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1、精品学习资源如何当好一名合格的甲方代表如何当好甲方代表，顺当圆满完成工作任务，这是我们甲方代表始终思索的一个问题， 这里结合自己一年半的工作体会， 和别人的一些看法,谈谈自己的一点点感受；第一，我认为要想当好一名合格的甲方代表必需充分懂得甲方代表的角色、职责、任务、作用等；我个人懂得甲方代表这个角色应当是一个“和谐治理大师” 兼“技术人才”的角色， 所以他应当拥有比较全面的素养；甲方代表实际就是房地产的现场代表， 他代表房地产公司对整个开发工程项目从施工预备到竣工验收全过程实行治理和监督， 所以他实际上是一个总体和谐和治理者 ，和谐方面 ,又分对外和谐和对内和谐 ,对外他负责和谐政府部门、业主
2、和相关单位的关系 ,对内他综合和谐设计单位、监理单位、施工单位和运行治理部门之间的关系， 确保实现整个开发项目按期投入使用；同时作为一个治理者,他要在治理方面有肯定的独到之 处，第一要深化把握公司和部门的相关治理制度，熟识各项工作的流程,在此基础上要有肯定的扎实的专业技术学问包括各类标准要求和项目专业学问等，同时要明白相关行业的要求及一些基本做法,如设备方面 ,土建方面等 ,但作为一名现场的甲方代表，不行能各方面的学问技能都具备，但可以多明白一些，并且精于某些方面；在施工的时候，甲方代表不行能代替监理和施工单位的质检员来治理工程质量,他的工作重心应当以和谐为主 ,但又不行以放松施工治理 ,所以
3、要充分欢迎下载精品学习资源利用和治理好监理 ,所以要多看多学多问 ,不断提高自己的各方面才能 , 这样在治理工程时，会大大提高威信,也会赢得大家的敬重； 同时， 我认为最重要的一点就是任何一个合格的甲方代表都肯定要有责任心，这也是做人做事的一个基本要求吧,我想一个有 责任心的人肯定会尽全力把工作做好 .从以上的阐述中可总结出甲方代表必需拥有的肯定的基本素养, 同时要不断提高自己的专业技术素养， 而且我个人认为基本素养的培育要略大于技术素养的培育， 基本素养也就是一些做人做事的原就和方法，主要是做事要严谨，不行始终浮于外表,要静下心多想多学 ,要勤劳刻苦悄悄耕芸 ,甲方代表必需时刻记挂手上的工作
4、 ,同时务必要准时处理正在进行的工程， 要有较强责任心和坚决的原就性， 敢于呈现自我,阐述自我理念并能够起到肯定传播作用,影响身边的人，要有足够的沟通和谐才能，遇事要头脑敏捷,处事不惊 ,处理敏捷 ,能够变通 , 敏捷把握，要有时刻学习钻研的理念与思路等;在此之外 ,甲方代表必需具备过硬的工程技术专业素养， 甲方代表必需不断学习土建和其他专业学问，并且要时时更新，同时要重视体会的积存，练就过硬的判 断、解决工程技术问题的才能，这样才能更有效地开展工作，完成甲 方代表的职责与任务；作为一个合格的甲方代表,要熟知土建标准且主要的标准要做到精读 ,同时要明白施工和设计各类标准 ;要有肯定的现场体会
5、,对于工程中的问题要有一种或多种的处理方法;同时应有一套科学的治理方法与措施；要有相当的全局把握的才能和思维；其次，要清晰熟识到工程各阶段的工作重点与工作职责和内容；欢迎下载精品学习资源甲方代表的治理是一个综合的，全方面的治理；涉及到工程的质 量、进度、投资、安全等等方面；治理的关键点是：1充分利用好监理单位； 2和谐工程各施工单位的关系；3严格依据合同执行；4处理公司内部关系； 5 对于关键的安全点要多掌握多治理 ;在工程的整个开展过程中仍要处理好各方面的关系，这是做好甲方代表工作的重要前提；第一，甲方代表是受地产委派负责某项建设工程施工治理的人员；地产公司主管依本单位的制度赐予甲方代表肯定
