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1、细心整理工程部门年度工作总结范文三篇篇一xxx 住宅小区于20XX年 x 月动工,方案于 20XX 年 x 月交至业主,为了完成这个总目标,工程部在各级领导的带领下,与其它部门携手努力,前期,我们取得了不错的成果,不论从工程的进度、质量、安全上都能满意总目标；工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自己的业务水平,我们从以下六个方面对前期工作进行总结：一、施工进度治理工程部是生产进度的主责部门,工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经,每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判；而工程部对施工进度的治理职能
2、主要表达在审定施工单位编制的施工总进度方案和年、月、旬、周施工进度,执行情形和保证措施上；“xxx住宅小区 ”建设工期为 x 个月,依据施工难度将工程土建分为x 个施工标段,即1#2# 楼及商业 b、商业楼, 1#地下车库； 9#10#商业 a 楼及 2#地下车库；各施工标段又分为如干个流水段,三个施工标段平行施工,地下室由于施工场地缘由推迟在1-7# 楼基础回土后施工；为了确保工程顺当完工,我们工程部督促总包单位每周必需制定周方案, 一份完整的生产方案不单单是一张网络图或横道图,仍应包括方案编制依据,规律关系说明,上周完成形象部位及工 作量,下周方案达到部位及工作量,人员、材料、设备进场方案
3、,方案实施条件,方案保证措施,急需解决的问题, 方案完成情形对比分析,如有拖期现象,仍应有赶工措施,以及工程进度照片等；二、施工生产和谐与工程分包治理工程部在狠抓生产进度治理的同时,积极为各分部和各分包开展和谐服务工作,用昂扬的战役激情和饱满的工作态度去推动各项工作的顺当开展,以高效优质的服务换得总包和各分包的懂得和支持,从而更好地进行生产进度的动态治理；对于每一个工程来说,在收尾阶段穿插的单位越多,和谐工作对工程部就是一个庄重的考查,对“xxx住宅小区”项目也是一样；承包单位较多：1 标段为 xx 市 xx 建筑工程有限公司承包；2 标段为 xx 市 xx 建筑安装工程有限公司 承包； 3
4、标段为 xx 建筑安装工程有限公司承包；设计单位为xx 建筑设计询问有限公司；分包单位较多；各分包与分包,细心整理总包与分包之间的和谐都是一项艰难且复杂的工作；真正将各单位的和谐工作处理好,需要的不只是作为甲方代表的职信,仍需要有肯定的魄力且不能过于武断；作为工程部对施工生产和谐,必需要又预见性,在实际生产中,各单位为了完成自己的任务,第一都是把自己的利益放在首位,而很少去考虑过其他单位的施工难度,假如事先未处理得当,接下来的施工过程中各个单位在工序交叉时,就会显现冲突,各自为了自己的施工简便,考虑自己的人工费,材料费等等,和谐工作就难上加难拉,因此, 工程部在每次例会上要求全部分包单位,包括
5、总包单位将上周的工作作出总结,并对存在的问题都一一提出,会议上通过谈论,得出结论,找出缘由所在,议定解决方法,从而防止施工中工序上的交叉冲突,确保工程顺当进行；三、材料的认质认价工程部对材料的认质认价始终坚持“在保证质量,符合验收规范,满意功能要求的前提下,材料投标单位必需在3 家以上,低价中标 ”的原就；俗语说 “三个臭皮匠赛过一个诸葛亮”工程部在处理材料认质认价上从来就不一人主见, 大小事宜都是摆在桌子上谈,各谈其见,客观论事；第一工程部内部汇总建议和看法,然后由工程部经理上报上级领导审核；全部定下来的材料必需有相应的资质证明、产品合格证、检验报告,安全生产许可证,材料进场后,工程部严格要
