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1、.-项目管理试卷的分值分布知识点1Z201000 项目管理概论1Z202000 施工成本管理1Z203000 进度管理1Z204000 质量管理1Z205000 安全与环境管理1Z206000 建设工程合同与合同管理1Z207000 项目信息管理近四年考试分值2011 年单选多选16148898148881512270601302010 年单选169914812270130多选1288128120602009 年单选168814713470130多选1488126102602007 年单选1215713813270130多选128612812260项目管理试卷的题型分析为了便于考生应试，我们以
2、整个项目管理的理论体系作为项目管理试卷的题型确定依据，项目管理的题型可划分为四大、三中、两小共九类。按历年考分均值由大到小的排序如下：一、基本程序题型施工现场的工作是千头万绪的，一个项目经理能不能驾驭施工现场的判定标准不是看他的专业水平有多高，而是管理程序有多少。管理程序纵贯全书 62 处，与程序相关的命题不少于50 分，其中明项程序题不少于 12 分，其他隐项程序与基本工作、基本内容、基本规定相结合。二、基本工作题型基本工作题型是项目管理试卷的四个主打考题之一，七年考题的平均分值是 41 分，考点纵贯全书 120 多处，命题不少于 40 分。基本工作就是成千上万项工作，这些工作从不同的角度有
3、不同的表达方式，比如职责、职权、职能、权力、义务、广义的责任都可以认定为工作。这里的各方主体包括各类组织的群体及其内部的个体，这里的组织包括政府的各类各级行政主管部门。三、基本规定题型相关规定题目是项目管理试卷的四个主打考题之一，七年考题的平均分值是 38 分。从考试的角度，相关规定可划分为四类：法律法规、部门规章、标准规X、作者理念，其中有部分理念来源于管理理论，还有部分理念来源于夜间的灵感。四、关键词题型关键词语题目是项目管理试卷的四个主打考题之一，七年考题的平均分值是 35 分。从考试1-可修编.-的角度，关键词语有十二个：最、目的、核心、关键、前提、分类、依据、作用、特点、措施、制度、
4、条件。五、基本内容题型基本内容题目纵贯全书 27 处，七年考题的平均分值是 9 分。是指相关文件包含的主要内容。六、基本概念题型基本概念题目，纵贯全书，七年考题的平均分值是 8 分。从考试的角度，基本概念可划分为三类：法定概念、理论概念、国际概念。其中：国际概念是最难掌握的，14 个最基本的国际概念分布在一、三、四、五、七章。七、基本方法题型基本方法题型，纵贯全书，共出现 27 处，七年考题的平均分值是 7 分。方法体系是项目经理必须熟练掌握的内容之一，你在现场进行的编、审、检、验工作均为你的总体方法，又细分为 30 多种具体方法。八、简单数字题型简单数字题目是项目管理试卷的基础题型，七年考题
5、的平均分值是 5 分。从考试的角度，简单数字可划分为两类：法律数字和约定数字，法律数字一般是 5 的倍数，约定数字一般是7 的倍数。九、简单计算题型简单计算题目是项目管理试卷的基础题型，七年考题的平均分值是 4 分。分布在教材的二、三章。需要说明的是某一个题目可能既属于程序题型也属于工作题型，就是说，要用程序的理念来分析这些工作是谁应当完成的。-可修编.-可修编.-可修编.-第1章1Z201000 项目管理概论本章是本门课程的纲领，其讲述内容概括为三部分：项目管理的基本概念。项目管理的基本职能。项目管理的相关内容。近四年考试分值2011 年2010 年2009 年2007 年单选多选多选单选1
6、Z201010 基本概念3单选多选21单选22221Z201020 组织论2253231Z201030 项目策划121Z201040 项目采购411321Z201050 项目管理规划12122111Z201060 施工组织设计11Z201070 目标控制211Z201080 项目经理121222211Z201090 风险管理22322221Z201100 工程监理11111162216合计141612302214123028241Z201010 基本概念真题解析【2011 真题】1.建设工程管理的核心任务是（）。A.目标控制B.为工程的建设和使用增值C.提高项目的寿命周期价值D.实现业主的建设
7、目标和为工程的建设增值【答案】B【解析】关键词语题目是典型题目，七年考题的平均分值是 35 分。工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值，而项目管理的核心任务是项目的目标控制。2.作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理工作主要是在（）进行。A.设计阶段B.施工阶段C.保修阶段D.动用前准备阶段【答案】B【解析】供货方的项目管理主要在施工阶段，但也涉及实施阶段的另外四个阶段。3.按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（）应对分包工程的工期目标和质量目标负责。A.业主方B.施工总承包方-可修编.多选2224212.-C.监理方D.劳务分包方【答案】B【解析】不论是一般分包，还是指
