施343.2.5.粘钢工艺技术措施353.2.6.灌胶压力技术措施3
3、63.3.植筋施工案373.3.1.植筋工程容373.3.2.钢筋直径与植筋383.3.3.现场试验383.3.4.钻植筋工艺原理393.3.5.植筋技术措施393.3.6.施工技术要求433.3.7.施工技术质量保证措施433.3.8.植筋工艺的平安措施443.3.9.植筋拉拔试验453.4.钢筋混凝土施工案463.4.1.柱钢筋绑扎463.4.2.柱模板的安装与撤除483.4.3.柱混凝土浇筑施工503.5.钢构造件的加工制作、安装：563.5.1.钢构造件的厂加工制作563.5.2.钢构造件的运输：573.5.3.钢构造件的安装573.5.4.钢构造件的焊接603.5.5.防火喷涂施工程
4、序和施工工艺633.6.压型钢板及栓钉施工653.6.1.压型钢板施工653.6.2.栓钉施工663.7.冬季施工案683.7.1.说明683.7.2.冬期施工施工法与措施693.7.3.材料准备713.7.4.平安措施714.施工总平面布置724.1.总平面布置的原那么724.2.施工现场条件与边环境及协调724.3.施工现场的管理目标724.4.施工现场管理的依据、原那么及法724.4.1.现场管理的依据724.4.2.现场管理的原那么724.4.3.施工场区的划分与安排734.5.施工用电734.6.施工用水735.资源投入方案745.1.劳动力方案745.2.主要施工机械设备计工程74
5、6.管理措施756.1.质量保证体系及措施756.1.1.质量针、原那么及目标756.1.2.质量管理机构756.1.3.质量保证体系816.1.4.质量管理措施和法886.1.5.质量技术措施926.1.6.创优质工程的质量保证措施936.2.进度方案及保障措施1026.2.1.施工总体进度方案安排1026.2.2.施工进度方案保证措施1056.3.平安保证体系和措施1096.3.1.平安管理针、目标1096.3.2.平安管理组织机构及职责1106.3.3.平安保证体系1146.3.4.平安管理制度及方法1156.3.5.危险源辨识、风险评价与控制1226.3.6.平安管理措施1256.4.
6、环境保护措施体系和措施1346.4.1.环境管理体系1346.4.2.环境保护措施6.4.3.人群安康保护措施1416.4.4.景观与视觉保护1436.5.对原建筑物保护的管理措施和承诺1436.5.1.主要保护工程1436.5.2.管理措施1436.6.文明施工保证体系和措施1476.6.1.文明施工目标1476.6.2.文明施工组织机构1486.6.3.文明施工实施案1486.6.4.文明施工实施措施1496.6.5.文明施工考核管理方法6.7.消防和保卫措施6.7.1.现场保卫工作组织机构6.7.2.治安、保卫措施6.7.3.施工现场消防案1556.8.紧急情况应急措施1576.8.1.
