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1、工程项目部年终工作总结精品文档工程项目部年终工作总结嘉宏大厦办公楼工程项目部年终总结报告嘉宏大厦办公楼项目自20XX年 5 月进场以来,在公司领导的关怀及各部门的帮忙和指导下,本项目部一切从无到有,建立起来,全体员工团结协作,克服了项目工程建设中的各种困难,以积极的姿势投入到嘉宏大厦工程的施工生产中,依据业主方案要求,顺当推动工程,完成各项施工任务；20XX 年工作总结1. 工程进度完成情形：从 5 月份进场开头组建项目部,按业主要求报建前完成了嘉宏大厦加建地下室结构施工,并在业主桩基施工期间完成了办公区的二次搭建及工人生活区的搭建；在12 月 5 日业主土方没有出完,基坑支护没有施工完的情形
2、下开头介入施工,在12 月 27 日前完成了基础砖模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收；2、工程进度施工过程掌握总结从 12 月 5 日嘉宏集团正式发开工令给本项目,项目部完全依据业主要求节点进度施工,对施工人员,施工机械,施工材料都 做到事前方案,对全部施工班组都下达施工任务单,并在施工任 务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求, 做到符合工程施工的要求,同时又不造成人力物力的铺张；3、施工质量掌握总结收集于网络,如有侵权请联系治理员删除为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主中意的项目,项目部全体员工认真落实工程质量目标,针对公司质量方针,承担各自的治理责任,科学实效组织施工和治理；
3、质量是企业的生命,质量也是企业制造效益的保证,创优质工程是我项目部的宗旨,是项目部全体员工的意志；为达到预定的质量目标,在工程施工过程中,我项目部制订一套可行性的质量治理方案：、工程施工实行样板、技术交底制度,由项目部施工技术人员向施工班组及工人进行技术交底,技术交底明确：从操作抓起,技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导,是工人牢牢把握各种施工工艺,保证每个工人都能领悟操作要令、把握规范标准要求；对于工程施工中的重点,难点,施工前向相关施工班组及人员交底,严格掌握施工质量标准；转变了以前技术交底流于形式的做法,让项目部全部治理人员直立质量目标,在全部施工过程中按制定的质量目标去跟进去治理
4、；从现在施工的情形来看,该治理方法是有效有用的；、合理统筹支配施工工序和交叉作业,最大化的节省工期,向整个项目治理团队灌输节省工期就是节省成本就是制造效益的思想,建立对施工成品爱护制度,并在施工中认真贯彻落实；4、安全文明施工总结、工地文明施工治理,嘉宏大厦办公楼项目做全封闭式治理,主要施工场地作硬化处理,全部的暂时设施与场地布置均按东莞现行标准化施工标准实施；做到布置合理,施工现场干净有序,物料堆放整齐,安全标志明显,劳动纪律严明；施工作业规范化、标准化、制度化,凡事均有章可循,有专人负责,有人监督,有据可查；严把文明施工关,坚立项目形象企业形象；、健全安全生产制度,加强项目部施工安全,消防
