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1、精品学习资源如何懂得企业文化是企业价值观的核心欢迎下载精品学习资源摘要21 世纪是经济全球化的时代，也是企业正向着文化治理阶段迈进的时代；企业文化作为新的治理理论受到企业界的广泛关注，企业有无自己特有的先进文化，直接关系到企业能否连续进展并保持朝气和生命力；文章探讨了企业文化的作用，并提出企业加强文化建设的计策；企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体职工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、治理制度、职工行为方式与企业对形状象的表达的总和； 企业文化是一种新的现代企业治理理论， 企业要真正步入市场，走出一条进展较快、效
2、益较好、整体素养不断提高、使经济和谐进展的路子，就必需普及和深化企业文化建设；关键词 企业 文化 价值观 动力欢迎下载精品学习资源目录摘要1目录.2一 塑造企业核心价值是塑造企业文化的基础3二企业文化是企业创效的源动力3三企业文化要突出企业的个性4四企业文化是企业的行为准就，是企业内在进展的动力6五企业文化建设的方法和措施7参考文献8个人简历8欢迎下载精品学习资源一、塑造企业核心价值是塑造企业文化的基础企业核心价值观在整个企业文化体系中居于核心的位置，是企业文化能否对企业经营发挥正面作用的关键； 核心价值观的确立与落实是企业文化塑造的核心内容，关系到企业文化塑造的成败； 在确立和落实企业核心价
3、值观之前， 企业对自己的核心价值观要有充分的熟悉；一企业核心价值观是企业真正的价值观； 企业在确立企业核心价值观之前，应当反问一下自己， 那是不是你真正的价值观， 你是不是已经有了去贯彻落实这个价值观的思路和决心； 比方企业确立以人为本的价值观， 那么就要反思一下，你是不是出于内心的对职工的敬重， 你预备通过哪些方式来落实这个价值观；二企业核心价值观是符合企业大环境的需要； 多数企业在这一点上已经有了共识，这里的大环境包括企业所面对的市场、顾客、职工、国家、社区等可 以对企业产生影响的一切因素； 企业应当考虑自己的价值观能否满意顾客、 职工及社会的需要，与社会价值观、道德观念、政治观念能否和谐
4、，与行业环境、区 域环境及人文环境能否共生， 企业价值观不仅不能和企业环境产生冲突， 仍应当对企业各项环境产生积极的影响；三企业核心价值观应有自己的特色； 国内很多企业在这方面存在着较大的误区，塑造企业文化时， A公司聘请了另外一家企业的专家，参照他们企业文化制定了一整套自己公司的核心价值观， 并且建立了一套勉励创新与竞争的治理制度，塑造企业文化大功告成； 可是 A公司为了什么去确立核心价值观？职工接受这些价值观吗？顾客会怎么看？这些问题假如没有解决，何谈自己的价值观；因此，企业必需经过多次的调查探讨， 确立了适合其行业特点和企业特色的， 以“亲和、自然、和谐”为主体的核心价值观体系，通过一系
5、列的运作，很快就能得到职工和顾客的认同；任何企业都是独一无二的， 企业价值观也一样； 由于企业文化属于企业的核心竞争力， 所以企业在确立核心价值观时， 肯定要以企业自身为动身点， 充分考虑企业环境因素， 确立有自己的特色并能促进企业进展的核心价值观，只有这样的价值观才更有利于企业文化的落实并对企业经营产生促进作用；企业文化工作是一项长期、系统和艰难的工作，必需把企业文化当成企业每时每刻的工作， 确保在企业文化塑造的关键环节上不显现的偏差，否就就极有可能影响到整个企业文化系统， 从而影响企业的治理和经营； 同时企业仍要确立正确的思路，实行专业的方法；只有这样，企业文化塑造才能落到实处，也才能 对