7、应急准备和响应的一般要求1576.8.2.紧急情况处理措施1586.8.3.突发事件应急预案1636.8.4.应急处理预案的演习6.9.现场组织管理体系6.9.1.现场组织机构设置6.9.2.关键岗位职权与授权围6.9.3.现场组织机构授权1756.9.4.企业总部与现场组织机构的关系1766.10.与总承包单位的协调配合及承诺1776.10.1.主要协调配合工程和措施1776.11.与业主、设计和监理单位的协调配合6.11.1.建立“伙伴关系6.11.2.与业主关系的协调6.11.3.与设计关系的协调6.11.4.与监理关系的协调1846.11.5.与其它单位的配合1847.附件7.1.编制
8、依据7.1.1.有关法律法规7.1.2.有关技术标准7.2.工地临时供电计算书7.2.1.用电量计算7.2.2.变压器容量计算1907.2.3.配电导线截面计算:1917.3.工地临时供水计算书1927.3.1.工程用水量计算:1927.3.2.施工机械用水量计算:1937.3.3.工地生活用水量计算:1937.3.4.生活区生活用水量计算:1947.3.5.消防用水量计算:1947.3.6.施工工地总用水量计算:1941、工程概况1.1主要施工容 本工程为地下一层新增加钢构造夹层工程，根据设计图示，在地下一层标高3.2米部位新增加一层平台，该平台梁全部为钢构造，平台板为110mm厚C30混凝
9、土，因新增局部的全部荷载均生根在原框架柱上，原设计的混凝土柱荷载不包括新增加局部，为此，与新增钢平台有关的原混凝土框架柱均需要重新加固，加固法为四角粘贴角钢，钢缀板连接等加固法，并需要新做5部钢楼梯。新增平台钢梁：框架梁型号为H5002501218；H5002001012；H5003001420共3种型号，次梁为H3001501012；H3001501012；H5003001420；H5002501218共4种型号，因上述型号钢梁均为钢板组焊，必须由工厂加工完成。1.2 工程特点1.2.1. 条件特点序号特点概括特点分析01重要建筑本工程地处首都中心地带，本身就是市标志性建筑之一；另外，作为部
10、委办公场所，其重要性，不言而喻。作为施工单位，如能参与本工程建立，不但荣幸，而且会带来光辉业绩。所以，参加本工程建立，必须从思想上重视，而且要从管理上、组织上、投入上高度重视，高度重视本工程施工的重要性，是搞好本工程施工的重要前提条件02环境特殊本工程所处地理位置及边环境，决定了施工环境的特殊性。作为施工单位，不但从局部的环境条件去研究施工，而且，要从政治高度去应对该工程的环境条件，要制定切实可行的环境保护措施、治安保卫措施、文明施工措施、平安措施、紧急情况处理措施，确保工程施工不能造成对环境的影响。如解决本工程特殊环境下的施工，是施工单位搞好本工程施工的重点工作03交通不便本工程的地理位置，
11、决定了交通运输工作受到限制，给货物运输工作带来不便。如解决货物运输，保证正常的施工生产，是施工单位研究的课题之一04冬季施工根据工期安排，本工程施工遇冬季施工，是施工中的不利自然条件因素，给施工造成不利。如解决低温气温下，进展加固施工，采取经济可靠的冬季施工措施，保证构造加固质量和顺利施工，是施工单位需要解决的技术课题之一1.2.2. 技术特点序号特点概括特点分析01专项加固对于构造进展加固改造技术是一项技术性很强的专项施工技术，而且由于原构造的历史原因和一定的不确定性，更增加了工程的加固施工复杂性。如采取切实可行、针对性强的加固案和法，保证加固质量，是施工单位需要解决的核心和关键技术容02平
