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1、精品学习资源案例一：1、该公司实行何种组织形式？与传统的直线职能相比有何差异？该模式下股东大会的财务分层治理作用是如何表达的？答：该公司实行的是法人治理结构的组织形式；与传统的直线职能结构相比，它的最高权力机构是股东大会，另外仍设有董事会、监事会等机构；而传统的直线职能结构形式是从治理层直接到各职能部分，缺乏决策和监视的机制；该模式下股东大会的财务分层治理作用通过以下方面加以表达：出资者财务；确定资产经营者的财务责任；建立有效的财务鼓励机制和监视机制；以出资者的身份行使全部者监视审计；对重大事项进行终极决策；经营者财务：执行股东大会的决议；打算公司的经营方案并拟定投资方案；制定公司的利润安排方
2、案和补偿亏损方案；财务经理财务：详细负责日常的财务预决算；落实财务分析和财务报告2、该公司对中小股东权益实行了何种爱护措施？为何要提出此题目？答：实行了以下爱护措施：制定了一系列的投资者服务方案；仔细作好公司的信息表露工作；规范关联交易，防止同业竞争； 通过独立董事制度，加强对中小投资者的爱护；3、联系实际，谈谈团体公司如何才能与上市公司实现五分开（业务、机构、职员、资产、财务）答：应实现如下的分开：在业务方面，不与上市公司存在同业竞争；在机构方面，团体公司各机构与上市公司的机构完全分开； 团体公司与上市公司在人事方面完全分别，没有相互兼职的情形；团体公司与上市公司各自拥有独立的财产；团体公司
3、与上市公司各自拥有独立的财务部分和财务核算体系；案例二：1、从案例动身，评判改制上市对国有企业的必要性、迫切性和主要难点；（学习指导Page12）2、什么是同业竞争？你以为该公司是否存在同业竞争？为什么？同业竞争的存在对上市公司有何影响？答：所谓同业竞争，是指公司的股东、董事、监事及高管职员于公司同时经营相同或相近的行业，向社会供应同类产品或可以替换的产品；该公司不存在同业竞争；由于从案例供应的资料来看，贵州仙酒股份公司在改制设立时，就充分考试了同业竞争的情形；因此团体公司将全部的生产经营系统全部投进股份公司，而且其它关联营企业只能从事差别化的产品生产，此外，全部的关联企业作出了不竞争的承诺；
4、同业竞争对上市公司的危害很大，由于公司的控股股东可以利用控股的权力，作出不利于上市公司的打算，使中小股东的利益受损；案例三：1、长江三峡工程开发总公司为什么要发行企业债券？与股票筹资比较，发行债券对公司的利弊何在？答：该企业发行企业债券，是为2001 年度三峡工程建设筹集资金；与股票筹资比较，发行债券对公司的利弊： 有利之处：债券的发行用度较低；可以锁定本钱；可以进步股东的收益；债券利息可以税前列支，冲减税基；不利之处：需定期支付利息，增加公司的财务用度和风险；会影响公司的再筹资才能；2、你以为该公司的偿债才能如何？是否存在风险？答；该公司的财务状况良好，发电收进可以供应稳固的收进，同时该公司
5、发行的债券由三峡工程建设基金供应不行撤销的全额担保，因此购买该债券不存在风险；案例四：1、该公司 2001 年 12 月刚实际配股方案后又预备实施可转换债券的发行，你以为该公司是否适合实行发行可转换债券？答：上市公司的融资渠道有：配股、增发新股、发行可转换债券等融资手段；该公司于2001 年实际配股后，预备实施可转换债券的发行，我们以为是合适的；由于该公司经审计后的200 年的财务报告及当年的现金分红，说明该公司符合国家规定的发行可转换债券的要件，同时刚配股完毕，有充分的现金流，足以支付以后一个年度的债券利息，因此该公司适合发行可转换债券；2、该公司发行可转换债券的目的是什么？该公司规定在特定
