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1、精品学习资源给您简洁介绍一下怎样确定岗位及职责吧：1、依据工作任务的需要确立工作岗位名称及其数量；2、依据岗位工种确定岗位职务范畴；3、依据工种性质确定岗位使用的设备、工具、工作质量和效率；4、明确岗位环境和确定岗位任职资格；5、确定各个岗位之间的相互关系；6、依据岗位的性质明的确现岗位的目标的责任；开发部岗位职责一、 开发部的工作内容（一） 负责提出建设项目的可行性争论，并托付建设项目的总体规划、具体规划、市政方案规划及施工图设计、 单位工程的施工图、 小区内部市政工程图设计；帮助总工程师编制小区建设施工组织总设计；（二） 依据公司的要求，负责向政府申报项目建设方案；（三） 负责办理征用土地
2、的相关手续；（四） 负责办理方案的报批并办理领取执照的手续；（五） 负责确定征地界限及拆迁范畴，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作；（六） 在总工程师的主持下，参与技术交底，会同设计单位做出年度设计进度方案，并办理好设计洽谈；（七） 办理工程开工前的各种手续，保证工程的顺当开工；（八） 工程竣工后，会同有关部门准时办理客户入住手续；（九） 做好前期开发工作资料的搜集、保管、移交；二、 开发部经理的岗位职责（一） 规划治理工作1、 依据公司项目总体开发的要求，在总工程师的指导下，负责项目开发的可行性争论， 并按国家的法律、 法规和政府规定的申报程序进行项目开发的申报工作；2、 负责公司与
3、政府各专业部门的和谐工作；3、 负责办理公司向政府交纳的项目开发费用，并办理取证工作；（二） 项目规划设计工作1、 依据总工程师对建设项目提出的具体实施步骤，向设计单位托付项目设计工作，并支配好出图方案；帮助总工程师做好图纸技术交底的预备工作；2、 和谐各专业的设计工作，供应设计单位所需的项目开发相关资料；（三） 征地拆迁工作按公司方案做好征地拆迁的调查、 测算工作， 负责征地拆迁工作中各项协议的签订，准时解决征地拆迁工作中显现的问题；（四） 负责本部门于公司其他部门之间的工作和谐，对开发部的全部工作全权负责，严格治理本部门员工，建立良好的工作秩序；三、 开发部职员的岗位职责1、 把握政策法规
4、，恪守办事程序；处理好与政府各行政职能部门的关系；欢迎下载精品学习资源2、 熟识规划程序，办理项目开发过程中公司所需各种取证手续；3、 具备项目开发相关工作技能，亲密协作各项专业规划设计工作，并准时发觉设计工作中的问题，提出解决问题的途径；4、 准时做好各种资料的搜集、整理、归档工作，确保档案移交的完整性；5、 完成开发部经理交办的其他工作；工程部岗位职责一、 工程部工作内容：（一）制工程施工组织总方案（二）项目工程技术治理（三）项目工程现场治理及质量保证（四）工程竣工验收二、 工程部经理岗位职责：（一） 工程部经理全面负责工程部的日常治理工作；（二） 和谐好设计、施工、监理各单位之间以及与公
5、司其他部门之间的工作；（三） 组织图纸会审和设计交底，组织审查施工组织设计、施工方案、进度方案、发觉问题准时和谐解决；（四） 帮助审核预算、 签证工程量和进度部位， 检查付款申请与进度是否相符；（五） 帮助解决市政配套工作中的技术问题；三、 专业工程师岗位职责（一） 专业工程师负责本专业范畴的工程进度、 施工质量的掌握； 处理好施工中的技术、质量问题；（二） 确认设计变更、处理施工技术问题、办理工程技术洽商；（三） 和谐各施工队伍之间的场地、施工用水、用电及进度协作等问题；（四） 督促监理公司监督施工质量、日常巡检、参与死点检查、隐藏验收、中间验收和竣工验收；处理质量事故；（五） 监督和谐施工
