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1、文档word格式，可根据实际情况编辑修改设计变更流程规定设计变更流程规定一、发起流程类型1、施工单位提出设计变更2、监理单位提出设计变更3、建设单位提出设计变更4、代建项目部相关人员提出变更（1）标段负责人及相应管理人员提出变更（2）项目技术负责人提出变更二、设计变更具体流程1、施工、监理、建设单位提出设计变更；代建项目标段负责人及相应管理人员提出变更：由各标段主管制作设计预变更单，交由项目技术负责人申核，项目负责人审定。2、代建项目技术负责人提出设计变更：由项目技术负责人制作设计预变更单，知会相应标段负责人，并由项目负责人审定。3、项目负责人审定意见按以下情况分别处理：（1）项目负责人审核认
2、定涉及结构安全、使用功能等必须变更的，由项目负责人与建设单位现场管理人员协调后，立即交由项目技术负责人联系设计单位出具设计变更单，落实施工单位变更施工，同时指示项目预算人员计算变更工程金额，后补变更洽商单流程手续。（2）项目负责人审核认定需要变更，但变更时间上不影响工程施工的，则由项目负责人指示预算人员计算变更工程金额，完成变更洽商单流程后再由项目技术负责人交设计单位出具设计变更。（3）项目负责人审核认定需设计变更，但变更不涉及工程金额的，则立即组织完成变更洽商单流程后再由项目技术负责人交设计单位出具设计变更。（4）项目负责人审核认定不需要设计变更的，则写明相应原因中止流程前通知设计变更提出人。三、其它规定1、本流程为社投变更流程前置流程，相关单位、人员提出设计变更意向后，相应工程预变更单制作人员应及时制作单据完成本流程。2、相应流程审核人员应在接到工程预变更单当日完成审核意见并下传。3、预算人员接到项目负责人计算变更工程金额指令，应在指定日期内完成变更工程金额计算，不得拖延。4、因相关人员拖延、不负责任，造成工程索赔等代建损失的，则按工作失职处理。5、安装变更参照本流程执行。6、标段主管：彭鑫亮、王海项目技术负责人：张雄鹰，项目安装负责人：王军荣项目负责人：姜益才工程预变更单第号年月日注：办结情况反馈在【】中打。3精选文档