《管理者量化考核表.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理者量化考核表.doc（17页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、. .表11-1 战略总监量化考核表(例如) 被考核者XX职位战略总监部门考核者XX职位总经理部门指标维度指标权重考核目的绩效目标值净资产回报率10% 牵引公司商业成功的战略方向，确保股东收益最大化到达_% 财务投资收益率10% 确保对外投资的收益率到达_% 部门费用管理5% 合理有效地控制费用的支出，节约本钱控制在预算之内战略规划科学性10% 保证公司持续、安康开展，确保公司开展战略与公司内部资源相匹配，适应外部环境的开展和变化上级领导对提交的研究报告满意度评分在_ 分以上内部运营战略目标完成率20% 确保公司阶段性战略开展目标完成公司阶段性战略开展目标完成率达100% 公司经营情况分析10
2、% 为公司高层领导提供决策支持提交的分析报告的准确率与完成率达_% 决策评审过失率10% 确保公司无重大决策失误重大决策失误的情况为0 客户满意度5% 提升围绕客户需求的战略规划能力到达_% 客户外部合作满意度10% 保证外部合作和投资关系的顺利进展到达_% 学习与开展培训方案完成率5% 使整个公司管理团队具有战略能力，并保证公司核心团队能理解公司战略意图到达_% 核心员工保存率5% 留住骨干员工到达_% 表11-2 战略规划部经理量化考核表(例如) 被考核者XX职位战略规划部经理部门考核者XX职位战略总监部门指标维度指标权重考核目的绩效目标值财务净资产回报率10% 牵引公司商业成功的战略方向
3、，确保股东收益最大化到达_% 部门费用管理5% 合理有效地控制费用的支出，节约本钱控制在预算之内战略规划方案编制及时率20% 及时提供公司规划开展方案和策略到达100% 战略规划方案通过率10% 提高战略规划的质量到达_% 内部运营行业分析报告提交及时率10% 为公司管理层提供决策支持提交的分析报告的准确率与完成率达_% 战略工程进度控制20% 确保重大战略工程按方案推进到达_% 客户客户满意度5% 提升围绕客户需求的战略规划能力到达_% 内部合作满意度10% 内部战略管理工作合作顺畅到达_% 学习与开展培训方案完成率5% 使整个公司管理团队具有战略能力，并保证公司核心团队能理解公司战略意图到
4、达_% 核心员工保存率5% 留住骨干员工到达_% 表11-3 企业管理部经理量化考核表(例如) 被考核者XX职位企业管理部经理部门考核者XX职位战略总监部门指标维度指标权重考核目的绩效目标值经营目标实现率10% 确保公司年度方案的落实执行到达_% 财务部门费用管理5% 合理有效地控制费用的支出，节约本钱控制在预算之内企业规X化管理方案按时推进率20% 按方案推进公司规X化管理到达100% 内部运营经营管理方案分析报告提交及时率20% 及时提供经营分析供上级决策到达_% 企业内部管理评估报告提交及时率15% 按时提交管理评估报告，持续改进内部管理水平到达_% 管理改进建议采纳数10% 采纳合理化
5、建议，持续优化公司管理到达_ 条客户内部合作满意度10% 内部管理改进工作合作顺畅到达_% 学习与开展培训方案完成率5% 内部管理改进培训完成情况到达_% 核心员工保存率5% 留住骨干员工到达_% 表11-4 技术总监量化考核表(例如) 被考核者XX职位研发总监部门考核者XX职位总经理部门指标维度指标权重考核目的绩效目标值主营业务收入10% 牵引产品的商业成功导向到达_ 万元财务研发本钱控制10% 确保研发合理投入控制在预算X围内新产品开发方案达成率20% 合理安排进度，确保工程达成到达_% 内部运营新产品平均开发周期10% 不断提升开发效率、缩短开发周期到达_ 天新产品立项数量10% 确保产