8、定分包，施工总承包方应对分包工程的工期目标和质量目标负责，因为与分包对应的概念是总包。4.根据建设项目工程总承包管理规X，工程总承包方项目管理的主要内容有（）。A.实施设计管理B.任命项目经理，组建项目部C.进行项目策划D.办理可行性研究报批E.实施采购管理【答案】ABCE【解析】基本工作题型是项目管理试卷的四个主打考题之一，七年考题的平均分值是 41分，考点纵贯全书 120 多处，命题不少于 40 分。基本工作由成千上万项工作组成，从不同的角度有不同的表现形式，比如职责、职权、职能、权利、义务、广义的责任都可以认定为工作。各方主体应完成哪些工作，这里的各方主体包括各类组织的群体及其内部的个体
9、，这里的组织包括政府的各类各级行政主管部门。【2010 真题】1建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。A项目策划和项目组织B项目控制和项目协调C项目组织和项目控制D项目策划和项目控制【答案】D【解析】基本概念题目是项目管理试卷的基础题型，六年考题的平均分值是 8 分。从考试的角度，基本概念可划分为三类：法定概念、理论概念、国际概念。2建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。A施工方的质量目标B工程建设的安全管理目标C项目的总投资目标D工程总承包方的成本目标E工程总承包方的进度目标【答案】BCDE【解析】要搞好一个建设项目的管理，目标是前提。参建各方项目管理目标的
10、名称和内涵不尽相同，其中工程总承包方有五大目标：工程建设的安全管理目标、工程总承包方的质量目标、工程总承包方的进度目标、工程总承包方的成本目标和项目的总投资目标。【2009 真题】1某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理的进度目标指的是（）。A宾馆可以开业B项目竣工结算完成C宾馆开始盈利D项目通过竣工验收【答案】A【解析】业主方项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中进度目标指的是项目动用的时间目标：工厂建成可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼建成可以启用，旅馆建成可以开业的时间目标等。2按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目
11、管理不包括（）的项目管理。A施工总承包方B建设项目总承包方C施工总承包管理方D施工分包方【答案】B5-可修编.-【解析】按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理可分为五方项目管理，其中施工方的项目管理包括：施工总承包方的项目管理、施工总承包管理方的项目管理、分包方的项目管理、由工程管理咨询公司提供的代表施工方利益的项目管理服务。3根据建设项目工程总承包管理规X，工程总承包项目管理的主要内容包括（）。A办理可行性研究报批B进行项目策划C实施设计管理D实施采购管理E实施试运行管理【答案】BCDE【解析】基本工作题型是项目管理试卷的四个主打考题之一，六年考题的平均分值是 41分，考
12、点纵贯全书 120 多处，命题不少于 40 分。基本工作由成千上万项工作组成，从不同的角度有不同的表现形式，比如职责、职权、职能、权利、义务、广义的责任都可以认定为工作。各方主体应完成哪些工作，这里的各方主体包括各类组织的群体及其内部的个体，这里的组织包括政府的各类各级行政主管部门。【2007 真题】1建设工程项目管理的核心任务是项目的（）。A目标规划B目标比选C目标论证D目标控制【答案】D【解析】关键词语题目是典型题目，七年考题的平均分值是 35 分。从考试的角度，关键词语有九个：最、目的、核心、关键、前提、分类、依据、作用、特点。本题理解：为什么要进行项目管理？为了实现预先确定的三大目标，
13、所以项目管理的核心任务是项目的目标控制。2项目全寿命管理中，项目决策阶段的管理被称为（）。A决策管理B实施管理C开发管理D组合管理【答案】C【解析】项目的寿命周期管理包括决策阶段的开发管理、实施阶段的项目管理、使用阶段的设施管理。3项目管理作为一门学科在不断地发展，它包括（）等几代的发展。A传统的项目管理B现代的项目管理C全过程的项目管理D组合管理E变更管理【答案】ADE【解析】基本概念题型。项目管理发展至今历经四代。1Z201020 组织论真题解析【2011 真题】1.下列组织工具中，能够组成项目所有工作任务的是（）。A.项目结构图B.工作任务分工表C.合同结构图D.工作流程图【答案】A【解
