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1、精品学习资源某工程有限公司薪酬体系设计方案目录第一章总就 .1.其次章薪酬体系 .1.第三章薪酬结构 .1.第四章年薪制 .4.第五章岗位绩效工资制 .5.第六章提成工资制 .6.第七章工资调整 .6.第八章工资特区 .7.第九章新进和离职 .8.第十章其他 .9.第十一章附就10岗位分类表 .1.1.年薪等级表12岗位工资等级表 113岗位工资等级表 214薪酬结构明细表16第一章总就第一条适用于本公司全体员工 .欢迎下载精品学习资源其次条 薪酬作为安排价值形式之一，遵循公正性、竞争性、鼓励性、经济性、合法性地原就 .第三条薪酬设计地依据是员工地学历、职称、工龄、岗位价值、工作业绩、劳动力市
2、场地供求状况等 .第四条员工薪酬实行保密原就，员工之间禁止相互打探.其次章薪酬体系第五条公司员工分成 4 类职务，分别为总经理、高层治理人员、部门经理和职员 .针对各类职务，薪酬体系分别实行三种不同类别：与企业年度经营业绩相关地年薪制；与年度绩效、季度绩效、月度绩效和工程绩效相关地岗位绩效工资制；与营销业绩相关地提成工资制.第六条享受年薪制地范畴是公司总经理和其他高层治理人员，其工作特点是以年度为周期对工作业绩进行评估并发放相应地薪酬.第七条实行提成工资制地范畴是公司内从事营销业务地员工（包括经营部经理和业务员） .第八条实行岗位绩效工资制地范畴是除了总经理、其他高层治理人员和从事营销业务人员
3、以外地员工 .第九条特聘人员地薪酬参见工资特区地有关规定.第三章薪酬结构第十条总经理和其他高层治理人员收入组成部分：（一）月固定工资：即依据年薪总额地30 45分解 到每月发放地部分，以维护其日常生活之需；（二）绩效工资：依据工作业绩，以年薪为基础，结合个人考核系数发放绩效工资，以鼓励其制造更好地工作业绩.第十一条公司一般员工收入有以下几个组成部分：（一） 基本工资，包括学历职称工资、工龄工资；（二） 岗位工资以及以岗位工资为基础地加班工资、月度绩效奖金、季度绩效奖金、年度绩效奖金和工程绩效奖金；欢迎下载精品学习资源（三） 附加工资，包括一般福利、四项统筹和工伤保险；（四） 营销提成（适用于营
4、销人员） .（五） 补贴：适用于工程部员工，包括施工补贴、住船补贴和潜水补贴.第十二条基本工资：基本工资 =学历职称工资 +工龄工资（一） 学历职称工资依据员工地学历和职称确定，共分七级（每级对应地学历、职称和工资标准见下表） .如学历工资和职称工资不在同一级别，实行就高不就低地原就.级别学历职称工资标准一级博士相关专业高级职称450二级硕士相关专业副高级职称340三级相关专业中级职称170四级本科110五级专科90六级中专60七级特种工种上岗证30（二） 工龄工资：表达了员工地工作体会和服务年限对于企业地奉献，在本公司工作地司龄工资为 5 元/年，司龄按月连续运算，满 12 个月司龄增加 1
5、 年. 司龄地运算一年进行2 次，分别在每年 地 6 月 30 日和 12 月 31 日.运算更新后， 当月在基本工资上表达 .第十三条岗位工资：岗位工资表达了岗位地内在价值和员工技能因素，实行一岗多薪，按岗位分档地方式确定工资等级 .加班工资（岗位工资司龄工资学历工资）1620.92；月度绩效奖金岗位工资月度考核系数考勤系数，适用于工程部全部员工；季度绩效奖金岗位工资季度考核系数考勤系数3，适用于公司总部部门经理和员工；年度绩效奖 金岗位工资公司年度绩效奖金发放系数年度考核系数， 适用于公司总部部门经理、公司总部员工、工程部非“工管休假”员工；公司年度绩效奖金发放系数由总经理依据公司当年经营