5、安全, 财产安全治理,对工人实行安全训练交底,坚决贯彻安全第一预防为主的思想,施工现场有安全隐患第一时间整改排除,生活区办公区施工区均按标准化要求配备完善的消防设施,思想汇报专题加强工地保安人员的素养,明确保安人员职责,对不负责的保安坚决辞退处理；20XX 年工作方案1、施工质量与目标在施工过程中严格依据施工规范施工,使每一个环节都达到合格,削减质量通病,留意施工过程中细部的施工与处理,确保在合同期限前完成合同内全部施工任务,并做到工完场清及后续工序交接、协作工作；2、安全目标杜绝在 20XX年内显现安全生产重伤及死亡事故,使轻伤事故掌握在千分之一之内,在各专项检查中必需达到顺当通过,在贯彻公
6、司方针政策及公司领导下,保持20XX年的掌握制度的基础上加以改进,力求把工作做到更好更完善；对公司建议1. 公司许多施工治理人员治理水平才能不高,思想比较落后,公司应在工程不忙较为闲暇阶段由综合部统一支配分批进行内部培训,提高治理才能和技术水平,让公司治理技术人员更适合这个市场这个时代的需求,也更能为公司的进展发光发热；2. 现公司治理人员,施工员,电工杂工及各特种人员工资均偏低,公司应跟建立相应的资薪治理制度,加薪机制,以便调动员工的工作积极性,把企业当家的主人翁精神,留住有才能的人才,也能对外招缆到有才能的人才；20XX 年是我们嘉宏大厦项目顺当的一年,虽然项目部因业主桩基施工工期滞后产值
7、不高,通过项目团队的共同努力,项目部 在安全质量上均没有产生大大小小的事故,订正了治理人员原先 那种散漫没有方案性目标性的工作态度,让项目部整个团队在对 工程治理才能素养上都上上了一个新的台阶,这是项目部自我努 力的结果,更是公司英明领导的结果,项目部肯定会再接再励, 争取在 20XX年更上一层楼,顺当完成嘉宏大厦办公楼项目的建设生产,为我们的公司制造更大的经济效益和社会效益,为公司的 建设做出更大的奉献！最终,愿裕欣国建筑工程有限公司事业蒸蒸日上,蓬勃进展,更上一层楼！嘉宏大厦办公楼项目部：黄存霁20XX 年元月 1 日篇二：项目部年终汇报材料敬重的公司领导、同事们：大家好！时间荏苒, 20
8、XX年很快过去了,回首在西藏高原, 内心不禁感叹万千；从大古项目部组建到开工, 这两个多月的工作一幕幕的在眼前闪过；在公司领导的关怀和指导下,在同事们的相互关爱与工作协作下,在工作实践和学习中、两个月的紧急施工就此告一段落了；下面我就大古项目部近两个月来的工作情形做以下汇报：一、项目概况：大古水电站位于西藏自治区山南地区雅鲁藏布江干流藏木峡谷河段之上,正常蓄水位为3447m,总库容 0.5789 亿 m3,最大坝高 118m；装机容量 660MW,多年平均发电量为32.05 亿 kW.h；本项目工程组成： 1、1#、2#导流洞下游段； 2、导流隧洞 2# 施工支洞； 3、达古村 I 期场平；
9、4、2#中转料场防护； 5、左岸低线沿江大路 A 段；导流隧洞布置在左岸,靠河道侧为 1#导流隧洞,靠山体侧为2#导流隧洞； 1#导流隧洞长 908.67m , 2#导流隧洞长 1110.18m, 导流隧洞净断面尺寸 15m17m（宽高）；我部施工桩号为： 1#导流隧洞（ 0+427.19 0+908.67m）,长 418.48m;2# 导流隧洞0+536.54-1+110.18,长 573.64m；导流洞下游段主要工程量：土石方：515112m3；砼： 85506m3；钢筋： 6448t; 锚杆： 18304 根；锚筋束： 1004 根；钢格栅： 843t ；超前小导管： 456m；合金网兜
10、护底： 3800m3；钢筋石龙护坡： 1283m3；固结水泥： 29t ；大古水电站导流洞标工程总投资25XX.X 万元,合同签订日期 20XX.11.24 ,工期 591 日历天；二、项目部目前形象进度及完成情形; 一 形象进度目前,大古水电站导流洞标工程尚未正式开工,人员、设备、机械上场预备基本就绪；主要工作是项目驻地建设,及导流洞主洞洞口拉槽施工；项目部驻地建设以基本完成,明年进场即可入住；导流洞洞口拉槽,完成土石方开挖约4 万方；导流洞洞身：洞身掘进预备工作风、水、电、施工放样等预备已经完成；炸药供应不准时,目前2#支洞洞身掘进4 米；2#支洞：协作单位四川准达公司施工的2#支洞总长5