6、的现场解决工程及 有关技术问题的权力，并要求其履行职责；作为甲方代表，应充分行使单位主管赐予的权力， 认真履行其职责， 到处留意实事求是地爱护地产公司的利益；其次，甲方代表要处理好与施工单位的关系； 除了监管与被监管的关系外，仍有协作、协作的关系，可概括为监、帮、促的关系；甲 方代表除了依照工程合同、 图纸、标准对施工活动认真严格监督治理之外，对其施工中的实际困难应尽其所能赐予帮忙解决；对施工技术上的问题要当好参谋， 不能袖手旁观； 对于施工单位的合法利益应赐予爱护；第三，甲方代表要处理好与设计单位的关系； 设计单位是工程的主要技术部门， 甲方代表必需敬重和依靠设计单位， 假设对设计的不足须提
7、出修改与补充看法， 使设计更实际更完善， 但必需征得设计单位的同意，作出书面更换通知，施工单位方可执行施工；最终，甲方代表要处理好与质量监督部门的关系；质监站对工程欢迎下载精品学习资源进行质量等级核定， 是对该工程质量等级和竣工验收的依据； 甲方代表在搞好现场治理工作的同时，仍应帮助、协作质监部门的工作，充 分发挥质监部门权威的作用， 遇与施工单位有争议不能解决时， 应交质监部门裁决， 并请质监部门参与必要的检查， 对质监部门所提的技术问题、处理看法及措施， 应协作向施工单位说明， 并帮助监督执行；对施工单位的一些实际困难也应实事求是地向质监部门说明，以取得该部门的谅解与支持；甲方代表应综瞻全
8、局， 对工程从施工方案可行性讨论、 施工预备、施工实施到工程竣工的每一个过程、 每一个环节都应有相应的技术治理措施和方法；做好图纸会审、技术交底等工作，尽最大可能削减因图纸失误造成的缺失； 把好材料进场关； 甲方代表仍应依据工程各分部、分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术治理措施；如对隐藏工程肯定要跟踪治理； 甲方代表仍要加强对施工队伍的治理， 加强职业道德训练；落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召开质 量治理现场会，准时解决施工中的有关问题；甲方代表在工程的不同阶段的工作重点和工作职责是不同的.在预备阶段 ,第一要全面明白整个工程的方案目标,对拟建工程做好现场勘查工作，准时跟进 ,
9、时刻把握现场停开工情形 ,同时主动准时向工程建设方索取资料 ,其中,小区包括交供楼的支配及装修房号,市政包括改建新建道路及桥梁等资料及工期要求等;其次要明白工程部各阶段进展情形 ,如：设计图 ,施工托付 ,规划报建 ,施工报监 ,材料预备情形,施工力气等 ,时刻把握建设项目是否具备施工条件,是否已派发欢迎下载精品学习资源施工任务单 ,同时要准时检查监理对工程的预备情形;最终要准时组织监理单位施工单位审核图纸， 解决图纸自身存在的问题； 对于设计仓促出的图纸， 由于各方面缘由往往会存在一些错误， 这就要求我们甲方代表组织好监理、施工单位，提前多看图、多审图，提前发觉图纸 的错漏，并准时解决，保证
10、图纸的精确性和合理性，从龙头上堵住错 漏，挽回工期和经济缺失，延长一下，在每一阶段施工前，都要讨论 图纸，做好预备 ,同时要明白熟识各类合同；在建设阶段 ,工作重点主要对质量进度投资安全的掌握;质量掌握方面 ,我认为主要仍是要以监理单位为主 ,甲方代表只是通过对施工单位施工质量定期和不定期的抽查来考核监理,并对监理和施工单位以惩处和嘉奖 ,当然相应的考核制度必需建立 ,重点是要检查监理对现场的治理情形 ,对于抽查方面主要是检查施工单位对个环节是否按标准要求进行 ,当然这种现场质量的抽查肯定要完全,尽量要做到纵向要究竟 ,横向要到面的成效 ,同时要向监理传递”质量检查要掌握在第一道工序”的思路
