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1、. .工程管理试卷的分值分布知识点1Z202100 工程管理概论1Z202100 施工本钱管理1Z203000 进度管理1Z204000 质量管理1Z205000 平安与环境管理1Z206000 建立工程合同与合同管理1Z207000 工程信息管理近四年考试分值2021 年单项选择多项选择16148898148881512270601302021 年单项选择1699148122701302021 年单项选择1688147134701302007 年单项选择1215713813270130多项选择128812812060多项选择148812610260多项选择128612812260工程管理试卷
2、的题型分析为了便于考生应试,我们以整个工程管理的理论体系作为工程管理试卷的题型确定依据,工程管理的题型可划分为四大、三中、两小共九类。按历年考分均值由大到小的排序如下:一、根本程序题型 施工现场的工作是千头万绪的,一个工程经理能不能驾驭施工现场的判定标准不是看他的专业水平有多高,而是管理程序有多少。管理程序纵贯全书 62 处,与程序相关的命题不少于50 分,其中明项程序题不少于 12 分,其他隐项程序与根本工作、根本内容、根本规定相结合。二、根本工作题型根本工作题型是工程管理试卷的四个主打考题之一,七年考题的平均分值是 41 分,考点纵贯全书 120 多处,命题不少于 40 分。根本工作就是成
3、千上万项工作,这些工作从不同的角度有不同的表达方式,比方职责、职权、职能、权力、义务、广义的责任都可以认定为工作。这里的各方主体包括各类组织的群体及其内部的个体,这里的组织包括政府的各类各级行政主管部门。三、根本规定题型相关规定题目是工程管理试卷的四个主打考题之一,七年考题的平均分值是 38 分。从考试的角度,相关规定可划分为四类:法律法规、部门规章、标准规X、作者理念,其中有局部理念来源于管理理论,还有局部理念来源于夜间的灵感。四、关键词题型关键词语题目是工程管理试卷的四个主打考题之一,七年考题的平均分值是 35 分。从考试1. .word. .的角度,关键词语有十二个:最、目的、核心、关键
4、、前提、分类、依据、作用、特点、措施、制度、条件。五、根本内容题型根本内容题目纵贯全书 27 处,七年考题的平均分值是 9 分。是指相关文件包含的主要内容。六、根本概念题型根本概念题目,纵贯全书,七年考题的平均分值是 8 分。从考试的角度,根本概念可划分为三类:法定概念、理论概念、国际概念。其中:国际概念是最难掌握的,14 个最根本的国际概念分布在一、三、四、五、七章。七、根本方法题型 根本方法题型,纵贯全书,共出现 27 处,七年考题的平均分值是 7 分。方法体系是工程经理必须熟练掌握的内容之一,你在现场进展的编、审、检、验工作均为你的总体方法,又细分为 30 多种具体方法。八、简单数字题型
5、 简单数字题目是工程管理试卷的根底题型,七年考题的平均分值是 5 分。从考试的角度,简单数字可划分为两类:法律数字和约定数字,法律数字一般是 5 的倍数,约定数字一般是7 的倍数。九、简单计算题型简单计算题目是工程管理试卷的根底题型,七年考题的平均分值是 4 分。分布在教材的二、三章。需要说明的是某一个题目可能既属于程序题型也属于工作题型,就是说,要用程序的理念来分析这些工作是谁应当完成的。. .word. . .word. .第1章1Z202100 工程管理概论本章是本门课程的纲领,其讲述内容概括为三局部:工程管理的根本概念。工程管理的根本职能。工程管理的相关内容。近四年考试分值1Z2021
6、10 根本概念1Z202120 组织论1Z202130 工程筹划1Z202140 工程采购1Z202150 工程管理规划1Z202160 施工组织设计1Z202170 目标控制1Z202180 工程经理1Z202190 风险管理1Z202100 工程监理合计2021 年单项选择3214112111630多项选择2222222142021 年单项选择151311311628多项选择22021 年单项选择23121122111630多项选择22222007 年单项选择2311122122424多项选择222222212222142121Z202110 根本概念真题解析【2021 真题】1.建立工程