6、单位的安全生产和防火、防盗工作；（六） 监督预埋、预留工作，保证正确无误；四、 档案资料岗位职责；建设单位工程部职责工程部是对从取得建设工程规划许可证后直至竣工验收的过程进行实际操作和现场治理的部门，一、项目工程施工预备工作；1、 完成从建设工程规划许可证直至开工证过程中的全部报批工作；2、择优选择施工单位，参与工程的招投标工作，向招标工作领导小组精确供应施工单位资质、资信审查报告；欢迎下载精品学习资源3、加强技术治理，开工前熟识工程图纸，牵头组织图纸会审，向施工单位进行工程技术和设计图纸交底；4、帮助落实开工前现场的各方面条件，组织工程测量，场地平整，验线、勘探等工作；5、参与施工监理招投标
7、工作；二、项目工程技术治理：1 、坚持依法治理；仔细执行国家、市政府及有关上级部门颁布的基本建设的方针政策、法令、法规、制度，坚持按基本建设和施工程序办事；2 、审查乙方现场治理人员的资质，要求乙方供应现场治理人员的职称证书，上岗证书及培训情形的证书；3 、审查施工单位的施工组织设计和施工布置；4 、协作有关部门和谐解决在施工过程中发生的与社会各治理部门之间的问题；5 、对施工单位的工程进度进行治理：按公司下达的工程建设方案组织实施施工，审核施工单位的进度报表，定期召开和谐会，检查施工单位的人力，材料设备供应情形，保证工程进度，做好会议记录，按月上报工程进度表；6 、对施工质量进行治理：a 、
8、检查监督施工单位的质量保证体系是否建立健全、运行牢靠，检查施工单位的施工方案上报总工；b 、定期进行质量检查做好检查记录；c 、重点工序重点检查做好检查记录；d 、按月上报工程质量报告；7 、对材料、 设备进行检查， 记录材料设备的供货情形及质量情形，对不符合要求的， 有权提出禁止使用的看法，报总工审批；8 、洽商治理：依据施工图纸及招标文件经公司审批后，办理施工洽商、变更手续，严格审批程序；在施工合同签订后，应准时以甲方名义向施工单位出具项目负责人名单及甲方有关洽商程序、权益规定的文件；在甲方人员调整时应准时向施工单位出具人员变更文件；洽商文件由工程部报经济部审核后报总工审批，然后报主管副总
9、及总经理签字；洽商文件签订后应准时在行政人事部存档，并在工程部、经济部备案；工程部对洽商资料应按类别准时清理，并每月与行政人事部及经济部核对存档、备案情况；9、材料设备治理工程部指定专人（二人以上）负责依据工程部经理提出的型号及技术指标进行广泛的市场调查，准时向工程部经理递交汇总的调查资料及调查报告；工程部经理提出看法后，报总工及主管副总审核，总工及主管副总提出看法后报总经理批准，签商定货；欢迎下载精品学习资源工程部指定专人对进货材料进行治理，材料设备运输到位后，订货员汇同治理员，负责检查与定货合同规定内容是否符合，符合就签字验收，如不符合合同条款内容报主管领导批准后有权拒收；材料设备入库登记
10、应清晰明确，治理员与订货员共同签字，并交财务部备案；领用材料设备应持有工程部经理签字的出库单，治理员收出库单后将材料出库并准时销减库存记录；材料治理员应每月与财务部核对材料出入库情形，并移交出库单及明细帐目；总工和财务部对材料设备三个月审计一次，并由总工出审计报告；显现问题的环节由该环节的负责人承担相应全部责任；10、监督、检查施工单位的劳动安全措施，保证安全施工；三、竣工验收：1 、组织施工过程中的各种验收工作；代表建设单位参与单位工程的隐藏工程验收、分项分部验收及单位工程的验收，参与市政工程的验收，各种验收工作报总工审批；按规范进行；2 、办理竣工手续；3 、整理竣工资料、绘制竣工图纸、编
11、制竣工报告报总工及有关领导签批后准时在行政人事部办理存档手续；4 、和谐有关部门做好工程结算工作，杜绝有遗留问题的显现，如显现不行防止的遗留问题应有详尽的书面说明；四、市政工程施工治理：1、积极和谐各市政、公用、园林、交通等配套设施的综合建设，组织市政和谐会， 准时和谐路由不足及用量不够的问题，绘制市政综合管网设计图及市政综合管网竣工图；2、负责各市政管线的报装、托付设计、托付施工、验收、交用等事宜；五、工程治理措施：1 、建立在施工程例会制度：a 、为保证工程顺当进行，在施工现场定期（每周）召开工程例会；b 、依据工程进度的实际需要组织参与会议人员；C、例会后形成纪要转发与会各方，并上报总工
