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1、精品学习资源如何提高服务水平为了提高物业公司职工队伍的整体素养，进一步增强企业凝结力、行业竞争力，只有不断提高服务水平，才能为全部业主、用户供应高水平、个性化的服务；这是物业治理企业进展的方向，也是在行业猛烈竞争中各物业治理企业水平高低的重要表达；物业治理的主要业务活动就是供应服务， 它集治理于服务之中， 其服务对象是业主和物业使用人； 通过向业主和物业使用人供应服务而猎取利润，也就是说，物业治理的企业的“产品”就是“服务” ；物业治理企业所供应的服务， 表达了物业治理企业经营治理水平的高低， 是企业精神文明和物质文明的直观反映，必需通过提高服务水平来实现它的社会价值；现就如何提高服务水平，谈
2、一下几方面： 一、加强职工素养训练，留意职工培训；从文明服务、职业道德、专业学问、物业治理等方面着手，实行 多样化的培训方式， 生动教学， 是公司职工坚固树立起终身学习的思想理念， 使职工更多的从学习中猎取自身才能素养的提高，以适应企业和社会对人才越来越高的要求，树立全心全意为业主服务的意识； 通过学习、培训和考核来提高服务水平；1. 加深行业熟悉培训；物业治理的目的是为业主制造一个干净、 舒服、安全、安静、幽雅的工作和生活环境，并且其基准仍随着社会 的不断进步而逐步拓展和提升； 人们生活水平的改善， 生活内容的充实和丰富，无论从物质上仍是精神上都离不开工作和生活环境的优美；高质量的物业治理不
3、仅仅是单纯的技术性保养和事务性治理，而且仍要在此基础上为业主制造一种从物质到精神，既充分发挥物业的欢迎下载精品学习资源功能， 又能在充分保证业主的合法权益的同时， 通过学习明白和增加业主的睦邻意识，制造相互敬重、和平共处的群居关系；自觉地把自 己的工作与人们美好的生活环境联系起来， 培训能够到达把自己视作美好生活的制造者和保护者；2. 树立服务意识培训；物业治理既有朝气蓬勃、前景美好的一面，又有体会不足、有待完善的一面；惟其不完善，物业治理业才布满时 机、布满挑战；但是，物业职工一切工作都是服务，一切努力都是为 了服务；只有树立起新型的现代服务观，才能主动地、制造性地开展 服务工作；一个成熟的
4、物业职工，总会自觉地把为业主、使用人供应 优质的服务作为职业的追求， 并以此获得职业的满意感； 通过学习是否树立了更高的服务意识，是物业职工职业道德修养的提升；记住： 没有高素养，没有好修养，便没有好的治理，更没有好的服务；3. 提高文化素养培训；刻苦学习，不断提高文化素养，是物业管理职工提高职业道德修养的主要途径； 没有较高的文化素养， 良好的服务意识就无法贯彻到详细的服务行为中； 作为物业职工， 也无法将自己的服务精神提升到更高、更完善的境域；因此，全部的职工必需 广泛地涉猎各种文化学问， 吸取优秀的文化成果， 丰富自己的精神世界和职业思想；4、考核标准制定；意味着一个组织勉励自己的职工做
5、什么样的人， 在考核制度上应综合考虑素养和业绩的关系， 通过培训精确评判职工“业绩”考评结合个人素养；提升职工综合素养，营造文明礼貌的服 务氛围；由于物业治理行业的职工来自各个方面，文化程度、社会阅 历、年龄结构不一，参差不齐，例如；秩序保护员、保洁、绿化工文欢迎下载精品学习资源化水平较低；因此，物业治理企业必需把提升职工整体素养放在首位， 利用各种形式， 提升职工整体的综合素养； 职工的敬业精神和礼貌待人特别重要，能够补偿因服务不周造成的缺失， 最终赢得业主的中意；当物业人员一时无法答复业主提出的某些专业性很强的问题，或一时无法满意业主某项特别服务要求时， 虚心的态度和恳切的歉意往往能得到业