6、的条件下可修正转股价格，其目的是什么？修正转股价格对投资者和发行人将会产生何种后果？答：该公司发行可转换债券的目的是取得融资；该公司规定在特定的条件下可修正转股价格，其目的是为了使商定的转换价格低于当时市场价格之下，使持有债券的投资者通过转换而的利可图；向下调整对原有股东来说，会由于新股东过低的转换价格而蒙受利益缺失，因此调整转换价格应由股东大会批准，否就对原股东产生不利影响；案例五：欢迎下载精品学习资源1、试述企业进行固定资产投资可行性讨论时要考虑的因素？答：依据国家经济进展战略和行业地区进展规划的要求，在作好产品（服务）市场需求推测及厂址挑选、工艺技术挑选等工程技术讨论的基础之上，运算工程
7、投进的用度和产出的数目，通过多方案比较，对拟建工程的经济可行性和公道性进行分析论证，作出全面的经济评判；详细的程序为：测算工程的现金流量；确定适当的折现率；运算有关评判指标；进行工程的敏锐性分析；依据以上分析做出工程可行与否的挑选；2、说明在固定资产投资可行性评判中非折现法只能作为参考指标的缘由？（学习指导Page40）案例六：1、你以为一个公司应当在哪些方面实施内部掌握？为什么？答：一个公司至少应当在以下方面实施内部掌握：货币资金、筹资、选购与付款、实物资产、本钱用度、销售与付款、工程与工程、对外投资、担保等经济业务的掌握；内部掌握是一个企业的生命线，内部掌握的成败，关系到一个企业的生存或失
8、败；企业由于没有重视内控而遭失败的例子比比皆是，例如中航油，就是没有执行已有的内掌握度而导致巨额亏损而破产；2.上海胜华制药有限公司是怎样进行内部财务掌握的？试对其做法加以评判？答：该公司在以下几个方面进行内部财务掌握：预算监控治理；责任授权治理；职责分别治理；信息记录治理；总部审计治理；这几方面的掌握比较全面，可以对一个公司内部的财务加以严密的掌握，执行的好，可以将公司的财务治理风险降至最低；3、除了该公司的这些做法外，你以为在实施内部财务掌握方面仍需要做哪些方面的工作？答：除了该公司上述的做法外，仍要加强法律方面的训练，让公司上下都有法律意识，这样在执行内部财务掌握的时候才会仔细细致，不会
9、把上面的各种掌握制度当做摆设；该公司上述的各种做法只是制度的一个方面；该公司仍应不断地在工作中对上述的内掌握度加以完善和进步；案例七：1、谈谈公司实行全面预算治理的意义；答：所谓全面预算治理，是要分析企业所处的市场环境，结合企业的销售、本钱、用度、及资本状况、治理水同等战略才能来确定目标利润，然后以此为基础详细编制企业的销售预算，并依据企业的财力状况编制资本等分预算；这种预算治理体系可以使企业随时看清晰该企业当时的境况，随时发觉题目并加以修正；在实践中我们留意到，凡是全面预算治理做得好的企业，它的进展就好，例如广州地区的广州本田，以汽车市场为导向，以销定产，其所需的生产资金始终掌握在最低的程度
10、；人力本钱、材料本钱，依据生产才能和市场行情，掌握在最低；因此广州本田汽车的售价在同类汽车中是最有竞争力的；2、试对新华团体的全面预算治理加以评判；答：该公司的全面预算治理非常全面，它依据该企业的实际情形制定出的全面预算治理，贴近企业的生产实际，可操纵性强，是一个不行多得的财务案例；受到上述案例的启示，我们可以依据各企业的实际情形，制定出适应各企业情形的预算治理；3、分析预算考评应遵循的原就；新华团体在遵循预算考评原就方面的情形如何？（预算考评：学习指导Page51）答：该团体在遵循预算考评原就方面做的很到位，团体公司本部、下属各独立核算单位在年底都完成了预算，由公司总经理办公室依据考评委员会
11、提出的看法进行赏罚，使整个预算治理工作有始有终；案例八：1、东亚石化团体财务公司为什么要实行内部集中结算？为什么说集权体制是我国财务治理的首选模式？答：多年来，由于受多种因素的影响，企业之间的结算环节拖欠严峻，省市石油公司欠炼化企业、炼化公司欠管道公司、管道公司欠油田企业形成债务链，应收账款居高不下，最高时曾达400 多亿元；在这种背景下，东亚公司以为有必要成立财务公司，实行内部集中结，进行资金的同一调度，才能解决上述的题目；因此成立了财务公司，实行内部集中结算，加快了资金的活动；由于我国各种类型的企业治理水平仍处于比较低的水平；公正的市场环境仍未建立；企业之间、企业内部法律意识淡薄，使得资金