6、品目标达成，科学立项决策到达_ 个中试一次通过率10% 产品可制造性设计能力提高到达_% 客户客户满意度10% 持续提升客户对产品的满意度到达_% 部门协作满意度5% 周边合作顺畅到达_% 学习与开展专利数5% 提高研发专利能力确保知识产权竞争力到达_ 个核心员工保有率5% 留住骨干员工到达_% 培训方案完成率5% 提升研发员工能力到达_% 表11-5 技术部经理量化考核表(例如) 被考核者XX职位技术部经理部门考核者XX职位技术总监部门指标维度指标权重考核目的绩效目标值技术改造本钱控制率10% 技术改造本钱的控制到达_% 财务部门费用管理5% 合理有效地控制费用的支出，节约本钱控制在预算X围
7、内标准工时降低率20% 牵引技术创新提升单位产品的产出效率到达_% 材料消耗降低率20% 不断提升材料率用效率降低损耗到达_% 内部运营重大技术改进工程完成数10% 以技术改进提升产品工程工艺水平到达_ 项技术方案采用率10% 提高新技术方案的质量到达_% 技术方案不完善导致的停工事故5% 保证技术方案的完备性小于_ 次客户内部合作满意度10% 内部周边工作合作顺畅到达_% 学习与开展培训方案完成率5% 技术培训完成情况到达_% 核心员工保存率5% 留住骨干员工到达_% 表11-6 研发部经理量化考核表(例如) 被考核者XX职位研发部经理部门考核者XX职位技术总监部门指标维度指标权重考核目的绩
8、效目标值新产品利润奉献率10% 牵引新产品的商业成功到达_% 财务工程研发本钱控制率10% 合理有效地管理研发费用的支出，节约本钱控制在预算X围内研发工程完成准时率20% 对工程开发阶段实施监控，提高研发方案达成率到达_% 科研成果转化效果10% 科研成果转化为产品应用到达_ 项内部运营产品开发周期10% 提高研发效率，缩短上市周期小于_ 天研发工程阶段成果达成率5% 反映新产品研究开发的质量、本钱、性能等目标完成情况到达_% 创造专利申报数5% 保护知识产权，建立技术壁垒到达_ 个产品技术重大创新加强对空白领域的技术突破每个加10 分客户客户满意度10% 产品竞争力的满意情况到达_% 内部合
9、作满意度10% 内部周边工作合作顺畅到达_% 学习与开展培训方案完成率5% 技术培训完成情况到达_% 核心员工保存率5% 留住骨干员工到达_% 表11-7 采购供给总监量化考核表(例如) 被考核者XX职位采购供给总监部门考核者XX职位总经理部门指标维度指标权重考核目的绩效目标值财务采购本钱控制率20% 用适宜的采购策略确保公司产品的本钱竞争力，到达目标本钱和本钱节约到达_% 部门管理费用控制10% 费用控制在预算X围内预算X围内采购方案完成率10% 买到该买到的东西确保生产到达_% 采购质量合格率10% 确保采购物料的合格质量到达_% 内部运营物料供给及时率10% 物料及时供给确保生产顺畅不停
10、工到达_% 库存保管损耗率10% 确保库存保管完好降低损耗小于_% 供给商履约率5% 做好供给商管理确保履约到达_% 配料准确率5% 确保物资配料供给的准确性到达_% 客户供给商满意度5% 建立与供给商的长期伙伴关系到达_% 内部满意度5% 支持好下游生产到达_% 学习与开展核心员工保有率5% 留住骨干员工到达_% 培训方案完成率5% 提升采购供给领域的员工能力到达_% 表11-8 采购部经理量化考核表(例如) 被考核者XX职位采购部经理部门考核者XX职位采购供给总监部门指标维度指标权重考核目的绩效目标值财务采购本钱控制率20% 用适宜的采购策略确保公司产品的本钱竞争力，到达目标本钱和本钱节约
11、到达_% 部门管理费用控制10% 费用控制在预算X围内预算X围内采购方案完成率15% 按时完成采购方案确保生产到达_% 内部运营采购质量合格率10% 确保采购物料的合格质量到达_% 物料供给及时率15% 物料及时供给确保生产顺畅不停工到达_% 配料准确率10% 确保物资配料供给的准确性到达_% 客户供给商满意度5% 建立与供给商的长期伙伴关系到达_% 内部满意度5% 支持好下游生产到达_% 学习与开展核心员工保有率5% 留住骨干员工到达_% 培训方案完成率5% 提升采购部门的员工能力到达_% 表11-9 供给商管理部经理量化考核表(例如) 被考核者XX职位供给商管理部经理部门考核者XX职位采购