6、主谅解， 甚至业主仍会因受到敬重， 而反过来颂扬物业服务的热忱和周到；考核中量化各项考核指标，已到达学习和培训的目的；二、建立以业主为导向的企业文化以绩效为目标，依据绩效的要求来对职工进行要求，绩效成为文 化建设的引导， 一切工作环围着企业的绩效进行而形成的文化；为了企业的绩效， 是绩效导向型企业文化； 也可以通过提升市场的竞争才能来获得，仍可以通过降低自己的成原来获得；1 、高效运转，提高服务效率；依据服务业主的体会，感觉到业主比以前更重视服务人员的主动服务意识， 他们是期望我们无时无刻不在关怀他的“产品”即服务，他们慢慢不满意于没有错误的服务， 更期望服务人员创新，带给他们惊喜；我认为在解
7、决业主问题时，更 应积极主动、敏捷而且有弹性；我始终觉得永久有更好的方法，这就 是表达我们的专业，我们对自己负责，在和业主沟通时，我们需要摆 正自己的位置， 物业人员不是被动的服务供应者， 而是主动的看法贡献者；切实简化工作程序，不得显现推诿、延误现象，尽量做到事必 躬亲，确保流程顺畅；2 、充分考虑被服务对象的实际情形， 业主对服务的期望在变化， 服务人员之前定义的本职工作， 业主服务的概念也在发生变化； 我们欢迎下载精品学习资源需要打破以往框架， 为业主供应在我们才能和成本范畴内以为自己加分的服务，而好的加分服务可以给业主带来惊喜；例如；对服务的工 作评判的中意程度， 同时也在业主心目中留
8、下更深刻的印象； 但是我们在做任何事情都要有限度， 假如把握不好， 增值服务也有可能恰恰给业主留下不好的印象；所以在供应增值服务的前提下肯定要记录， 常规服务内容和增值服务的主次之分， 供应的服务项目是我们才能所及，且掌握在成本范畴之内的； 不断的进步， 不断的供应更好的服务， 让业主观察你的成长， 由于你的成长离不开他们的帮忙和支持， 使他们给了你时机，也让业主觉得骄傲，使我们实现“双赢”；3 、公开物业治理服务内容；在详细实施过程中，如保洁服务、保安服务、修理服务、绿化服务、家政服务无偿部分 等；让业主充分感到， 这样做的目的是便利他们对物业治理工作的监督和投诉，是物业治理公司向业主传达尽
9、心服务、真诚合作的一种良好的姿势； 仅仅公开了物业治理工作服务的内容仍是不够的， 就好像一个顾客在购买服装时只知道服装的款式而不知道其质量一样，他们是无法对服装的好坏做出判定的；同样，知道了物业治理工作服务的内容，而不知 道物业治理工作服务的标准， 业主也无法对物业治理工作的优劣作出恰当评判；4、公开物业治理的服务项目和标准； 例如保洁工作， 要使业主明确保洁人员做到什么程度才是符合标准的， 包括保洁人员对各项保洁内容每天清扫几次或擦拭几次并清扫和擦拭到什么程度等等；假如这些服务的标准能够公布给业主， 那么业主就很简洁对我们的工作赐予正确的分析和评判，也有利于物业公司和业主之间的沟通；同时，欢
10、迎下载精品学习资源公开物业治理服务标准， 也可以有效监督我们物业治理公司的各项工作，使物业公司不断地补偿服务中的不足之处，提高服务质量，最终 让业主中意； 使业主对物业公司可以实行有效的监督， 提高了服务的透亮度，公开物业治理服务人员的数量可以向业主传达这样一个信息，即物业公司有足够的人员来保证小区的各项服务工作；其次，公开服务人员的层次可以说明物业治理公司在对待物业治理项目上的重视程度；在过去物业治理服务过程中， 由于服务人员素养低下造成治理服务不到位的例子有许很多多， 我们已经深刻熟悉到服务者的素养对服务水平的影响； 因此，公开服务人员的层次也是物业公司敢于正视问题的真诚态度； 假如把物业