6、企业经营产生真正的长期贡献；二、企业文化是企业创效的源动力；企业文化学的奠基人劳伦斯米勒说过 , 今后的 500 强企业将是采纳新企业文化和新文化营销策略的公司；企业家已经不能沉迷于过去或现有的胜利, 扬弃过去, 超越自我、展望将来 , 建立新的企业价值观和企业文化是他们的首要任务；因此,21 世纪企业之间的竞争 , 根本的是文化的竞争；世界500 强企业出类拔萃的技术创新、体制创新和治理创新的背后 , 优秀而独到的企业文化 , 是企业进展壮欢迎下载精品学习资源大、立于不败之地的沃土；一企业文化可以制造庞大的凝结力；当人们致力于某种事业、任务或使命时, 清楚明确的愿景可以使他们忘掉自己的私利
7、, 淡化人与人之间的个人利益冲突 , 从而形成一种庞大的凝结力； 这就好像劫富济贫、替天行道、有难同当、有福同享成为梁山英雄的共同愿景时, 就会产生如同兄弟般的凝结力一样；在实际工作中, 庞大的凝结力可以使职工们心往一处想, 劲往一处使 , 制造出庞大的效率和效益；二企业文化可以制造庞大的驱动力；清楚而明确的愿景可以产生强大的驱动力, 驱动职工产生追求愿景、 实现愿景的士气和信心；并使职工有着老板一样的进展欲望、精神和激情, 能更精干、更敏捷, 行动灵敏；众所周知 , “永久要做饮料世界的第一” 是可口可乐公司的愿景, 这也是每个可口可乐职工共有的理想与愿望； 在他们身上 , 可以剧烈感受到作
8、为可口可乐职工共有的理想与愿望、感受到作为可口可乐职工的骄傲感, 以及要做得比百事可乐更好的剧烈欲望和士气；三企业文化可以孕育无限制造力；组织愿景是组织内全体职工发自内心的愿望；优秀的治理者常借机把愿景转化为职工个人努力的方向；而愿景一旦被转化为个人努力的方向, 就会对职工产生长期的勉励 , 使其积极努力 , 进发出无限的制造力；反之 , 职工的制造激情 , 就会随着时间的消逝逐步淡化；日本企业一向留意加强职工的集体主义观念, 并善用终身雇佣制和功序列制等制度把全体职工融入到企业中来, 把企业营造成职工自己的家；他们以这种方式传播着公司的文化, 使得职工有了制造力的长久勉励源, 从而制造出世人
9、瞩目的进展神话和辉煌成就；四企业文化可以产生归属感和安全感, 培育职工的贡献精神；美国财宝杂志和何氏治理参谋公司合作, 用严格的标准选出 1998 年全球最受敬重的公司 , 排在前 5 名的分别是通用电气、可口可乐、微软、迪斯尼、英特尔；在很多产业叫苦连天的1998 年, 他们不仅突破困境 , 甚至能连续执行既定的长期方案；为什么这些公司能做到如此特殊的业绩.当问及他们的领导时 , 他们大都将这种胜利归功于良好的企业文化；三、企业文化要突出企业的个性企业文化是 20 世纪 80 岁月兴起的一种新兴的科学治理理论，是一种以价值观为核心、激发职工的责任心、积极性、制造性，培育企业团队精神，提高企
10、业整体效率的治理新形式； 它主要从一个全新的角度来摸索分析企业这一经济组织的运行， 给企业注入文化活力， 从组织文化的高度， 力图把企业治理从技术上升为艺术， 从经济层面上升到文化层面， 从而提高企业的经营治理水平； 企业文化已引起国内众多企业家的高度重视，有的企业出资与文化团体合作， 有的聘请专家学者为企业进行战略策划， 以求树立良好的形象， 这些都为企业文化在中国的推广起到了积极作用； 从现实情形看，我国企业引进企业文化仍存在一些不足， 一是企业缺乏对国情的明白和自身潜能的熟悉，生搬硬套国外的模式， 使企业文欢迎下载精品学习资源化变成了一种好看不好用的花架子； 二是一些企业虽然提出了自己的
