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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流图纸变更和设计变更流程【精品文档】第 4 页工程变更审批表项目名称： 合同编号： 审批表编号： 发项目指令编号： 1 工程概况：合同名称： 合同金额： 总 承 包： 指定分包： 2 变更内容简介：内容简介： 有关文件/资料： 此项目指令按下述理由发出： 详述：A 合同操作B 法规/专业审批单位要求C 设计院/顾问建议D 甲方要求E 暂定款使用F 暂定数量调整G 其他3 此变更对整体工期是否有影响？否 /有 增加 /减少 日 （附监理意见）4 本次变更金额： （附预算部意见）RMB： （实际/估算）（增加/减少） 增加5万 是 否合约价的3%=RMB： 已
2、发变更编号 至 累计估算=RMB草拟中变更编号 至 累计估算=RMB 总 计= 合约价的3%申请（甲方代表）：无意见/有以下意见： 签署/日期复核（工程管理部经理）：无意见/有以下意见： 签署/日期复核（总工）：无意见/有以下意见： 签署/日期批准（总经理）：无意见/有以下意见： 签署/日期批准（董事长）：无意见/有以下意见： 签署/日期本表一式四份，建设一份、监理一份、承包商二份设计变更审批表序号：工程名程变更名称变 更 原 因 及 说 明提出部门项目经理部 设计管理部 工程管理部 营销策划部 成本管理部主管单位 业主 设计院 施工单位 监理提出部门：设计变更通知单序号设计变更单起草部门设计部意见是否违反销售承诺？是否成本部意见（属于修正图纸的错漏碰缺或执行政府部门的审查意见的设计变更，可不经过成本管理部审批）增加 减少 元（详见附件预算清单）费用应由 承担项目部意见（属于修正图纸的错漏碰缺或执行政府部门的审查意见的设计变更，可不经过项目经理部审批）营销部意见（仅适用于业主变更）变更批准 设计总监： 总经理： 董事长：