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1、. .1XX公司财务制度. .word. .六、财务部主管职责五、财务部经理职责四、财务总监的职责三、财务部权力二、财务部职责目录第一章财务部组织构造与责权一、财务部组织构造图第二章资本预算管理一、资本预算主管岗位职责二、资本预算专员岗位职责三、预算编制程序四、年度预算编制程序五、年度预算编制平衡流程六、年度预算调整流程七、现金预算流程第三章财务本钱控制管理一、本钱控制主管岗位职责二、本钱控制专员岗位职责三、现金清查处理流程四、银行存款付款控制流程五、费用报销管理流程2. .word. .第四章资产管理一、资产管理主管岗位职责二、资产管理专员岗位职责三、现金清查账务处理流程四、备用金收支账务处
2、理流程五、应收账款管理流程六、固定资产盘点管理流程第五章筹资与投资管理一、筹资与投资主管岗位职责二、筹资专员岗位职责三、投资专员岗位职责四、筹资管理流程五、银行借款筹资管理流程六、投资管理流程第六章会计核算管理一、会计核算主管岗位职责二、会计核算专员岗位职责三、日记总账账务处理流程四、记账凭证账务处理流程五、科目汇总表核算流程六、固定资产核算流程七、利润核算流程第七章本钱会计管理一、本钱会计主管岗位职责二、本钱会计专员岗位职责3. .word. .三、产品定额本钱编制流程四、产品本钱核算管理流程五、本钱核算账务处理流程第八章应收账款管理一、应收账款主管岗位职责二、应收账款专员岗位职责三、应收账
3、款管理流程四、应收票据处理流程五、呆账死账确认流程六、坏账处理流程第九章审计管理一、审计主管岗位职责二、审计专员岗位职责三、审计工作流程四、货币资金审计流程五、存货审计流程六、收入审计流程七、本钱审计流程八、利润审计流程第十章税务管理一、税务主管岗位职责二、税务专员岗位职责三、纳税筹划流程四、纳税核算流程五、纳税申报流程4. .word. .第一章财务部组织构造与责权5. .word. .ERP管理员 税务管理员 本钱 核 算 会 计预算管理 会 计出 纳员总帐 会 计财务总监财务经理副经理应付核 算 会 计会计主管财务 分析 专员应收 核 算 会 计固定 资 产 核 算 会 计一、公司的财务
4、部组织构造图66. .word. .二、财务部职责职责 1严格执行财务会计制度，建立完整的账簿管理体制和财务核算体系职责 2健全财务管理制度，编制财务方案，加强经营核算管理职责 3分析财务方案的执行情况，提供财务分析报告，检查监视财务纪律执行情况职责 4当好决策参谋，及时准确地向决策者和相关管理者提供可靠的会计信息职责 5职责 6负责公司职工的劳开工资、职工福利的发放职责 7负责公司各种费用的审核和报销，进展本钱控制管理职责 8协调与税务、银行部门的关系，执行国家税法政策，及时做好纳税申报工作职责 9进展公司内部控制制度设计，做好各项审计工作职责 10职责 11编制各种方案统计报表，完成公司领
5、导临时布置的其他工作9编制记账凭证和各类报表，妥善管理会计账册档案有效合理使用资金，根据单位资金情况做好融资工作. .word. .三、财务部权力权力 1权力 2权力 3权力 4权力 5权力 6权力 7权力 8权力 910其他相关权力要求相关部门配合相关工作的权力部门内部员工聘任、解聘的建议权对其他部门实施财务监视和考核对违反财务制度的部门、分支构造和个人给予处分参与年度、季度、月度采供方案的制定，并提出意见和建议的权力参与年度、季度、月度销售方案的制定，并提出意见和建议的权力参与年度、季度、月度生产方案的制定，并提出意见和建议的权力参与公司重大经营决策，为决策提供财务数据和信息的权力. .w
6、ord. .四、财务总监的职责职责 3负责制定公司利润方案、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或本钱标准职责 5健全公司内部核算体系和财务管理的规章制度职责 6开展经济活动分析，编制公司财务方案、本钱方案，增收节支、提高效益职责 7监视公司遵守国家财经法令、纪律，以及董事会决议11职责 4进展税收管理和方案制定职责 2制定、实施公司财务战略，以支持公司推行经营战略职责 1在董事会和总经理领导下，总管公司会计、报表、预算工作. .word. .五、财务部经理职责职责 1主持本部的全面工作，组织并催促部门人员全面完本钱部职责X围内的各项工作职责 2根据公司中、长期经营方案，组织编制集团年度综合
7、财务方案的控制标准职责 3负责组织?会计法?及地方政府有关财务工作法律法规的贯彻落实职责 4制定、维护、改良公司财务管理制度和政策，制定年度、季度财务方案职责 5进展公司本钱管理，开展本钱预测、控制、核算、分析工作，提高赢利水平职责 6负责建立和完善公司财务稽核、审计内部控制制度，监视其执行情况职责 7负责资金、资产的管理职责 8对公司税收进展整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作职责 9对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持职责 10向上级主管汇报公司经营状况，为公司高级管理人员提供财务分析数据和建议职责 11组织考核、分析公司经济成果，提出可行的建议和措施12.