11、企业精神和价值观，但不是不完全就是缺乏必要的落实手段， 到头来企业文化只是成为一种口号和空话； 如何建立起适合国情和企业自身的企业文化， 笔者认为应从以下几方面入手；一留意和突出企业文化的民族性从世界其他国家的企业文化比照中， 我们可以看到， 企业文化往往带有鲜明的民族传统文化颜色， 民族文化的性质打算和影响着企业文化的特点；如日本的大和民族文化，它所派生的日本文化，着眼点放在运用职工的“集体聪明”，力求“和谐，”“合作”，并特别强调职工对企业、企业对社会、领导对下属的责任 感，因而就有了“和亲一样、顺应同化、感谢报恩、产业报国、奋力向上、献身 组织”的特色；而在英、美这些带有深厚个人英雄主义
12、颜色的国家，就强调企业 经营者的素养和才能，强调个人创新，所以“进展个性、勉励竞争、争创第一、走向国际”构成了他们企业文化的特点；产生上述两种不同类型的企业文化, 无疑是民族文化差异的影响， 是东西方企业面临的不同社会环境和职工思想意识的深刻作用所致； 所以， 中国的企业要进展企业文化， 同样也要表达中华民族优秀文化的特色； 鉴于日本传统文化与中国传统文化有着极其深厚的历史渊源，我们的一些企业就试图套用日本企业文化的模式， 以传统的价值观为核心， 对中国传统文化中某些与现代市场经济客观要求相冲突的价值观念和道德标准进行更新和改造，藉此创建中国特色的企业文化， 以到达企业经营胜利和民族经济腾飞的
13、目的，事实上却起不到应有的作用； 那么， 怎样才能制造出中国特色的企业文化呢？第一， 仍是不能离开中国几千年来遗留下来传统民族文化这个根本，由于只有民族的东西才是最有特色的； 其次，对于中国传统民族文化要加以批判性利用， 取其精华， 去其糟粕， 开掘其与市场经济客观要求相抵触的内容，同时仍要表达出社会主义公有制企业的鲜明个性； 最终，对日美等国在企业文化的成熟体会也要坚决地吸取，只有这样，我们的企业文化才是真正具有中国特色的；因此，我 们企业建立企业文化应着重突出职工的主人翁位置、企业对国家对民族的义务， 企业对社会的责任感、 敬重学问敬重人才、 企业经营者与生产者同呼吸共命运等内容；二企业文
14、化是企业长期的积存，应有突出的个性就企业而言企业文化是以企业精神为核心的特殊的思维方式，行为方式和 企业形象， 同时它又是企业在长期的生产经营过程中形成的，并为全体人员遵守和奉行的价值观念行为准就和审美理念的综合反映；因此，企业文化应与本企业的产品一样， 具有鲜明的个性和特殊的风格； 企业精神在内容归纳、 升华和凝炼中，由于每个企业的情形各不相同，因而表现出来的企业精神也都应各有千秋； 然而，时下有相当一部分企业在开创企业精神时， 仅仅模拟其他企业文化的语言文字，提出几句口号或标语，都是团结、进取、拼搏、求实、开拓、创新等不同 组合；众多的企业都用同一面目去描画企业的精神，而不讲究企业的详细特
15、点， 造成雷同， 使企业文化失去企业个性； 与我们相比， 日本的多数企业在引进企业欢迎下载精品学习资源文化时，就特别留意突出每个企业的特别性， 如索尼精神就提出： 索尼是开拓者， 索尼的窗口永久朝未知的世界而开， 布满活泼的气息， 做别人不做的事； 日立公司的社训要求为： 诚将优良产品贡献给社会； 开拓精神积极进取， 独立自主；和敬重个人看法，广与谈话，但以和为本；这些企业精神、价值观都是每个企业依据自身的情形制定出来的， 不仅个性鲜明， 且言之有物， 比起我国很多企业一概笼统地提出“求实” “拚搏”等口号，内容明显要丰富得多；当然， 企业的目标精神制定后， 更重要的仍是要采纳切实可行的措施加
16、以落实，假如只是口号，不实行行动去实现，那么用企业文化治理企业只能成为美好的愿望；四、企业文化是企业的行为准就，是企业内在进展的动力；一个企业的企业精神、价值观等要能被企业的职工认同，这样才能为职工自觉地接受，变成职工的信仰和追求；像“肯德基”店所供应的鸡，24 小时内没有销售掉的鸡，全部销毁，看似企业蒙受缺失，但由于它的信誉与质量，而吸 引了更多的顾客光临， 这就是一种深化浅出的饮食文化； 同时企业的这种道德行为标准必定直接影响和制约着职工的忠于职守，高质量的服务等, 并将之内化为自己的行为标准而自觉地接受；企业文化能否成为职工的自觉追求, 主要打算于以下因素 : 一是看企业文化制定的是否与