12、；2 、建立工作日志制：由专人仔细记录每日工作情形，具体记载工程进度、工程质量，部门经理要定期检查、抽查，日志要编册储存，定期上报行政人事部，个人不得存留；3 、建立在施工程的技术档案治理制度；a 、整理、编制、组卷基建技术文件及洽商资料，每月归档；b 、审查乙方的施工技术文件；c 、对施工图纸的治理制定特地的治理方法，妥当使用；4 、建立月、季工作总结报告制度：欢迎下载精品学习资源月末、季末总结工程部工作形成报告后上报总工；5 、建立月、季工程进度报告：建立月、季材料供应方案统计报告；建立月、季工程费用方案统计报告；工程建设流程及职责治理手册2021-06-06 16:35:19|分类：默认
13、分类 | 标签：|字号大中小 订阅工程建设流程及职责治理手册总就：公司架构第一章工程口各部门职责、岗位职责、工作流程一、工程部部门职责、岗位职责、主要工作流程工程部工作职责、岗位职责岗位职责序号岗 位 工作职责名称1、全面履行部门职责；2、负责本部门的队伍建设、良好的工作氛围及工作作风；工作标准备注1. 确保工程的质量、进团队建设， 确保 度、成本等符合规范、设计、合同及公司精品要（一）工程部部门职责、岗位职责部门工程部1、贯彻、实施各项房地产开发建设治理制度；2、召集新开工项目开发建设综合策划会议；3、编制监理规划、监理细就及监理月报；4、组织施工图会审；5、负责施工组织方案的会审、报批及监
14、管实施；部6、编制项目年度、月度建设方案并全力实施；门职7、提报甲供材料方案；8、审定工程签证、进度申请、结算申请及竣工资料；责9、准时回收、移交在建楼盘的可回收资产；10、帮助相关部门的维权取证工作；11、组织工程竣工验收等各类验收，确保质量精品；12、准时提出招标、设计、材料的立项并督促完成；13、组织竣工后施工单履约才能评判；14、负责与城管、质监、安监等政府相关部门的和谐工作；欢迎下载精品学习资源3、负责规范部门内部治理，建立、 健全部门规章制度、工作规程；4、全面执行房地产开发建设规章制度，并检查、督促部门员工执行；工5、总体负责工程进度、质量、成本掌握、安程全文明施工治理、施工单位
15、治理、外部关系部和谐等工作；1 经6、代表甲方行使合同权益、履行义务， 督促理施工单位全面履行义务；7、督促、 检查、 审核各项目部编制的开发建设综合策划方案、施工组织计、监理规划、 监理细就、专项施工方案等；8、督促、 检查、 审核各项目部制定的项目开发建设方案、 招标立项方案、 设计出图方案、材料立项方案及甲供材料申报方案；求，开盘时满意销售要求；2. 确保工程现场安全文明施工；3. 确保部门员工能充分发挥工作积极性；4. 确保部门工作顺当进行督促完成有关部门关于协作销售的要求；5. 监督审核各类工程相关资料， 确保工程建设规运行；6、 编制的项目建设总体策划方案切实可行；7、 按时完成上
16、级交办的欢迎下载精品学习资源9、督促、 检查各项目部的台帐治理情形、资 工作， 重大情形第一时间欢迎下载精品学习资源料治理情形等基础工作；10、审定工程签证、进度申请、结算申请及组织审定竣工资料；11、督促、检查部门员工熟识把握合同、图纸、规范，组织相关单位、部门进行图纸会审；12、督促、检查各项目部的质量检查、验收工作，对影响结构安全、使用功能、外观观感的，须进行现场抽查；13、督促、检查各项目部的材料验收工作， 并亲自参与对影响结构安全及永久使用功能的主要材料（如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等）的验收；14、督促、检查工地现场的安全文明施工治理，每周组织相
17、关施工单位进行一次安全文明生产检查；15、督促、检查现场施工组织治理工作，确保现场人力、材料、机械设备的组织满意工期、进度的需求；16、督促、检查项目部进度掌握工作，对于进度延误较严峻情形和谐施工单位予以解 决；17、验收施工样板；18、主持处理重大质量事故、安全事故；19、和谐公司各部门，准时解决制约工程的较大问题；20、和谐各施工单位的关系，准时解决影响报告主管领导； ，欢迎下载精品学习资源工程的较大问题；21、负责与城管、质监、安监等政府相关部门的和谐1、在工程部经理的领导下，全面负责所辖项目部工作并履行部门职责；2、负责项目部的队伍建设、团队建设， 确保良好的工作氛围及工作作风3、督促
