2022年监理工程师考试案例分析重点知识.docx

上传人:H****o 文档编号:12954366 上传时间:2022-04-27 格式:DOCX 页数:20 大小:180.84KB
返回 下载 相关 举报
2022年监理工程师考试案例分析重点知识.docx_第1页
第1页 / 共20页
2022年监理工程师考试案例分析重点知识.docx_第2页
第2页 / 共20页
点击查看更多>>
资源描述

《2022年监理工程师考试案例分析重点知识.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年监理工程师考试案例分析重点知识.docx(20页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、精品学习资源2021 年监理工程师考试案例分析重点学问1来源:考试大【考试大:中国最受欢迎的考试训练王国】 2021/11/30为了让大家更好地备考2021 注册监理工程师考试,考试大监理工程师站点特整理2021 监理工程师考试案例分析题的重点涉及内容,以供大家全面复习!执行合同中的有关合同治理工作程序和时限;时限为 7 天的工作程序 ;申请延期开工的程序:当承包方拟提示延期开工的要求时-应在合同商定的开工日前7 天书面提出,工程师接到申请后48 小时内书面答复,过时限不答复即为承认其要求;如因发包人缘由要求延期开工- 工程师书面通知;造成的承包方缺失,发包人赔偿;支付预付款的时限及程序:发包

2、人支付预付款的时限-不迟于商定的开工日前7 天;超过时限不付,承包方在规定预付款时间7 天后要求支付;发包方如仍不支付 -承包方在 7 天后可停止施工,发包人承担责任;工程量计量程序:承包方按合同商定时间提交已完工程量报告;工程师收到后 7 天内核实计量 - 超过 7 天不核实计量,自第8 天起以承包方计量为准;计量前 24 小时通知承包方 -如不通知,工程师核实计量无效承包方收到通知后参与工程师的核实计量-如不参与,就以工程量的核实计量结果为准;2 时限为 14 天的工作程序;非承包方缘由的工期延误要求工期延长的程序: 大事发生后 14 天内向工程师书面提出报告;工程师收到后 14 天内确认

3、;逾期不答复,视为同意延期;合同价调整的程序:可以调价的缘由 -法律法规要求、政策变化影响合同价、造价治理部门公布;一周内停水、电、气累计超过8 小时;大事发生后 14 天内承包方以书面形式向工程师提出并通知工程师;工程师收到后 14 天内予以确定并提出修改看法;14 天内不予答复,视为同意该项调整;工程款支付的程序 按工程计量程序 : 双方确认计量结果后,工程师开具支付证书; 收到支付证书后 14 天内,发包方支付工程款;逾期未支付,承包方可发出通知要求付款;发包方仍未支付,应协商延付;协商不胜利 -从开具支付证书后第15 天起计入贷款利息;如导致无法施工,承包方可停止施工-发包方承担违约责

4、任;停止施工 56 天后仍不支付,承包方有权解除合同;工程变更程序:发包方在工程设计变更前14 天内书面通知承包方;承包方在工程设计变更确定后的14 天内提出变更工程的价款报告; 如逾期未提出变更价款报告,视为该变更不涉及价款变更;工程师收到变更价款报告后14 天内予以确认 如无正值理由不确定 -自收到变更价款日14 天后即认为变更价款已被确认 ;欢迎下载精品学习资源3时限为28天的工作程序;索赔工作程序:引 起 索 赔 的 事 件 发 生 后 的 28天 内 承 包 方 向 工 程 师 提 交 索 赔 意 向 通 知 ;意 向 书 发 生 后 的28天 内 , 承 包 方 提 交 详 细 的

5、 索 赔 报 告 和 资 料 ;工 程 师 收 到 索 赔 报 告 和 资 料 后 的28天 内 应 给 予 答 复 或 提 示 意 见 ;如 逾 期 未 予 答 复 或 提 示 意见 , 视 为 该 索 赔 已 被 认可 ;如索赔大事连续进行,承包方应阶段性发生索赔意向,在索赔大事终了后的28 天内,出示最终索赔报告及资料;工 程 师 收 到 最 终 报 告 后 28天 内 做 出 答 复 , 否 就 认 为 该 索 赔 已 被 认 可 ;竣工验收程序:工 程 具 备 验 收 条 件 , 承 包 人 按 规 定 向 承 包 人 提 示 竣 工 验 收 报 告 及 资 料 ;发包 方 收 到竣