11、公司的服务人员公开在业主的面前，就会使业主和物业公司之间形成更有效的沟通和沟通，也便于各项工作的开展；同时，对于服务者也有很好的督促作用，从而更有效地提高物 业治理水平；5 、定期举办社区文化活动，活跃居民业余生活；为了搞好社区文化训练宣扬活动，有意识的收集工作有宣扬价值的素材照片、图 片、文稿等，观看身边的人和事，准时宣扬报道小区业主、物管人 员助人为乐、 乐于贡献等新人新事； 在一年中组织常规的业主联谊活动、儿童节、消夏晚会及重阳节等等内容；来丰富业主的文化生活； 有针对性地开展日常的社区活动与主题活动； 通过开展各类丰富多彩的互动活动， 加强了物业公司与住户之间的沟通沟通， 创建了互动的
12、关系，也营造了深厚的社区氛围和良好的居住环境；三、对服务执行工作进行全面的实时监控，完善考核机制；欢迎下载精品学习资源完善各岗位考核方法， 并将服务工作落实情形、 绩效考核成果与薪酬体系进行链接； 从而进一步提升职工工作热忱与积极主动性；标准制度制定， 明细业务流程； 规章制度的建立一个企业没有制度的约束是可怕的， 建立一套符合企业要求的规章制度是任何企业进展的基石；1 、明确岗位职责，建立各业务标准作业流程；用流程来推动执行者的工作， 让执行者通过该流程就知道自己该做些什么，应当怎么做，而不是事事靠领导来推动； 在每个流程链中提炼出几点核心内容， 以便执行者能优先配置执行资源，而不是处处是重
13、点，漫无边际；2 、建立科学合理的绩效考核制度和方法；在明确了各个岗位的岗位职责及业务流程之后， 我们就可以依据各个岗位的特点及流程关键点设计适合该岗位的考核制度和方法；考核标准表达着一个组织的价值取向； 最有效的治理原就就是： 在考核制度的设计上应综合考虑素养与业绩的关系，一套好的考核标准，必需在“业绩”和“素养” 之间支配好恰当的比例， 应在突出业绩的前提下， 兼顾对素养的要求；在“考核方法”上，有定性的考核和定量的考核；对业绩的考核易于 定量，对素养的考核只能以定性为主； 因此我们可在对 “业绩”和“素质”二者的考量中，侧重于比较能够客观、精确评判的“业绩考核”； 另一方面尽量在“素养”
14、考核中量化各项考核标准，以提高其客观、精确性；四、其他在制度制定时，必需保持严谨的态度，不能朝令夕改，以便执行者能坚决的依据该方向执行下去；同时，在巨大的业务网络中，找出欢迎下载精品学习资源几条主要的链，依据链的实际情形，明析链的每一个流程，把复杂的 东西简洁化， 把简洁的东西量化， 用流程来推动执行者的工作和真诚为业主服务的宗旨， 让执行者通过该流程就知道自己该做些什么，应当怎么做， 并在每个链中提炼出几点核心内容，以便执行者能优先配置执行资源，而不是处处是重点，漫无边际；1 、吸取一批具有专业学问与丰富体会的物业人才，是公司拥有肯定比例的具有专业技能的核心职工， 为公司的长期进展打下良好的基础；2 、对业主进行跟踪服务；跟踪业主服务、感情投入，关注遗留问题的处理， 不定期的对业主进行回访， 让业主明白公司对其特别重视，心存感谢，增加公司在市场竞争中的优势和信誉度；业主在我们工作中占有特别重要的位置，如何让业主成为公司的 免费宣扬者， 使企业可以到达长期经营的目标， 就要依靠公司的每一位物业人员；业主是我们“产品”的消费对象，业主的认可将给公司 带来更多有形无形的利益； 因此业主服务是举足轻重的， 服务质量将直接影响公司的效益； 使公司在治理、服务水平上迈上一个新的台阶， 促进公司和谐进展；欢迎下载