12、安性强由于原有建筑构造历史条件的原因和构造改造加固的特点，决定了本工程平安不确定因素较多，包括建筑本身的平安和施工平安。如确保建筑构造平安到达设计要求，包括撤除支护措施、卸荷措施、质量控制措施、施工平安措施，是施工单位必须认真解决的技术课题1.2.3. 管理特点序号特点概括特点分析01专项分包本工程属于交通部机关办公楼改造中的构造改造加固施工容，属于专项分包施工。如解决同总承包单位的管理和配合问题，搞好各关系的协调工作，是分包单位的管理难点课题。02管理全面作为分包单位，自身施工工程容的责任，决定了施工管理必须是全面的。如建立健全工程管理体系，进展有效的全面管理，保证工程顺利施工，全面完成各工
13、程标，是施工单位的关键课题03目标高难根据本工程招标要求和本工程特点，无论是工期要求、设计标准、质量标准、平安要求、环保要求、以及环境条件要求，要顺利完成工程目标，存在着诸多不利因素。如处理不利因素，讲风险降低到最低程度，实现业主的各项要求，最总全面实现工程的各工程标，是施工单位在技术上和管理上解决问题的最终目的2. 施工部署2.1 指导思想2.1.1. 高度重视序号指导思想具体要求01思想到位思想重视是搞好工程的关键，要深刻认识本工程建立的意义，充分理解业主建立本工程的重要性，要全面树立为业主效劳的思想，高度重视本工程施工对企业开展的重要性，教育职工努力工作02组织到位组织到位，是对本工程高
14、度重视的重要保证，通过建立完善的、符合本工程特点的工程管理体系，组织管理好本工程的施工管理工作，以期全面实现工程的各工程标03投入到位对各项资源的投入保证，包括劳动力、设备、材料、技术、资金的投入要以工程目标为依据，既保证质量，又要保证数量，以满足工程需要2.1.2. 创造精品序号指导思想具体要求01质量优先百年大计，质量第一，根据本工程的特点，以及我公司的实际，要使本工程有一个满意的结果，到达甲满意，实现本次改造装修的真正目的，首先必须质量过关。解决的首选途径就是创造精品工程，让甲放心；同时，通过创精品工程，带动各个面的管理，全面完本钱工程的各工程标，也是提高我公司市场竞争力的最正确途径，“
15、创造精品工程的思想必须要始终贯穿施工的各个过程02技术先行技术先行，是我公司尊重科学和施工优势之一，尤其本工程为构造加固，技术难点较多，要根据本工程的技术特点，采用合理的施工技术，积极推广“四新技术，以及科学的管理法，制订科学合理的施工案和措施，确保工程质量目标及各工程标的实现03细落实无论是每个管理环节，还是各个施工操作环节，细化目标责任。通过格管理，精细操作，强化过程控制，确保实现创精品工程目标2.1.3. 科学管理序号指导思想具体要求01目标明确根据本工程的招标要求、工程特点、以及本公司实际等各面条件，认真确定各面的施工管理目标，制订明确的目标方案，统领整个施工管理工作02程序合理按照时
16、间和空间，将全部工程施工容化整为零，通过不同的施工阶段，采取合理的施工顺序、步骤、施工流水，有条不紊地逐项实现施工容，直到竣工03资源优化对于投入的施工资源，要根据实际需要，既要保证施工目标的需要，同时，在时间上、价值上进展合理优化，科学投入，防止资源的浪费04措施得当要认真分析本工程存在的问题，找出解决问题的法，制订得当的管理措施和技术措施，是本工程施工的重要环节，是保证目标实现和降低风险的重要法和手段05管理有效无论是组织管理体系的建立，要采取合理、有效的管理法和手段，使确保工程顺利进展和目标实现的关键，无论是管理模式、人员选派、管理技术，要遵守本工程的客观实际，以全面完本钱工程施工目标为
17、目的2.1.4. 优质效劳序号指导思想具体要求01效劳意识作为施工单位，要树立优质效劳意识，是搞好施工效劳的前提。要站在业主总包的立场上，要最终对工程的各项结果负责的角度去认识，全面提高管理效劳意识02效劳到位效劳到位不但是效劳容全面，关键在于效劳的过程要到位，包括每一个细节。不能说效劳、不办事，对业主、对监理、对分包商提供的效劳要落到实处。效劳工作到位是搞好工程管理的关键03效劳保证组织管理是提供优质效劳的重要保证，要投入必要的施工管理技术人员、物质条件、技术力量等，以满足提供效劳的需要2.1.5. 实现高效序号指导思想具体要求01公司效益通过创精品工程为途径，统筹安排、高效管理，降低或消除