18、项目部员工严格遵守各种部门规章制度、工作规程；4、全面执行房地产开发建设规章制度，并检项查、督促项目部员工执行；2 目5、负责所辖项目的工程进度、质量、 成本控经制、安全文明施工治理、施工单位治理等工理作，在工程部经理的领导下和谐外部关系；6、帮助工程部经理行使合同权益履行义务， 督促施工单位全面履行义务；7、组织制定所辖项目的开发建设综合策划方案、施工组织设计、监理规划、监理细就、专项施工方案等；8、组织制定所辖项目的开发建设方案、招标立项方案、设计出图方案、材料立项方案及甲供材料申报方案；1、 审核监理规划切实力行；2、 所编制度各类方案、报表具可操作性；3、 周报、 月报等具体真实；4、
19、 确保工程进度依据公司方案要求完成；5、 确保工程质量符合图纸设计和规范要求，符合兴成精品工程标准；6、仔细审核工程进度申请、竣工图和工程结算申请，并在公司规定时间内审核完毕；7、 重大问题第一时间报告工程部经理； 8、确保审核各类工程资料按相欢迎下载精品学习资源9、组织项目部员工熟识把握合同、图纸、 规 关要求完成；欢迎下载精品学习资源范，作为主要承办人参与图纸会审；10、组织项目部实施质量检查、验收工作， 对影响结构安全、使用功能、外观观感的以及隐藏验收， 须进行现场检查；11、组织、参与材料验收工作，重大问题须向工程部经理汇报；12、负责所辖项目安全文明施工治理工作；13、负责所辖项目的
20、现场施工组织治理工作， 确保现场人材机的组织满意工期要求；14、负责所辖项目的进度掌握工作，对于进度延误情形和谐施工单位解决；15、和谐所辖项目各施工单位的关系，准时解决影响工程的较大问题，对较重大问题，准时向工程部经理汇报；16、审核工程签证、进度申请、结算申请及组织项目组成员审定竣工资料；17、负责三层会验、样板先行等机制的具体落实；18、准时组织召开工程建设各类和谐会议和重要技术专题会议；9、确保各监理工程师日 常工作顺当进行， 各项监理工作按规范要求； 10、确保各类工程台帐按公司要求建立并实时填报治理欢迎下载精品学习资源19、每周定期对在建项目质量、进度、安全文明施工及工程资料进行检
21、查、总结，并督促整改；20、合理支配好旁站监理人员，并对旁站监理到岗情形进行检查；21、负责建立健全各项台帐，支配工程师准时填写，并检查；22、督促、 检查、 完善相关工程资料及归档， 确保准时取得工程建设各阶段相关验收证明； 23、每周组织争论索赔反索赔风险， 并准时告知合同治理部妥当支配， 帮助做好维权取证工作；24、在工程部经理的领导下，和谐公司各部门关系，准时解决制约工程的问题；25、在工程部经理的领导下，和谐与城管、质监、安监等政府相关部门的关系；26、完成领导交办的其他工作；1、遵守各项治理制度、规定、工作流程；2、参与工作例会， 汇报、和谐解决各类问题；3、熟识把握设计图纸， 参
22、与图纸会审， 全面提出、解决图纸存在的问题；4、熟识把握工程承包合同，帮助项目经理行使合同权益履行义务，督促施工单位全面履 行义务；5、组织场内 “三通一平 ”工作；6、负责编制本专业的监理实施细就；3 7、审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向项目经理报告；专8、依据综合策划方案、 总平面布置图， 合理业支配临设的搭设、机械设备的布置；工9、依据工程进度准时提出图纸、合同程立项，并督促解决；师 10、组织召开每周施工现场和谐工程例会； 11、对每一分项工程下发质量验收和检查标准并技术交底，督促实施；12、依据工程进度准时编制本专业材料清单、材料选购方案报项目经理审批；13