6、工 验收报 告后28天内 组织有关 单位 验收;在验收后14天内给予认可或提出修改意见 ;在 28 天 内 不 组 织 验 收 , 自 第 29 天 起 发 包 人 承 担 工 程 保 管 及 意 外 责 任 ;在 竣 工 验 收 后 14 天 内 不 给 予 认 可 或 提 出 意 见 , 就 视 为 已 认 可 竣 工 报 告 ;448 小 时 及 24 小 时 的 时 限 ;隐蔽 工 程验收 及中 间 验收分 部分 项工程 验收 : 承包方在验收前48小时通知工程师;工程师如不能届时验收,应提前24 小时书面通知承包方,提出延期要求延期 48 小时 ;验收 24 小时后工程师不签字即视为

7、已认可;单机无负荷试车:承包方在试车48小时前通知工程师; 工 程 师 如 不 能 届 时 参 加 , 应 于24小 时 前 书 面 提 出 延 期 要 求 延 期 48小 时 ;工 程 师 既 不 提 出 延 期 , 又 不 参 加 试 车-视 为 认 可试 车 合 格 ;试车合格后24小时内不签字 , 视 为 已 认 可 ;工程师发出口头指令:通 常 指 令 应 采 取 书 面 形 式 交 承 包 方 工 程 经 理 , 工 程 经 理 于 回 执 上 签 字 后 生 效 ;口头指令发出后应在48小时内做书面确认; 如不能准时书面确认,承包方可在口头指令后7 天内提出书面确认的要求;工程师

8、收到书面确认的要求后48小时内不答复,即视为口头指令已确认; 如承包方认为指令不合理-收到指令24 小时内提出要求修改的报告,工程师收到报告后24 小时内做出决定,书面通知承包 方 ; 不 可 抗 力 结 束 后 48小 时 内 , 承 包 人 向 工 程 师 提 交 清 理 与 修 复 的 费 用 报 告 及 资 料 ;如不行抗力连续发生,承包人每7 天报告一次受害情形,不行抗力终止后14 天内,承包方向工程师提交报告;发现地下文物及障碍:发觉文物,承包方4 小时内通知工程师 工程师收到通知后24 小时内报告文物部门 发包人承担费用及工期损失;2021 年监理工程师考试案例分析重点学问2来源

9、:考试大【考试大:你正确的考试挑选】 2021/11/30为了让大家更好地备考2021 注册监理工程师考试,考试大监理工程师站点特整理工程师考试案例分析题的重点涉及内容,以供大家全面复习!2021 监理发觉地下障碍物 -承包方 8 小时内通知工程师并提出处理方案,工程师收到后24 小时内予以认可 或提出看法 ,发包人承担费用及工期缺失;欢迎下载精品学习资源考核可能涉及的主要内容:1 常见的费用索赔的内容工期延期引起的费用缺失、加速措施引起的费用增加、物价上涨引起的费用增加、拖延支付的索赔、业主风险或不行抗力等引起的费用缺失等;(2) 索赔费用的组成;(3) 各项费用的取舍原就 如治理费、利润等

10、 ;(4) 各种直接费、治理费、利润等的计费方法;(5) 实际费用法运算索赔费;2021 年监理工程师考试案例分析重点学问3来源:考试大【考试大:天下考生的良师益友】 2021/11/30为了让大家更好地备考2021 注册监理工程师考试,考试大监理工程师站点特整理2021 监理工程师考试案例分析题的重点涉及内容,以供大家全面复习!索赔费用运算中应留意的问题;索赔费用运算是本章的一个考核难点,基本上表达在两方面:一是取费工程,即在费用运算中要包括那些项费用;二是取费标准,即如何运算,按什么标准运算;现归纳如下供参考;1 可以考虑费用索赔的情形常见的经济索赔内容及考虑的原就;不利的自然条件及人为障