6、求监理督促材料厂家现场见证抽样进行材料复检,对不合格的材料坚决清除施工现场；四、现场治理虽然总包单位的质安部是现场文施治理的主责部门,但是工程部依旧全力以赴协作安保部做好现场文施治理工作；施工安全治理：督促施工单位建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任；将施工安全治理各方 面组织起来,形成相互和谐、促进的整体,形成治理保证体系；对简单常常显现安全隐患的部位进行重点抽查对象, 即对临边防护设施要求必需到位；脚手架搭拆方案,验收使用手续严格把关,定期检查,准时整改,排除隐患；施工 暂时用电必需依据 “三相五线 ”制,设置专业人员治理,每天巡察,做好用电记录；塔吊及龙门架、人或电梯、卸
7、料平台验收合格并挂牌才能使用验收要求安全装置灵敏、牢靠、保险标牌信号醒目,架体稳固,井架安全防护、卷扬机、 吊索绳卡符合规范等；施工现场质量治理：工程质量检查一般采纳现场生产工人自检、互检和交接检相结合的方式,其依据为国家或部门方法的工程施工验收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准；从原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必需在现场项目施工中进行质量检验；严格依据上道工序验收不合格或未验收,坚决不进入下道工序,对验收不合格的分项工程,该返工的必需要求施工单位定时返工；但是工程部对施工过程中存在的质量问题现场严格监控,将施工中存在质量隐患排除在施工过程中；五、
8、合同、付款审核治理签订工程经济合同时,要严格遵守法律、法规,本着“公平互利、协商一样,等价有偿”的原就,其合同条款也必需有针对性,责任明确,词语精确；对每月的工程进度款的审核,我工程部坚持“实事求是,严格掌握”的原就,对施工单位上报的工程量逐一核对,实事求是,工程量的单价和工程进度款严格依据合同核对,结合工程已付款,按合同比例支付；六、内业治理工作作为开发商的内业治理,这是一个既繁琐又重要的工作环节,要做好工程部的内业治理,第一,要规范工程开发、施工期间的各类图纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管工作,发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起存档；其次,对
9、工程部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录进行等级； 再次,严格掌握工程部用章审核制度,加盖工程印鉴的文件、工程资料等,须经工程部经理确认后盖章；最终,必需 保证工程文件资料不外泄；篇二时间过得飞速,在不知不觉之中,布满期望的一年就要相伴着雪白祥瑞的雪花到来了；在过去的一年里,我们有硕果累累的欢乐,也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑问,也有坚信前途光明的时刻；就是这样,我们一步一步坚实地走过了2022 年的春秋夏冬；可以说,20XX 年是公司推动改革,拓展市场,连续进展的关键一年,也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年；回忆过去的一年,感叹很多,收成颇丰,信念更加坚决,思路特
10、别清晰；现将 20XX 年工程部的工作做一个总结：一、一年来的工作1、努力工作,圆满完成自身任务；1）本年伊始,工程部在公司各位领导的关怀帮忙下,对xx 温泉会所的后期安装、精装修工程绽开全面的施工；由于我公司以前以土建为主,治理人员对装饰工程仍不尽熟知,但是,我们不丧气,不自卑,虚心学习,多方请教,克服重重困难,经过近x 个月的不懈努力,最终在xx 前,使温泉会所郑重开业；完成装饰面积近xxx 平方,其中吊顶xxx 平方,木地板 xxx 平方,壁纸 xxx 平方以及相应的给排水、电气、中心空调的安装调试工作；同时,温泉会所的其次阶段的改造、装饰工作正在有序进行；2）2022 年 xx 新世界
11、二期x 号交工后,由于多种缘由人防车库工程没有完全完工；今年年初,工程部立刻组织人力物力对其剩余工程抓紧施工,经过一个月的努力,完成地坪xxx 平方, x 个集水坑, x 个截水沟以及 x 个坡道的面层工程；同时对 xx 新世界一期x 号、 x 号楼,二期x 号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理；3） 总建筑面积 xxx 平方的 xx 地税局 xx 街住宅小区工程,今年是关键的一年,在缺少技术员的情形向下,工程部准时派出 xx 工程师协作吴经理的工作,每日坚持骑自行车来回两个工地之间；细心组织施工,工作细致认真；完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程,完成了上料提升机的拆除和上料