14、析】一个大型建设项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成；如果以整个建设项目为研究对象，-可修编.-那么建设项目中的每一个单项工程或单位工程就是一项工作任务，如果以单位工程为研究对象，那么该单位工程中的每一个分部工程或分项工程就是一项工作任务。所以反映项目所有工作任务之间层次关系的组织工具是项目组成图，即项目结构图；而反映项目所有工作任务之间逻辑关系的组织工具则是工作流程图，反映项目所有工作任务与人之间的关系的组织工具则是工作任务分工表。2.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是（）。A.业主方应对项目各参与方给予统一指导
15、和管理B.首先定义主管部门的工作任务C.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表D.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解【答案】A【解析】项目各参与方都有各自“三控、三管、一协调”的项目管理任务，各方都应首先对各项管理任务进行详细的分解，然后把详细分解出来的各项工作任务落实到各个部门，再进一步落实到人，列成表格挂到墙上，就形成了工作任务分工表，在表中要明确每项工作任务的主办、协办和配合部门。3.关于项目管理组织结构模式说法正确的有（）。A.矩阵组织适用于大型组织系统B.线性组织结构中可以跨部门下达指令C.大型线性组织系统中的指令路径太长D.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源E.职能组
16、织结构中每一个工作部门只有一个指令源【答案】ACD【解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只有唯一指令源，适用于小型组织系统；在职能组织结构中，每一个工作部门都会有多个可能矛盾的指令源；在矩阵组织结构中，每一个工作部门都会有两个指令源，适用于大型组织系统。【2010 真题】1组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。A管理目标分工B管理职能分工C管理责任分工D管理权限分工【答案】B【解析】组织之所以是组织，必须有明确的分工，组织分工包括两个方面，一是哪些工作任务由哪些人完成，这就是工作任务分工；二是管理过程是由若干有向有序的环节构成的，哪些人负责筹划、哪些人负责决策、
17、哪些人负责执行等，这就需要对这些管理环节进行分工，这些管理环节在管理学上称之为管理职能。2编制项目管理任务分工表时，首先要进行项目管理任务的分解，然后（）。A确定项目管理的各项工作流程B分析项目管理合同结构模式C分析组织管理方面存在的问题D明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务【答案】D【解析】项目各参与方都有各自“三控、三管、一协调”的项目管理任务，各方都应首先对各项管理任务进行详细的分解，然后把详细分解出来的各项工作任务落实到各个部门，再进一步落实到人，列成表格挂到墙上，就形成了工作任务分工表，在表中要明确每项工作任务的-可修编.-（备注：内部资料仅供参考，属于慧嘉森教育，未经许
18、可不得复制外传主办、协办和配合部门。3业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。A管理工作流程B物质流程C设计工作流程D信息处理工作流程【答案】A【解析】把各项工作之间的逻辑关系绘制成图形挂到墙上，就形成了项目管理的工作流程图，依据工作内容不同细分为管理工作流程图、信息处理工作流程图和物质流程图。设计变更工作流程属于管理工作流程。4为明确混凝土工程施工中钢筋制作安装、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。A组织结构图B任务分工表C工作流程图D工作一览表【答案】C【解析】只要是表达工作之间的逻辑关系的图形，就是工作流程图。工作之间的逻辑关系就是工作之间的先后
19、次序关系。只有一项工作时，干完就是了；如果有若干项工作，就需要安排先完成哪项工作，再干哪项工作，这就形成了工作之间的逻辑关系。5在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。A管理职能分工表B项目结构图C工作任务分工表D组织结构图【答案】B【解析】一个大型建设项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成；如果以整个建设项目为研究对象，那么建设项目中的每一个单项工程或单位工程就是一项工作任务，如果以单位工程为研究对象，那么该单位工程中的每一个分部工程或分项工程就是一项工作任务。所以反映项目所有工作任务之间层次关系
