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1、20XX 年 生产经营工作总结及 20XX 年 工作方案今年以来,公司领导把安全工作当作首要任务来抓,安全生产各司其职, 各负其责,亲密协作,相互监督,从而使安全生产治理工作制度化、规程化、标准化,确保了电厂人身和设备安全,为企业制造了显著的经济效益；一、综合指标1、截止 20XX 年 12 月 25 日,实现安全生产累计 950 天,实现售电量38803.97 万 kW.h ,销售收入 11882.47 万元；估计全年将实现售电量 4.05 亿kW.h ,销售收入 1.2 亿元；丰平谷比为 1：0.96 ：0.75 ,平均电价为每千瓦时0.3062 ,厂用电率为 1.65%；1机组累计发电小
2、时数为 5012.78 小时, 2机组累计发电小时数为 2894.17 小时, 3机组累计发电小时数为 4958.54 小时,最大负荷利用小时为 3374 小时；2、一至十二月使用热力机械工作票315 张,电气一种工作票 38 张,电气二种工作票 467 张,总体合格率为 99.48 ；使用操作票 506 张,合格率 98.6 ；3、发觉设备缺陷 374 项,发觉重大隐患 4 起,排除缺陷 369 项,消缺率为98.7 ；4、全年无人身及设备事故；二、生产治理1、明确责任、落实制度狠抓生产治理制度与现场运行规程的落实,依据制度明确各部门、各班组、各成员的工作职责,大家分工明确,确保了公司安全生
3、产工作的正常进行；在这两本制度的基础上,制定了消防掌握室值班制度、消防巡查制度,编制了二六年度防洪度汛工作预案、二六年度消防预案、设备点检标准；并做到了制度上墙,且要求全体生产人员必需仔细学习,娴熟把握并贯彻实施,为安全生产供应了坚实的保证；2、强化培训,提高技能（1） 为使员工娴熟把握电厂的运行规程和系统图,提高其综合技能,生产经营处结合电站运行的实际情形,利用学班时间,组织各值对现场运行规程和生产治理制度 进行了系统的学习, 通过学习, 生产人员进一步明确了自己的工作职责和工作要求；（2） 为使运行人员对电站各系统设备的运行特点及规程规范有更深化的了解,增加其实际操作技能和事故处理的应变才
4、能, 分别组织各班组进行了防止电气误操作事故, 防止火灾事故, 防止全厂停电事故等一系列事故预想和反事故技术措施活动,并于 5 月 18 日组织全体公司员工进行了消防演习,提高了大家对火灾的防范意识和对火灾的快速扑救才能；（3）8 月底组织全体生产人员进行了电力安全工作规程的考试；（4）组织了 9 名员工分批外出到成都、南京、东电等地进行了消防学问、监控系统和调速器、 自动化等方面的专业培训, 并全部经考核合格, 获得了结业证书；3、加强运行治理（1） 、加强班组建设班组是实现安全生产的关键, 班组长是生产现场的直接指挥者, 为加强班组建设,搞好班组安全治理,各班组每月进行二次集中学习时间,通
5、过考问讲解、 事故预想、 岗位分析等多种形式的班组建设活动, 提高员工的业务技能； 同时连续深化开展创“文明班组”的评比活动,于8 月份评出了运行四值为上半年的文明班组,通过活动的开展,增强了大家的工作积极性和制造性；（2） 、加强设备巡察检查与定期工作加强设备巡察检查与定期工作是保证电厂设备安全运行的牢靠保证；为此, 运行值班人员严格定时依据巡检路线进行巡检, 检修人员每周定期对全厂设备进行一次预防性检查, 通过对设备检查, 发觉了一些重大隐患, 如发觉了 10.5KVII 段阻容过电压爱护器放电烧坏、 大坝廊道水泵因掌握系统显现故障, 导至水泵不能正常运行、 3 号机受油器操作油管显现裂纹
6、、主轴密封过滤器堵塞等,由于发 现准时, 处理得当, 给公司挽回了巨额的经济缺失, 同时制定出了部分设备合理的定期爱护保养周期,确保了设备安全牢靠运行；（3） 、加强安全工器具和特种设备的治理我们特殊注意安全工器具的治理,于今年3 月特地聘请外单位专业试验人员将我厂的高压设备、 绝缘工器具、 测量表计进行了年度预试； 8 月份分别请县、市安全监督局相关人员对全厂的压力表计、特种设备（电梯、桥机、压力容器）进行了定期年检、并张贴了合格证；（4） 、加强安全劳动爱护工作劳动防护用品直接关系到员工的安全与健康； 公司组织了各种演习, 并定时发放与补充安全防护用品, 按规定定期校验； 生产区域进一步完
7、善了设备防护网、防护栏的设置,从硬件上进一步完善了安全措施；（5） 、加强运行台帐的完善与治理为推动规范化工作的开展, 依据生产运行实际和体会总结, 我们对部分运行台帐进行了修改, 用电子文档记录用替了手填的 机组运行台账、水情收发记录调度记录 3 本台账,增设了消防巡检记录 ,经实践证明,修改后的记录查看便利,统计敏捷,提高了工作效率；4、加强设备治理为搞好设备的检修爱护工作, 保证机组的安全稳固运行, 提高发电设备的牢靠系数,充分发挥设备潜力,我们切实贯彻“应修必修,修必修好”的方针,努力提高业务技术水平,搞好每一项工作；同时也正在锤炼一支高素养,作风坚强, 技术过硬的检修爱护队伍；（1）