11、01.36m；已于我部开标前进场并开头施工；截止14 年 12 月 22日完成 388.36m 剩余 113m移交我部施工；图纸到位情形：截至目前尽到位导流洞洞身开挖支护、洞口开挖蓝图,其他图纸尚未到位； 二 投资完成情形我项目部于 20XX年 10 月上场, 11 月 24 日签订合同,止 12月 25 日共完成投资金额1543万元；其中四川准达完成约XXX万元；三、项目部人员、机械进场情形： 一 人员上场情形项目部共上场人员约XXX人,其中项目部 XXX人；即项目班子 4人,办公室 2 人,物资部 2 人,财务部 2 人,工程部 5 人,方案 1 人；架子队约XXX人； 二 机械、设备、仪
12、器上场情形共上场机械 47 台套（辆）；其中挖机3 台（租用）,装载机1 台（租用）； 24m3空压机 6 台； W-3.5/5型空压机 2 台； YT28 手风钻 20 台； 24KW发电机 1 台； 500KW发电机 1 台, 315kw 变压器 1 台, 1250 变压器 1 台；运输车 5 辆,客货车 1 辆；指挥车 2台；全站仪 1 台；水准仪 2 台；四、存在不足及整改措施：前期,各部门配备人员不齐,特别是项目部技术人员仅两名外聘测量员,其他技术人员尚未到位,加之我项目部较兄弟单位进场晚,各种方案报审就显得尤为迟缓,正常技术工作开展也显得相形见拙；元旦后,又增加3 名技术人员,情形
13、有所好转； 二 业务不对口,边学边干我部上场虽然以前参与过铁路、大路隧道施工,但对于水电导流洞特大断面洞室施工仍是第一次,一方面水电隧洞施工技术难度高,多数人员不熟识相关规范规定；另一方面,地质条件 差, F1、F2、F5 断层均集中在导流洞出口位置,地下水反常丰富,都为下一步技术服务能否保证正常施工出了一道考卷；方案措施：利用休息时间积极组织技术员进行业务学习,把问题解决在施工之前,让每一位技术人员做到心中有数；再次, 拟聘请监理、设计单位领导进行技术培训以提高技术队伍整体素养；五、 20XX 年工作方案及准备 一 进一步建立健全各种规章制度；20XX 年是本项目能否顺当完成的关键年,项目部
14、必需一手抓施工现场,一手抓项目建设,进一步建立健全各种规章制度,使项目治理正规化,标准化,从制度治理、人员配备、现场治理和过程掌握等四个方面进行了规范,确保项目行为有章可依,有章可循；（二）准时调整施工进度；20XX 年,我们将充分利用集体的聪明,发扬团队精神,准时讨论调整施工进度方案和方法,督促劳务分包队伍增加人员,力求现场作业人员能够满意施工进度需要；同时,依据施工现场实际,合理划分施工段,开展流水作业,在确保工程质量和安全的情形下,加快施工进度,争取工程尽早交付使用；（三）全力做好质量治理工作；我们将依据“百年大计,质量第一”的指导思想,在施工中严格执行工程质量“三检”制度,从人、材料、
15、机械、施工方法和环境 5 个影响质量因素入手,严格把好质量关,树立良好的企业品牌； 四 细心组织,科学施工；针对图纸不能一次性到位这一情形,项目部应准时组织技术人员对每一个新到工程图纸,积极图审,对每一个单位工程有针对性编制专项施工方案；确保施工正常进行； 五 主抓施工现场,坚持工程例会制度；依据以前项目施工体会,项目部应坚持工程例会制度,对前一天施工情形总结,分析,布置当天各部门主要工作内容；每周召开一次工程例会,对方案进度的执行情形,施工措施进行分 析,通过合理的施工组织,增加必要的劳力、机具,落实工期节点目标； 六 提高安全质量意识,强化标准化工地检查力度,加大奖优惩劣措施；安全质量是企