17、职工的切身利益相联系；有些企业领导在创建企业文化时往往好高骛远， 不能充分表达职工的意愿， 这样的企业文化即使制定出来， 也很难获得职工的赞同与认同， 职工不是发自内心去接受执行， 就难以产生企业内在的凝结力； 二是看企业领导干部能否在接受企业文化中领先垂范；实施企业文化往往需要打破以往陈旧的观念， 转变人们往日的工作方式和态度，面对这种破旧立新的情形， 特别需要有人起带头作用， 而领导干部又是职工关注的焦点， 就更需要在企业文化中以身作就； 假如企业文化不能为职工自觉接受，这样的企业文化就等于一纸空文；纵观中华五千年文化和中国的世界位置，不难看到，经济和文化是个对立体，没有经济的强大和富强，
18、 就没有文化的强大和富强， 文化是经济的产物又驱动着经济进展， 很难想象， 没有文化驱动的经济秩序将是怎样的； 经济竞争的最高层次是文化竞争， 这种文化既是凝结在产品上的人类聪明的精华，又是渗透到企业运行全过程、全方位的理念、意志、行为和群体风格；在现阶段，经济的发 展使得企业越来越重视企业文化建设，但我们也要看到， 在打算影响企业进展的诸多构成因素中，企业的产权制度、治理体制、产品和技术创新、开发机制就是 基础性和“硬”性的，而企业文化的建设就是补偿性和“软”性的，企业只有形 成了合理的产权制度， 拥有了完整的治理体制， 建立建全了产品技术创新开发机制，进而进展到从各方面去提高企业经营效率和
19、竞争才能的阶段，企业文化的建设才会真正提高到实践的前沿上来， 否就企业文化的建设将难以实质性地融入到企业竞争和进展机制的改革及其强化活动中去， 最终只能成为流行一时的时髦词语；目前我国的国有企业大都存在产权结构失衡，治理制度松懈， 产品和技术创新动力不足的问题， 因此缺乏从企业文化建设入手强化企业竞争和进展机制的剧烈冲动；而一些非国有制企业虽然在产权结构、治理制度、产品技术、创新机制欢迎下载精品学习资源方面有相对优势， 但大都满意于“泰罗制”的治理现状， 缺乏对利用“行为科学”、“人际关系” 治理模式来改善企业竞争和进展机制的内外压力，也使企业文化建 设进展缓慢；所以靠企业文化建设不行能解决企
20、业竞争和进展机制的主要问题，而非得由企业的产权制度、 治理体制、产品技术创新开发机制加以解决之后才能顺当发挥其预期作用； 因此， 我们在挑选企业文化建设的推行方式上， 肯定要留意处理好与企业产权制度、 治理体制、产品和技术创新机制等现代企业制度改革进程的同步和和谐关系， 并要以后者为基础， 摸索总结有利于自己企业竞争和进展的模式，结合企业实际，创出一套适于自己企业的企业文化体系；五、企业文化建设的方法和措施企业文化不是一时的体会总结或人们的随便编导，而是企业文化通过长期的实践提炼而成，要想文化建设有成效，可以采纳以下计策：一调动全体职工参加，建立职工对企业文化的认同感；目前国内存在一 种片面的
21、熟悉， 即认为企业文化是高层文化； 其实企业文化并非只是高层的一己之见，它必需要得到企业全体成员的认同； 因此企业治理者要制造各种时机让全体职工参加进来，共同探讨企业文化；广泛在各层面征求职工对企业文化的熟悉， 提出各方看法， 然后加以提取精华部分整理并加以宣扬学习， 让全体职工对企业文化熟悉到它是大家共同制造， 来自职工群体， 从而使企业文化的实施较易受到全体职工的欢送和接纳，只有得人心的企业文化才具有很强的生命力；二企业文化建设，要有肯定的物力、财力作保证；企业文化建设不是一种高高在上的装饰品，它扎根于职工溶于企业职工的思、言、果之中，然而它又有灌输性，通过各种喜闻乐见的形式来表达，如企业