20、的组织工具是项目组成图，即项目结构图；而反映项目所有工作任务之间逻辑关系的组织工具则是工作流程图，反映项目所有工作任务与人之间的关系的组织工具则是工作任务分工表。【2009 真题】1编制项目管理工作任务分工表的目的是为了明确（）。A项目的构成及项目之间的关系B各项工作任务的重要程度C各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）D各项工作之间的先后关系【答案】C【解析】一个大型组织会有成千上万项工作任务，工作任务分工就是把所有的工作任务落实到人，在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门（或个人）负责，并由哪些工作部门（或个人）配合或参与。2某建设工程项目的规模不大，参与单位不多，为提高
21、管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（）模式。A线性组织结构B混合组织结构C矩阵组织结构D职能组织结构【答案】A-可修编.-【解析】在线性组织结构中，每一个工作部门只有唯一指令源，适用于小型组织系统；在职能组织结构中，每一个工作部门都会有多个可能矛盾的指令源；在矩阵组织结构中，每一个工作部门都会有两个指令源，适用于大型组织系统。3为了加快施工进度，施工协调部门根据项目经理的要求，落实有关夜间施工条件、组织夜间施工的工作，属于管理职能中的（）环节。A执行B检查C决策D筹划【答案】A【解析】项目管理是由依次进行的五大环节组成，每一个环节就是一项管理职能：提出问题筹划决策执行检查再提出问题再筹划再决策
22、再执行再检查。以一个示例来解释管理职能的含义：提出问题通过进度计划值和实际值的比较，发现进度推迟了。筹划加快进度有多种可能的方案：改一班工作制为两班工作制，增加夜班作业，增加施工设备和改变施工方法，对这三个方案进行比较。决策从上述三个可能的方案中选择一个将被执行的方案，即增加夜班作业。执行落实夜班施工的条件，组织夜班施工。检查检查增加夜班施工的决策是否被执行，如已执行，则检查执行的效果如何。4关于组织和组织工具的说法，正确的有（）。A组织分工一般包含工作任务分工和管理职能分工B工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的指令关系C工作流程图是一种重要的技术工具D组织结构模式和组织分工是一种相对静
23、态的组织关系E在线性组织结构中，每一个工作部门的指令源是唯一的【答案】ADE【解析】组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，工作流程图是一个重要的组织工具。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。在线性组织结构中每一个工作部门只有唯一的上级工作部门，其指令来源是唯一的。【2007 真题】1如下图所示的组织工具是（）。业主项目总承包单位分包 1分包 2分包 3A项目结构图C合同结构图B组织结构图D线性组织结构图-可修编.-【答案】C【解析】合同结构图反映的是平等主体的参建各方之间的合同关系，
24、只有合同结构图中才可以使用双向箭头的箭线。2工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（）关系。A静态组织B动态组织C工艺D从属【答案】B【解析】工作流程组织反映的是一个组织系统中各项工作之间的流动关系，是种动态关系。3线性组织结构的特点是（）。A每一个工作部门只有一个直接的下级部门B每一个工作部门只有一个直接的上级部门C谁的级别高，就听谁的指令D可以越级指挥或请示【答案】B【解析】线性组织结构属于军队组织结构，在线性组织结构中，每个工作部门只能对其直接的下属工作部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一个指令源。4组织分工反映了一个组织系统中各子
25、系统或各元素的（）。A指令关系B工作任务分工C管理职能分工D静态组织关系E动态组织关系【答案】BCD【解析】组织之所以是组织，而不是乌合之众，是因为必须具备三个要件才能成为一个组织：有明确的目标，进行严密的分工，设置不同层次的权力和责任。一个组织的内部分工包括两类：工作任务分工和管理职能分工。组织分工一经确定，不能朝令夕改，是种相对静态的组织关系。1Z201030 项目策划真题解析【2011 真题】1.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是()。A.定义项目开发或建设任务B.确定如何组织该项目的开发或建设C.确定建设项目的进度目标D.编制项目投资总体规划【答案】B【解析】如果说决策阶段策划的是“