11、,要求监理准时将检查结果反馈 ,对于反馈方式主要采纳文字表格和图象记录的形式,对关键部分关键工序和主要设备要加强检查 ,加大力度加大对现场工具预备和使用情形的调查等；进度掌握方面 ,我个人认为应当主要是以甲方代表为主,这其中也是一个方法和思路的问题； 进度掌握主要以拓展托付单和施工任务单的时间要求为主 ,在施工过程中要严格依据施工任务单的要求完成,要督促施工单位制定合理的工期支配,要求监理单位监督施工单位是否欢迎下载精品学习资源能够依据工期支配进行 ,并准时将结果反馈 ,督促监理单位检查施工单位的施工组织设计是否按期完成，并检查对其完成情形,甲方代表必需能够依据现场施工条件的限制 ,对施工进度
12、进行动态调整 ,但由于施工单位的情形而延误的 ,要一票否认 ,并惩处究竟；在进度掌握方面我个人认为每个人的方法不一样,我是采纳表格记录及现场检查的方法, 对于监理反馈的信息要准时进行落实； 当然适合自己的方法才是最好的方法；同时作为工程部门，仍要同公司设计、选购、运行打交道， 这些部门的关系和谐好了，才能更好的保证工程的进度；投资掌握及工程量掌握方面 ,甲方代表的工作 重点是建议与决策 , 主要任务仍为抽查 ,在投资方面甲方代表有权益和义务提出合理的 建设建议和采纳合理经济的建筑材料，便于降低投资成本 ,对于一些更为合理的施工工艺 ,甲方代表应当具备肯定的判定才能和决策权 , 对于签证要以合同
13、为基础 ,并能够做到严格敏捷处理 ,工程量治理方面 , 必需做好分项目按日月年的统计 ,主要仍是抓好监理和施工单位日统计工作 ,并以记录为基础加强现场核实,核对抽查 ,对超出范畴要做好汇报记录工作；跟进建设工程治理方面 ,应至少做到每周对在建和待建的工程进行一次巡查 ,同时要督促监理和施工单位对现场准时跟进,加强与业主的联络与沟通 ,并能够使信息互通随时把握动态.安全方面 ,主要是不断提高大家的安全意识,往往安全事故总发生 在意识淡薄的情形下,所以要不断提示 ,在每一项工作开展时,要求监理单位监督或组织施工安全交底 ,第一在思想上让大家有个熟识,其次,欢迎下载精品学习资源在工程的开展中要定期不
14、定期进行安全检查,对于不符和安全要求的做法要庄重处理 ,决不手软 ,只有这样才能杜绝安全事故的发生 .在验收阶段 ,要检查狠抓监理的预验收情形,同时要对竣工资料进行验收,督促监理认真对资料进行审核核查 ,做好竣工图与现场情形的核对工作 ,并做到抽查核查抽查普查等工作 ,对于合格的资料要做好验收资料的移交工作 ,并负责组织支配验收提交报告等工作,负责资料真实精确合理性审核 ,对资料上交准时性和对各环节审核的进行跟进,加强对违规的现象进行监管把关,并使各环节要有清晰的意识 ,对于验收的遗留问题要进行督促和跟进处理 ,并在组织接受工作前进行复查 ,做好相应的移交记录签证单验收报表等书面记录表格,质保
15、期内工程质量问题做好跟进处理 ,对结算时及签证罚款等进行严格掌握 .对于监理的治理 ,甲方代表始终是一个难点和盲点,就我个人认为仍是要从源头抓起 ,即监理合同和监理制度 ,怎样通过这两项派生出一些更为完善制度和考核仍需再议 ,但解决现在监理存在的问题应当也只有从这里入手 ,同时要督促监理做好内部考核,并将每次考核结果进行反馈,对于不合格监理做到准时处理 ,并将地产公司的考核与监理费用直接挂钩 ,这样在某种意义上可以解决一部分监理的不主动性,其次要认清甲方代表和监理的分工问题 ,即那些工作需要监理完成 ,那些工作需要甲方代表直接治理 ,那些决策由监理来做 ,那些决策由甲方代表完成,同时要清晰甲方代表需要督促和检查监理完成的工作有那些等等,只有对这些有一个清晰的熟识才可以更好的治理好监理单位；总之,甲方代表的工作是一个系统工程 ,他所涉及到的部门多行业欢迎下载精品学习资源多项目多繁琐的事情也多 ,所以要想做一个合格的甲方代表应当不是一件简单的事 ,但我信任只要踏踏实实的做好每一项工作每一个步每一个道工序 ,我想离一名合格的甲方代表就不远了,最终引用学者的一句话终止这篇文章 :”做为一个合格的甲方代表要做到： 1 通晓专业，学问匹配； 2深化现场、虚心严谨； 3树立权威，但不越权； 4 处事公平，为人正直； 5善抓冲突，精于和谐； ”欢迎下载