12、洞口的封堵工作；同时完成地下室地坪xxx 平方,内墙涂料xxx 平方,外墙涂料约xxx 平方；做到竣工资料齐全,结算资料完整；为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础；4） xx 学校及村委办公楼工程,去年主体终止后始终没有进展；为了是xx 学校在今年暑假后按时入驻,工程部快速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工；完工后又准时对室内隔墙、装饰、安装工程绽开全面施工；经过三个月的努力工作,共完成内外粉xxx 平方,轻质隔墙xxx 平方,铺地板砖xxx 平方,屋面保温防水 xxx 平方,内墙涂料xxx 平方,外墙涂料xxx 平方,硬化停车场xxx 平方,其中篮球场xxx
13、平方；5） 经开区商混站是公司居安思危、着眼将来的新上项目；工程部为了做好商混站的基础工作,多次实地考察, 认真讨论恒基商混站的优点和不足,征求专业人士的看法,图纸几次移稿,如今已经破土动工；2、心系公司,认真履行职责,对分支机构的项目加大治理力度；分包项目做的好与坏,与公司息息相关,不仅直接影响公司的经济利益,而且影响公司的整体形象；自工程部重新组建以来,遵照公司领导的指示精神,加大对分支机构的横向治理力度；做到有方案、有组织、定期不定时的巡查监督,工程部对此多次召开专题会议,讨论方案,部署任务；要求巡查人员做到：检查细致,有记录；督查严谨,有通知；提出整改看法,落实整改成效；针对在工程质量
14、、安全文明生产上有重大隐患的项目,提出庄重批判,限期整改；半年多来,工程部对 xxx（ 1#61# 楼、三栋办公楼） xxx（ 2#、3#、5#楼）、 xxx 三期（ 1# 、2# 、8#、10#）以及xxx 学校体育馆、图书馆工地,现场巡查 8 次,记录 8 次,下达整改通知六期；每次检查都发觉较上次有大的改观,成效显著,近 xx 万平方米的建筑群,没发生一起质量、安全事故；同时,对工程部治理人员在技术水平也有不同程度的帮忙和提高；通过此项活动,既锤炼了自身队伍,也提高了公司形象；3、协作其它部门做好工作；20XX 年,为协作公司做好xx 工业园的投资预算工作,工程部先后数十次派人进驻工业园
15、区,亲自测量,据实绘图；历经两个多月,绘制了xx 座仓库、 xx 栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图；工程部一向把搜集结算资料,协作经营部做好工程结算,作为份内的工作；2022 年工程部完成了xx 新世界一期13# 、14# 楼,二期 23# 和人防车库的结算资料的整理工作,xx 街住宅小区结算资料的整理工作,同时协作分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程,17#、18# 楼以及发电机房工程的结算工作；帮助办公室做好公司的迁移工作,工程部派人打包办公用品,装车押运,积极搬运珍贵、繁重物品,为公司胜利按期搬迁,为公司的职工食堂的建造,做出了应有的努力；二、取得的体会和收成1、只有摆正位置,下功
16、夫熟识本职工作,才能有所作为；2、主动融入集体,处理好各方面的关系,才能把工作做得得心应手；3、以公司利益为重,不计较部门和个人利益的得失,才能有更大的收成；4、虚心学习,不断追求进步,才能跟上公司进展的步伐；三、存在的不足问题1、质量掌握手段需要改进；质量是公司进展的基础,在过去的一年里,质量掌握仍有很多不足,质量掌握的治理思路不太清晰,重点不突出, 质量掌握手段单一,没有形成全过程的把控体系；往往突出进度,而忽视施工程序层次化,施工方案常有变化,从而 造成进度与质量之间的冲突突出；2、安全文明生产大多存现在形式；安全文明施工是企业的一面镜子；在过去的一年中,安全文明治理较以往有大的改观,已
