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1、细心整理工程部门年终工作个人总结范文篇一：xxx 住宅小区于2022 年 x 月动工,方案于2022 年 x 月交至业主,为了完成这个总目标,工程部在各级领导的带领下,与其它部门携手努力,前期,我们取得了不错的成果,不论从工程的进度、质量、安全上都能满意总目标；工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自己的业务水平,我们从以下六个方面对前期工作进行总结：一、施工进度治理工程部是生产进度的主责部门,工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经,每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判；而工程部对施工进度的治理职
2、能主要表达在审定施工单位编制的施工总进度方案和年、月、旬、周施工进度,执行情形和保证措施上；“xxx住宅小区 ”建设工期为 x 个月,依据施工难度将工程土建分为x 个施工标段,即1#2# 楼及商业 b、商业楼, 1#地下车库； 9#10#商业 a 楼及 2#地下车库；各施工标段又分为如干个流水段,三个施工标段平行施工,地下室由于施工场地缘由推迟在1-7# 楼基础回土后施工；为了确保工程顺当完工,我们工程部督促总包单位每周必需制定周方案, 一份完整的生产方案不单单是一张网络图或横道图,仍应包括方案编制依据,规律关系说明,上周完成形象部位及工 作量,下周方案达到部位及工作量,人员、材料、设备进场方
3、案,方案实施条件,方案保证措施,急需解决的问题, 方案完成情形对比分析,如有拖期现象,仍应有赶工措施,以及工程进度照片等；二、施工生产和谐与工程分包治理工程部在狠抓生产进度治理的同时,积极为各分部和各分包开展和谐服务工作,用昂扬的战役激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺当开展,以高效优质的服务换得总包和各分包的懂得和支持,从而更好地进行生产进度的动态治理；对于每一个工程来说,在收尾阶段穿插的单位越多,和谐工作对工程部就是一个严肃的考查,对“xxx住宅小区”项目也是一样；承包单位较多：1 标段为 xx 市 xx 建筑工程有限公司承包；2 标段为 xx 市 xx 建筑安装工程有限公司 承包； 3
4、 标段为 xx 建筑安装工程有限公司承包；设计单位为xx 建筑设计询问有限公司；分包单位较多；各分包与分包,细心整理总包与分包之间的和谐都是一项艰难且复杂的工作；真正将各单位的和谐工作处理好,需要的不只是作为甲方代表的职信,仍需要有肯定的魄力且不能过于武断；作为工程部对施工生产和谐,必需要又预见性,在实际生产中,各单位为了完成自己的任务,第一都是把自己的利益放在首位,而很少去考虑过其他单位的施工难度,假如事先未处理得当,接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时,就会显现冲突,各自为了自己的施工简便,考虑自己的人工费,材料费等等,和谐工作就难上加难拉,因此, 工程部在每次例会上要求全部分包单位,包
5、括总包单位将上周的工作作出总结,并对存在的问题都一一提出,会议上通过谈论,得出结论,找出缘由所在,议定解决方法,从而防止施工中工序上的交叉冲突,确保工程顺当进行；三、材料的认质认价工程部对材料的认质认价始终坚持“在保证质量,符合验收规范,满意功能要求的前提下,材料投标单位必需在3 家以上,低价中标 ”的原就；俗语说 “三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”工程部在处理材料认质认价上从来就不一人主见, 大小事宜都是摆在桌子上谈,各谈其见,客观论事；第一工程部内部汇总建议和看法,然后由工程部经理上报上级领导审核；全部定下来的材料必需有相应的资质证明、产品合格证、检验报告,安全生产许可证,材料进场后,工程部严格
6、要求监理督促材料厂家现场见证抽样进行材料复检,对不合格的材料坚决清除施工现场；四、现场治理虽然总包单位的质安部是现场文施治理的主责部门,但是工程部依旧全力以赴协作安保部做好现场文施治理工作；施工安全治理：督促施工单位建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任；将施工安全治理各方 面组织起来,形成相互和谐、促进的整体,形成治理保证体系；对简单常常显现安全隐患的部位进行重点抽查对象, 即对临边防护设施要求必需到位；脚手架搭拆方案,验收使用手续严格把关,定期检查,准时整改,排除隐患；施工 暂时用电必需依据 “三相五线 ”制,设置专业人员治理,每天巡察,做好用电记录；塔吊及龙门架、人或电梯、