12、供给总监部门指标维度指标权重考核目的绩效目标值财务部门管理费用控制10% 费用控制在预算X围内预算X围内采购方案完成率15% 买到该买到的东西确保生产到达_% 供给商开发方案完成率15% 改进供给商组合，确保最后的供给条件到达_% 供给合同履约率10% 确保合同履行到达_% 内部运营物料供给及时率10% 物料及时供给确保生产顺畅不停工到达_% 供给商档案完备率10% 确保供给商档案的完整性到达_% 供给商数据库建立符合度10% 确保供给商数据库的维护及时准确到达_% 客户供给商满意度5% 与供给商建立长期的伙伴关系到达_% 内部满意度5% 支持好下游生产到达_% 学习与开展核心员工保有率5%
13、留住骨干员工到达_%培训方案完成率5% 提升供给部门的员工能力到达_% 表11-10 生产总监量化考核表(例如) 被考核者XX职位生产总监部门考核者XX职位总经理部门指标维度指标权重考核目的绩效目标值单位生产本钱下降率10% 确保产品生产本钱竞争力到达_% 财务库存资金占用率10% 加强库存流转，减少资金占用到达_% 主营业务收入5% 保障产品供给支持商业成功到达_ 万元生产方案完成率10% 确保按方案排产，完成交付到达_% 产品产量10% 完成产量目标，确保供给到达_ 万台内部运营产品质量合格率10% 加强产品质量，提升客户满意度到达_% 设备利用率10% 提升设备使用效率，防止闲置到达_%
14、 供货准确率10% 保证及时准确的产成品供给小于_% 平安事故发生次数5% 确保平安生产，降低事故发生率小于_ 次客户客户满意度5% 持续提升客户对产品的满意度到达_% 内部满意度5% 支持内部上下游协作到达_% 学习与开展核心员工保有率5% 留住骨干员工到达_% 培训方案完成率5% 提升生产领域的员工能力到达_% 表11-11 工艺部经理量化考核表(例如) 被考核者XX职位工艺部经理部门考核者XX职位生产总监部门指标维度指标权重考核目的绩效目标值单位生产本钱下降率10% 确保产品生产本钱竞争力到达_% 财务工艺工装本钱降低率10% 改进工艺、工装，降低本钱到达_% 部门管理费用控制5% 费用
15、控制在预算X围内预算X围内工艺设计按时完成率15% 按时完成规定的工艺设计任务到达_% 工艺工装设计过失10% 确保设计质量零缺陷小于_ 次内部运营模具开发成功率15% 降低开模本钱，提高效率到达_% 标准工时降低率10% 提高生产效率到达_% 工艺问题解决率5% 提升工艺水平，快速定位解决问题到达_% 客户工艺指导投诉次数5% 持续提升工艺指导水平小于_ 次内部满意度5% 支持内部上下游协作到达_% 学习与开展核心员工保有率5% 留住骨干员工到达_% 培训方案完成率5% 提升生产领域的员工能力到达_% 表11-12 车间主任量化考核表(例如) 被考核者XX职位车间主任部门考核者XX职位生产部
16、经理(总监) 部门指标维度指标权重考核目的绩效目标值财务单位生产本钱下降率10% 确保产品生产本钱竞争力到达_% 生产任务按时完成率15% 按时完成规定的生产任务到达_% 交期达成率10% 按期完成每项生产任务交付到达_% 产品合格率15% 不断提高产品交付质量到达_% 内部运营标准工时降低率10% 提高生产效率到达_% 在制品周转率10% 合理库存，降低损耗，最大化产出到达_% 设备完好率/使用率5% 确保设备完好，有效使用到达_% 生产平安事故发生次数10% 保障生产平安小于_ 次客户内部满意度5% 支持内部上下游协作到达_% 学习与开展车间员工考核合格率5% 提高员工技能到达_% 培训方
17、案完成率5% 提升生产领域的员工能力到达_% 表11-13 车间班组长量化考核表(例如) 被考核者XX职位车间班组长部门考核者XX职位车间主任部门考核工程指标权重考核目的绩效目标值生产方案生产任务按时完成率30% 按时完成规定的生产任务到达_% 产品质量产品合格率20% 不断提高产品交付质量到达_% 生产效率工时定额标准达成率10% 持续提高生产效率到达_% 设备管理设备完好率10% 确保设备完好到达_% 设备使用率10% 确保设备有效使用到达_% 平安管理生产平安事故发生次数10% 保障生产平安，无人身伤亡事故小于_ 次生产操作违章次数10% 保障生产平安，确保过程控制小于_ 次表11-14