11、碍如地质条件变化发包方供应的资料不精确以及地下埋藏物的显现发包方供应的图纸未标示 ;在合同价格上增加额外的费用一般不包括利润 ;工程变更引起增减合同原定的工程量,取消或增加工程,更换某个工程性质或种类,转变质量标准,更换标高、位置、尺寸等,实施必要的附加工作,转变施工次序或时间;应在合同价上增加相应的所需费用,一般包括利润;非自身缘由工期延长或工程延误引起的费用增加或经济缺失;由于业主延误 供应图纸、场地、资料不精确、指令暂停、拖延支付及其他非承包方缘由延长工期引起的费用增加;这类引发的费用索赔通常要计入延误引起的人、机闲置费及治理费,不计入利润;发包方供应数据错误引起放线错误等;分两种情形:

12、a、如工程已实施,需按工程师要求补救、整改时计入增加的额外费用,计入利润;b、如导致停工造成缺失只计入停工缺失窝工、闲置等 ,不计入利润;发觉地下文物等如交承包方执行处理,三方业主、承包方、文物治理部门协商费用,可计利润;如不交承包方执行处理,补偿窝工缺失,不计利润;延期造成的治理费计入;非承包方缘由的工程中断如业主或工程师的过失造成或意外风险所致;中断要以工程师指令为依据,只运算中断期间实际发生的费用,不计利润;为其他承包商供应服务如供应暂时工程、设备;承包商负责修理、保养道路,供应各方使用;供应的服务应当是工程师要求的计费时可计入利润;工程师指令进行合同外的检验如重新检验,如合格,全部费用

13、由发包方补偿,只计实际发生的费用,不计利润;如检查不合格,就承包方承担,不予补偿;2计费标准及取舍;人工费参考:a、合同外额外工作人员费; b、非承包方原因的工效降低增加人工费 ; c 、 法 定 增 长 工 资 上 涨 ; d 、 非 承 包 方 原 因 延 误 导 致 窝 工 ; e 、 指 令 加 班 ;欢迎下载精品学习资源调 节 费 用 可 能 是 : 基 本 工 资 、 工 资 性 津 贴 、 加 班 费 、 奖 金 、 窝 工 费 、 降 效 费 等 ;计 费 标 准工 日 费 由于 完 成 合 同 外 的 额 外 工 作 时 的 计 费 ; 窝工费由于工期延误导致的窝工,按日计算

14、; 由 于 工 效 降 低 增 加 的 人 工 费 工 程 延 误 期 人 员 移 作 他 用 导 致 工 效 降 低 ;计划用幅度涨材料费:欢迎下载精品学习资源、因实际用量 、客观原因材料大量而增加费用; 价导致费用增加;欢迎下载精品学习资源、非承包方缘由造成延误,导致超期储备或物价上涨造成缺失按合同规定或实际增加费用考虑;施工机械使用费:、完成额外工作所增加的费用台班费; 、 非 承 包 商 原 因 而 降 低工 效 台 班 费 乘 以 降 效 系数 ;、业主原因导致停工、窝工;如为 租赁机械 ,按 台班 租金+每 台机分摊 的调出调 入费用 ;如为自有机械,按台班折旧费考虑;分包的索赔列

15、入总包索赔中;工地管理费:a 、工期延长或完成额外工作时可考虑计入;b 、 对 于 部 分 或 局 都 窝 工 、 延 误 , 由 于 工 程 仍 在 进 行 , 所 以 不 计 入 ;总部管理费: 应当是在工程延误期间所增加的费用;应留意它应以直接费的百分比计取,而不是按合同价百分比计取 , 即 总 部 管 理 费 总 部 管 理 费 率 % ( 直 接 费 索 赔 额 + 工 地 管 理 费 索 赔 额 ) 其中,总部管理费率可以是如下之一:按标书中总部管理费率比例3%;按公司的规定;以某工程延期总天数为基础计算; 某 工 程 提 取 管 理 费 同 期 的 公 司 总 管 理 费 某 工