18、各项风险，全面实现工程施工管理的各工程标，确保投标承诺目标的完成，以期实现公司的经营目标和提高社会信誉02业主效益通过工程质量，按期竣工，控制工程造价，以期实现时间价值和利润，确保工程的使用功能，符合设计要求，满足业主投资目的的实现03社会效益通过资源的合理优化、环境保护，工程的投入，节约社会资源，奉献精品工程，以期发挥工程应有的社会效益2.2 工程目标2.2.1. 施工质量目标序号工程名称具体要求01制订依据质量要求，设计图纸，现行的最格的有关技术质量标准，以及公司质量管理手册及有关规章制度，坚持“百年大计、质量第一的质量针02质量目标不低于中华人民国工程施工质量验收规的“合格标准03目标保
19、证格依照ISO9000质量体系要求建立质量保证体系，制订质量保证措施和创优措施，制订格的质量奖惩方法，落实质量目标责任。加强过程控制，格管理，精心操作2.2.2. 工期进度目标序号工程名称具体要求01制订依据工期要求，定额工期，现场施工条件，施工工艺，以及包括春节等可能影响工期的相关因素，力争提前.02工期目标总工期75日历天，方案2021年01月09日开工，2021年03月26日完毕，确保按期交付后续工序施工03目标保证建立工期进度保证体系，制订保证工期进度的措施，制订工期进度奖惩方法，落实工期目标责任。统筹安排，确保资源投入，抓住主要矛盾，实行动态管理。2.2.3. 施工平安目标序号工程名
20、称具体要求01制订依据平安法、职业安康平安管理体系规，以及?建立工程施工现场平安防护标准?等。坚持“平安第一，预防为主的平安针02平安目标确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒及传染病的发生，到达平安事故零目标，确保到达“市文明平安工地“的要求，争创“市文明平安工地03目标保证格按照GB/T28001-2001职业安康平安管理体系要求，建立切实可行的平安保证管理体系，制订平安措施，制订平安施工奖惩方法，落实平安目标责任2.2.4. 环保保护目标序号工程名称具体要求01制订依据环境保护法、建立工程施工现场管理规定、环境管理体系规，以及建立工程场容卫生、环境保护、生活区设置和管理标准、
21、文明施工规定02环保目标环保措施到位，格控制扬尘和噪声，杜绝扬尘污染，节约能源。采取有效措施，杜绝扰民事件的发生。施工现场到达文明施工工地标准03目标保证格按照GB/T24001-2004idtISO14001:2004环境管理体系要求，建立完善的环境保护管理体系，制订环境保护措施，落实责任2.2.5. 文明施工目标序号工程名称具体要求01制订依据市文明施工有关规定，?建立工程施工现场平安防护、场容卫生、环境保护及消防标准?DBJ01-83-2003，以及公司有关制度02文明施工目标施工现场到达文明施工工地标准03目标保证建立保证体系，落实管理责任。2.2.6. 治安保卫目标序号工程名称具体要
22、求01制订依据消防法、治安管理条例，以及建立工程施工现场保卫消防工作标准等各项要求。02保卫目标保卫制度、措施到位，杜绝盗窃破坏问题的发生，维护社会治安，格执行业主的各项制度03目标保证建立保卫体系，制定保卫措施，落实责任。2.2.7. 降低风险目标序号工程名称具体要求01制订依据重大问题应急处理程序，以及公司有关制度02降低风险目标将各种风险降低到最小程度，确保各项工程目标全面实现03目标保证建立风险处理和应急机制，明确风险处理程序，落实责任2.2.8. 工程效劳目标序号工程名称具体要求01制订依据工程管理规，资料整理规和档案归档管理规定，公司有关制度02效劳目标施工管理、协调配合、质量保修