22、形象策划，各种庆典，群众性活动等等，应在人力、物力、财力上予以保证；三建立标准性和创新性的企业治理制度；企业文化需要有良好的企业制度作为支撑， 胜利的企业文化背后肯定有标准性和创新性的制度在实施；企业制度是制度标准性和创新性实施与创新活动的产物；为使企业文化能跟上时代要求，适应市场经济变化和企业进展， 企业制度的创新要破除旧有观念， 树立适应市场经济的新观念， 转换企业经营治理机制， 形成既能适应市场经济要求， 又能充分调动宽阔职工积极性和创新性的现代企业制度；企业制度的标准性和创新性之间是一种互为基础作用，相互影响的关系；良性的循环关系是两者保持统一、和谐、相互促进的关系，非良性的循环关系就
23、是两者割裂，甚至冲突的关系；作为企业而言，应努力使企业制度的标准性与创新性因素之间呈良性关系；四企业要在文化建设中造就企业典型和榜样；优秀企业文化一般都较注意发觉和推崇身边的典型， 树立榜样； 这样做可以集中表达企业文化的魅力， 使企业文化人格化、模特化，使应当能看得见，学有榜样，习有典型；并且让身边的榜样来引导其他职工， 让其他职工都要以榜样为学习的标准要求自己，在企业内部形成人人争做先进、榜样，上下相互竞争的你追我赶的积极状态；五企业文化建设中领导要身体力行，带头做好示范作用；领导示范就是 企业领导要言传身教， 身体力行； 要让职工知道， 领导不仅仅是企业文化的提出欢迎下载精品学习资源者，
24、更是企业文化的杰出表达者； 领导示范在企业文化的传播和强化中起着至关重要的作用， 文化建设中， 第一领导要能结合企业实际， 提出企业文化建设的详细目标， 同时依据目标要求制定年度方案，突出重点； 其次领导自己要信任企业文化的作用，把建设优秀的企业文化作为信念，从一言一行，一举一动做起，追 求，推崇，传播和保卫，以影响，带动企业文化在全体职工的思想意识中生根发 芽，强壮成长；六企业文化建设要建立完善的网络和必不行少的勉励机制；文化网络是 企业进行文化宣扬训练， 沟通联络及肯定的组织机构和宣扬方式， 也表达在企业各种行为的成效中；此外，文化网络仍必需在制度建设，产品设计，厂区规划， 标志，商标，
25、广告等方面表达企业文化精神； 企业文化是企业治理的一项根本措施；企业文化的推行结果， 能够为企业职工和社会带来物质利益和精神利益，这是检验其成败的标准；为此，企业文化在实施中必需建立勉励机制和约束机制；通过勉励调动建设企业文化的积极性， 互动性， 使企业文化进展得生动活泼， 蔚然成风，取得实效；综上所述，一个企业假如没有企业文化是一个不胜利的企业，而一个胜利的企业就肯定有一套鲜明的企业文化；但这种文化不是死的， 而是应当与详细情形相结合， 才能焕发生气； 企业文化是渗透在现代企业一切生产经营活动中的无处不在的要素，是现代企业生存的灵魂所在， 亦是企业创新和企业竞争力的源泉；本文从企业文化的背景
26、、类型、特点、功能等几个方面，辨证的论述了现代企业 与企业文化之间的关系八字精炼概括“企业之魂，创新之源”；【参考文献】1 王海之. 浅析企业文化对治理创新的价值J.商业讨论， 2001，102 兰瑞芳. 加强企业文化建设 促进企业健康进展 J.企业文化 2004 ，23 徐沛林. 论企业文化和企业治理制度创新J.现代治理科学， 2003，12.4 什么是企业文化？5 姬志刚: 电脑、网络与信息社会 J.科技询问导报 .2006206 冯立刚: 试论先进文化与和谐文化之关系. 广西社会科学 ,200777 邢以群、张大亮：企业文化建设：重塑企业精神支柱. 北京：机械工业出版社， 20071.8 世界企业文化网 .9 赵云喜. 企业设计家 中华工商联合出版社10 雷仕凤. 企业文化的形成机制 企业改革与治理 ,2005 511 王革. 当前国有企业文化建设存在的几个问题及计策 . 中外企业文化，20058欢迎下载