16、 程 合 同 额 同 期 公 司 总 合 同 款该 工 程 日 管 理 费 该 工 程 上 交 公 司 的 管 理 费 /合 同 规 定 工 期 天 数索赔 总 部 管 理费 该 工程 日 管 理费 工 期 延 长 天数 ;利息计取的条件可以是:a 、因拖期支付;b 、 因工 程 变 更 或业 主 延 误 而 增 加 投资 的 利 息 支付 ;c 、拖付索赔款计取利息;d 、 错 误 扣 款 ; 利 率 可 以 按 当 时 银 行 贷 款 的 利 率 ; 当 时 银 行 透 支 的 利 率 ; 合 同 协 议 的 利 率利润;可以计取利润的索赔应是由于:a、工程范围变化; b、施工条件变化;

17、c、对方违约终止合同;工程延误的索赔一般不计利润,由于利润已包括在每项实施工程内容的价格内;而误期并未影响某项工程实施而导致利润的削减;2021 年监理工程师考试案例分析重点学问4来源:考试大【考试大:天下考生的良师益友】 2021/11/30为了让大家更好地备考2021 注册监理工程师考试,考试大监理工程师站点特整理2021 监理工程师考试案例分析题的重点涉及内容,以供大家全面复习!欢迎下载精品学习资源监理工程师的工程计量包括以下主要环节:监理工程师接到承包方报告3 天内按设计图纸核实已完工程数量,并在计量24 小时前通知承包方;假如承包方无正值理由不参与计量,由监理工程师自行进行计量,计量

18、结果仍视为有效,作为工程价款支付的依据;监理工程师收到方报告后3 天内未进行计量,从第4 天起,承包方开列的工程量即视为已被确认,作为工程价款支付的依据;监理工程师不按约时间通知承包方,使承包方不能参与计量,计量结果无效;承包方必需为监理工程师进 行计量供应便利条件,并派人参与予以确认;处理工程质量事故的程序是:(1) 事故调查:明白事故情形,并确定是否需要实行防护措施;(2) 分析调查结果,找出事故的主要缘由;(3) 确定是否需要处理,如需处理,施工确定处理方案;(4) 事故处理;(5) 检查事故处理结果是否达到要求;(6) 事故处理结论;(7) 提交处理方案;2021 年监理工程师考试案例

19、分析重点学问5来源:考试大【考试大:天下考生的良师益友】 2021/11/30为了让大家更好地备考2021 注册监理工程师考试,考试大监理工程师站点特整理2021 监理工程师考试案例分析题的重点涉及内容,以供大家全面复习!总承包单位提出的设计变更要求,写出工程监理机构的处理程序;(1) 总监理工程师组织专业监理工程师审查总承包单位提交的设计变更要求;(2) 如审查后同意总承包单位的设计变更申请,按以下程序进行:1) 工程监理机构将审查看法提交给建设单位;2) 工程监理机构取得设计变更文件后,结合实际情形对变更费用和工期进行评估;3) 总监理工程师就评估情形与建设单位和总承包单位协商;4) 总监

20、理工程师签发工程变更单;(3) 如审查后不同意总承包单位的设计变更申请,应要求施工单位按原设计图纸施工;专业监理工程师在审查分包单位的资格时,应审查哪些内容?( 1)营业执照、资质等级证书;( 2)公司业绩( 3)拟分包工程的内容和范畴( 4)专职治理人员和特种作业人员的资格证和上岗证总监理工程师提出了建立工程监理组织机构的步骤(确定工程监理机构目标) 确定监理工作内容) 设计工程监理机构的组织结构制定工作流程和信息流程2021 年监理工程师考试案例分析重点学问6来源:考试大【考试大:你正确的考试挑选】 2021/11/30为了让大家更好地备考2021 注册监理工程师考试,考试大监理工程师站点