18、 营销总监量化考核表(例如) 被考核者XX职位营销总监部门考核者XX职位总经理部门指标维度指标权重考核目的绩效目标值销售收入15% 年度销售收入任务完成情况到达_ 万元销售量10% 年度销售量完成情况到达_ 万台财务销售费用率10% 提高销售费用的产出小于_% 销售回款率5% 销售款项及时回收到达_% 新产品销售收入占比5% 新品的增长情况到达_% 销售增长率10% 年度销售收入增长情况到达_% 内部运营市场推广方案完成率5% 公司市场推广方案完成情况，确保市场影响力到达_% 市场占有率10% 确保公司的市场领先地位到达_% 客户客户满意度5% 持续提升客户对产品的满意度到达_% 品牌知名度5
19、% 品牌影响力提升_% 新客户增加数5% 拓展新客户，确保未来增长到达_ 个客户客户保有率5% 维护客户售后满意及促使其产生再次购置的行为到达_% 学习与开展核心员工保有率5% 留住骨干员工到达_% 培训方案完成率5% 提升营销领域员工能力到达_% 表11-15 市场部经理量化考核表(例如) 被考核者XX职位市场部经理部门考核者XX职位营销总监部门指标维度指标权重考核目的绩效目标值市场推广费用控制10% 推广费用与效果相协同，提高有效性小于_% 财务品牌市场价值增加率15% 提升公司和产品的品牌影响力到达_% 部门管理费用控制5% 费用控制在预算X围内预算X围内市场拓展方案完成率10% 市场拓
20、展的完成情况到达_% 市场调研方案完成率10% 市场调研的完成情况到达_% 内部运营市场筹划方案成功率10% 提升筹划方案的质量到达_% 媒体正面曝光次数5% 提高在公众媒体上发表或宣传企业正面信息和广告的次数到达_ 次客户市场占有率15% 不断提升用户黏性并拓展新的客户到达_% 媒体满意度10% 改善与媒体的合作关系到达_% 学习与开展核心员工保有率5% 留住骨干员工到达_% 培训方案完成率5% 提升市场领域员工能力到达_% 表11-16 销售部经理量化考核表(例如) 被考核者XX职位销售部经理部门考核者XX职位营销总监部门指标维度指标权重考核目的绩效目标值产品销售收入15% 不断提升销售业
21、绩到达_% 产品销售量10% 不断提升公司销售数量到达_ 台财务销售回款率10% 促进销售及时回款，提升公司资金流动效率到达_% 销售费用率10% 提高销售费用的产出小于_% 坏账率5% 最大限度地防止坏账，减少损失小于_% 内部运营合同履约率10% 确保销售合同的执行，提高合同质量到达_% 市场占有率10% 不断提升用户黏性并拓展新的客户到达_% 客户客户增长率10% 拓展客户资源，转化潜在客户到达_% 客户满意度10% 持续提升销售行为中的客户感知到达_% 学习与开展核心员工保有率5% 留住骨干员工到达_% 培训方案完成率5% 提升市场领域员工能力到达_% 表11-17 客户效劳部经理量化
22、考核表(例如) 被考核者XX职位客户效劳部经理部门考核者XX职位营销总监部门指标维度指标权重考核目的绩效目标值财务客户效劳预算控制20% 确保支持的效劳费用在预算X围内在预算X围内报装实施及时率10% 确保售后报装或工程的及时实施到达_% 内部运营维修及时率10% 确保售后维修效劳的及时实施到达_% 售后效劳一次成功率10% 提升售后效劳水平，提高效劳效率到达_% 投诉受理及时处理率15% 快速解决客户问题，提高效劳能力到达_% 客户客户投诉次数10% 衡量客户对客服人员的效劳态度、专业技能等的满意情况小于_ 次客户满意度10% 持续提升效劳环节中的客户感知到达_% 客户回访完成率5% 按方案
23、完成客户回访工作到达_% 学习与开展核心员工保有率5% 留住骨干员工到达_% 培训方案完成率5% 提升市场领域员工能力到达_% 表11-18 人力行政总监量化考核表(例如) 被考核者XX职位人力行政总监部门考核者XX职位总经理部门指标维度指标权重考核目的绩效目标值主营业务收入5% 围绕公司商业成功牵引人力行政工作到达_万元财务人工本钱利润率10% 提高人力本钱的利润投入产出到达_% 人事费用率10% 提高人力本钱的收入规模投入产出小于_% 行政管理费用控制10% 行政费用的合理控制在预算X围内人力资源年度战略目标达成率10% 人力资源年度重点工作达成情况到达_% 内部运营中层经理绩效方案达标率