23、到达业主满意03目标保证全面完成施工管理任务，构造保修期整体竣工后中甚制；施工完成后，按期向业主提供完整的交工资料；为业主提供详尽的使用说明书和并对相关人员进展培训；定期派人对施工工程进展回访，建立保修联系制度，及时进展保修。建立施工管理效劳机制，竣工后，成立保修护航小组2.3 管理体系2.3.1. 管理任务序号主要任务具体容01施工管理工程的管理容需要按照?建立工程工程管理规?GB/T50326-2001、?建立工程工程总承包管理规?GB/T50358-2005管理的要求、以及业主招标要求进展全面管理02协调效劳协调管理与效劳，是管理任务中的重要容和关键环节之一，搞好同业主、设计、监理、总包
24、、政府等的协调与效劳，是一项工作重点03目标控制实现工程的各项施工目标，对工程管理目标的控制管理，是工程管理工作的关键，搞好目标控制是管理工作的核心任务2.3.2. 组建原那么序号组建原那么具体要求01矩阵式管理实行工程法施工，采用矩阵式管理模式。建立以工程经理领导的工程部，公司总部为工程部提供保障与效劳，提供施工技术指导；工程部为工程管理层核心层，负责工程的管理、协调、控制；班组为作业层。组织机构见组织机构框图。02职责清楚对本工程的管理要层次清晰，责任清楚。建立完善的岗位责任制，目标管理体系，工程管理制度03精干高效工程经理的领导下，本着精干高效的原那么，明确职责。每个人员的素质包括岗位资
25、格要与所在岗位相适应，由技术水平高、责任心强、有吃苦耐劳精神、敢打善打硬仗、服从指挥、遵守纪律、有创优经历及同类工程施工管理经历的人员组成。2.3.3. 组织机构工程经理生产经理商务经理技 术负责人质 量负责人HSE负责人核 算负责人物 资负责人钢构工 长加固工长架工工长设备工 长设备负责人总工程师测量员试验员资料员2.3.4. 岗位职责（1） 工程经理职责序号职责围具体要求01代理法人工程经理是公司法人在工程上的授权代理；代表公司法人对工程进展全面经营管理，全面履行公司同甲签订的施工工程承包合同；认真贯彻执行有关法律、法规及政策；是本施工工程管理第一责任人；承受公司的领导与考核02健全管理依
26、据施工工程条件和管理要求，结合公司的有关规定，合理组建施工工程经理部，包括组织机构配置、人员聘任和职能分配以及制定工程竣工后人员留置方案，组织制定工程部有关制度。建立起完善的质量、进度、平安、本钱目标管理保证体系03综合平衡领导工程的实施性施工组织设计、各项重大案的编制；审定各项方案，优化资源配置，对资金、材料、机具设备、劳动力及施工技术等资源的投入方案进展综合平衡，做到科学、经济、合理04动态控制对工程进展动态管理，定期检查工程施工管理过程中，各项工作的运行情况，定期组织工程部例会和有关重要会议，协调施工工程施工管理中的矛盾，保证施工工程的各项工作顺利进展，确保工程各工程标的完成05搞好协调
27、协调政府部门、建立单位、总包单位、监理单位以及边关系，协调好工程部同公司各部门、工程部部各部门、工程部同作业层以及分包单位之间的关系，及时落实上级交办的工作06队伍建立团结工程部全体人员，发扬团队精神，发挥每个人员的积极性；对工程经理部各部门及有关人员以及分包队伍的任务完成情况，进展定期检查和考核（2） 技术经理职责序号职责围具体要求01岗位授权在工程经理的领导下，认真贯彻执行有关法律、法规及政策；对施工工程设计及施工质量、进度、平安、现场管理及施工本钱负有第一技术责任。承受工程经理的考核02质量管理具体负责组织相关人员编制质量方案、施工组织设计、质量体系运行方案、质量监控方案、质量管理文件；
28、组织编制并审批专项施工案、技术措施。贯彻执行质量针、工程质量方案与科技开展规划的引进及推广应用工作。领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保工程质量目标的实现03技术管理组织图纸会审与交底、工程变更和洽商的办理，技术交底、平安交底的编制和审定，批准平安措施；组织技术培训工作；领导施工测量、材料检验、计量管理工作04技术创新负责审核工程物资方案及工程物资需要方案；领导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料05资料管理领导信息管理，包括质量保证资料以及竣工资料的整理工作06动态控制对施工工程进展动态管理，定期检查各种案、措施的落实情况，及时协调解决施工中