17、经提到工程部的工作日程上来,成为工程部工作的重中之重,但缺乏明确的目标,特别对分包单位,缺乏有效的力度,没有形成可畏的约束力；3、合同治理重视程度不够；过去的一年中,对合同治理的重视程度不够,表现在合同交底不清晰,项目治理人员对合同内容把握的不是很清晰,甚至就没见过自己所治理项目的合同；很多项目的合同,工程部压根就没有,所以,造成显现了问题不能依据合同的商定准时有效地处理；四、明年的工作思路和工作方案20XX 年让我们熟识到自身工作的不足,2022 年工程部面临的任务更艰难：xx 新世界三期工程, xxx 工地, xxx 小区以及 xx 学校项目面临着全面交工,公司xxx 基地项目, xx 温
18、泉会所其次阶段的改造装修,xx 经开区商混站的建设, 正在紧锣密鼓的进行；质量治理和进度治理任务很重,安全文明生产面临要上一个新的台阶,准时做好工程结算、催要工程款的难度加大；这就要求我们；早谋划,严要求,坚决执行公司的决策,准时总结工程部阶段性的工作体会和不足,为使工程部的治理工作日趋制度化、规范化、合理化,需要加倍努力！工作思路：以分公司经营治理目标为导向,以总公司项目治理为重点,以加强工程部职能建设为保证,确保公司全年目标的实现；1、连续加强对分支机构的治理工作；坚持每一礼拜巡察一遍,重点由安全文明治理转移到工程扫尾的质量和进度治理,准时整理竣工资料,做好工程备案工作；要逐楼排查、摸底,
19、记录在档,做到心中有数,使一次合格交工率达到 xx%,同时帮助催要工程款；2、公司项目永久第一；公司利益关系到工程部每一个治理人员的自身权益,要把公司的项目做为核心,做为重 中之重去落实；要求每一个工程治理人员,要以一个主人翁的姿势全身心地投入到工作中进去,真抓实干,协同作战, 使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀班！3、社会在前进,公司在进展,工程部治理人员的职能建设不能忽视；在新的一年里,要做到专业学问培训三次, 组织到优秀企业参观学习两次,肯定使员工知道如何去开展工作,如何规范自己的行为,如何提高自己的工作效率；20XX 年,工程部要定期对各项目进行检查,并对检查结果组织评审,从而对项
20、目的治理人员进行奖罚；过程检查每周一次,评比检查每月一次；要营造一个比学赶帮、争先恐后、先荣后耻、团结和谐的良好氛围；20XX 年对工程部来说,是关键的一年；项目多,且分散,工期紧,任务重,交工面积大,治理人员少；困难中透着光明,艰辛拥抱欢乐！这就要求我们竭尽全力,执行快速,增强思想意识,提高工作效率,确保年度目标的圆满实现,为公司走向集团化而努力奋斗！篇三继往开来的20XX 年已过,工程部全体员工在公司的方针指引下、在各级领导关怀下,以及同各部门的亲密协作、团结一样,圆满完成公司领导交付的各项工作任务,保证基地全部设备的安全运行；取得了肯定的好成果,为完成公司整体目标做出积极奉献；一、设备设
21、施修理工程部依据具体情形,结合以往的工作体会,全面对各系统开展明白；学习预防修理,努力提高设备功效,不同程度的延长了设备设施的使用年限；对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统给、排水、系统按方案、有步骤地进行了深化明白和学习修理保养学问；二、在配电系统中在现有的环境上,对配电室进行了长期的打扫与保洁,由于施工单位随时进去施工；对基地密集型母线槽实行每天巡查制,发觉反常现象,准时组织人员进行抢修；处理系统线路故障跳闸多起,确保了基地正常运行；三、在太阳能系统中我们实行了24 小时 8 次的巡检制度,其中白天晚上各4 次,发觉多处隐患准时处理,处理不了的准时与厂家取得联系,确保热水供应正常
22、；坚持每天对掌握箱检查、外表检查、线路检查,水泵检查、设备检查；确保机组运行良好无渗漏四、在中心空调系统中由于一级管网管路比较脏,杂质比较多,从x 月 x 日供暖以来,我们清洗过滤器x 次,确保基地供暖正常运行；坚持每周对掌握箱、线路检查,机房设备的保养检查；定期对空调制热机组进行全方位检修保养,确保机组运行良好无渗漏；严格掌握用水量,确保空调水指标在安全范畴内；由于施工单位在楼层修理风机盘管,每天都放水；五、日常修理xx 年度 x 月以来,共接报完成 xx 余项修理安装工作,其中有研发中心区域修理,仍有接待中心区域修理、伙房、公司各部门修理等；得到了各部门的好评与认可；以制度服人,使人人都以