23、、核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情形， 负责对进场材料、设备、构配件的验收，进行平行检验， 取样、 送样见证、 复试合格后， 准时予以签认； 14、建立场地统一的坐标掌握点和高程掌握点， 并做好检查和爱护工作； 15、负责隐藏工程的检查、验收、整改，负1 参与每周监理例会， 总结本周工作， 支配下周工作2. 仔细准时记录监理日记，有较大问题应准时上报；、3 熟识图纸、 合同和有关技术规范， 主要时间应在现场处理问题， 保证工作负责区域工程满意图纸、合同、规范的要求；4 对原材料进场进行检 查、验收， 签发材料使用许可证， 做好隐藏工程的检查和验收， 做好建
24、筑物标高和垂直度的掌握和 复核， 准时转发图纸和设计变更， 准时上报进度日报表和周报表， 工程完工后负责项目竣工结算等 资料整理审核；5 做好现场问题和谐处理工作；6、审核乙方提交的各类工程资料，把好第一道关；7、对各项检验批、隐藏欢迎下载精品学习资源责旁站监理并做好记录工作；16、准时转发图纸和设计变更，并将设计变更标注在施工 图纸上，做好设计变更台帐的登录；17、现场检查施工质量，发觉问题准时书面要求整改；18、负责每一分项施工样板的检查和验收工 作，并监督按样板推广施工；19、负责工序检查、验收，办理工程交接手续；20、参与质量事故、安全事故处理；21、加强现场施工总平面图的治理、确保现
25、场文明施工；22、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；23、审核工程竣工资料和图纸；24、参与工程竣工验收；25、准时、照实审核工程签证、进度申请、结算申请资料；26、准时、精确填写各类台帐；27、准时标示墙挂晴雨表和工程方案图表中的实际进度；28、准时、合理回复施工单位提出的工作联系函，较为重大问题向项目经理汇报解决；29、准时提出索赔反索赔风险，帮助做好相关维权取证工作；30 申报甲供材料月度实际用料方案；31、在甲供材料供货率、使用率、材料品质等方面帮助工程师核查；32、就甲供材料申报流程对施工单位进行交底；33、照实统计材料到场 /未到场情形；34、和谐甲供材料按现
26、场需求到货，满意现场施工需要；35、帮助做好相关维权取证工作1、负责部门工程档案治理工作2、负责督促各项目部做好日常文书、工程档案的收集、积存和归档工作；3、负责部门工程档案收集、整理、 建立目录索引、归档工作，按公司档案治理相关制度准时供应利用；资4、负责组织对部门工程档案的鉴定、保管、料调阅、移交、销毁工作；4文5、负责部门工程档案预验收及工程档案移交工程、分项工程准时验 收，签发同意隐藏指令；8 督促乙方准时审核提交材料方案2、准时申报乙方甲供材料方案， 积极和谐各项材料准时、精确到场；3、跟进甲供材料进场、使用等情形1、准时精确发放、归档各种资料； 2、严格遵守档案治理的有关规定，严禁
27、丢失或损坏各种文件资料和技术档案， 保证资料齐全、数字精确无误； 3、档案（资料）室的卫 生及空气畅通和干燥，严防资料霉烂变质；欢迎下载精品学习资源员工作；6、帮助项目经理办理工程各项验收资料收集、归档工作；7、负责员工调动、离职时工程建设相关储备资料移交的监交工作； 8、负责部门工程相关书刊、规范等工具书的保管、借阅登记工 作； 9、负责部门内外文件、信息、资料的收发、登记及待办文件的传递、催办工作；10、负责各项目部上报的请示、报告、通知等相关工程信息资料登记、呈批，并将已审批的文件分送到相关部门；11、负责部门资产 （固定资产与低值易耗品） 的申报、领用、保管、借用登记工作；12、负责部
28、门早会纪录；13、负责部门员工考勤统计及考勤相关资料的汇总上报工作；15、完成领导交办的其他工作；4、档案（资料）编排有序，查阅便利快捷；5、办公用品有效利用， 电脑、 复印机、 传真机等设备运行、保养良好；6、能严格保守秘密，谨慎处理保密文件；7、帮助上司做好具体工作的细节预备、材料整理；8、熟识公司各部门的工作流程；9、有效监控考勤状况， 按要求时间传送考勤资料；10、公文、信件、邮件、报刊、杂志等分送准时精确；欢迎下载精品学习资源（二）主要工作流程及掌握要点1、签证审批流程流程要点：1、项目部必需提前进行询价、谈价等相关的托付过程，如因项目部贻误时间，没有足够时间同施工单位商谈价格，从而