29、的技术质量问题和矛盾；及时组织质量报验与验收，参加工程主体构造验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理07关系协调协调设计单位、监理单位关系08总结提高定期检查技术质量人员的工作落实情况，负责对技术质量人员及作业对和分包单位技术质量工作的总结与考核（3） 生产经理职责序号职责围具体要求01岗位授权在工程经理的领导下，是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任，领导工程进度、现场管理工作。承受工程经理的考核，工程经理不在时，代表工程经理主持工作02生产方案组织认真贯彻执行工程的各类生产方案、施工案，并定期进展检查；负责落实工程的质量方案和质量目标的执行03生产协调负责协调
30、各工程专业、各分包单位在施工生产中工序穿插及相配合工作,负责对公司部专业公司的机械调配工作04施工质量领导组织工程各阶段的验收工作,具体领导与落实工程质量管理工作，开展质量管理小组活动05平安生产负责组织现场管理，包括职业安康平安、环境保护、文明施工、总平面布置、机械管理、劳动力、材料平衡06动态控制对工程进展动态管理，定期组织有关人员进展现场检查，定期召开生产例会，解决和平衡施工生产中的各项矛盾07关系协调协调同业主、总包单位、监理单位之间的关系08总结提高定期检查施工生产人员的工作落实情况，负责对施工管理人员及作业对和分包单位生产管理工作的总结与考核（4） 商务经理职责序号职责围具体要求0
31、1岗位授权在工程经理的领导下，负责施工工程的经营管理工作，对施工工程的本钱负责。承受工程经理的考核02合同管理熟悉合同中用户对产品的价格、质量要求，并传达至工程相关职能部门。将合约中对建立单位的质量承诺贯彻到与分承包的合约中，配合工程相关部门对违反施工质量、工期要求的单位进展经济制裁03预算管理组织编制施工工程的施工图预算、施工预算，经济洽商的办理，月报表的编制，以及专项费用的编制，对各项投入方案费用进展审定，负责竣工结算的办理04资金管理组织资金方案的编制与审核，负责同业主进展资金申请和催款05本钱管理组织两算投标预算、施工预算比照，进展定限额管理，杜绝浪费，进展本钱控制和核算06总结提高对
32、经营工作定期进展检查和总结，负责对经营管理人员、作业队的经营情况进展考核（5） 质量员职责序号职责围具体要求01岗位授权在工程总工程师的领导下，负责质量管理与检查工作。承受工程总工程师的考核02质量体系负责工程质量检查与监视工作，监视和指导质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进展规和评定标准的学习。负责质量事故的调查和分析，根据处理案监视和指导工程管理部进展质量整改工作。03质量方案编制工程质量监控方案，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽中。参与技术案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，格按照工程质量方案和质量评定标准、规进展工程质量监视、检查。结合工程实际情况制