21、特整理2021 监理工程师考试案例分析题的重点涉及内容,以供大家全面复习!欢迎下载精品学习资源工程监理机构处理费用索赔的程序设单位的费用索赔意向通知书;1 承包单位在施工合同规定的期限内向工程监理机构提交对建(2) 总监理工程师指定专业监理工程师收集与索赔有关的资料;(3) 承包单位在承包合同规定的期限内向工程监理机构提交对建设单位的费用索赔申请表;(4) 总监理工程师初步审查费用索赔申请表,符合规定的条件时予以受理;(5) 总监理工程师进行费用索赔审查,并在初步确定一个额度后,与承包单位和建设单位进行协商;(6) 总监理工程师应在施工合同规定的期限内签署费用索赔审批表,或在施工合同规定的期限

22、内发出要求承包单位提交有关索赔报告的进一步具体资料的通知;2021 监理工程师建设工程监理案例分析试卷7背景材料 某建设单位与 “永兴 ”监理公司签订了托付监理合同后,建设单位要求监理单位在50 天内编制出监理规划,并将编制监理规划的有关文件交给监理单位;监理单位收到有关文件后,由监理公司的一名副经理负责组织各专业监理工程师及有关人员进行编制,经过50 天的编制,完成了监理规划;经监理公司负责人审核批准后,在监理交底会后报送建设单位和施工单位各一份;问题 1. 上述关于监理规划的编制有何不妥之处.正确的做法是什么 .2. 监理规划内容的针对性要求是什么.3. 监理规划内容的时效性要求是什么.4

23、. 工程监理部的监理工作制度包括哪些.5. 建设单位应将哪些文件交给监理单位作为编制监理规划的依据.背景材料 T 省 H 市一幢商住楼工程工程,建设单位A 与施工单位 B 和监理单位 C 分别签订了施工承包合同和施工阶段托付监理合同;该工程工程的主体工程为钢筋混凝土框架式结构,设计要求混凝土抗压强欢迎下载精品学习资源度达到 C20. 在主体工程施工至第三层时,钢筋混凝土柱浇筑完毕拆模后,监理工程师发觉,第三层全部 80 根钢筋混凝土柱的外观质量很差,不仅蜂窝麻面严峻,而且表面的混凝土质地酥松,用锤小扣即有混凝土碎块脱落;经检查,施工单位提交的从9 根柱施工现场取样的混凝土强度试验结果说明,混凝

24、土抗压强度值均达到或超过了设计要求值,其中最大值达到C30 的水平,监理工程师对施工单位提交的试验报告结果非常怀疑;问题 1. 在上述情形下,作为监理工程师,你认为应当按什么步骤处理2. 常见的工程质量问题产生的缘由主要有哪几方面;3. 工程质量问题的处理方式有哪些质量事故处理应遵循什么程序进行质量事故分为几类如有一造价 8000 万元的高层建筑,主体工程完成封顶后,装修过程中发觉建筑物整体倾斜,无法掌握,最终人工掌握爆破炸毁;这一质量事故属于哪一类4. 工程质量事故处理的依据包括哪几方面质量事故处理方案有哪几类事故处理的基本要求是什么 事故处理验收结论通常有哪几种假如上述质量问题经检验证明抽

25、验结果质量严峻不合格最高 学问要点 质量问题与质量事故的概念,质量事故产生的缘由,质量事故的分级,质量事故的处理程序,质量事故的处理方式;解题思路 参考质量教材第六章第一节关于“质量问题的处理 ”的内容解答问题 l,关于 “质量问题的成因 ”的内容解答问题 2.问题 3 的求解可参考质量教材第六章第一节“处理方式 ”及其次节 “质量事故分类 ”部分内容并结合此题情形解答;欢迎下载精品学习资源问题 4 的求解可参考质量教材第六章第三节和第四节有关内容;参考答案 1. 该质量事故发生后,监理工程师可按下述步骤处理:(1) 监理工程师应第一指令施工单位暂停施工;(2) 假如自己具有相应技术实力及设备