24、5% 聚焦中层管理者的合理任务分解及辅助目标达成到达_% 固定资产使用率5% 提升固定资产的使用效率到达_% 员工组织气氛满意度5% 提升员工敬业度到达_ 分客户部门协作满意度5% 提升周边配合能力到达_% 后勤效劳投诉次数5% 提升行政效劳满意度，保障公司正常运营少于_ 次公司员工培训方案完成率10% 提升公司员工整体能力到达_% 学习与开展核心员工保有率10% 留住骨干员工到达_% 员工主动离职率10% 提升员工凝聚力，降低主动离职情况发生率低于_% 表11-19 人力资源部经理量化考核表(例如) 被考核者XX职位人力资源部经理部门考核者XX职位总经理部门指标维度指标权重考核目的绩效目标值
25、人均招聘费用10% 降低招聘本钱小于_ 元财务培训费用控制10% 培训费用的合理控制在预算X围内人事费用率10% 关注业务成功，动态调整人力投入小于_% 人力资源年度方案工作达成率10% 人力资源年度重点工作达成情况到达_% 招聘任务完成率5% 确保招聘方案的按期完成到达_% 内部运营平均招聘周期5% 提高招聘效率，快速保障人才供给小于_ 天薪酬计算错误人次5% 保证工资、奖金发放的准确性小于_ 次员工投诉、争议处理有效性5% 有效处理员工投诉，不断改进，可以用及时处理争议率来衡量到达_% 客户员工组织气氛满意度5% 提升员工敬业度到达_ 分部门协作满意度5% 提升周边配合能力到达_% 公司员
26、工培训方案完成率10% 提升公司员工整体能力到达_% 学习与开展员工任职资格达标率5% 留住骨干员工到达_% 核心员工保有率10% 留住公司骨干员工到达_% 员工主动离职率5% 提升员工凝聚力，降低主动离职情况发生率低于_% 表11-20 招聘调配部经理量化考核表(例如) 被考核者XX职位招聘调配(部)经理部门考核者XX职位人力资源部经理部门考核工程指标权重考核目的绩效目标值方案管理招聘方案完成率20% 招聘方案是否符合企业开展需要到达_% 招聘效率平均招聘周期20% 提高招聘效率，快速保障人才供给小于_ 天招聘渠道内部人才比率10% 拓展内推渠道，提高人才符合度到达_% 招聘适岗率10% 确
27、保候选人符合岗位任职要求到达_% 招聘质量试用期合格率10% 确保招聘质量并支持好员工试用期融入企业文化小于_ 次试用期主动离职率10% 确保招聘质量，找到适宜的人小于_% 招聘本钱人均招聘费用10% 降低招聘本钱小于_ 元招聘预算管理10% 严格预算管理，合理费用投入在预算X围内表11-21 培训开展(部)经理量化考核表(例如) 被考核者XX职位培训开展(部)经理部门考核者XX职位人力资源部经理部门考核工程指标权重考核目的绩效目标值体系管理培训体系建立重点工作完成率20% 培训体系建立完成情况到达_% 人才培养方案完成率15% 按方案达成预订的人才培养方案到达_% 培养执行内部岗位人才符合度
28、5% 做好人才储藏，满足高级岗位对内部人才的需求到达_% 培训方案完成率15% 按方案达成预订的培训方案到达_% 培训执行人均学时5% 合理的培训投入到达_ 小时/人培训覆盖率5% 确保培训精准的人群覆盖到达_% 课程体系培训课程体系建立达成率10% 按方案达成预订的课程体系建立方案到达_% 讲师培养认证讲师数量5% 提升讲师能力，改善讲师队伍质量到达_ 人培训效果任职资格达标率10% 员工技能提升通过任职资格认证的情况到达_% 培训满意度5% 员工对培训工作的满意情况到达_% 培训本钱培训预算管理5% 严格预算管理，合理费用投入在预算X围内表11-22 绩效薪酬(部)经理量化考核表(例如)
29、被考核者XX职位绩效薪酬(部)经理部门考核者XX职位人力资源部经理部门考核工程指标权重考核目的绩效目标值体系管理绩效体系建立重点工作完成率20% 根据公司实际设计绩效薪酬体系到达_% 薪酬福利体系建立重点工作完成率20% 建立内部公平、外部有竞争力的薪酬福利体系到达_% 绩效考核方案按时完成率15% 按方案及时进展公司绩效考核到达_% 绩效管理绩效考核申诉处理及时率5% 及时处理员工绩效考核申诉到达_% 绩效评估报告完成及时率5% 按时准确地完成绩效评估报告到达_% 工资奖金计算过失数10% 对工资、奖金核算及发放的人为出错为0 出现一次扣一分工资奖金报表编制准确、及时率5% 准确及时地编制工