26、干不干？”，那么实施阶段策划的就是“如何干？”【2010 真题】1.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。A项目建设的总目标B如何实现项目的目标C项目建设的指导思想D如何组织项目的建设【答案】D【解析】如果说决策阶段策划的是“干不干？”，那么实施阶段策划的就是“如何干？”-可修编.-【2009 真题】1建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（）。A定义如何组织项目建设B定义项目开发或建设的任务和意义C定义如何组织项目开发D定义项目开发的程序和内容【答案】B【解析】建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。2在建设工程项目实施阶段的策划工作中，对项目目标分析和再论
27、证的主要工作内容包括（）。A项目功能分解B编制项目总投资规划和投资目标论证C编制项目建设总进度规划D确定项目质量目标E确定项目建设的规模和标准【答案】ACD【解析】基本内容题型。1Z201040 项目采购真题解析【2011 真题】1.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多采采（）描述的方式。A.项目构造B.项目功能C.项目结构D.项目价值【答案】B【解析】在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为工程总承包招标时业主方还没有具体的设计文件。2.我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是()。A.设计竞赛B.设计招标C.直接委
28、托D.设计竞赛和设计招标相结合【答案】B【解析】我国建设工程的业主方选择设计方案和设计单位的主要方式是设计招标，国际上选择设计方案的主要方式是设计竞赛。3.在国际上，项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理，其工作性质属于（）服务。A.工程顾问B.工程采购C.工程监督D.工程技术【答案】A【解析】项目管理咨询公司所提供的服务当然是咨询服务了。4.建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（），以克服由于设计与施工不协调而影响建设进度等弊端。A.组织集成化B.组织扁平化C.组织柔性化D.组织标准化【答案】A-可修编.-【解析】项目总承包就是一条龙的承包，这
29、种承包方式能够在总承包X围内进行各阶段的合理搭接，实现组织上的集成化。5.关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（）。A.不利于投资控制B.业主选择承包方X围小C.开工日期不可能太早，建设周期会较长D.与平行承发包模式相比，组织协调工作量大E.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平【答案】BCE【解析】施工总承包模式有利于投资控制，与平行承发包模式相比，组织协调工作量小，分包单位之间的协调由施工总承包单位负责。【2010 真题】1在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。A业主B分包单位C施工总承包管理单位D施工总承包单位【答案】C【解析】施
30、工总承包管理模式可以狭义地理解为只“管”不“干”，当然施工总承包管理单位要承担“管”的责任。2可以接受业主方、施工方、供货方或建设项目工程总承包方的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是（）。A设计单位B项目管理咨询企业C建设单位D房地产公司【答案】B【解析】在国际上，项目管理咨询企业的经营行为完全是市场行为，可以为任何一方提供项目管理服务，不同于我国的监理企业只能为业主提供项目管理服务。3按照工程建设项目物资采购管理程序，物资采购首先应（）。A拟定物资采购合同B进行采购策划，编制采购计划C选择合格的产品供应或服务单位D明确采购的要求、采购分工和责任【答案】D【解析】一般管理程序分析题
31、，备选项设置的四个环节中，当然是首先要明确要求。4根据建设项目工程总承包管理规X，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有（）。A办理项目资料归档B进行竣工决算C对项目人员进行考核评价D办理管理权移交E解散项目部【答案】ACE【解析】建设工程总承包方在项目管理收尾阶段的工作内容只涉及项目内部工作：对项目部人员进行考核评价，进行项目总结，办理项目资料归档，解散项目部。【2009 真题】1根据我国建筑法合同约定由工程承包单位采购的工程建设物资，建设单位可以（A指定生产厂B指定供应商C提出质量要求D指定具体品牌-可修编.）。.-【答案】C【解析】建筑法规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配