26、,可通知施工单位,在其参与下:从已浇筑的柱体上钻孔取样进行抽样检验和试验;也可以请具有权威性的第三方检测机构进行抽检和试验;或要求施工单位在有监理方现场见证的情形下,重新见证取样和试验;(3) 依据抽检结果判定质量问题的严峻程度,必要时需通过建设单位请原设计单位及质量监督机构参与对该质量问题的分析判定;(4) 依据判定的结果及质量问题产生的缘由打算处理方式或处理方案;(5) 指令施工单位进行处理,监理方应跟踪监督;(6) 处理后施工单位自检合格后,监理工程师复检合格加以确认;(7) 明确质量责任,按责任归属承担责任;2. 常见的工程质量问题可能的成因有:(1) 违反建设程序;(2) 违反法规行

27、为;(3) 地质勘查失真;(4) 设计差错;(5) 施工治理不到位;欢迎下载精品学习资源(6) 使用不合格的原材料、制品及设备;(7) 自然环境因素;(8) 使用不当;3. 工程质量问题的处理方式、处理程序和质量事故分类与判定如下;(1) 工程质量问题的处理,依据其性质及严峻程度不同可有以下处理方式:当施工引起的质量问题尚处于萌芽状态时,应准时禁止,并要求施工单位立刻改正;当施工引起的质量问题已显现,立刻向施工单位发出监理通知,要求其进行补救处理,当其实行保证质量的有效措施后,向监理单位填报监理通知回复单;某工序分项工程完工后,如显现不合格项,监理工程师应填写不合格项处置记录,要求施工单位整改

28、,并对其补救方案进行确认,跟踪其处理过程,对处理结果进行验收,不合格不答应进入下道工序或分项工程施工;在交工使用后保修期内,发觉施工质量问题时,监理工程师应准时签发监理通知,指令施工单位进行保修 修补、加固或返工处理 ;(2) 质量事故处理的一般程序是:质量事故发生后,总监理工程师签发工程暂停令;暂停有关部分的工程施工;耍求施工单位实行措施 .防止扩大,爱护现场,上报有关主管部门,并于 24 小时内写出书面报告;监理工程师应积极帮助上级有关主管部门组织成立的事故调查组工作,供应有关的证据.如监理方有责任 .就应回避;总监理工程师接到事故调查组提出的技术处理看法后,可征求建设单位看法,、组织有关

29、单位讨论并托付原设计单位完成技术处理方案,予以审核签认;欢迎下载精品学习资源处理方案核签后,监理工程师应要求施工单位制定具体施工方案,报监理审批后监督其实施处理;施工单位处理完工自检后报验结果,组织各方检查验收,必要时进行处理鉴定;(3) 质量事故可分为以下四类:一般质量事故 指直接经济缺失在5 000 元及其以上、不满 5 万元者,或者是影响使用功能和结构安全,造成永久质量缺陷者;严峻质量事故 指具备下述条件之一者:直接经济缺失达5 万元及其以上不满10 万元者;严峻影响使用功能或结构安全、存在重大质量隐患者;事故性质恶劣或造成2 人以下重伤者;重大质量事故 指具备下述条件之一者:工程倒塌或

30、报废;造成人员死亡或重伤3 人以上;直接经济缺失 10 万元以上;重大质量事故又分为四级:死亡30 人以上或直接经济缺失300 万元以上为一级;死亡 10 人以上、 29 人以下或直接经济缺失100 万元以上 300 万元以下 为二级;死亡3 人以上、 9 人以下,或重伤 20 人以上,或经济缺失30 万元以上 不满 100 万元 为三级;死亡 2 人以下,或重伤 3 人以上、 19 人以下,或经济缺失10 万元以上 不满 30 万元 为四级;特殊重大事故 一次死亡 30 人及其以上,或直接经济缺失达500 万元及其以上,或其他性质特殊严峻的事故;(4) 本问题中所述情形属于特殊重大事故;4.