33、定质量通病预防措施。负责制定过程检验方案，定期进展工程质量分析，并提出改进措施，监视整改情况04质量检查负责工程的隐、预检，分局部项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。具体领导工程质量监控工作，监视施工过程，材料的检验与验证05数据统计负责制定工程标识管理方案；负责制定工程质量统计数据库06关系协调协调好与监理单位的关系，为工程顺利报验创造条件07总结提高负责对工程全体人员进展质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。对有关班组的质量进展总结，提出考核意见（6） 平安员职责序号职责围具体要求01岗位授权在现场经理的领导下，具体负责施工工程的平安工作，包括职业安
34、康平安管理、消防和保卫管理。承受生产经理的考核02队伍管理组织对作业队和分包队伍的平安、保卫协议的编制和管理，负责入场工人的平安培训、考试和考核，对各工种进展登记管理。尤其特殊工种的管理03平安管理监视职业安康平安体系的正常运行。对各种平安措施进展会审，编制平安管理措施，编制有关平安管理制度，监视平安措施、平安交底的执行情况，监视岗位平安责任的执行和落实情况，监视劳动保护用品的发放与佩戴情况04消防保卫对职工进展消防、保卫的学习培训，进展动火证的管理，随时和定期检查现场消防设施的管理，办理进出场证，对现场治安和保卫工作进展管理05动态控制对施工平安进展动态管理。及时进展现场平安巡检与检查，发现
35、问题，及时协调解决。参加平安事故的调查分析与处理工作06总结提高定期检查有关平安管理人员、作业队以及分包单位的平安工作落实情况，并进展总结和提出考核意见（7） 环保员职责序号职责围具体要求01岗位授权在现场经理的领导下，具体负责环保管理工作，承受生产经理的考核02环保管理监视环境保护管理体系的正常运行。对各种环保措施进展会审，编制环境保护管理措施，编制有关环保管理制度，监视环保措施的执行情况，监视岗位环保责任的执行和落实情况03动态控制对施工环境保护工作进展动态管理。及时进展现场巡检与检查，发现问题，及时协调解决。参加有关事故的调查分析与处理工作04总结提高定期检查有关作业人员、作业队以及分包
36、单位的环保工作落实情况，并进展总结和提出考核意见2.4 任务分工2.4.1. 施工任务序号施工任务具体容01测量放线包括施工部位确实认、测量放样、工程牌照等02成品保护包括对预留构造的保护等03植筋加固包括原有混凝土构造上打、植筋等工作04粘钢加固设计要求的混凝土梁粘钢加固施工05钢构造施工设计要求的钢构造安装施工06混凝土剔凿所有新旧混凝土界面的剔凿、凿毛等工作7垃圾倒运撤除部位的建筑垃圾到室外的清理、倒运等工作8垃圾外运所有施工垃圾的清理、外运工作2.4.2. 任务分工序号施工任务承包单位备注01测量防线放线班02植筋加固植筋班03粘钢加固粘钢班04混凝土构造构造班包括模板、绑筋、混凝土0
37、5钢构造施工金结班06混凝土剔凿壮工班07垃圾倒运壮工班08垃圾外运机运公司2.4.3. 任务管理序号管理容具体要求01任务下达根据工期进度，现场实行工长负责制，由工长负责任务书的下到达班组，要明确施工容、工作时限、质量标准、平安要求、文明施工、工作配合，施工工日。02施工交底由工长负责对班组书面进展书面交底，包括施工容的技术交底、平安交底、以及相关的工序配合要求，对于“四新技术要进展相应的培训工作。03任务验收对于班组任务完成情况，要实行任务书签证制度，要由工长、平安、质量、保卫、材料、预算等相关专业的验收与签证，作为班组分配、奖惩的依据。2.5 施工程序2.5.1. 施工阶段序号阶段划分主
38、要工作时间安排01施工准备阶段主要包括临时设施搭设、测量定位、办理开工手续、以及技术准备、劳动力准备、材料设备准备、资金准备等。办理开工证，工程正式开工开场：2021/01/09完毕：2021/01/1702构造加固阶段主要包括新旧构造界面的处理、构造加固及养护等工作，对加固后的构造进展确认后，进入下道工序交接工作阶段开场：2021/01/17完毕：2021/03/2503构造验收阶段主要包括主要包括构造加固验收、向后续工序进展交接等工作，完成工序交接后，进入施工配合与竣工验收准备阶段开场：2021/03/25完毕：2021/03/2604竣工验收阶段根据总包总工期要求，进展与总包施工的配合，