23、公司利益为上,用制度严格要求自己；物品领用治理,做到专人负责,出、入库明细,领用人签字,领导认可等,保证了公司材料的利用率；工程部设立评比制度,做到周周检查、总结,使设备设施更加具体化、明细化、清洁化；工程部顺当地完成了值班制度,配电室、空调机房实行了三班轮班制,公共修理实行了正常休班制；六、能源统计及节能降耗工程部在上级领导的指导下,在公司、部门的支持下,积极实行各种措施,群策群力,较好地做到节能工作,做到日日有统计,周周有总结,月月有汇报使领导对各项能源有充分的明白；较好的完成了基地公共照明、外部照明灯的调剂,空调系统的调剂,太阳能系统调剂等；七、治理外维工作工程部亲密协作各外维单位工作,
24、顺当完成了基地的各项工作,准时协作处理“接待中心空调不供热”突发故障； 完成了消防设备设施日常检修工作,为大厦制造了良好的运行环境；工程部紧密团结,共同努力,全面协作施工单位,包括暂时用电单位,完成对楼层配电系统、消防系统给排水系统中心空调系统的设备明白工作；对各设备实施管理工作；八、存在问题自开业以来,工程部的全体员工尽心尽力地为基地做了大量的工作,不论是份内仍是份外的工作都能积极主动的去做,但是有些工作仍是存在不足,与公司的要求存在差距；我们将在今后的工作中,认真的去补偿不足,进一步提高每位员工的思想素养及个人的技能,为公司的进展做出的奉献；1、专业技术水平仍比较欠缺,一专多能的水平仍达不
25、到；2、工作流程中,规范操作的统一性不强,对外围单位监督检查工作做得不够细致；3、修理单写的不是很规范,字迹不够工整,4、个别工作进度均比方案拖延滞后,修理工作的效率和修理质量有待提高,与选购部门沟通有待提高；5、和各部门工作连接仍不是很完善九、 20XX 年工作支配针对以上提到的问题和薄弱环节,xx 修理工作初步设想主要环绕“方案,完善,规范,落实”；等几个方面开展方案；主要对 20XX 年的工作做一个全年工作方案,月月有进展,周周有活忙,每天有落实；依据基地实践工作需要进行合理安排人员,把工作落实到人,责任到人；（一）具体方案1、一依据年度保养方案对设备设施进行保养2、对高低压配电柜负荷开
26、关进行检查及保养；对高、低压设备,高、低压配电柜,变压器进行检测、保养；3、对空调制热机组、阀门进行保养；空调管道进行检测修理；4、对太阳能热泵机组、帮助加热机组、阀门管路等检修保养；5、对中心空调系统冷却塔进行检修清理；6、准时完成公司交办的各项工作；（二）完善依据公司 “精细化服务标准 ”的方针,对工程部的工作进一步细化,将精细化服务落实到日常工作的全部阶段和环节,形成一套完整的从工程修理单看各部门服务的中意程度；（三）规范严格规范结合标准要求,对上述工作存在的问题以及其它方面的工作环节进一步规范,一切以标准为规范,一切以业主中意为目标, （包括对外围单位的治理,一切以行业标准为规范）做到
27、各个工作环节有方案,有制度,有实施, 有检查,有改进,并形成相关记录（四）落实对方案工作肯定落实到位,责任到人,提高我们修理人员的责任心,督查外围单位肯定做到定时与不定时相结合, 发觉问题,准时解决,促使各项规章制度落实到实处；从开业到现在,依据物业治理的体会,基地设备的故障率将逐步明显提高,部分设备的配件将有一个逐步更新的过程；因此 20XX 年工程部将在 20XX 年的基础上制定出更加具体的保护保养方案加大对基础设备设施的保护保养力度, 增加重点设备的点检频次；同时将制定出更加合理的治理制度让基地的重要设备和具体的责任人挂钩；仍有对外围单位的维保工作,工程部将加大监管力度,保证设备的周检、月检、年检能保质保量地完成；另外在节能工作方面工程部将再接再厉节省每一度电和每一立方水,为“加快建设节省型社会,全力打造节能型部门”做出我们应有的奉献；请公司领导信任 XX年物业工程部肯定会积极协作公司为保证基地的正常运转、延长设备设施的使用寿命和降低大厦运行成本等方面作出更大的努力！