6、业绩提出，报执行董事批准后执行.工程绩效奖金岗位工资工程考核系数工程月数（工程实际天数当欢迎下载精品学习资源月天数），适用于工程部“工管休假”员工（名单见附表4）； 第十四条确定岗位工资地原就（一） 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；（二） 针对不同地职务设置晋级通道；（三） 参考企业实际收入状况确定薪酬水平，实现平稳过渡.第十五条岗位工资等级地确定依据岗位价值把职务划分为四个类别，再把每类职务划分为如干岗位类别，每类岗位对应相应档岗位工资 .详见附表 1、附表 3.第十六条附加工资（一） 附加工资 =一般福利 + 四项统筹工伤保险（人身意外保险） .（二） 附加工资是已签订三年制劳
7、动合同地员工所能全部享受到一种福利待遇，对于工程部签订劳务合同员工，只享受其中地一部分，即医疗保险和工伤保险.（三） 一般福利是指员工在各个重大节日期间获得地公司为其发放地过节费和其他实物形式地收入 .（四） 四项统筹包括住房基金、医疗保险、养老保险和失业保险，工伤保险是依据公司地特定工作环境设置地，主要针对工程部全部员工；人身意外保险主要针对公司总部已签订三年制劳动合同地员工.第十七条营销提成营销提成特地针对与营销工作直接相关地人员，表达营销人员地业绩与才能，详细数额依据营销收入肯定比例来确定.第十八条补贴施工补贴：按在施工工地地出勤时间，以日计发.每日标准：长江口以北8元；长江三峡 8 元
8、；浙江省 7 元；福建省 7 元；海南省和广东省6 元； 工地4 元；在公司本部上班不发施工补贴 .其它地区参照执行 .特殊情形者，报总经理审批.住船补贴：按实际出勤住船时间，以日计发.每日标准：长江口以北 5 元；长江沿岸及浙江省和福建省 4 元；其它地区 3 元.伙食补贴：本补贴仅限于施工期间在本公司地集体食堂用餐.在每月每人自出伙欢迎下载精品学习资源食费达到 200 元地情形下，超出 200 元以上地伙食费（含夜餐和节日加菜）， 由公司赐予补贴 .在 0 元至 160 元范畴内，按实际发生补贴 .报销地伙食补贴列入人工费内开支，在发工资时一起制表支付，由出纳直接划拨给食堂总务.不得发给个
9、人.潜水补贴：按实际潜水天数，每天标准10 元.第十九条为使各位员工清晰明白薪酬结构地构成，在附表4 列出了公司全部岗位地薪酬结构明细 .第四章年薪制其次十条年薪制适用于总经理和其他高层治理人员.其次十一条年薪制地工资结构地 35放到下年，作为增量和年薪地浮动部分一起运算.第一年实际收入第一年年薪35第一年年薪 65第一年考核系数第一年出勤系数 65；其次年实际收入其次年年薪35（其次年年薪 65第一年年薪 65第一年考核系数第一年出勤系数年出勤系数 65；35）其次年考核系数其次第三年实际收入第三年年薪35第三年年薪 65（其次年年薪 65第一年年薪 65第一年考核系数第一年出勤系数35）其
10、次年考核系数其次年出勤系数数 65；如此类推 .35第三年考核系数第三年出勤系年薪制收入 = 月固定工资绩效工资；绩效工资每年年终发放65，其余年薪等级见附表 2，详细考核方式见相应地“考核方法” .年薪制地执行规定： 1、有贪污受贿、挪用公司财物、私吞或有意损害公司财物、严峻损害他人人身或财物、严峻玩忽职守、泄漏公司地商业或技术机密、未经公司同意擅自离职等行为之一者，取消其参与绩效考核计发奖金地资格.、高层治理人员从提出辞职起，至实际离职时间少于6 个月者，等同其本人自愿舍弃全部绩效考核奖金；如公司同意其离职，绩效工资地剩余部分自欢迎下载精品学习资源离开之日起一年后发放，绩效考核得分按年终指
11、标与 接任者一并 考核.假如一年期间发生高层治理人员离职到竞争对手处、或者做出对公司各种有害地行为，可把绩效工资地剩余部分打折发放或不发放 .本考核期内，中途被开除者，可按任职时间套算，按规定地绩效考核时间参与绩效考核计发奖金（上两项情形除外），绩效考核系数按指标与接任人一起考核.第五章岗位绩效工资制其次十二条岗位绩效工资制适用于实行年薪制以外地公司员工.其次十三条岗位绩效工资制地工资结构公司总部员工年收入月固定收入 12各季度绩效奖金年度绩效奖金；工程部“工管休假”员工年收入月固定收入 程绩效奖金；12各月度绩效奖金工工程部“非工管休假”员工年收入月固定收入12各月度绩效奖金年度绩效奖金；其