31、 关于工程质量事故处理的依据、处理方案类型、处理的基本要求和处理验收结论的问题答案如下;(1) 工程质量事故处理的依据有四个方面:质量事故的实况资料;具有法律效力的工程承包合同、设计托付合同、材料或设备购销合同及监理合同、分包合同等文件;有关的技术文件、档案;相关的建设法规;欢迎下载精品学习资源(2) 质量事故处理方案类型有:修补处理;返工处理;不做特地处理;不做特地处理的条件是:不影响结构安全和使用;可以经过后续工序补偿;经法定单位鉴定合格;经检测鉴定达不到设计要求,但经原设计单位核算并能满意结构、安全及使用功能;(3) 事故处理的基本要求是:满意设计要求和用户期望;保证结构安全牢靠;不留任

32、何隐患;符合经济的合理原就;(4) 事故处理验收结论可以有:事故已排除可连续施工;隐患排除结构安全有保证;修补处理后能满意使用;基本满意使用要求,但有附加限制的使用条件;对耐久性的结论;外观影响的结论;短期内难作结论的可提出进一步观测检验看法;(5) 依据本问题所述检验结果,应当全部返工处理;由此产生的经济缺失及工期延误应由施工单位承担责任;监理工程师在对施工单位抽样检验的环节中失控,应对建设单位承担肯定的失职责任;某工程承包公司有两个施工招标工程可供挑选:其中工程工程A 为某个国家的大型国际会议中心工程,估计合同额较高,如能中标可获得较高利润,但竞争对手多而强,失标的风险较大,且投标所耗费用

33、高;另一工程工程B 为一般公用建筑,如中标可获利润相对较少,竞争对手少,自己有优势,中标的可能性较大,投标所需费用相对较少;它们各自的中标概率、失标概率及相应的获利额和投标费 用缺失 失标缺失 额如表 1-1 所示;表 1 1获得工程(中标)失标欢迎下载精品学习资源工程概率( %)获利估计值(万元)概率( %) 缺失(万元)概率( %) 缺失(万元)欢迎下载精品学习资源A20-30080+30B问题 70-6020+1010+5如该承包公司现有实力仅能挑选其中之一承包,试用风险评判的风险量函数的方法比较工程A 与B 的风险量大小,并据以对投标决策作出判定;欢迎下载精品学习资源学问要点 此题主要

34、是考核对风险治理中的风险评判和风险量或风险度 的概念的懂得,以及风险量运算的有关学问和应用;可参考监理教材第四章第三节相关内容:解题思路 1. 此题是通过分别运算两个招标工程的风险量,然后对这两个工程的风险程度加以比较,依据优先挑选风险程度较小的工程的原就,对投标哪个工程做出决策;2. 在运算风险量时,可以引用教材中风险量函数的运算公式;但这里应留意:潜在的风险与效益并存是决策问题中普遍存在的现象,是一个大事存在的两个方面,它们是冲突的统一体;在风险评判 中的风险量 R=Pq 实际上是期望风险量,对于此题应当把风险与效益统一起来考虑,因此可以把风险量 R=Pq 改写为期望损益量 = 收益发生的

35、概率 潜在的收益值 + 风险发生的概率 潜在的风险缺失值这里应留意的是假如收益值采纳正值+的话,就缺失值应采纳负值一;3. 在此题中,风险及缺失主要表达在失标及失标后因投标所消耗一切费用的缺失,而收益就表现为中标及得标后承担工程任务的收益;参考答案 1.用风险 /收益量 Ri=Piqi 吼运算,式中Pi 表示风险 /收益大事 i 的发生概率, qi 表示潜在缺失或潜在的收益;1对工程 A :RA=PAqA=0.2-300+0.8 30=-60+24=36 万元2对工程 B: RB=PBqB=0.7一 60+0.2 10+0.1 5=42+2+0.5=39.5 万元欢迎下载精品学习资源序号风险大