12、的相互拖欠日益严峻， 而集权体制的财务治理模式能较好的解决这一题目，所以集权体制很自然的就成为我国财务治理的首选模式；2.东亚石化是怎样实施内部结算业务的？试对这种做法加以评判？答：东亚石化是这样进行内部结算业务的：四个同一：同一结算软件；同一凭证格式；同一票据传递；同一结算报表；三项协议： 内部转账协议；结算周转贷款协议；汇票贴现、转贴现协议；二级财务掌握：财务公司职能分布及岗位责任；结算区域与开户的划 分；二级财务掌握与治理机制；这种内部结算方式，表达了团体公司与下属各单位权益、义务、和责任的同一；表达了表达了票据流、资金流、和信息流的有序同一； 使出资者的财务分层掌握真正到位；有利于建立
13、良好的银企业关系；呈现了将来资金结算和集中掌握的方向；欢迎下载精品学习资源案例九：1、影响目标利润规划的因素有哪些？这些因素是如何影响目标利润规划的？（学习指导Page76）2、你以为目标利润治理应包括哪几个环节？为什么？答：主要包括以下三个环节：制定目标利润规划；对规划进行全过程掌握；结果考评；制定目标利润，就明确了工作任务，如资本保值增值目标，市场竞争环境；对规划进行全过程掌握，就明确了操纵要领，如单位变动本钱的掌握、固定本钱的掌握；结果考评，是对全年方案执行情形及工作业绩进行考察和审核，并按其优劣赐予赏罚的治理活动，是目标利润治理的最终环节，没有这个环节，前面的环节就只是一句空话；所以，
14、这三个环节就构成了一个有机的整体；3、凌波石化采纳的测算目标利润的方法有哪些？是否恰当？请说出你的理由；答：凌波石化采纳的测算目标利润的方法有：资本酬劳率、资产收益率；这两种方法直接打算了目标利润的高低，并且这两种指标可以细化分解成多种指标，具有可操纵性；案例十：1、联系实际谈谈对国有企业实行业绩评判的重要性；答；长期以来，国企以效益低下，吃大锅饭而闻名；对国企改革的一个重要环节就是要打破吃大锅饭的机制，换之以业绩考核；为此， 国务院国资委制定了一系列的业绩指标考核国企，从根本上铲除了吃大锅饭的机制，使国企焕发出新的活力；2、挑选净资产收益率作为评判的核心指标并放在首位是出于何种缘由？试对这种
15、评判进行优劣分析；答：挑选净资产收益率作为评判的核心指标并放在首位是出于何种缘由，请同学们参照学习指导Page82 回答；将净资产收益率作为评判的核心指标，优点是考核指标的设计简洁可行，实现了定量分析与主观判定相结合；缺点是各被考核的企业为了完成该指标，可以置其他指标于不顾，如进步资产负债率和降低应收账款周转率来实现净资产收益率；案例十一：1、联系社会的实际，谈谈制定科学的股利安排的重要性；答：目前不少上市公司为了取悦股民，在股利安排方案的制定方面，不惜实行杀鸡取卵的方法；由于许多上市公司经营业绩不抱负，现金流显现题目，所以应从可连续进展的角度动身，不安排或少安排股利；然而这些上市公司为了来年
16、可以在股市上连续圈钱，就在当年股利安排方案的制定方面大派利市，借以取悦股民，造成这些上市公司埋伏的投资者对这些公司将来的投资热忱下降，继而影响后来的股价走势；2、从实际动身，评判川江控股的股利安排政策；答：川江控股当年的情形是，剔除非常常性损益后，每股收益只有0.38 元，同时公司的现金流量表是58302136 元，说明该公司的支付才能很差，正确的股利政策是当年不安排股利；3、结合本案例，谈谈如何衡量公司的盈利才能大小？答：要综合衡量公司的盈利；从本案例来看，该公司有不俗的净利润，但扣除非常常性损益3 千万元后，每股收益由0.51 元降为0.38元，且 2000 年非常常性收益较 1999 年