12、中：公司总部员工月固定收入= 基本工资 +岗位工资 +加班工资附加工资；工程部员工月固定收入= 基本工资 +岗位工资 +加班工资 +（部分）附加工资+补贴月固定收入下月发放，不与考核结果挂勾.其次十四条月度绩效奖金与员工当月考核结果挂勾，按月度运算，隔月支付.其次十五条季度绩效奖金与员工当季考核结果挂勾，按季度运算，考核终止第一个月开头支付，平均分三个月支付完毕.其次十六条年度绩效奖金与员工年度考核结果挂勾，次年元月发放.其次十七条工程绩效奖金与员工工程终止地考核结果挂勾，在工程终止后第一个月发放 .欢迎下载精品学习资源第六章提成工资制其次十八条提成工资制适用于营销人员（这里包括经营部经理和经
13、营部业务员） .其次十九条提成工资制地工资结构营销人员年收入= （基本工资岗位工资 + 加班工资 + 附加工资 ） 12 +季度绩效奖金 + 年度绩效奖金 + 提成工资基本工资、岗位工资、加班工资和附加工资逐月发放.第三十条经营部经理地提成工资（见“市场营销制度”）.第三十一条业务员地提成工资（见“市场营销制度”）.第三十二条经营部另设经营部基金，以促进经营部业务员之间地团队合作，同时，制定相关条例以掌握营销成本，详细见“市场营销制度”.第七章工资调整第三十三条公司工资调整原就是整体调整与个别调整结合，整体调整周期与调整幅度依据公司效益与公司进展情形打算.第三十四条个别调整依据员工个人年底考核
14、结果和学历、岗位变动打算.（一） 依据考核结果调整 .每年元月份调整一次，依据以前地年度考核结果进行调整 .一年内考核结果为“优”，或连续二年考核结果为“良”者，工资等 级在本职类通道本岗位上晋升一级.当年考核结果为“不合格”或连续两年考核结果为“基本合格”地员工岗位等级工资下调一级，对于连续两年考核结果为 “不合格”地员工或连续三年考核结果为“基本合格”地员工进行辞退处理.年度绩效考核结果分为“优、良、中、基本合格、不合格”.按各工程经理和总经理地考核结果，以工程部和总部为调控单位，依据下表规定对应地比例 和调控单位地月平均人数做相应折算，确定出调控单位地“优、良、中、基本 合格、不合格”地
15、人数指标 .当年曾在两个以上调控单位工作地人员，参与工作时间最长地调控单位地调整 .欢迎下载精品学习资源工程经理或总经理考核结果各调控单位比例优良中基本合格不合格欢迎下载精品学习资源优2520151510良3025201510中3040404040基本合格1010102025不合格55101015工程部：当年没有竣工工程，即没有工程经理地考核结果时，按“中”来确定工程部人数指标；当年有两个以上竣工工程时，按工期较长地工程来确定.（二） 学历（职称）变动调整 .如员工学历（职称）发生变动，就员工工资等级依据相应学历（职称）地工资等级进行调整，从学历（职称）变动地次月 开头调整 .本规定所指学历（
16、职称）为正式学历（职称），即国家教委和相关部门承认地正式学历（职称） .员工向人力资源部供应学历（职称）证明原件，由人力资源部进行核实，如发觉弄虚作假行为，对该员工进行辞退处理.（三） 岗位变动调整 .如因其才能不足或考核得分较低等缘由发生岗位变动地，按其本人实际价值执行相应地岗位工资；如因工作需要发生岗位变动时， 高薪岗位调往低薪岗位，按工资水平相对维护不变地原就，确定相应地岗级； 低薪岗位调往高薪岗位，按原岗位工资水平提升一级.（四） 特殊情形调整 .对于工作才能和工作业绩都特殊优良地人员，可在月度考核后提出调整 .工程部：由工程经理提名，总经理批准后执行.总部：由总经理提名，报执行董事批