29、造成托付单价过高， 赐予项目部经理给与肯定的经济惩罚，直至开除2、项目部不得将同一工程项目肢解托付；否就，赐予工程部经理工资惩罚；3、托付手续完备后方可施工；4、项目部在托付书办理完成后3 天内归档；（2）零星工程托付办理、审批流程流程要点：1、在预算部签署正式托付后，项目部在托付书办理完成后3 天内归档，2、全部造价在 1 万元以上的托付须找两家以上单位竞价；造价在 3 万元以上的工程不得办理托付，必需签订合同； 项目部不得将同一工程项目肢解托付；否就，赐予工程部经理工资惩罚；3、工程进度款审批流程欢迎下载精品学习资源流程要点：1、项目部在接到施工单位报送的工程进度款申报表后，必需在24 小
30、时内经监理工程师、项目经理、工程部经理审批完毕并发出；每违反一次，赐予项目部经理降一级工资的惩罚；2、预决算部总工办在收齐进度款申报资料后，48 小时内（不含对数时间）必需审核完毕；如施工单位如有异议，待施工单位回复看法后，预决算部须在4 小时内核算完毕；3、财务部经办会计必需在收到进度款申报表后的4 小时内审核完毕；4、审核进度款，应仔细核对申报内容是否和现场实际进度相符，并提出当月应扣款项明细清单4、结算审批流程1、项目部须在收到施工单位报送的工程结算资料后1 个月内完成审核，并一次性提交预决算部；其他专业分包工程及园建配套工程结算资料须在收到后15 天内完成审核，一次性提交预决算部；2、
31、预决算部发觉资料不齐，审批手续不全或有明显错误的的，在收到资料起7 天内一次性发函给项目部；项目部自收到函件之日起7 天内补齐完善后重新提交；5、施工样板审批流程流程要点：1、施工过程中需做样板的有：外墙饰面砖、铝合金窗、栏杆等；室内地面砖、木地板；室内墙面、天花（吊顶）的扇灰及油漆；大堂、电梯前室的全部装饰；室外园建装饰、道 路及广场的铺装面层等；室内外砖砌体及批荡；主体结构的钢筋及模板；预制构件的安 装等；2、未作样板或样板未经批准，不能大面积施工；6、三层会验工作流程流程要点：1、每期工程第三层楼面结构完成后三十天内，项目部应组织完成第三层中各户型的砖砌体， 在墙地面上以色笔标出全部预留
32、预埋件和设备布置示意（开关、插座、强弱电箱、预留电线管、预埋水管等） ；否就，扣罚工程部经理500 元；2、会验时，总工办须确保图纸下发齐全；3、因三层会验质量不高，明显问题未发觉且在后期暴露的，将对三层会验参与人员进行问欢迎下载精品学习资源责；7、材料验收流程流程要点：1、全部进场材料、设备、构配件均须进行验收并办理材料使用许可证后方可使用；办理了材料使用许可证或工序验收后，如经检查仍发觉材料不符合要求的，属项目部 经理审核的材料，扣罚工程部经理200 元；其他材料；2、项目部经理务必对影响到结构安全及永久使用功能的主要材料（如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等
33、）亲自验收合格后，在台帐上签字并签发材料使用许可证；其他材料、设备、构配件必需由专业工程师、项目经理验收合格后，在台帐上签字并签发材料使用许可证；未按上述要求办理的，每次扣罚工程部经理 100 元；3、项目部除对经工程部验收合格后的大型设备如水泵房设备、发电机组、配电房设备等进行复检外，对一般的进场设备与材料需进行抽查；4、项目部负责督促施工单位在合同下发后一个月内供应全部乙购须甲方确板的材料样板， 总工办于 48 小时内反馈确板看法；5、现场验收内容：审查材料清单；验收材质证明文件；对板验收；检查材料的品牌、外观、尺寸、规格、等技术参数是否符合合同与设计要求；流程要点：1、全部进场材料、设备
34、、构配件均须进行验收并办理材料使用许可证后方可使用；2、项目部经理务必对影响到结构安全及永久使用功能的主要材料（如：钢筋、电线、电缆、防水材料、水泵房设备、发电机组、配电房设备等）亲自验收合格后，在台帐上签字并签发材料使用许可证；其他材料、设备、构配件必需由专业监理工程师、项目经理验收合格后，在台帐上签字并签发材料使用许可证；3、项目部除对经工程部验收合格后的大型设备如水泵房设备、发电机组、配电房设备等进行复检外，对一般的进场设备与材料需进行抽查；4、项目部负责督促施工单位在合同下发后一个月内供应全部乙购须甲方确板的材料样板， 总工室于 48 小时内反馈确板看法；5、现场验收内容：审查材料清单