7、管理的核心任务是 。A.目标控制B.为工程的建立和使用增值C.提高工程的寿命周期价值D.实现业主的建立目标和为工程的建立增值【答案】B【解析】关键词语题目是典型题目,七年考题的平均分值是 35 分。工程管理的核心任务是为工程的建立和使用增值,而工程管理的核心任务是工程的目标控制。2.作为工程工程建立的参与方之一,供货方的工程管理工作主要是在 进展。A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段【答案】B【解析】供货方的工程管理主要在施工阶段,但也涉及实施阶段的另外四个阶段。3.按照国际工程的惯例,当建立工程采用指定分包时, 应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A.业主方B.施工总承包
8、方. .word. .C.监理方D.劳务分包方【答案】B【解析】不管是一般分包,还是指定分包,施工总承包方应对分包工程的工期目标和质量目标负责,因为与分包对应的概念是总包。4.根据?建立工程工程总承包管理规X?,工程总承包方工程管理的主要内容有 。A.实施设计管理B.任命工程经理,组建工程部C.进展工程筹划D.办理可行性研究报批E.实施采购管理【答案】ABCE【解析】根本工作题型是工程管理试卷的四个主打考题之一,七年考题的平均分值是 41分,考点纵贯全书 120 多处,命题不少于 40 分。根本工作由成千上万项工作组成,从不同的角度有不同的表现形式,比方职责、职权、职能、权利、义务、广义的责任
9、都可以认定为工作。各方主体应完成哪些工作,这里的各方主体包括各类组织的群体及其内部的个体,这里的组织包括政府的各类各级行政主管部门。【2021 真题】1建立工程工程管理就是自工程开场到完成,通过 使工程目标得以实现。A工程筹划和工程组织B工程控制和工程协调C工程组织和工程控制D工程筹划和工程控制【答案】D【解析】根本概念题目是工程管理试卷的根底题型,六年考题的平均分值是 8 分。从考试的角度,根本概念可划分为三类:法定概念、理论概念、国际概念。2建立工程工程总承包方的工程管理目标包括 。A施工方的质量目标B工程建立的平安管理目标C工程的总投资目标D工程总承包方的本钱目标E工程总承包方的进度目标
10、【答案】BCDE【解析】要搞好一个建立工程的管理,目标是前提。参建各方工程管理目标的名称和内涵不尽一样,其中工程总承包方有五大目标:工程建立的平安管理目标、工程总承包方的质量目标、工程总承包方的进度目标、工程总承包方的本钱目标和工程的总投资目标。【2021 真题】1某业主欲投资建造一座五星级宾馆,业主方工程管理的进度目标指的是 。A宾馆可以开业B工程竣工结算完成C宾馆开场盈利D工程通过竣工验收【答案】A【解析】业主方工程管理的目标包括工程的投资目标、进度目标和质量目标。其中进度目标指的是工程动用的时间目标:工厂建成可以投入生产,道路建成可以通车,办公楼建成可以启用,旅馆建成可以开业的时间目标等
11、。2按照建立工程工程不同参与方的工作性质和组织特征划分的工程管理类型,施工方的项目管理不包括 的工程管理。A施工总承包方B建立工程总承包方C施工总承包管理方D施工分包方【答案】B5. .word. .【解析】按建立工程工程不同参与方的工作性质和组织特征划分,工程管理可分为五方项目管理,其中施工方的工程管理包括:施工总承包方的工程管理、施工总承包管理方的工程管理、分包方的工程管理、由工程管理咨询公司提供的代表施工方利益的工程管理效劳。3根据?建立工程工程总承包管理规X?,工程总承包工程管理的主要内容包括 。A办理可行性研究报批B进展工程筹划C实施设计管理D实施采购管理E实施试运行管理【答案】BC
12、DE【解析】根本工作题型是工程管理试卷的四个主打考题之一,六年考题的平均分值是 41分,考点纵贯全书 120 多处,命题不少于 40 分。根本工作由成千上万项工作组成,从不同的角度有不同的表现形式,比方职责、职权、职能、权利、义务、广义的责任都可以认定为工作。各方主体应完成哪些工作,这里的各方主体包括各类组织的群体及其内部的个体,这里的组织包括政府的各类各级行政主管部门。【2007 真题】1建立工程工程管理的核心任务是工程的 。A目标规划B目标比选C目标论证D目标控制【答案】D【解析】关键词语题目是典型题目,七年考题的平均分值是 35 分。从考试的角度,关键词语有九个:最、目的、核心、关键、前