32、件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”。2某建设工程项目采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（）。A通过投标竞争取得施工任务B通过项目业主委托取得施工任务C自行决定便可取得施工任务D通过施工总承包单位委托取得施工任务【答案】A【解析】业主方委托一个施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工；一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，就必须参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。3关于建设项目工程总
33、承包的说法，正确的有（）。A工程总承包企业应向项目业主负责B总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业C总承包企业可按照合同约定对项目勘察、设计、采购、施工、试运转等实行全过程或若干阶段的承包D工程分包企业应向总承包企业和业主负责E建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙”【答案】ABC【解析】工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照
34、分包合同的约定对总承包企业负责。建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。【2007 真题】1施工总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于（）。A项目建设周期B总包单位对分包单位的管理责任C业主对分包单位的付款方式D业主对分包单位的选择和认可权限【答案】B【解析】施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。1Z201050 项目管理规划真题解析【2011 真题】1.根据建设工程项目管理规X项目管理实施规划应由（
35、A.企业技术负责人B.项目技术负责人C.企业生产负责人D.项目经理）组织编制。-可修编.-【答案】D【解析】项目管理实施规划相当于标后施工组织设计，当然由项目经理编制了。【2010 真题】根据建设工程项目管理规X，项目管理实施规划应包括（）。A项目采购与资源管理规划B项目管理目标规划C项目招标和发包工作程序D职业健康安全和环境管理计划【答案】D【解析】项目管理规划大纲的内容比项目管理实施规划的内容更为宏观一些。项目管理规划大纲的 13 项内容中，除了项目概况外，其他内容的最后两个字均为“规划”；而项目管理实施规划 16 项内容的最后两个字均不是“规划”。【2009 真题】按照建设工程项目管理规
36、X(GB/T 503262006)，项目管理规划分为（）。A项目管理规划策划和项目管理实施规划B项目管理决策大纲和项目管理实施策划C项目管理规划大纲和项目管理实施规划D项目管理决策策划和项目管理实施策划【答案】C【解析】建设工程项目管理规X(GB/T 503262006)中，把项目管理规划分成项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。【2007 真题】建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件。A操作性B实施性C纲领性D作业性【答案】C【解析】对建设工程项目进行管理的最重要的依据是项目管理规划，所以建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。1Z201060 施工组织设计真题解
37、析【2011 真题】1.单位工程施工组织设计和分部（分项）工程施工组织设计均应包括的内容有（）。A.施工方案选择B.施工方法和施工机械选择C.施工特点分析D.主要技术经济指标E.工程概况【答案】CE【解析】文件内容的题型，题目的好题目，但备选项有问题，施工组织设计作为施工现场应知应会的内容。【2010 真题】1.单位工程施工组织设计的内容包括（）。-可修编.-A工程概况及施工特点B作业区施工平面布置设计C施工方案D单位工程施工准备工作计划E施工总进度计划【答案】ACD【解析】施工组织设计作为施工现场应知应会的内容，估计分值定在 5 分以上。三类施工组织设计所包含的内容，其内涵是不同的，其名称也
38、不尽相同。【2009 真题】1.编制工程项目施工组织设计时，一般将施工段的划分、施工顺序的安排列入施工组织设计的（）部分。A施工进度计划B施工总平面图C施工部署和施工方案D工程概况【答案】C【解析】施工组织设计的内容包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。其中施工部署及施工方案又包括：根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。【2007 真题】施工组织设计的基本内容要结合工程对象的（）进行综合