35、；验收材质证明文件；对板验收；检查材料的品牌、外观、尺寸、规格、等技术参数是否符合合同与设计要求；欢迎下载精品学习资源8、隐藏工程验收流程流程要点：1、须做隐藏验收的工程有：岩土工程勘察、工程桩（预制桩、冲孔桩、搅拌桩、人工挖孔桩）、基坑验槽、锚杆、防水工程、模板工程、钢筋工程、砖砌体工程、门窗塞缝、墙体保温、地暖工程、水电线管暗埋和预留、防雷及接地工程等；2、隐藏工程未办理隐藏工程验收手续或经抽检仍不合格的不得进入下道工序；3、制度要求隐9、检验批验收流程流程要点：1、检验批验收合格后，资料须在三天内签认、存档；2、重大问题准时向项目经理汇报；10、分部分项工程验收流程图流程要点：1、验收合
36、格后，资料须在三天内存档；2、重大问题准时向项目部、工程部经理汇报；11、工程竣工验收流程图12、零星材料定价流程流程要点：1、1 万元以上（含上浮价）的材料不得肢解为零星材料；2、工程部项目部应依据现场需要，提前提出所需的零星材料清单，防止停工待料；3、零星材料确定价格后，应准时登入零星材料台帐；13、甲供材材料方案申报流程（1）三月材料方案申报流程2、月度实际用料方案申报流程：14、电梯工程流程15、乙供材料确板流程流程要点：1、确板需准时；2、对工期紧的工程，总工室组织技术人员与施工单位一起去厂家选择样板；16、招标立项流程欢迎下载精品学习资源16、招标立项流程17、安全文明检查流程18
37、、质量事故处理流程19、交楼期间修理、服务流程流程要点：1. 修理大队由土建分队、水电分队及装修分队组成，各分队依据已售户数每50 户不少于 1人的标准配备修理人员；修理大队由工程部经理兼任大队长，各相关施工单位派人组成； 调度室、慰问小组由物业公司、营销部有关人员组成2. 交楼期间修理服务中心存续期限共为60 天； 60 天后，交楼期间修理服务中心撤销，其职能纳入物业公司的日常治理工作；3. 依据分户验收情形，修理大队必需适当备足材料，以便交楼期间修理；4. 修理大队接到指令后5 分钟内到现场，由业主在修理单上签认到场时间，并在30 分钟内开头施工；流程要点：1、土方动工前，项目部须组织对土
38、方原地面测量数据进行测量，并报预算部, 预算部在收到通知后，2 天内派测量工程师到现场进行抽查复测工作；上述工作完成后方可进行土方动工；2、土方完成后，工程部组织对完成土方的地貌进行测量，并上报预决算审计部，进行地貌测量的抽查、复核，上述工作完成后，方可进行后续施工；3、依据当期及后期施工方案，合理制定土方平稳方案，杜绝土方多次倒运现象；21、工期顺延审批流程20、大型土石方工程治理流程流程要点：1、土方动工前，项目部须组织对土方原地面测量数据进行测量，并预决算部,预算在收到通知后， 2 天内派测量工程师到现场进行抽查复测工作；上述工作完成后方可进行土方动工；2、土方完成后，项目部组织对完成土
39、方的地貌进行测量，并上报预算部，进行地貌测量的抽查、复核，上述工作完成后，方可进行后续施工；3、依据当期及后期施工方案，合理制定土方平稳方案，杜绝土方多次倒运现象；21、工期顺延审批流程流程要点：1、三天以内的工期延期报地区公司工程副总/总工程师的领导审批；2、三天以上（含三天）的工期延期报董事长审批；22、乙方提出的费用索赔审批流程流程要点：1、严禁以会议纪要、施工备忘录、施工签证、来往函件等形式进行赔偿、补偿；2、工程部每周进行索赔风险分析并填写台账，准时通报预算部欢迎下载精品学习资源23、铝合金窗治理流程流程要点：1、铝合金施工图需准时下发，最迟在收到单体施工图后一个月内须下发；2、铝合
