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1、2022年度公司消费经营工作总结202_年5月3日，集团公司对本固公司领导班子进展了调整，根据董事长的要求，本固逐渐恢复消费经营、扩大销售业务、提升企业管理，于6月底正式恢复了消费运行。经过8个多月的努力，本固整体开展状况稳步向好，消费经营被动场面正在改变。全年工作突出重点，紧抓要点。集中精力，加大货款清欠力度;精细管理，保证机具车辆良好运行;多措并举，拓展产品供销渠道;主动作为，努力完善企业各项手续。同时，积极筹措资金，施行了搅拌站筒仓、支架、人工通道、皮带通廊等附属设施的防腐工程，重新配套安装了蒸汽输送管线设施，检修了供电线路，利用垃圾发电厂的蒸汽采暖，解决了商砼冬季消费用水和办公楼采暖问
2、题。此外，改善办公环境，对办公楼侧门进展了改造，粉刷了内墙，营造了良好的工作环境，企业对外形象明显改观。获得成绩的同时，我们清醒的认识到目前存在的缺乏和有待改良的方面。目前，商砼销售竞争剧烈，市场份额下降;销售回款严重缺乏，经营运作非常困难;职工工资(旧欠)拖欠严重，影响企业稳定;企业经营管理程度和职工队伍整体素质仍需进步。针对这些问题，公司及时提出改良措施：一、加大清欠力度，必要时运用法律手段。二、拓展销售渠道，标准业务流程管理。三、开节流，在精细化管理上下功夫。四、开展多种经营，增加经济收入。纵观全年工作，我们总结成功的经历，汲取失败的教训。整理归纳为：消费经营所需的各项资质手续齐全，为企
3、业开展奠定坚实根底;商砼的质量稳定，分量足，才能具备一定的竞争优势;在商砼供货及时性、进步效劳程度方面仍需继续努力;深入汲取销售回款工作中出现的个别用户恶意欠款的教训，标准营销管理，防止坏账死账;充分利用自身的人员和设备优势，开展多种经营，增加收入。202_年已经过去，2022年正在走来。展望新的一年，本固公司作出调整方案，继续加大商砼营销力度，进步市场占有率;持续抓好清欠工作，尽最大才能催收货款;完善各项节能降耗措施，消减费用开支，挖潜增效工作常态化;抢抓开展机遇，拓展外围业务，培育新的经济增长点;继续抓好平安消费工作，以更深层次的精细化管理求效益，以稳定的质量和良好的效劳赢得社会信誉，全面完成集团公司下达的各项任务指标。202_年度公司消费经营工作总结【关键词】：p ：年度202_公司工作总消费经营第 2 页 共 2 页