39、考虑。A实际特点B施工条件C技术水平D施工平面图E地质条件【答案】ABC【解析】施工组织设计的基本内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般包括工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图、主要技术经济指标。1Z201070 目标控制真题解析【2011 真题】1.运用动态控制原理，控制建设工程项目进度时，第一步工作是（）。A.收集工程进度实际值B.进行进度目标的调整C.进行工程进度的计划值与实际值的比较D.进行项目目标分解，确定目标控制的计划值【答案】D【解析】程序题目是典型的系列题目，在一个建设项目的整个管理过程中，要不间断地进行动态控制，动态控制的工作程序
40、是现场必须遵照执行的八大程序之首。动态控制三部曲：目标分解、动态跟踪、调整目标。2.下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的有（）。A.调整项目管理工作流程组织B.选择高效的施工机具C.调整进度控制的方法和手段D.改进施工方法-可修编.-E.调整项目管理的任务分工【答案】BD【解析】项目目标动态控制的纠偏措施包括：组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等 5 项。管理措施：调整管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等 4 项。经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等。技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等 3 项。【2010
41、 真题】1运用动态控制原理进行建设过程项目投资控制，首先进行的工作是（）。A分析投资构成，确定投资控制的重点B分析并确定影响投资控制的因素C收集经验数据，为投资控制提供参考值D进行投资目标分解，确定投资控制的计划值【答案】D【解析】施工现场的工作千头万绪，一个项目经理能不能驾驭施工现场的判定标准不是看他的专业水平有多高，而是管理程序有多少。程序题目是典型的系列题目，在一个建设项目的整个管理过程中，要不间断地进行动态控制，动态控制的工作程序是现场必须遵照执行的八大程序之首。动态控制三部曲：目标分解、动态跟踪、调整目标。2运用动态控制原理控制建设工程项目投资，可以采取的纠偏措施有（）。A调整施工进
42、度计划B调整投资控制的方法和手段C应用价值工程的方法D制定节约投资的奖励措施E优化施工方法【答案】BCDE【解析】前四章的措施是典型的系列题目，要作为一个知识体系一并整理掌握，一、三章的措施名称是“组管经技”，二、四章的措施名称是“组合经技”，前后阐述的不尽相同，所以需要结合习题整理掌握。【2009 真题】1运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（）。A对工程进度的总目标进行逐层分解B定期对工程进度计划值和实际值进行对比C分析进度偏差的原因及其影响D按照进度控制的要求，收集工程进度实际值【答案】A【解析】动态控制原理控制进度的步骤：工程进度目标的逐层分解。在项
43、目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制。如有必要（即发现原定的工程进度目标不合理或原定的工程进度目标无法实现等），则调整工程进度目标。2在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（）。A技术措施B管理措施C经济措施D组织措施【答案】D【解析】项目目标动态控制的纠偏措施包括：组织措施：调整项目组织结构、任务分工、-可修编.-管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等 5 项。管理措施：调整管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等 4 项
44、。经济措施：落实加快工程施工进度所需的资金等。技术措施：调整设计、改进施工方法和改变施工机具等 3 项。3在工程项目施工过程中，运用动态控制原理进行投资控制，投资的计划值和实际值比较是指（）。A工程预算与工程概算的比较B工程合同价与工程预算的比较C工程合同价与工程概算的比较D工程款支付与工程合同价的比较E工程款支付与工程预算的比较【答案】BCDE【解析】本题只需要掌握设计阶段的两比：工程概算与投资规划的比较，工程预算与工程概算的比较。其他均为施工阶段的比较。【2007 真题】1建设工程项目目标动态控制的核心是（）。A合理确定计划值B认真收集实际值C适当调整工程项目目标D比较分析，采取纠偏措施【