13、提、分类、依据、作用、特点。此题理解:为什么要进展工程管理?为了实现预先确定的三大目标,所以工程管理的核心任务是工程的目标控制。2工程全寿命管理中,工程决策阶段的管理被称为 。A决策管理B实施管理C开发管理D组合管理【答案】C【解析】工程的寿命周期管理包括决策阶段的开发管理、实施阶段的工程管理、使用阶段的设施管理。3工程管理作为一门学科在不断地开展,它包括 等几代的开展。A传统的工程管理B现代的工程管理C全过程的工程管理D组合管理E变更管理【答案】ADE【解析】根本概念题型。工程管理开展至今历经四代。1Z202120 组织论真题解析【2021 真题】1.以下组织工具中,能够组成工程所有工作任务
14、的是 。A.工程构造图B.工作任务分工表C.合同构造图D.工作流程图【答案】A【解析】一个大型建立工程通常是由假设干单项工程构成的,而每个单项工程包括了多个单位工程,每个单位工程又是由假设干个分局部项工程所构成;如果以整个建立工程为研究对象,. .word. .那么建立工程中的每一个单项工程或单位工程就是一项工作任务,如果以单位工程为研究对象,那么该单位工程中的每一个分部工程或分项工程就是一项工作任务。所以反映工程所有工作任务之间层次关系的组织工具是工程组成图,即工程构造图;而反映工程所有工作任务之间逻辑关系的组织工具那么是工作流程图,反映工程所有工作任务与人之间的关系的组织工具那么是工作任务
15、分工表。2.关于编制工程管理任务分工表的说法,正确的选项是 。A.业主方应对工程各参与方给予统一指导和管理B.首先定义主管部门的工作任务C.同一类别的工程可以集中编制通用的分工表D.首先要对工程实施各阶段的具体管理任务做详细分解【答案】A【解析】工程各参与方都有各自“三控、三管、一协调的工程管理任务,各方都应首先对各项管理任务进展详细的分解,然后把详细分解出来的各项工作任务落实到各个部门,再进一步落实到人,列成表格挂到墙上,就形成了工作任务分工表,在表中要明确每项工作任务的主办、协办和配合部门。3.关于工程管理组织构造模式说法正确的有 。A.矩阵组织适用于大型组织系统B.线性组织构造中可以跨部
16、门下达指令C.大型线性组织系统中的指令路径太长D.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源E.职能组织构造中每一个工作部门只有一个指令源【答案】ACD【解析】在线性组织构造中,每一个工作部门只有唯一指令源,适用于小型组织系统;在职能组织构造中,每一个工作部门都会有多个可能矛盾的指令源;在矩阵组织构造中,每一个工作部门都会有两个指令源,适用于大型组织系统。【2021 真题】1组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和 。A管理目标分工B管理职能分工C管理责任分工D管理权限分工【答案】B【解析】组织之所以是组织,必须有明确的分工,组织分工包括两个方面,一是哪些工作任务由哪些人完成,
17、这就是工作任务分工;二是管理过程是由假设干有向有序的环节构成的,哪些人负责筹划、哪些人负责决策、哪些人负责执行等,这就需要对这些管理环节进展分工,这些管理环节在管理学上称之为管理职能。2编制工程管理任务分工表时,首先要进展工程管理任务的分解,然后 。A确定工程管理的各项工作流程B分析工程管理合同构造模式C分析组织管理方面存在的问题D明确工程经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务【答案】D【解析】工程各参与方都有各自“三控、三管、一协调的工程管理任务,各方都应首先对各项管理任务进展详细的分解,然后把详细分解出来的各项工作任务落实到各个部门,再进一步落实到人,列成表格挂到墙上,就形成了工作任务分
18、工表,在表中要明确每项工作任务的. .word. .主办、协办和配合部门。3业主确定的工程工程设计变更工作流程,属于工作流程组织中的 。A管理工作流程B物质流程C设计工作流程D信息处理工作流程【答案】A【解析】把各项工作之间的逻辑关系绘制成图形挂到墙上,就形成了工程管理的工作流程图,依据工作内容不同细分为管理工作流程图、信息处理工作流程图和物质流程图。设计变更工作流程属于管理工作流程。4为明确混凝土工程施工中钢筋制作安装、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系,施工工程部应当编制 。A组织构造图B任务分工表C工作流程图D工作一览表【答案】C【解析】只要是表达工作之间的逻辑关系的图形,就是工作流程图。工