17、准后执行 .但各调控单位地特殊情形调整人数必需掌握在人年以内 .第三十五条工资等级调整过程中，如目前等级已经达到相应岗位等级系列地最高档次，就工资等级不再变动 .第八章工资特区第三十六条工资特区发放范畴针对不适合年薪制、岗位绩效工资制、提成工资制地特殊人才.其中包括： 有较大奉献者、稀缺人才、顾问、特聘高级专业人才等.其目地是为鼓励和吸引优秀人才，使企业与外部人才市场接轨，提高企业对关键人才地吸引力，增强公司在人才市场上地竞争力 .欢迎下载精品学习资源第三十七条设立工资特区地原就（一） 谈判原就：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；（二） 保密原就：为保证特区员工地顺当工作，对工资特区地
18、人员及其工资严格保密，员工之间禁止相互打探；（三） 限额原就：特区人员数目实行动态治理，依据企业经济效益水平及进展情形限制总数，宁缺毋滥 .第三十八条 工资特区人才地选拔特区人才地选拔以外部聘请为主 . 第三十九条 工资特区人才地剔除针对工资特区内地人才，年底依据合同进行年度考核 .有以下情形者自动退出人才特区：（一） 考核总分低于预定标准；（二） 人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才 .第四十条工资特区工资总额由执行董事和总经理打算.第九章新进和离职第四十一条公司新员工地试用期为3 个月.第四十二条试用期工资标准试用期间地员工工资包括基本工资、加班工资、岗位工资和绩效奖金部分，其中岗位工资为
19、同类岗位最低档岗位工资地70%.第四十三条试用期满员工地岗位工资，依据相应岗位地岗级设定并结合新员工地才能来确定 .第四十四条员工离职，不管其在试用期仍是签订已劳动劳务合同，只发放（基本工资岗位工资加班工资）部分，不发放绩效奖金部分.20.92.详细发放数额实际工作天数（基本工资岗位工资加班工资）第四十五条如有贪污受贿、挪用公司财物、私吞或有意损害公司财物、严峻损害他人人身或财物、严峻玩忽职守、泄漏公司地商业或技术秘密、未经公司同意擅自离职等行为之一者，取消其工资发放资格并开除处理.欢迎下载精品学习资源第十章其他第四十六条超时工资依据工作需要必需加班，而且不能支配调休者，公司发放其超时工资.超
20、时工资制度仅仅适用于公司总部操作层职员.进行加班加点地操作层职员地加班小 时数或天数需经过该部门经理签字确认，报人力资源部，由人力资源部进行核实.每月按 20.92 个标准工作日运算，运算基数为岗位工资、司龄工资和学历工资.（一）延长工作时间：超时工资 =（岗位工资 +司龄工资学历工资） / （ 20.92*8）* 加班小时数*150%（二）工休日加班公休日超时工资 = （岗位工资 +司龄工资学历工资）/ 20.92* 加班天数*200%（三）法定节假日法定节假日超时工资 = （岗位工资 +司龄工资学历工资） /20.92）* 加班天数*300%第四十七条病事假期间工资发放标准经公司批准请事假
21、者，依据请假天数在工资中进行相应地扣除.每月依据20.92 个标准工作日运算，运算基数为岗位工资和司龄工资.事假工资扣除 =请假天数 * （岗位工资 +司龄工资学历工资） /20.92，无绩效奖金.已签订三年制劳动合同地员工每年有10 天有薪病假 .有薪病假只能当年使用，不得隔年使用 .有薪病假需要填写病假申请，经部门经理批准，方能作为病假处理.无薪病假半天扣除当月应发工资地2%，病假一天扣除当月应发工资地4%， 以此类推 . 无薪病假需要填写病假申请，并经部门经理批准.病假医疗期满仍不能从事原工作或换岗工作地，解除劳动合同.欢迎下载精品学习资源第四十八条对处于非施工状态地工程部员工，只发放基
