2022年某公司沪办主任资质要求.docx

上传人:Q****o 文档编号:12896566 上传时间:2022-04-26 格式:DOCX 页数:10 大小:26.92KB
返回 下载 相关 举报
2022年某公司沪办主任资质要求.docx_第1页
第1页 / 共10页
2022年某公司沪办主任资质要求.docx_第2页
第2页 / 共10页
点击查看更多>>
资源描述

《2022年某公司沪办主任资质要求.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年某公司沪办主任资质要求.docx(10页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、精品学习资源冠东公司沪办主任(一级)行为规范1. 依据要求准时向部长上报所负责客户月要货方案;2. 监控所负责客户产品的库存情形,使库存保持在合理的水平;3. 准时上报客户的需求、建议和投诉信息,并依据上级的指示赐予回复,保持良好的客户关系;冠东公司沪办主任(一级)资格规范一、基本学问1. 月发货方案申报要求;2. 企业销售信息收集相作手关规定;3. 企业文化学问;4. 良好的沟通才能二、 专业体会至少从事营销工作2 年,三、专业计能1、能查看公司送货到位情形,并准时反馈反常信息;2、能把握客户需求信息,并有效掌握客户仓库的库存;3、能准时收集、反馈基本客户信息4、能制定所辖客户月度销售方案5

2、、能准时明白竞争销售情形;欢迎下载精品学习资源冠东公司沪办主任(一级)培训要点1 培训要点:市场营销2 培训方式:企业内训、在职培训欢迎下载精品学习资源冠东公司沪办主任(二级)行为规范1. 深化懂得企业制定年度销售目标的依据和指导思想,系统分析所负责区域的宏观环境、竞争对手状况、 市场需求和区域市场渠道状况,初步明确区域市场潜力和工作重点;2. 与上级主管充分沟通,确定区域销售目标和工作重点;3. 归纳总结所负责区域当月销售方案的执行情形,深化分析产生差异的缘由,提出改进措施,并上报;4. 准时反馈单一区域内的回款反常信息,协作上级分析产生回款反常的缘由,并在上级指导下有效解决;5. 定期进行

3、客户走访和顾客中意度调查,准时向客户通报企业信息,明白客户动态和需求,并向企业有关人员反馈;6. 时刻留意保持良好的言行,树立企业形象,以此取得客户对企业和个人的高度认同;7. 准时向部长报告有关产品的投诉信息,并依据公司打算准时处理;8. 挑选并建立规范的信息渠道,准时把握竞争对手动态,充分利用信息分析结果,合理调整策略;冠东公司沪办主任(二级)资格规范一、基本学问1. 资金使用经管规定;2. 企业年度市场策略与工作重点;欢迎下载精品学习资源3. 市场营销基础学问;4. 合同法有关条款;5. 企业合同经管规定;6. 企业目标方案体系;7. 公司运作流程; ;8. 企业产品学问;9. 产品销售

4、渠道学问;10. 公共关系学基础学问;11. 企业销售目标与计策;12. 礼仪学学问;13. 企业配送体系;14. 常用统计分析方法;15. 商业承兑学问;16. 企业报销制度、资金使用审批制度;17. 产品质量学问; 二专业体会至少从事营销工作 3 年; 三、专业技能1、能查看公司销售情形,现场质量信息,并和谐处理反常问题;2、能把握广泛的信息,调整产品投放方案;能有效掌握客户处公司的库存;欢迎下载精品学习资源3 能够精确把握客户需求,并运用简洁统计方法猜测区域销售趋势;4 能制定单一区域月度资金方案冠东公司沪办主任(二级)培训要点1 培训要点:市场营销基础学问,合同法有关条款, 统计分析方

5、法2 培训方式:内部培训,在职培训欢迎下载精品学习资源冠东公司沪办主任(三级)行为规范1. 深化懂得企业制定年度销售目标的依据和指导思想,系统分析所负责区域的宏观环境、竞争对手状况、 市场需求和区域市场渠道状况,初步明确区域市场潜力及销售重点;2. 与上级主管充分沟通,确定区域销售目标和工作重点;3. 巡回与客户沟通, 指导下级人员对下一期合同总量达成初步意向;4. 分出重点, 有针对性地进行公关; 在征得上级同意的情形下,在局部市场进行决策;5. 综合考虑区域销售目标、 工作重点和月度发货方案, 审批区域营销策略并上报6. 依据相关部门反馈的回款反常信息,分析产生回款反常的缘由,并实行有效措

6、施和谐解决;7. 依据区域销售方案所确定的销售目标和工作重点,对区域政策环境、 竞争对手的运作状况、 重点产品在区域的进呈现状、进行深化、系统的分析,与相关人员充分沟通,形成区域产品销售初步构想;8. 对区域内现有的客户关系进行评估,确定客户关系建设工作重点9. 调查分析区域内客户的特点,发觉可利用的机会, 策划有欢迎下载精品学习资源针对性的公关活动,并和谐相关人员,组织实施10. 建立信息渠道挑选规范,稳固、布局合理的信息收集 渠道,整理、分析所采集的信息,将信息分析结果有效的运用于区域市场营销工作中, 并精确准时地向有关人员反馈;冠东公司沪办主任(三级)资格规范一、基本学问1. 企业战略规

7、划、年度市场策略与工作重点;2. 市场营销系统学问;3. 合同法有关条款4. 企业合同经管规定;5. 企业目标方案体系;6. 公司运作流程;7. 财务基础学问;企业产品学问;统计学基础学问;8. 企业配送体系;9. 常用统计分析方法;10. 商业承兑学问;11. 企业报销制度、资金使用审批制度;12. 营销心人力资源规划;13. 营销业务流程;14. 信息学基本学问;15. 企业销售网络建设规划;欢迎下载精品学习资源16. 区域客户关系本情形;17. 区域重点客户特点;18. 公共关系学学问;19. 档案经管基本学问;20. 促销、广告、推广运作流程21. 企业资金使用经管制度22. 区域地方

8、政策和工商经管相关规定; 二、基本体会至少从事营销工作 6 年三、专业技能1、有效指导、监督现场服务工作,并分析现场质量情形, 归纳总结规律,提出解决方法;2、能猜测市场变化;能制定库存掌握规范并检查落实;3、能广泛收集、分析区域市场信息,确定区域产品销售规划;4、能够分析客户需求,精确把握客户市场份额5、能够利用统计数据,猜测客户销售趋势;6、能够对客户需求数量作出合理猜测;7、能够与客户谈判,完成合同签订欢迎下载精品学习资源冠东公司沪办主任(三级)培训要点1 培训要点:市场营销学问, 合同法有关条款, 统计分析方法,财务基础学问,信息学基本学问,2 培训方式:送外培训、内部培训、在职培训欢迎下载精品学习资源欢迎下载

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 高考资料

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