19、作之间的逻辑关系就是工作之间的先后次序关系。只有一项工作时,干完就是了;如果有假设干项工作,就需要安排先完成哪项工作,再干哪项工作,这就形成了工作之间的逻辑关系。5在工程的组织工具中,用以反映工程所有工作任务及其层次关系的是 。A管理职能分工表B工程构造图C工作任务分工表D组织构造图【答案】B【解析】一个大型建立工程通常是由假设干单项工程构成的,而每个单项工程包括了多个单位工程,每个单位工程又是由假设干个分局部项工程所构成;如果以整个建立工程为研究对象,那么建立工程中的每一个单项工程或单位工程就是一项工作任务,如果以单位工程为研究对象,那么该单位工程中的每一个分部工程或分项工程就是一项工作任务
20、。所以反映工程所有工作任务之间层次关系的组织工具是工程组成图,即工程构造图;而反映工程所有工作任务之间逻辑关系的组织工具那么是工作流程图,反映工程所有工作任务与人之间的关系的组织工具那么是工作任务分工表。【2021 真题】1编制工程管理工作任务分工表的目的是为了明确 。A工程的构成及工程之间的关系B各项工作任务的重要程度C各项任务的负责部门及配合或参与部门或个人D各项工作之间的先后关系【答案】C【解析】一个大型组织会有成千上万项工作任务,工作任务分工就是把所有的工作任务落实到人,在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门或个人负责,并由哪些工作部门或个人配合或参与。2某建立工程工程的规
21、模不大,参与单位不多,为提高管理效率,防止出现矛盾指令,宜采用 模式。A线性组织构造B混合组织构造C矩阵组织构造D职能组织构造【答案】A备注:内部资料仅供参考,属于慧嘉森教育,未经许可不得复制外传. .word. . 【解析】在线性组织构造中,每一个工作部门只有唯一指令源,适用于小型组织系统;在职能组织构造中,每一个工作部门都会有多个可能矛盾的指令源;在矩阵组织构造中,每一个工作部门都会有两个指令源,适用于大型组织系统。 3为了加快施工进度,施工协调部门根据工程经理的要求,落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作,属于管理职能中的 环节。 A执行B检查C决策D筹划 【答案】A 【解析】工程管理
22、是由依次进展的五大环节组成,每一个环节就是一项管理职能:提出问题筹划决策执行检查再提出问题再筹划再决策再执行再检查。 以一个例如来解释管理职能的含义: 提出问题通过进度方案值和实际值的比拟,发现进度推迟了。 筹划加快进度有多种可能的方案:改一班工作制为两班工作制,增加夜班作业,增加施工设备和改变施工方法,对这三个方案进展比拟。 决策从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案,即增加夜班作业。 执行落实夜班施工的条件,组织夜班施工。 检查检查增加夜班施工的决策是否被执行,如已执行,那么检查执行的效果如何。 4关于组织和组织工具的说法,正确的有 。 A组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工
23、B工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系 C工作流程图是一种重要的技术工具 D组织构造模式和组织分工是一种相对静态的组织关系 E在线性组织构造中,每一个工作部门的指令源是唯一的 【答案】ADE 【解析】组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,工作流程图是一个重要的组织工具。组织构造模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。在线性组织构造中每一个工作部门只有唯一的上级工作部门,其指令来源是唯一的。【2007 真题】1如以下图所示的组织工具是。业主工程总承包单位分包 1分包 2分包 3A工程