8、 .word. .六、财务主管的职责13职责 6审核会计凭证职责 9协调部门内部、部门之间的员工关系职责 8对下属员工进展培训职责 7审核上报的各种会计报表及纳税申报表职责 5建立与开展同财政税收部门及银行的良好合作关系职责 4监察公司资产管理、往来账管理以及费用开支管理职责 3有效地管理运用资金职责 2组织公司会计的核算及年度审计职责 1财务预算的编制、呈报及执行. .word. .第二章资本预算管理14. .word. .一、资本预算会计岗位职责职责 1协助财务总监建立预算管理体系，为预算工作建立配套的执行、控制机制职责 2制定公司年度全面预算，组织编制整个企业的财务预算及财务部门费用预算
9、职责 3汇编各部门预算草案，形成企业的销售预算、采购预算和费用预算等工程预算职责 4综合、平衡企业各职能部门的预算，经决策层批准后下达实施职责 5监视管理预算的执行情况，查看预算建议案，及时向管理层反应职责 6定期汇总、综合分析各部门编制的简要预算执行差异分析报告职责 7负责向董事会解答有关预算的质疑，确定组织的预算要求符合法律规定职责 8根据实际经营情况，定期更新已编制的预算，使企业的预算更趋准确15. .word. .二、资本预算专员岗位职责职责 1协助建立、改良、完善预算管理体系，建立相应的执行控制机制职责 2协助编制公司全面经营预算，负责预算的跟踪管理职责 3根据预算监控日常支出，定期
10、进展反应职责 4对预算各项指标和各部门预算执行情况进展监视，提交分析报告职责 5编制集团预计损益表、预计资产负债表、预计现金流量表职责 6编制集团总体预算平衡方案职责 7按时进展下一年度预算的编制工作16. .word. .三、预算编制程序总经理财务经理预算会计各预算部门负责人开场审核审核编制企业预算召开预算会议出席会议下达预算给各部门执行预算并反应召开预算平衡会预算平衡审议再次下达预算完毕17. .word. .四、年度预算编制程序总经理各部门经理预算会计财务部经理财务总监开场传达指标召开部门预算会编制部门预算汇总各部门预算审核审批审批年度预算下达预算执行年度预算调整预算调整方案调整方案汇总
11、审核审批审批再次下达执行完毕18. .word. .五、年度预算编制平衡流程总经理财务部经理各系统总监财务总监董事长开场召开预算会提供资料召开本部门预算会编制部门预算方案审批汇总预算审批召开预算会议预算编制审签总预算审批上报审查监视预算执行预算调整会参加会议参加会议参加会议预算调整预算执行完毕19. .word. .六、年度预算调整流程总经理财务总监财务部各系统部门开场审议预算调整报告提出预算调整申请审批审核编制调整方案召开预算平衡会协调确定预算修订预算审批审核组织编制总预算编制新预算组织编制总预算完毕20. .word. .七、现金预算流程总经理财务总监财务部各部门开场下达经营目标编制现金流
12、量预算预算申报审 批审 核核审 批审 核核现金流量预算调整现金流量预算监控编制现金流量分析报告现金流量预算考核新的预算目标现金流量预算评价完毕21预算的执行. .word. .第三章财务本钱控制管理22. .word. .一、本钱控制岗位职责23职责 6提出改良财务运转的建议职责 5改良本钱控制，提供本钱控制改良措施报告职责 4进展本钱检查职责 3根据月度、季度、年度财务状况，主持各项财务分析职责 2进展本钱预算编制以及执行跟踪职责 1制定本钱核算制度. .word. .二、本钱核算会计岗位职责24职责 6进展本钱档案的管理和统计分析职责 5稽核各工程本钱预算，并及时提出修正意见职责 4提出本
