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1、年度质安部工作总结2022 年,质安部在公司领导和部门员工的共同努力下,本着求真务实的精神,扎实苦干,坚固树立为项目服务的意识和各部门协作精神,强化细节治理和团队建设,部门在公司质量安全治理方面取得了肯定成果,较好地完成了2022 年公司质量安全治理的各项任务,顺当实现2022 年度公司质量安全生产目标；现就质安部2022 年的工作总结汇报如下：一、2022 年度集团公司工程项目基本情形和质量安全生产形势总体评判今年全年公司台州市内上规模房屋建筑工程52 个,市政工程 2 个,截止 12 月底, 房屋建筑工程已完成竣工 7 个项目,已进入收尾阶段 13 个项目,处于正常施工阶段32 个项目；纵
2、观今年公司全部在建工程,各项目部对工程质量、安全生产工作都较为重视,创优创标化热忱高涨,“工程质量治理两年行动”工作得到了较好的贯彻落实； 2022 年度公司全年无较大以上伤亡事故发生,整体安全生产形势较好；二、2022 年度质安部完成的主要工作（一）坚持安全底线,加大检查力度,严抓安全治理；1、2022 年度质安部安全治理工作坚持“安全第一,预防为主,综合治理”方针,落实安全生产责任；始终以“公司施工现场安全生产重点18 条”为公司安全生产底线, 狠抓安全生产工作,加大检查力度,查隐患、抓整改；以“起重机械、高大支模架、 脚手架、深基坑”等重大危急源为检查重点,坚持对每个项目每月至少开展一次
3、安全检查,每季度开展一次安全大检查,准时查处隐患,落实整改；检查中共发放整改通知单 300 多份,停工通知单 3 份,设备停用通知单 36 份,共查处事故隐患 2800多处；质安部全体人员以高度的责任感,做到每次检查认真全面,实行“检查回头 看”制度,做到有检查、有整改、有落实、有回复、有复查,对隐患问题一查究竟, 有效地防范了安全事故的发生；2、针对建筑起重机械检查专业性较强,质安部和项目部治理人员专业学问和业务才能较弱的情形,质安部通过外聘专业人员每季度开展一次起重机械专项检查,确保建筑起重机械使用安全性；（二）提升企业品牌形象,争创安全标化、优质工程；1、2022 年度创优创标化获奖情形
4、： *、*、*3个项目获省安标化工地,*、*2个项目获市安标化工地； *项目获 * 市* 杯,*、*、*3个项目 QC小组获 2022 年* 省工程建设优秀质量治理小组, *工程 QC小组活动成果获全国工程建设优秀QC小组活动成果三等奖；2、目前公司 * 市内在建项目方案创建省级安标化工地13 个,* 市标化 4 个,*、*、*、*4个项目方案争创钱江杯, *、*2个项目方案争创* 杯, *、*、*3个项目方案争创 #杯；3、对已列入创优创标化方案的项目,质安部人员按项目分块负责跟踪、指导各项目的创优创标化工作,准时跟踪拍照各个项目的阶段性影像资料；指导创括苍杯以上的创优项目开展 QC小组活动
5、,编写 QC小组活动成果；重点做好 *工程争创鲁班奖工作,质安部专人负责全程跟踪；（三）深化贯彻“工程质量治理两年行动”工作,积极应对省、住建部检查；2022 年,质安部进一步深化落实贯彻“工程质量治理两年行动”相关工作,加大工程质量治理力度,在每次对项目部进行安全检查的同时进行工程实体质量检查,并会同公司生产部检查指导项目部的市场行为相关工作,完善相关资料；特殊是8 月至 10 月份,为迎接省、部“工程质量治理两年行动”检查, 质安部做了大量的工作, 派专人长期驻施工现场指导督促相关项目部整改,做好迎检工作,并受到了台州市建设主管部门的通报夸奖；（四）加强项目团队建设,提高民工综合素养；1、
6、深化开展民工学校建设,全面落实职工安全训练；积极开展一线作业人员安全培训及三级安全训练,聘请高校专业讲师到项目部进行安全学问培训,利用夜晚时间组织项目部一线作业人员集中授课； 下发安全训练光盘, 通过悬挂安全条幅、 挂图、黑板报、讲课、播放安全训练光盘等方式开展安全训练,共组织训练民工 6000 多人次,进一步提高了民工综合素养；2、组织项目部工人参与 #市首届建筑业职业技能竞赛,共获得砌筑工二等奖 1 名, 架子工三等奖 2 名,抹灰工三等奖 1 名的好成果,并获得优秀组织奖荣誉；3、加强对现场特种作业人员的持证上岗治理；组织项目部人员参与特种工考试51人,组织原有特种工证到期的进行年检93
7、 人；4、组织部门及项目部人员参与优秀QC小组活动成果沟通会、起重机械安全治理培训会、浙江省建设工程创优研讨会暨建筑业绿色施工示范工程研讨班等各项培训学 习,提高治理人员的专业技术水平；（五）加强部门治理,职责分工明确；1、质安部定期召开部门例会,总结汇报上阶段工作,布置下阶段工作；对台州市内在建项目质安部全体人员实行项目分块治理,部门内部工作分工负责,做到项目落实到人、责任落实到人、各项工作落实到人,提高了部门成员的责任心,坚固树立部门人员的争先创优精神；常常性地组织部门人员学习相关规范、标准,提高部门人员的专业技术水平；2、质安部其他日常工作：为建立公司信息化治理系统平台,质安部积极协作,由 专人负责完成此项工作；利用公司网站、报纸、短信等多种渠道宣扬落实质量安 全治理相关政策、 法规,通报典型事故案例, 准时传达建设主管部门相关通知文件；参与各项工程阶段性质量验收52 次,完成各级建设主管部门质量安全检查迎检工作 70 多次；2022 年,质安部虽然在质量安全治理方面取得了一些成果,但我们也深刻地熟悉到质量安全生产工作不得有丝毫的放松,同时我们也仍有很多不足之处尚需在今后工作中认真克服和改正,不断创新,以求完善,使公司的质量安全治理工作再上一个新台阶；