36、事风险计策掌握措施1通货膨胀风险转移建设单位与承包单位签订固定总价合同2承包单位技术、治理水平低风险回避显现问题向承包单位索赔要求承包单位供应第三方担保或供应履约2.依据对工程A 及 B 的风险量运算结果: RB=39.5 万元即工程 B 的风险量期望缺失小于工程A ,所以应挑选工程 B 投标并争取中标,承包该工程;监理工程师考试案例分析-概论部分考点精华9背景资料 某工业建设工程工程建设单位托付了一家监理单位帮助组织工程招标并负责施工监理工作;总监理工程师在主持编制监理规划时,支配了一位专业监理工程师负责该建设工程风险分析和相应监理规划内容的编写工作;经过风险识别、评判,按风险量的大小将该工

37、程中的风险归纳为大、中、小三类;依据该建设工程的具体情形,监理工程师对建设单位的风险大事提出了风险决策,相应制定了风险掌握措施 见表 1-3;表 1-33承包单位违约风险转移保函4建设单位购买的昂贵设备运输过程中的意外事故风险转移从现金净收入中支出5第三方责任风险自留建立非基金储备问题 1. 针对监理工程师提出的风险转移、风险回避和风险自留三种风险计策,指出各自的适用对象指风险量大小 ;2. 分析监理工程师在表1-3 中提出的各项风险掌握措施是否正确说明理由;学问要点 把握各种风险计策的适用对象以及各类计策可以实行的相应措施;可参阅教材第四章第四节;欢迎下载精品学习资源解题思路 对风险计策的适

38、用性进行挑选,应通过对风险回避、风险自留和风险转移三种风险计策在概念上的懂得,从而可以清晰这些风险计策的适用对象各不相同,而风险计策的适用性的依据是风险评判,需要从成效和代价两个方面来考虑,这样就可以判定这三种风险计策各自的适用对象和应实行的计策是什么;参考答案 问题 1 答案:风险转移适用于风险量大或中等的风险大事;风险回避适用于风险量大的风险大事;风险自留适用于风险量小的风险大事;问题 2 答案:对比风险计策及掌握措施表中的问题回答按序号 :1. 正确;固定总价合同对建设单位没有风险;2. 不正确;应挑选技术、治理水平高的承包单位;3. 正确;第三方担保或承包单位供应履约保函可以转移风险;

39、4. 不正确;从现金净收人中支出属于风险自留;对这类风险可实行投保保险韵方式转移风险;5. 对应正确,显现风险缺失,从非基金储备中支付,有应对措施,属于风险自留;但按国际惯例,对此类风险,一般是通过投保第三方责任险的方式转移风险;监理工程师考试案例分析-概论部分考点精华 10背景资料 某工程工程分为三个相对独立的标段,业主组织了招标并分别和三家施工单位签订了施工承包合同;承包合同价分别为3 652 万元、 3 225 万元和 2 733 万元;合同工期分别为30 个月、 20 个月和 24个月;依据第三标段的施工合同商定,合同内的打桩工程由施工单位分包给专业基础工程公司施工;欢迎下载精品学习资

40、源工程工程施工前,业主托付一家监理公司承担施工监理任务;总监理工程师依据本工程合同结构的特点,组建了监理组织机构,绘制了业主、监理、被监理单位三方关系示意图如图 1-8 所示 ,并且列出了各类人员的基本职责如下:(1) 确定工程监理机构人员的分工及岗位职责;(2) 主持编写监理规划,审批工程监理实施细就;(3) 负责主持监理机构日常工作;(4) 审查承包单位提交有关专业的方案、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;(5) 主持监理工作会议,签发监理机构的文件指令;(6) 检查承包单位投入的人力、材料、主要设备及其使用与运行情形,做好检查记录;(7) 负责有关专业分项工程验收及隐藏工程验收;(8) 按设计图纸和有关标准检查、记录承包单位的施工工序或工艺过程,检查加工制作及施工质量并记录;(9) 主持或参与工程质量事故调查;(10) 检查进场材料、设备、构配件等的有关质量文件及其质量情形,对合格者予以签认;(11) 组织编写和签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和监理工作总结;(12) 负责有关的工程计量工作,审核工程计量数据及原始凭证;(13) 做好监理日记及有关记录

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 高考资料

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