40、金生产尺寸制定应结合现场测量情形，生产尺寸不能太多，同规格、同部位的铝合金门窗尺寸掌握在三个以内；3、在三层会验时，铝合金安装单位必需参与，进一步复核铝合金施工图的正确性，以及专业之间的配套性；4、加强铝合金门窗安装过程中塞缝的隐藏验收，杜绝铝合金门窗的渗漏水现象，批量安装完毕后，宜做淋水试验，查看渗漏点并准时整改24、施工组织设计审批流程（1） 主体施工组织设计/方案审批流程： 流程要点：（1） 主体开工前，工程部组织召开；（2） 重大施工组织设计/方案审批流程：流程要点：重大施工组织设计 /方案指：桩基础、基坑支护、园建工程、豪华装修、钢结构安装、泛光照明、空调通风（酒店、综合楼）、大体积
41、混凝土的浇筑、高支模、悬挑脚手架、大型土方开挖等；二、工程技术部工作职责、岗位职责、主要工作流程（一）总工办职责、岗位职责总工办工作职责、岗位职责一，图纸设计1.帮助总工程师审核投资项目的方案设计，并依据公司的指导方针和项目方案， 和施工图设计院对接， 依据设计方案而和谐设计院设计施工图，在设计方和公司治理层之间进行充分的沟通和说明，完整的将公司的项目意图表达在设计中；同时，总工程师应本着美观、有用、经济、坚固的原就审核设计， 以最小的投资成本完成设计工作；在公司规定的时限内完成全部图纸的设计工作2.完成和图纸审核机构的对接，保证图纸审核工作的顺当通过3.协作前期部完成图纸的报审规划审批，防雷
42、人防消防绿化等的审核工作4.协作前期部完成市政配套设施的申请报装工作；二、工程技术服务及监督1、建立、健全、贯彻、实施各项工程建设治理制度，并进行月度制度考核2、审核大型专项施工方案和新工艺专业监理细就3、参与施工图会审，工程验收,并提出合理化看法4、督促工程部落实工程建设治理制度及相关治理要求，并监督其实施情形5、对工程部工程建设过程中重大失误及过错进行专项调查并实施考核欢迎下载精品学习资源6、定期对各工程部落实工程建设治理制度情形形成统计数据，编写总结报告部7、通过工程建设治理制度的实施情形，提出合理化建议，完善相关治理门要求职8、准时收集下发新标准、新工艺 ,监督施工工艺标准的执行,帮助
43、处理施工责过程中的重大技术问题，参与工程事故处理9、负责施工组织方案的会审、报批及监管实施10、和谐、跟踪治理中心驻场人员提出的问题及建议，并督促落实11、参与招标文件会审及技术评标12、按制度要求对进场材料质量进行抽查,大型设备应全部检查13、按制度要求对隐藏工程进行抽查14、负责工程质量、安全文明生产、工程技术资料收集归档的检查、监督及考核治理工作 ,每月将质量安全及重要治理机制运行情形考核结果报治理中心备案15、负责汇总、 审核工程部提交的月度电梯方案，并报治理中心汇总进行方案和谐三、工程成本掌握1、审核工程托付、签证及结算申请资料4、监督工程部在托付及签证方面落实制度情形5、汇总工程托
44、付、签证明施情形，形成培训教材6、每月汇总形成工程签证、托付及设计变更，并组织召开专题会，分析产生的缘由，提出掌握措施并监督实施 ,提交相关资料报治理中心备案四、甲供材料方案治理1、督促工程部甲供材料方案编制及申报2、审核汇总并申报工程部提交的甲供材料3、和谐甲供材料供应和谐及调配4、准时把握甲供材料使用情形五、编制细化各类治理规范及定期对工程技术人员专业培训和考核工作六、综合和谐1、和谐工程建设相关部门之间提出的问题2、回访合作施工单位第一章 工程建设治理工作指引为了理顺建设治理流程，更好地指引工程建设，依据房地产开发建设治理制度 ，结合我公司司工程建设的实际情形， 对工程建设实施中的各环节
45、工作流程进行了规定， 提炼出各环节的治理掌握要点；（一）现场查勘1、取得原始地势地貌图和周边道路市政管网图基本达成土地意向后，督促前期部准时向政府相关部门索取原始地势地貌图和周边道路市政管网图，并进行复核， 如误差较大， 不满意要求时，应外委有资质的第三方重新绘制；2、现场查勘收地前，项目部应组织现场查勘，具体明白场地内的情形：地上地下建（构）筑物、坟墓、高低压电线（电缆） 、通讯电缆（光缆） 、排水（给水或浇灌）渠（管） 、地上附着物等，尤欢迎下载精品学习资源其是有无矿产、文物、溶洞、防空洞等，并绘制在总图上；3、地势地貌、地质资料、周边道路管网资料和现场查勘资料是拿地决策、编制总规以及施工组织的重要依据， 应准时取得并