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1、精品学习资源实习生治理方法第一章总 就第一条目的1、 依据公司的业务进展和需要， 结合公司人力资源战略和行政、 营业、营销类人才紧缺情形， 通过大量引进高校毕业生是公司解决人才缺口的必要方式；2、 通过引进实习生，不仅能够为公司储备大批治理技术人才，也能不断提升人才素养，为公司的后续进展做好人才蓄水池工程；3、 通过引进实习生，可在肯定程度上节省人事成本，做到开源节流；4、为标准大中专同学在本公司实习流程，加强对实习同学的治理，特制定本制度；其次条适用范畴适用于经与公司签订就业协议， 双方均同意实习且有意向在实习终止后在公司任职的高校生、大中专技校生；其次章接收原就及流程第三条实习生接收原就1
2、、基本条件品德高尚、无违法、犯罪记录、认同公司企业文化，具备应聘岗位所需的学问和技能；2、挑选范畴通过公司面试流程的全日制大中专及以上学历应届毕业生；第四条接收流程1、各部门依据实际工作情形于每年第三季度末报次年年度实习生需求方案于总经理办公室，总经理办公室于每年四季度初统一汇总交总经理审批后实施；2、发布聘请信息通过公司主页、聘请网站、高等院校网站或校内聘请会等途径发布实习生聘请信息；3、面试甄选总经理办公室组织初步符合公司录用条件的在校生进行面试，面试考官仔细填写 实习生面试评判表，初步确定拟录用名单；4、录用审批欢迎下载精品学习资源聘请专员对拟录用实习生进行资格审核， 并将其实习生信息登
3、记表 和实习生面试评判表等材料呈总经理进行审批，通过审核者成为正式录用人员；5、办理入职5.1 、实习生报到时须持资料：5.1.1 、身份证原件及复印件；5.1.2 、同学证原件及复印件；5.1.3 、近期三个月内有效的健康证；5.1.4 、一寸红底近照 2 张；5.1.5 、学校供应的就业协议 ；5.2 、总经理办公室需办理事项：人事专员负责办理实习入职手续流程参照新职工入职治理制度，并同实习生签订就业协议；第三章实习期限及待遇第五条实习期限1、大实习：指实习期不少于 6 个月且毕业后双方均有意向实习后在公司任职的实习生；2、小实习：指暂时促销员、暑期工、短期工及社会实践的同学等；其补贴依据
4、实际工作情形调整第六条实习期间待遇1、实习期间不享有正式职工的福利及待遇；2、实习期间按如下标准赐予实习补贴：学历岗位补贴基础素养津贴合计岗位补贴基础素养津贴合计第三个月起本科及以上700第 1-2 月50012007008001500专科70030010007005001200中专、技校生7001008007003001000欢迎下载精品学习资源3、针对异地同学以户籍所在地非宜宾市为准赐予200 元/ 月的住宿补贴；4、实习生可享受同正式职工的餐费补助；5、实习生津贴由总经理办公室统一制表与正式职工薪资一同发放，费用统一核算为公司工资成本；第四章治理与考核第七条实习生纳入公司方案外编制，公司
5、依据暂时性、阶段性工作需要接收实习生；其由总经理办公室统一归口负责，详细日常治理工作由实习所在部门负责，详细职责为：1、总经理办公室1.1 、 制定公司年度实习生需求方案；1.2 、负责实习生的选聘、入司报到、岗前培训、定岗安排及实习期考核与薪资发放；、依据应届毕业生所学专业及相关职能部门的人力资源现状，有针对性地为实习生挑选部门；1.4 、 为实习生挑选导师；1.5 、 帮助实习部门制定、执行帮带培训方案并做好相关记录；1.6 、每月组织实习生集风光谈沟通会，与实习生进行沟通与沟通，关注其工作与生活情形， 依据情形与导师联系准时调整培育方案；1.7 、 对实习生进行考核并对考核结果进行运用；