30、资奖金报表到达_% 薪酬福利管理工资发放准确、及时率5% 准确及时地发放工资到达_% 保险福利的准确、及时率5% 准确及时地办理各项保险福利手续到达_% 薪酬调查完成及时性5% 每年按期完成行业薪酬调查在规定日期完成核心员工薪酬满意度5% 确保关键岗位高绩效员工的薪酬竞争力到达_% 表11-23 行政部经理量化考核表(例如) 被考核者XX职位行政部经理部门考核者XX职位人力行政总监部门指标维度指标权重考核目的绩效目标值财务行政费用控制10% 行政费用的合理使用在预算X围内办公用品费用控制10% 人均办公用品节约在预算X围内行政管理体系建立工作达成率10% 行政管理年度体系建立重点工作达成情况到
31、达_% 内部运营行政重点工作方案完成率10% 年度工作方案按时完成到达_% 固定资产使用率5% 提高固定资产使用效率到达_% 固定资产盘亏率5% 加强固定资产管理小于_% 固定资产完好率5% 加强固定资产日常维护管理到达_% 办公用品采购及时率5% 办公用品采购按期到货保证业务运营到达_% 内部运营消防、平安事故发生次数10% 杜绝平安事故发生一次扣10 分客户员工行政工作满意度15% 在合理的行政费用下提升员工满意度到达_% 外部客户满意度5% 提升接待外部客户的专业程度到达_% 学习与开展员工培训方案完成率5% 提升部门员工整体能力到达_% 核心员工保有率5% 留住公司骨干员工到达_% 表
32、11-24 财务总监量化考核表(例如) 被考核者XX职位财务总监部门考核者XX职位总经理部门指标维度指标权重考核目的绩效目标值财务净资产回报率10% 牵引公司商业成功的战略方向，确保股东收益最大化到达_% 主营业务收入10% 确保财务管理工作围绕公司业务成功到达_万元财务费用控制10% 使财务费用在预算X围内得到控制在预算X围内财务方案、报告编制及时率10% 按期制订财务方案和报告，支持公司运营决策到达_% 内部运营融资方案完成率10% 按方案完成公司年度融资目标到达_% 资金供给及时性5% 资金供给及时因资金缺乏影响经营活动次数为0 资金利用率5% 加强资产周转效率到达_% 客户外部单位关系
33、满意度10% 外部合作顺畅，营造良好的经营和融资环境到达_% 内部满意度10% 支持内部上下游协作到达_% 员工培训方案完成率5% 提升财务领域员工业务知识和技能到达_% 学习与开展核心员工保有率10% 留住骨干员工到达_% 任职资格达标率5% 财务领域员工岗位技能符合度到达_% 表11-25 财务管理(部)经理量化考核表(例如) 被考核者XX职位财务管理(部)经理部门考核者XX职位财务总监部门考核工程指标权重考核目的绩效目标值财务预算管理财务预算达成率20% 按方案完成财务预算到达_% 财务费用管理财务费用降低率15% 降低财务费用到达_% 财务方案财务方案编制及时率15% 按要求及时编制财
34、务方案到达_% 筹资管理筹资及时率10% 及时筹措资金保证供给到达_% 筹资本钱10% 确保较低的资金本钱低于_% 投资管理投资收益率15% 确保投资收益到达_% 资金管理资金周转率15% 确保资金流转，提高使用效率到达_% 表11-26 会计核算(部)经理量化考核表(例如)被考核者XX职位会计核算(部)经理部门考核者XX职位财务总监部门考核工程指标权重考核目的绩效目标值会计核算会计核算过失次数15% 高质量的会计核算小于_ 次账务处理账务处理及时率15% 对各项往来凭证顺序登记、及时处理到达_% 账务处理过失次数15% 账务处理的质量小于_ 次财务报告财务报告编制及时率15% 按要求及时编制财务报告到达_% 财务报告出错项数10% 保证财务报告的准确性小于_ 次资料管理会计资料及时归档率10% 定期将会计报表、会计档案整理归档到达_% 财务分析财务分析报告完成及时率20% 协助财务总监进展财务分析，按时完成财务分析报告到达_% 表11-27 审计(部)经理量化考核表(例如)被考核者XX职位审计(部)经理部门考核者XX职位财务总监部门考核工程指标权重考核目的绩效目标值审计本钱审计预算控制15% 制