8、 、设备爱护检修班组依据要求定期不定期地对全厂运行设备进行仔细细致的检查,对运行状况不良的设备作好登记, 并准时拿出完善的解决方案； 为保证设备运行工况优良,对设备状况进行跟踪反馈, 并依据实际情形制定了设备定期轮换试验表及日常爱护记录簿, 由爱护人员完成； 并通过一系列的技改工作, 改善了机组的运行状况；1） 、对 3 号机的组合轴承密封端盖进行了技改,解决了长期以来机组运行时甩油的问题；2） 、增设了一台 250KW 的柴油发电机组,解决了因系统故障,机组全停,厂用电消逝后无厂用电的现状,进一步提高了安全牢靠系数；3） 、对监控系统服务器进行了更换和升级,确保了该系统的稳固运行；4） 、增
9、设了设备点检定修治理系统, 为全厂设备定时进行高质量的巡察检查供应了保证；目前,该项目正在现场安装、调试阶段,力争1 月上旬正式投入使用；5） 、新装了工业电视系统, 使之能够远方实时监控设备运行状态, 保证设备安全运行,同时也减轻了生产人员的劳动强度,提高了工作效率；目前,生活区内摄像头布线安装工作已经完成, 正在进行生产区摄像头的布线安装工作, 估计该工程在年前竣工；（2） 、设备缺陷治理设备缺陷治理是设备治理的一个重要组成部分,设备存在缺陷的多少, 直接反映出设备健康水平和检修质量的高低；我们始终牢牢地把住设备缺陷这个关口,为了有效地掌握设备缺陷,把设备爱护得更好,以确保安全生产,要求生
10、产 人员在值班过程中把发觉的缺陷准时录入设备治理微机,并准时通知检修人员处理；处理完毕后,准时反馈,并将处理时间、结果、方法记录在册,形成设备缺 陷的闭环治理；（3） 、常规性试验试验及定期检查的目的是检查设备的运行性能是否正常,是否满意运行的 需要,从而保证设备的连续安全牢靠运行； 自投产运行以来, 我们组织检修班组每周都对全厂设备进行一次预防性检查,每年对厂内设备进行年度预防性试验；5 、加强备品备件治理为不因缺少备品备件而停机停产,今年加大了对备品备件治理的力度,上半年内集中精力, 依据生产实际, 选购补充了大量的备品备件, 并且进行了分类定值、定点存放, 取到了明显成效, 全年没有显现
11、一次因缺少备件而停机弃水大事；6 、新员工培训工作为了使今年招进来的 63 名新员工能较快的明白和熟识生产过程, 并尽快进入角色, 我们制定了具体的培训方案, 通过各系统理论授课学习, 现场见习以及以师带徒的形式让新学员们很快就熟识和把握了生产运行的基本技能, 到目前为止,大多新员工能独立上岗工作,并于11 月 21 日,按值长选拔制度要求,组织新员工及金银台、新政、金溪枢纽的共计70 余名生产人员参与了值长选拔考试,通过笔试、口试最终选出了6 名新值长,目前几名新值长已到岗位实习；7 、创建一流电厂工作今年是公司开展创一流活动的其次年,我们按相关文件规定方案,有步骤地开展了以下相关工作；1）
12、 、进一步提高全体人员的一流企业意识2） 、进一步强化树形象3） 、工作强化设备治理4） 、实现了生产人员着装统一5） 、逐步完善了运行自动化系统,新增了设备点检定修治理系统和工业电视系统三、需完善的工作1、员工队伍方面：大多数生产和治理人员从事电力生产的时间不长,生产 体会不丰富, 业务技能不全面, 部分员工的全局意识、 责任意识未能适应形势进展的要求；同时仍应加强班组治理, 通过各班组的安全工作和业务技能培训的开展,加强安全思想训练和自身业务水平, 进一步提高全体人员的安全意识和业务才能；2、经营治理方面：企业治理仍较粗放,仍未真正建立起现代企业制度以及有效的鼓励和约束机制,外部环境不宽松
13、,对企业的经营治理提出更高要求；3、创一流的工作虽已绽开,但仍有大量的工作要做,可谓任重而道远；4、治理手段上仍应增加生产治理信息系统,以进一步提高治理水平和取得更好的治理成效；四、20XX 年 工作方案主要工作任务：1、实现 3 个百日安全生产周期,力争全年无事故；2、实现上网电量万kW.h ,销售收入万元；3、完善现代化治理手段,真正实现生产、治理自动化,进一步深化各项治理工作,使生产经营治理工作再上台阶；4、以人为本,关怀员工进展,创建学习型企业,进一步努力提升员工综合素养；5、加快创一流航电企业步伐, 圆满完成创一流目标任务, 并通过上级验收合格；环绕以上五个主要任务,我们将着重抓好以
14、下几项工作：一要以安全生产法为依据,仔细落实安全生产责任制,从严考核,坚 持保人身、保大坝、保设备,加大反违章力度,开展“文明班组”竞赛活动,创建无违章企业；持之以恒地开展危急点分析与预控,引导员工做到“三不损害” ；二要进一步加强治理基础工作；进一步完善治理规范、技术规范及技术标准的修订和图纸修编, 并坚决贯彻执行； 增设生产治理信息系统, 完善安全治理手段,加强班组治理建设,推动班组治理上台阶；三要落实安全性评判措施,抓住薄弱环节,找准偏差,对于疑难项目的整治,一抓究竟,以排除设备隐患,提高设备健康水平,把握安全生产的主动权；四要以高度政治责任感, 加强防汛和防火工作； 仔细落实防洪及防火预案,确保安全度汛,不发生火灾事故；五要从人、设备、治理三要素加强安全治理,正确处理好安全与速度、安全与效益的关系；面对新形式、新任务、新机遇、新挑战,我们满怀豪情、布满信心,我们将在党的十六大精神指引下,团结拼搏、与时俱进、开拓创新、加快进展,为全面推动公司的各项工作,为公司的生产经营治理工作再上台阶而努力奋斗；二 00 六年十二月十日