17、增长 220%，说明该公司的收益靠主营业务收进以外的收益来支撑，说明该公司的生产经营存在隐患；为防止受到上述现象的蒙蔽，可通过几个指标来判定：盈利获现率指标；现金支付才能指标；现金流量与其他财务报表综合判定；案例十二：1、从财务角度评判华北汽车团体的母子掌握体制；答:财务角度来看 ,华北汽车团体的母子掌握体制是典型的集权掌握体制；团体公司对资金集中调配使用，对信息集中治理，对各级预算的执行进行监视，对关联交易价格进行干预，同一制定财务方面的各项治理方法，负责各级业绩考核的监管，对成员企业的融资、投资以 及利润安排等财务活动实施同一规划与掌握；2、在一个大的企业团体里，你以为母公司要不要对子公司
18、的财务实施掌握？假如要，应当怎样进行掌握？为什么？答：在一个大的企业团体里，母公司有必要对子公司的财务实施掌握，华北汽车团体的母子掌握体制已经告知我们，建立行之有效的母子掌握体制，可以最大限度的进步经济效益，降低经营风险；假如要建立一个财务治理方面的母子掌握体制，我们可以参考华北汽车团体的母子掌握体制的思路，再结合企业的详细情形来制定；由于这方面胜利的例子有许多，我们完全可以鉴戒前人的体会，少走弯路；案例十三：1、什么是并购？本案例中的并购属于何种类型？从财务方面对这些并购方式进行评判？答：并购，就是指企业之间的收购；本案例中的并购属于横向并购类型；不论何种并购，在并购前都要考虑是否有充分的资
19、金进行并欢迎下载精品学习资源购，以及筹资的类型，即是实行向银行借款，仍是增发新股，都是可以考虑的措施；对并购后带来的债务，要留意构筑防火墙，将可能带来的财务风险降到最低；2、该公司的财务结构如何？它是怎样防止财务风险的？除此之外，兰岛啤酒团体是否仍需要从其它方面考虑防止财务风险？答：该公司的财务结构不抱负，资产负责率较高，达54.58%，而同行的资产负责率仅为8.21%；负责 50 亿元；该公司 2000 年收购了30 多家啤酒生产企业，其收购资金的来源都是依靠增发新股来解决；它是这样防止财务风险的：在收购完成后，兰岛啤酒基本上采纳当地原有的品牌，这样轻易融进当地市场；兰岛啤酒把收购的企业都变
20、成了独立子公司，假如情形不好时就可以关掉，不会牵连到团体公司；除上述措施外，兰岛啤酒仍应从其它方面考虑防止财务风险，如考虑发行可转换公司债券，这种融资手段得到的资金，其利息本钱比银行贷款低，发行本钱比股票低，可以有效降低该公司的财务用度；3、你以为并购胜利的关键是什么？为什么？答：关键是并购前做好相应的市场调查，以及做好并购资金的支配（自有资金、银行贷款、增发新股或债券）；并购后留意防范被并购企业带来的财务风险，搭建防火墙，将可能带来的财务风险降到最低；案例十四：1、公司在资金紧急而银行赐予20 亿元的授信额度和8 亿元的按揭贷款，为何不大规模利用低本钱的举债方式融资？假如通过银行贷款解决对融
21、资的需求，不出售佳和并连续扩大对其投资，是否远景会更好？答：该公司主要实行稳健的进展策略，当然银行赐予的授信额度和按揭可以解决资金的困难，但是这意味着公司的房产销售的压力剧增，一旦销售环节出了题目，资金被套在空置房中，公司将面临庞大的偿债压力；出售佳和公司，将意味着公司集中进展房地产项业务，主营业务更加明确；假如连续持有佳和公司，就意味着占用大量的活动资金，其远景并不明朗；2、该公司面临的内外部环境显现了何种变化？战略的调整时机把握是否得当？答：该公司连续 3 年净资产收益率都在10%以上， 2000 年是房地产市场行业上升阶段，面临着极佳的历史机遇，但公司内部主要的瓶颈题目就是不足，影响业务扩张；因此，公司把握时机，出售佳和公司，猎取大量现金支持进展战略；3、假如临时不出售佳和公司，而是等到佳和能否上市的正确信息后再考虑是否出售，以实行恰当的方式召募资金来解决科新扩张所需的资金题目，是否更为有利？答：此方案当然最为抱负，但出售时机的挑选并不轻易；当然佳和公司也进进了上市辅导期，但这也不肯定意味着佳和公司就肯定可以上市；假如辅导期终止后证监会检查分歧格，就出售佳和公司的价格确定会低于目前的价格；所以，等到佳和能否上市的正确信息后再考虑是否出售并不肯定是正确的挑选；欢迎下载