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1、ninth editionSTEPHEN P. ROBBINSMARY COULTER 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 92 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 93 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 94 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 95 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 96 2007 Prenti
2、ce Hall, Inc. All rights reserved. 97 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 98 定量预测技术定量预测技术 时间序列分析 回归模型 经济计量模型 经济指标 替代效应 定性预测技术定性预测技术 评审小组意见 销售人员意见 顾客评价 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 99 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 910 2007 Prentice Hall, Inc. All rights rese
3、rved. 911资料来源: Based on Y.K. Shetty, “Aiming High: Competitive Benchmarking for Superior Performance,” Long Range Planning. February 1993, p. 42. 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 912 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 913 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 914资料来源:
4、 Based on R.S. Russell and B.W. Taylor III. Production and Operations Management (Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 1995), p. 287. 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 915 合作与交流合作与交流 保持灵活性保持灵活性 是目标驱动的预算，而不是预算驱动的目标是目标驱动的预算，而不是预算驱动的目标 在整个组织范围内协调预算在整个组织范围内协调预算 在适当的条件下应用预算在适当的条件下应用预算/软件计划软
5、件计划 预算只是种工具预算只是种工具 利润来自机智的管理，而不是因为预算框住利润利润来自机智的管理，而不是因为预算框住利润 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 916 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 917 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 918 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 919 2007 Prentice Hall, Inc. All rights re
6、served. 920 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 9211. 确定完成项目的每一项必须从事的活动确定完成项目的每一项必须从事的活动2. 决定事件完成的顺序决定事件完成的顺序3. 描绘活动从开始到结束的流程图，确定每项活动及与其它活动的描绘活动从开始到结束的流程图，确定每项活动及与其它活动的关系关系4. 估计每项活动完成的时间估计每项活动完成的时间5. 利用包含每项活动的时间估计网络图，决定每项活动及整个项目利用包含每项活动的时间估计网络图，决定每项活动及整个项目开发和结束的进度计划开发和结束的进度计划 2007 Prentice
7、 Hall, Inc. All rights reserved. 922 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 923关键路径：关键路径： A - B - C - D - G - H - J - K 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 924 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 925 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 926 2007 Prentice Hall, Inc
8、. All rights reserved. 927 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 928最大最大 . 装配装配最大最大 . 制造制造最大最大 . 制造制造最大最大 . 装配装配最大最大 . 利润利润 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 929 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 930资料来源: Based on R.S. Russell and B.W. Taylor III, Production and Opera
9、tions Management (Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 1995), p. 287. 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 931 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 932 识别潜在的意外事件识别潜在的意外事件 确定这些事件的任何可能的早期指标确定这些事件的任何可能的早期指标 设立信息收集系统识别早期指标设立信息收集系统识别早期指标 事先制定出适当的应对措施（计划）以备这些意外事事先制定出适当的应对措施（计划）以备这些意外事件的发生件的发生Source: S. Caudron, “Frontview Mirror,” Business Finance, December 1999, pp. 2430. 2007 Prentice Hall, Inc. All rights reserved. 933