7、卸料平台验收合格并挂牌才能使用验收要求安全装置灵敏、牢靠、保险标牌信号醒目,架体稳固,井架安全防护、卷扬机、 吊索绳卡符合规范等；施工现场质量治理：工程质量检查一般采纳现场生产工人自检、互检和交接检相结合的方式,其依据为国家或部门方法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准；从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必需在现场项目施工中进行质量检验；严格依据上道工序验收不合格或未验收,坚决不进入下道工序,对验收不合格的分项工程,该返工的必需要求施工单位定时返工；但是工程部对施工过程中存在的质量问题现场严格监控,将施工中存在质量隐患排除在施工过程中；五
8、、合同、付款审核治理签订工程经济合同时,要严格遵守法律、法规,本着“公平互利、协商一样,等价有偿”的原就,其合同条款也必需有针对性,责任明确,词语精确；对每月的工程进度款的审核,我工程部坚持“实事求是,严格掌握”的原就,对施工单位上报的工程量逐一核对,实事求是,工程量的单价和工程进度款严格依据合同核对,结合工程已付款,按合同比例支付；六、内业治理工作作为开发商的内业治理,这是一个既繁琐又重要的工作环节,要做好工程部的内业治理,第一,要规范工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作,发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档；其次,
9、对工程部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行等级； 再次,严格掌握工程部用章审核制度,加盖工程印鉴的文件、工程资料等,须经工程部经理确认后盖章；最终,必需 保证工程文件资料不外泄；篇二：继往开来的20XX 年已过,工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下,以及同各部门的亲密协作、团结一样,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证基地全部设备的安全运行；取得了肯定的好成果,为完成公司整体目标做出积极奉献；一、设备设施修理工程部依据详细情形,结合以往的工作体会,全面对各系统开展明白；学习预防修理,努力提高设备功效,不同程度的延长了设备设施的使用年限；对强、弱电系统、空调系统、太阳
10、能系统、消防系统给、排水、系统按方案、有步骤地进行了深化明白和学习修理保养学问；二、在配电系统中在现有的环境上,对配电室进行了长期的打扫与保洁,由于施工单位随时进去施工；对基地密集型母线槽实行每天巡查制,发觉反常现象,准时组织人员进行抢修；处理系统线路故障跳闸多起,确保了基地正常运行；三、在太阳能系统中我们实行了24 小时 8 次的巡检制度,其中白天晚上各4 次,发觉多处隐患准时处理,处理不了的准时与厂家取得联系,确保热水供应正常；坚持每天对掌握箱检查、外表检查、线路检查,水泵检查、设备检查；确保机组运行良好无渗漏四、在中心空调系统中由于一级管网管路比较脏,杂质比较多,从x 月 x 日供暖以来
11、,我们清洗过滤器x 次,确保基地供暖正常运行；坚持每周对掌握箱、线路检查,机房设备的保养检查；定期对空调制热机组进行全方位检修保养,确保机组运行良好无渗漏；严格掌握用水量,确保空调水指标在安全范畴内；由于施工单位在楼层修理风机盘管,每天都放水；五、日常修理xx 年度 x 月以来,共接报完成 xx 余项修理安装工作,其中有研发中心区域修理,仍有接待中心区域修理、伙房、公司各部门修理等；得到了各部门的好评与认可；以制度服人,使人人都以公司利益为上,用制度严格要求自己；物品领用治理,做到专人负责,出、入库明细,领用人签字,领导认可等,保证了公司材料的利用率；工程部设立评比制度,做到周周检查、总结,使
12、设备设施更加详细化、明细化、清洁化；工程部顺当地完成了值班制度,配电室、空调机房实行了三班轮班制,公共修理实行了正常休班制；六、能源统计及节能降耗工程部在上级领导的指导下,在公司、部门的支持下,积极实行各种措施,群策群力,较好地做到节能工作,做到日日有统计,周周有总结,月月有汇报使领导对各项能源有充分的明白；较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调剂,空调系统的调剂,太阳能系统调剂等；七、治理外维工作工程部亲密协作各外维单位工作,顺当完成了基地的各项工作,准时协作处理“接待中心空调不供热”突发故障； 完成了消防设备设施日常检修工作,为大厦制造了良好的运行环境；工程部紧密团结,共同努力,全面协作
13、施工单位,包括暂时用电单位,完成对楼层配电系统、消防系统给排水系统中心空调系统的设备明白工作；对各设备实施治理工作；八、存在问题自开业以来,工程部的全体员工尽心尽力地为基地做了大量的工作,不论是份内仍是份外的工作都能积极主动的去做,但是有些工作仍是存在不足,与公司的要求存在差距；我们将在今后的工作中,仔细的去补偿不足,进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能,为公司的进展做出的奉献；1、专业技术水平仍比较欠缺,一专多能的水平仍达不到；2、工作流程中,规范操作的统一性不强,对外围单位监督检查工作做得不够细致；3、修理单写的不是很规范,字迹不够工整,4、个别工作进度均比方案拖延滞后,修理工作的效率和修理质量有待提高,与选购部门沟通有待提高；5、和各部门工作连接仍不是很完善；