6、2、实习部门职责2.1 、 提交年度实习生需求方案；2.2 、 帮助总经理办公室挑选实习生导师；2.3 、 负责为实习生挑选导师并负责实习生的培训、考勤、工作支配等日常治理工作；2.4 、 帮助导师制定实习生培训方案，给出指导看法并帮助其考核治理；2.5 、 针对实习终止时实习生的定向提出看法；3、导师职责3.1 、应充分发挥传、帮、带的作用，对实习生严格要求，耐心辅导，细心传授工作体会和技巧，使其尽快到达工作要求；3.2 、每月同总经理办公室、实习生共同制定实习生阶段性培训/ 工作方案表；、每周定期与实习生进行沟通和沟通，准时明白实习生动态并进行指导；、同总经理办公室对实习生进行考核，准时指
7、出工作中的不足，并帮忙其改正；、仔细分析实习生性格、爱好、专业及实际工作才能，向总经理办公室建议其将来的工作方向和目标并对实习终止时实习生是否留用给出看法；4、实习生职责欢迎下载精品学习资源4.1 、严格遵守公司及实习部门的各项规章制度，听从领导支配；4.2 、积极学习新学问、快速融入企业，转变角色与心态，适应公司和岗位要求；4.3 、有责任和义务保守公司一切有关商业与技术隐秘；4.4 、仔细向导师学习各项业务学问和工作技能，不断提升自身综合素养与专业技能；4.5 、定期向导师汇报思想、工作及生活状况，每月提交实习生月度总结至总经理办公室；4.6 、不得向外传播有损公司形象或声誉的言论，不做有
8、损公司形象或声誉的事；第八条实习期辅导治理1、 新进实习生在实习期实行导师制治理，实习期间的工作辅导及培训由导师负责支配，总经理办公室及实习部门协作实施；2、 实习导师原就上由实习所在部门的主管级以上骨干职工担任；3、 导师负责对新进实习生日常工作支配、 工作辅导、职业生涯规划和思想沟通及反馈工作；4、每月实习生依据上月工作情形向导师进行汇报与反馈，并与总经理办公室反馈相应信息， 总经理办公室通过适当方式反馈至导师，以改良实习期辅导质量；5、除总经理办公室组织支配的入职培训、 通用治理技能培训外， 导师应支配其他特地的治理和业务技能培训与辅导，并在每月初同实习生共同制定实习生阶段性培训/ 工作
9、方案；6、部门负责人应全力支持和督促实习期导师辅导工作，并反馈导师与实习生看法， 和谐各方资源，促进实习期导师制的顺当实施；第九条实习生考核1、考核形式考核分为阶段性考核和实习期终止留用考核；2、考核日期2.1 、阶段性考核 ：分两次进行，分别为入职后其次月及第四月；2.2 、留用考核：为实习期终止时依据实习期与毕业时间的详细情形进行调整；3、考核方法参照试用期职工考核方法执行；4、考核内容主要对实习生在实习期内的日常工作表现、 接受的相关培训和 实习生阶段性考评表 中的考核内容进行考核；5、考核小组考核小组由指导导师、部门负责人及总经理办公室相关负责人组成；6、考核结果6.1 、阶段性考核中
10、，有任何一次考核成果不合格者就终止实习；欢迎下载精品学习资源、实习终止时考核合格的可留用为公司正式职工，不再商定试用期；考核不合格者，终止实习或进入试用期并参照试用期治理制度进行治理；6.3 、实习期终止时，实习生考核成果优秀者，实习生和导师将进入年度优秀实习生和优秀导师的后备人选； 第十条实习终止1、实习生欲终止实习，需至少提前7 日通知所在实习部门和总经理办公室，并办理书面交接手续，手续完清后方可离开，实习期间的各项工作成果归公司全部；2、针对考核成果不合者的实习生，公司欲终止实习，需提前7 日通知实习生，并督促其完成工作交接，并结算实习终止之日的工资；3、实习终止，公司可为实习生填写实习鉴定表 由实习生供应，作为对实习生实习期间工作表现的评判依据；4、实习生在实习期间假设存在违反国家法律法规或相关公司规章制度，公司有权终止实习，严峻者将追究相关法律责任；第五章附就第十一条本制度由 XXXXXXXXXX总X经理办公室负责说明；第十二条本制度从批准之日开头实施；欢迎下载