24、构造图C合同构造图B组织构造图D线性组织构造图. .word. .【答案】C【解析】合同构造图反映的是平等主体的参建各方之间的合同关系,只有合同构造图中才可以使用双向箭头的箭线。2工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的 关系。A静态组织B动态组织C工艺D附属【答案】B【解析】工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作之间的流动关系,是种动态关系。3线性组织构造的特点是 。A每一个工作部门只有一个直接的下级部门B每一个工作部门只有一个直接的上级部门C谁的级别高,就听谁的指令D可以越级指挥或请示【答案】B【解析】线性组织构造属于军队组织构造,在线性组织构造中,每个工作部门只能对其直接的下属工
25、作部门下达工作指令,每一个工作部门也只有一个直接的上级部门,因此,每一个工作部门只有唯一个指令源。4组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的 。A指令关系B工作任务分工C管理职能分工D静态组织关系E动态组织关系【答案】BCD【解析】组织之所以是组织,而不是乌合之众,是因为必须具备三个要件才能成为一个组织:有明确的目标,进展严密的分工,设置不同层次的权力和责任。一个组织的内局部工包括两类:工作任务分工和管理职能分工。组织分工一经确定,不能朝令夕改,是种相对静态的组织关系。1Z202130 工程筹划真题解析【2021 真题】1. 建立工程工程实施阶段筹划的主要任务是 ()。A.定义工程开发或
26、建立任务B.确定如何组织该工程的开发或建立C.确定建立工程的进度目标D.编制工程投资总体规划【答案】B【解析】如果说决策阶段筹划的是“干不干?,那么实施阶段筹划的就是“如何干?【2021 真题】1.建立工程工程实施阶段筹划的主要任务是确定 。A工程建立的总目标B如何实现工程的目标C工程建立的指导思想D如何组织工程的建立【答案】D【解析】如果说决策阶段筹划的是“干不干?,那么实施阶段筹划的就是“如何干?. .word. .【2021 真题】1建立工程工程决策阶段筹划的主要任务是 。A定义如何组织工程建立B定义工程开发或建立的任务和意义C定义如何组织工程开发D定义工程开发的程序和内容【答案】B【解
27、析】建立工程工程决策阶段筹划的主要任务是定义工程开发或建立的任务和意义。2在建立工程工程实施阶段的筹划工作中,对工程目标分析和再论证的主要工作内容包括。A工程功能分解B编制工程总投资规划和投资目标论证C编制工程建立总进度规划D确定工程质量目标E确定工程建立的规模和标准【答案】ACD【解析】根本内容题型。1Z202140 工程采购真题解析 【2021 真题】 1.在国际上,民用建筑工程工程总承包的招标多采采 描述的方式。 A.工程构造B.工程功能 C.工程构造D.工程价值 【答案】B 【解析】在国际上,民用建筑工程工程总承包的招标多数采用工程功能描述的方式,而不采用工程构造描述的方式,因为工程总
28、承包招标时业主方还没有具体的设计文件。 2.我国建立工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是()。 A.设计竞赛B.设计招标 C.直接委托D.设计竞赛和设计招标相结合 【答案】B 【解析】我国建立工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是设计招标,国际上选择设计方案的主要方式是设计竞赛。 3.在国际上,工程管理咨询公司所提供的代表委托方利益的工程管理 ,其工作性质属于 效劳。 A.工程参谋B.工程采购 C.工程监视D.工程技术 【答案】A 【解析】工程管理咨询公司所提供的效劳当然是咨询效劳了。 4.建立工程工程总承包的根本出发点是借鉴工业生产组织的经历,实现建立生产过程的 ,以克制由
29、于设计与施工不协调而影响建立进度等弊端。 A.组织集成化B.组织扁平化 C.组织柔性化D.组织标准化 【答案】A. .word. .【解析】工程总承包就是一条龙的承包,这种承包方式能够在总承包X围内进展各阶段的合理搭接,实现组织上的集成化。5.关于工程施工总承包模式特点的说法,正确的有 。A.不利于投资控制B.业主选择承包方X围小C.开工日期不可能太早,建立周期会较长D.与平行承发包模式相比,组织协调工作量大E.工程质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平【答案】BCE【解析】施工总承包模式有利于投资控制,与平行承发包模式相比,组织协调工作量小,分包单位之间的协调由施工总承包单