16、业的生命；必需提高安全质量意识,强化标准化工地检查力度,加大奖优惩劣措施；成立了以项目经理为组长的安全质量领导小组,安质部是安全质量掌握的主要牵头部门；组织有相关部室参与的联合大检查,全面开展安全质量督导活 动,落实安全质量责任制,狠抓安全质量隐患治理,加强全员安全质量再训练,增强全员安全质量意识,强化安全质量基础治理； 七 认真抓好成本掌握工作；效益是企业的终极目标,成本治理就成为项目部首当其抓的大事；因此,工程部第一从内部抓起,对于现场使用材料由施工队提报材料方案,技术符合,工程部长审核,总工确认后才可领取；钢材等甲供产品应对每个施工队定量供应,依据每个施工队承担任务所需钢材总量掌握,并定
17、期对施工队消耗钢材与完成实物量检查对比,发觉反常,准时分析,立刻解决,出台应对预 案；同时和劳务队合同中明确,甲供材料超出设计部分由施工队自己负责；篇三：工程类项目部20XX 上半年工作总结20XX 上半年工作总结紧急劳碌的 20XX年上半年已经成为过去,布满期望和期望的下半年已经到来；回忆上半年的工作,我项目部在公司领导的正 确指导和帮忙下,完成了二环南路现有工作面的施工任务,并在 工作中学到和积存了肯定的施工体会,同时在施工中也显现了一 些问题,现总结如下：一、 20XX 年上半年所作的工作：1、完成了二环南路具备施工条件,即文庄路以东段XXX米, 岳而庄段 XXX米可以施工的任务；主要包
18、括钢筋混凝土电力沟XXX米,钢筋混凝土挡墙XXX米,石方爆破约一万立方,路基填方约一万立方,路面（包括二灰、水稳、沥青下面层和中面层） 约 5000 平方,地下管线包括雨水、污水、热力、给水等各完成了100-XXX 米；2、上半年正值济南市创建全国文明城市期间,做好现场的安全文明施工工作；支配洒水车定时洒水,支配两家安全文明施工队伍保持现场施工便道的卫生；依据公司及指挥部要求建设标准项目部及工人生活区；3、积极主动协作指挥部和谐文庄征地问题；4、年初其他项目部施工员在二环南路项目部学习期间,支配施工员共同学习全站仪的使用,运算机基本应用软件的使用；二、 20XX 年上半年工作中的收成：1、提高
19、了项目部员工安全文明方面的熟识；在施工生产的同时搞好现场的安全文明工作,在这方面比其他工地有了很大的提高；2、提高了项目部员工的质量意识；因二环南路是济南市重点工程,各个部门监管都很严格,在这种环境下,无形中就提高了项目部员工的质量意识；3、项目部员工在施工技术方面整体有了肯定的提高；特别是在钢筋混凝土挡墙及电力沟施工过程中,对钢筋加工、焊接、绑扎,混凝土质量通病的成因以及预防等都有了更进一步达到掌 握；三、 20XX 年上半年施工中的问题：1、文庄征地不到位,项目部现已无工作面可施工；2、因二环南路设计图纸相对比较复杂并且尚不完整,因此图纸中有些问题未准时发觉,到施工过程中发觉时再找设计解决, 影响了施工进度,有时仍会造成肯定的缺失；四、 20XX 年下半年工作方案：1、积极主动协作和督促指挥部和谐文庄征地问题,争取尽快制造工作面；2、组织项目部员工认真讨论图纸,将图纸问题解决在施工前；以上是我项目部上半年工作总结及下半年工作方案,在下半年中,我项目部会用更高的工作热忱和更敬业的工作态度投入到各项工作中,细心组织施工,做好质量、进度和安全文明等各方面的工作,努力为公司制造更高的利润和荣誉；