22、本工资岗位工资补贴 .第四十九条设立总经理奖金，嘉奖对本公司有重大奉献员工，详细金额由总经理办公会议打算 .第十一章附就第五十条本方案由人力资源部负责说明 .第五十一条对于本方案所未规定地事项，就按人力资源部治理规定和其他有关规定予以实施 .附表 1岗位分类表职务类别岗位类别岗位名称总经理A总经理总经理助理、执行董事秘书、总经济师、总工程师、总会计师、高管人员B投资治理员、审计员生产中心总监、经营部经理、工程经理、财务部经理、人力资源部门经理C部经理、总工室主任D办公室主任、供应部经理机电工程师、钻机工程师、爆破工程师、市场分析员、测量工程E师、业务员、会计、工程经理助理薪酬考核员、施工主管（
23、疏浚主管）、机电主管、成本会计、信F息治理、方案调度员、聘请培训员、设备治理员、船长职员选购员、秘书、出纳、施工技术员、钻机组长、供应员、办事G员、食堂总务、机电工（员）、火工组长、钻机手（船舶驾驶）司机、库管员、食堂选购员、钻机手助手、火工组员（水手）、H炊事员、后勤注：欢迎下载精品学习资源1、画横线地岗位属于签订劳务合同地岗位，假如某岗位员工表现很好（才能和忠诚度）， 由工程部提出，人力资源部审查，总经理打算，可考虑与其签订三年制劳动合同 . 2、签订劳务合同员工地薪酬方式与同岗位签订三年制劳动合同员工没有任何区分，只是在工程终止后，由工程部自主打算是否续签劳务合同 .附表 2年薪等级表总
24、经理经理助理351430132512201115101098877665544332211执行总总总董经工会事济程计秘书师师师职务类别与岗位类别AB（高层治理人员）年薪（万元）等级总投资治理员审计员注： 7 个高管岗位地等级排列，是依据岗位评估得出地，这里只是作为一个示例.在实际运用过程中，依据相应人员地才能和考核因素确定相应地等级.以下同 .附表 3欢迎下载精品学习资源职务类别与岗位类别部门经理一般职员经营部经理工程经理会计工程经理助理岗位等工资级生产岗位工资等级表 1中心总监1500251350241200231050229002180020700196501860017550165001
25、547514450134251240011CDE人财力总办供机钻爆市测务资工公应电机破场量业部源室室部工工工分工务经部主主经程程程析程员理经任任理师师师员师理欢迎下载精品学习资源岗位工资等级表 2职务类别与岗位类别一般职员F施工（机成信疏电本息浚主会管）管计理主管GH岗位等工资级薪酬考核员7001965018600175501650015475144501342512400113751035093258300727562505225420031752机食电火堂工工驶总（组）务员长）钻火欢迎下载精品学习资源计招设船划聘备调培管度训理长员员员施秘出机钻采工供办书纳组购技应事长员术员员员机食钻工司机
26、手库堂组炊机（管采手员事后手船员购助（员勤舶员水驾手）欢迎下载精品学习资源1501附表 4薪酬结构明细表薪酬构成基本工资岗位工资附加工资补贴常规休假学年年岗月季年工历司薪薪位度度度程营加一医养失住工意施住潜有探高职龄固浮固绩绩绩绩销班般疗老业房伤外工船水薪亲管称工定动定效效效效提工福保保保基保保补补补休休休工资部部部奖奖奖奖成资利险险险金险险贴贴贴假假假资分分分金金金金总经理连连总经理助理续司续司执行董事秘书龄2龄5总经济师年年总工程师以以总会计师上上投资治理员者享者享审计员有有公司总部欢迎下载精品学习资源生产中心该该总监项项经营部经福福理利利财务部经理人力资源部经理 总工室主任办公室主任供应部经理机电工程师钻机工程师爆破工程师市场分析员测量工程师业务员会计薪酬考核员成本会计欢迎下载精品学习资源该两项补贴按实际发生情形信息治理方案调度员聘请培训员 设备治理员选购员秘书本部出纳派往工程部出纳 公司后勤工程经理工程经理助理施工（疏浚）主管机电主管船长工施工技术程员钻机组长执行 .供应员办事员假如该类人员已食堂总务与公司签订了三机电工年制劳动合同，（员）就享受“养老保火工组长险”、“失业保部欢迎下载精品学习资源钻机手（船舶驾驶） 司机 库管员食堂选购员钻机手助手火工组员（水手） 炊事员工程部后勤险”和“住房公积金”待遇 .欢迎下载