13、钱控制改良方案职责 3撰写本钱分析报告职责 2执行产品本钱控制方案职责 1执行本钱核算方案. .word. .三、现金清查处理流程总经理财务总监财务部出纳开场审定制定现金清查制度汇总收款凭证和付款凭证登记日记账盘点核对查明盈亏原因审 核核填现金盘点表清查组盘点编制盘点相应账务处理25完毕. .word. .四、银行存款付款控制流程总经理财务总监财务部部门经理相关职能部门开场授权经办业务签订结算契约办理结算业务审核结算凭证编制记账凭证复核记账凭证登记账簿账证核对账单核对编制调节表账账核对完毕26制取原始凭证否 否 否审 批 审批 审核审 核制取结算凭证. .word. .五、费用报销管理流程总经
14、理财务总监财务部各部门开场否否费用发生审批预 算 外是审批预算 内审批否审核报销编制凭证现金/银行/日记账明细账及总账审核会计报表盖章认可审定费用总表报送完毕27在报销单据上签字付款会 计出 纳. .word. .第四章资产管理28. .word. .一、资产管理岗位职责在财务经理的直接领导下，负责低值易耗品、固定资产、商品、物料用品、原材料的制证、账簿管理和企业购置力的申报、记账和报表工作检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产物资的使用保管情况，注意发现和处理财产物资管理中存在的问题，确保企业财产物资的合理使用和平安管理负责审核和编制商品、物料用品、原材料的记账和以上账户收支业务的登记
15、、结账、对账工作负责收集审核各部门的物资购置方案，根据库存情况核定购置量，按规定报有关领导批准后，组织安排采购。职责 5对固定资产账面与实物一致性、可用性进展检查核实，对货币资金进展管理职责 6负责固定资产投资方案的制定与可行性分析职责 7对存货进展清查，负责存货最正确数量、订货的分析与控制职责 8负责固定资产折旧基金定期提取工作的报表审核职责 9组织全公司的低值易耗品和固定资产的清查、盘点和不定期的抽查工作职责 10每月负责汇总各部门的物资领用方案，督导采购部门和仓库落实方案的实施情况职责 11完成领导交待的其他事项29职责 4职责 3职责 2职责 1. .word. .二、资产管理会计岗位
16、职责职责 1建立固定资产、低值易耗品台账，与财务定期核对职责 2调查低值易耗品的使用周期，确定摊销比率职责 3负责固定资产购置的初审及备案以及管理货币资金职责 4负责资产转让费，使用费，资产税的账目管理职责 5负责企业内部设备的调拨职责 6定期巡查固定资产完好情况职责 7参与企业清产核资工作职责 8办理财产保险，确保财产平安职责 9完成主管交待的其他事项30. .word. .三、现金清查账务处理流程财务经理财务部出纳开场审核汇总收款凭证和付款凭证登记日记账盘点核对查明盈亏原因审核清查组盘点编制盘点表相应账务处理完毕31填现金盘点表制定现金清查制度. .word. .领取备用金同意支付四、备用
17、金收支账务处理流程财务经理/总监财务部出纳各部门开场审核建立备用金预借和报销制度编制付款凭证登记账簿审核付款凭证付款登记日记账使用备用金账务处理向财务部报销收 付 款审核登记日记账信息归档完毕32. .word. .五、应收账款管理流程业务部财务经理财务部法务部开场交单登记应收账款应收账期分析催款否付款催款否法律诉讼是是账务处理审核编制银行调节表存档完毕33付 款. .word. .六、固定资产盘点管理流程财务经理财务部行政部各部门开场制定全面盘点方案呈报盘点通知和盘点表格审 核召开盘点会议进展盘点审阅填写相关盘点表并签字提出解决问题的方案整理汇总签字并传单写出盘点报告会计主管审核签字上报实施解决方案相关账务处理34财务总监完毕审 批审 核组织盘点审 批. .word.