39、向总包移交施工资料，配合总包进展竣工交工验收工作不占用构造改造加固工期2.5.2. 施工流程总体施工步骤：钢构造图纸深化现场放线轴线、标高校正现场尺寸与图纸复核根据现场尺寸修改钢构造深化图纸确认无误后制作钢梁现场混凝土柱加固打磨、角钢打磨、钢板打磨经监理检查合格后粘贴混凝土柱四角角钢钢梁与混凝土柱连接处打眼、安装对穿螺栓焊接连接缀板和与钢梁连接的埋板节点处和连接缀板灌注构造胶钢梁框架梁安装钢梁次梁安装平台板模板支护栓钉焊接钢筋绑扎浇筑混凝土钢构造节点补刷油漆防火涂料施工现场清理交工2.6.主导法序号主导工序主要工艺手段01钢构造安装高强螺栓固定、焊接，楼板支模板焊接栓钉02构造植筋电锤打，压缩
40、空气清，注胶器注胶，03粘钢加固角向磨光机打磨，钢板加压注胶粘钢04垃圾清运人工装尼龙袋倒运，封闭式土车外运2.7 施工准备2.7.1. 技术准备序号准备容具体要求01图纸会审参加施工组织交底，解决好图纸中的问题02技术文件在投标施工组织设计的根底上，编制实施性施工组织设计，报业主或监理审批，同时对主要分局部项工程和关键环节编制作业设计或技术措施等文件按照程序进展审批03交底工作参加监理组织的监理交底或业主管理交底，按照管理程序组织工程经理部部和对施工人员的综合交底，专项交底，平安教育，新技术、新材料、新工艺的培训工作2.7.2. 现场准备序号准备容具体要求01临水临电向业主提出施工用水、用电
41、申请和临时用水、用电设计案用水、用电方案，以及节水、节电措施，经业主和有关部门节水办等批准后，按照业主指定的位置进展临水、临电的接点，并水表、电表，按照案进展临水、临电的线路敷设02施工设施按照业主批准的施工平面布置图进展现场临时设施的搭设，包括企业标识布置03测量工作按照图纸要求，进展测量放线、以及部位确实认工作2.7.3. 资源准备序号准备容具体要求01材料准备按照工程进度要求，编制材料进场方案、采购方案，落实货源。尤其对于新材料、特种设备，提前进展落实，以免影响工期02机具准备按照进度方案和施工需要，编制机具方案，按照方案进场，尤其对于租赁设备，要提前落实03人员准备按照工程需要，编制劳
42、动力方案，搞好人员培训，及时组织进场04资金准备工程经理部要根据工程施工预算和各项方案投入报公司审批，在此根底上，编制阶段性资金需要量方案，报公司财务处和总经理审批，以便保证工程资金的正常投入。按照施工进度和施工图预算，及时向业主申报月工作量的根底上，按时向业主申报资金方案，以便保证进度款的结算2.7.4. 开工手续序号手续名称审批单位主办单位备注01施工组织设计公司分包单位报业、总包、监理备案02施工平面图业主、监理分包单位03用水指标业主分包单位到节水办公室04用电指标业主分包单位动力部门05卫生可证卫生防疫站分包单位06消防范案消防局总包单位分包配合07环境保护备案环保局总包单位分包配合
43、08劳务队伍备案建委分包单位09施工合同备案建委分包单位业主出证明10质监站备案质量监视站业主施工单位配合11外施暂住证派出所分包单位总包配合12施工资质审核施工监理分包单位监理、业主、总包13档案馆备案城建档案馆业主施工单位配合14施工可证建委业主施工单位配合15开工报告业主、监理、总包分包单位3. 施工案根据本工程加固改造中工期短、工序多等特点，本施工组织设计针对施工中主要工序做重点进展描述。3.1 测量案3.1.1. 测量放线工作容1、现场轴线：旧楼改造一般误差较大，为了更准确找准轴线，必须利用经纬仪或红外线仪器将整个改造平面部位的混凝土框架柱位置找准，画成平面图，并按最小误差的、假设干数量的、统一位置确实定为轴线基准线，将每条轴线