30、位负责。【2021 真题】1在施工总承包管理模式下,施工工程总体管理和目标控制的责任由 承当。A业主B分包单位C施工总承包管理单位D施工总承包单位【答案】C【解析】施工总承包管理模式可以狭义地理解为只“管不“干,当然施工总承包管理单位要承当“管的责任。2可以承受业主方、施工方、供货方或建立工程工程总承包方的委托,提供代表委托方利益的工程管理效劳的组织是 。A设计单位B工程管理咨询企业C建立单位D房地产公司【答案】B【解析】在国际上,工程管理咨询企业的经营行为完全是市场行为,可以为任何一方提供工程管理效劳,不同于我国的监理企业只能为业主提供工程管理效劳。3按照工程建立工程物资采购管理程序,物资采
31、购首先应 。A拟定物资采购合同B进展采购筹划,编制采购方案C选择合格的产品供给或效劳单位D明确采购的要求、采购分工和责任【答案】D【解析】一般管理程序分析题,备选项设置的四个环节中,当然是首先要明确要求。4根据?建立工程工程总承包管理规X?,在工程管理收尾阶段,建立工程总承包方的工作内容有 。A办理工程资料归档B进展竣工决算C对工程人员进展考核评价D办理管理权移交E解散工程部【答案】ACE【解析】建立工程总承包方在工程管理收尾阶段的工作内容只涉及工程内部工作:对工程部人员进展考核评价,进展工程总结,办理工程资料归档,解散工程部。【2021 真题】1根据我国?建筑法?合同约定由工程承包单位采购的
32、工程建立物资,建立单位可以A指定生产厂B指定供给商C提出质量要求D指定具体品牌。. .word. .【答案】C【解析】?建筑法?规定:“按照合同约定,建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的,发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供给商。2某建立工程工程采用施工总承包管理模式,假设施工总承包管理单位想承当局部工程的施工任务,那么应 。A通过投标竞争取得施工任务B通过工程业主委托取得施工任务C自行决定便可取得施工任务D通过施工总承包单位委托取得施工任务【答案】A【解析】业主方委托一个施工总包管理单位,业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工;一
33、般情况下,施工总承包管理单位不参与具体工程的施工,但如施工总承包管理单位想承当局部工程的施工任务,就必须参加该局部工程的投标,通过竞争取得施工任务。3关于建立工程工程总承包的说法,正确的有 。A工程总承包企业应向工程业主负责B总承包企业可依法将所承包工程中的局部工作发包给具有相应资质的分包企业C总承包企业可按照合同约定对工程勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或假设干阶段的承包D工程分包企业应向总承包企业和业主负责E建立工程工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙【答案】ABC【解析】工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程建立工程的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或假设干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程工程的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的局部工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。建立工程工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的严密结合,以到达为工程建立增值的目的。【2007 真题】1施工总承包模式与施工总承包管理模式的一样之处在于 。A工程建立周期B总包单位对分包单位的管理责任C业主对分包单位的付款方式D业主对分包单位的选择和认可权限