45、答案】D【解析】动态控制是循环过程，在每一个循环过程中，核心工作是定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。2应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组织措施包括（）等。A调整进度管理的方法B调整招标工作的管理职能分工C调整投资控制工作流程D更换不同的软件编制施工进度计划E调整合同管理任务分工【答案】BCE【解析】组织措施是从组织角度采取相应的措施：调整项目组织结构，调整任务分工，调整管理职能分工，调整工作流程组织，调整项目管理班子的人员。3建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（）的比较。A工程概算与投资规划B工程预算与工程概算C工程合同价
46、与工程概算D工程款支付与工程概算E工程决算与工程概算【答案】CDE【解析】本题只需要掌握设计阶段的两比：工程概算与投资规划的比较，工程预算与工程概算的比较。其他的比较均为施工过程中的比较：工程合同价与工程概算的比较。工程合同价与工程预算的比较。工程支付与工程概算的比较。工程款支付与工程预算的比较。工程款支付与工程合同价的比较。工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。1Z201080 项目经理真题解析【2011 真题】1.施工项目经理在承担工程项目管理过程中，是以（关的外部联系。）身份处理与所承担的工程项目有-可修编.-A.施工企业法定代表人B.施工企业决策者C.建设单位项目管理者D.施
47、工企业法定代表人的代表【答案】D【解析】建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。2.关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（）。A.建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工B.劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查C.建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照劳动合同的规定签订书面劳动合同D.建筑施工企业应当将每个工程项目中的施工管理、作业人员劳务档案中有关情况在当地建筑施工企业信息管理系统中按规定如实填报【答案】C【解析】建筑施工企业与劳动者应当自用工之日
48、起，按照劳动合同的规定签订书面劳动合同。3.根据建设工程项目管理规X项目经理应具有权限包括（）。A.参与选择物资供应单位B.制定项目经理部内部计酬办法C.主持项目经理部的工作D.代表企业与业主签订承包合同E.负责组建项目经理部【答案】ABC【解析】项目经理应具有的权限包括：四参权、主持权、制定权、两授权，其中主持权反映在控制整个施工现场的局面上，是最重要的。【2010 真题】1某项目经理在一栋高层建筑的施工中，由于工作失误，致使施工人员伤亡并造成施工项目重大经济损失，施工企业对该项目经理的处理方式是（）。A追究法律责任B吊销其建造师XX书C追究社会责任D追究经济责任【答案】D【解析】最简单层面
49、的文字分析：企业要什么？2根据国发【2003】5 号文，取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理。由（）决定。A建筑企业B建设行政主管部门C项目业主D项目监理单位【答案】A【解析】相关规定题目是项目管理试卷的五个主打考题之一，六年考题的平均分值是 44 分。从考试的角度，相关规定可划分为四类：法律法规、部门规章、标准规X、作者理念，其中有部分理念来源于管理理论，还有部分理念来源于夜间灵感。3项目人力资源管理的目的是（）。A调动项目参与人的积极性B建立广泛的人际关系C招聘或解聘员工D对项目参与人员进行绩效考核【答案】A【解析】“目的”是关键词语题目，在备选项中分析哪一个宏观全面，但
50、是要注意不能过于宏观，否则，就把本题目限定X围内的“目的”与宪法立法的“目的”相混淆了。4根据建设工程项目管理规X，项目经理的权限包括（）。-可修编.-A签订承包合同B自主选择分包单位C参与选择物资供应单位D主持项目经理部工作E制订内部计酬办法【答案】CDE【解析】项目经理应具有的权限包括：四参权、主持权、制定权、两授权，其中主持权反映在控制整个施工现场的局面上，是最重要的。【2009 真题】1建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（）。A调配并管理进入工程项目的各种生产要素B负责组建项目经理部C执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款D负责选择并使用具