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1、精品学习资源2 施工机械设备投入2.1 机械设备投入方案施工机械投入与施工季度方案相呼应且能满意工序连接的要求公司方案为该工程投入足够的进口精密机械设备，机械设备分为工程加工和现场施工两部分，全部机械设备均有；工厂加工用机械设备在工厂内，其实际生产才能达到额定生产才能的80%，能随时为该工程供应全过程的高质量的加工制作服务；工地现场的施工机械设备，公司将依据工程进度需要分阶段分批供应，保证能满意施工要求，确保不因材料问题耽搁工期；施工机械搭配周全合理施工机械搭配2.1.1 施工设备配置及治理2.1.1.1 依据本工程特点及施工预算，确定施工方案、进行方案、编制施工设备配置方案表；依据施工进度方
2、案机具设备进场时间，由工程量确定机具设备需用量及功率；2.1.1.2 依据机具设备进场时间，机械设备供应渠道；2.1.1.3 工程经理部负责对进入现场的机械设备做好使用中的爱护和治理；2.1.1.3.1 严格执行公司质量、环境、职业健康安全治理规定、负责施工所需的机械设备、设施满意质量、环境和职业健康安全治理体系的要求；2.1.1.3.2 做好工程施工现场设备收发、保管、台帐和报表治理工作；2.1.1.3.3 搞好工程部各类设备的检查、保养和爱护的方案支配、落实；2.1.1.3.4 建立工程部设备保养、修理制度，定期组织对各类设备进行检查，对检查出的问题准时制定整改方案或措施，报工程负责人审批
3、后实施；2.1.1.3.5 机械设备应实行一机一人制，持证上岗，专人专用，不答应玩忽职守，不得让他人替代作业；2.1.1.3.6 对闲置的设备应准时清理、保养修理，按类型入库；2.1.2 机械设备的合理使用：2.1.2.1 人机固定，实行机械使用，保养责任制，将机械设备与个人经济利益联系起来；2.1.2.2 实行操作证制度专机的特地操作人员必需经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证；2.1.2.3 操作人员必需坚持搞好机械设备的例行保养；2.1.2.4 遵守磨合期使用规定，这样可防止机件早期磨损，延欢迎下载精品学习资源长机械使用寿命和修理周期；2.1.2.5 实行单机或机组核算，依据考核的成
4、果实行奖惩，以提高机械设备治理水平；2.1.2.6 建立设备档案制度，这样可明白设备的情形，便于使用与修理；2.1.2.7 合理组织机械设备施工，必需加强修理治理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的方案工作；2.1.2.8 培育机务队伍，应实行办培训班，进行岗位练兵等形式，有方案、有步骤地做好培育和提高工作；2.1.2.9 搞好机械设备的综合利用，使其效率充分发挥；2.1.2.10 当施工的推动主要靠机械而不是人力时，要努力组织好机械设备的流水施工，划分施工段时，必需考虑机械的服务能力，把机段作为分段的打算因素，要使机械连续作业，不停留，必要时“歇人不歇马”，使
5、机械三班作业；2.1.2.11 机械设备的安全作业；工程经理部在机械作业前向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求场地环境、气候 等安全生产要素有清晰的明白；工程经理部按机械设备的安全操作 要求支配工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不强令 机械带病操作，更不得指挥和答应操作人员野蛮施工；2.1.2.12 为机械设备的施工制造良好条件；现场环境，施工平面图布置应适合机械作业的要求，交通道路畅通无阻，夜间施工支配好照明；2.1.3 机械设备的保养和修理：2.1.3.1 机械设备的保养：为了保持机械设备的良好技术状态，提高设备运转的牢靠性和安全性，削减零件的磨损，延长使用寿命，降低
6、消耗，提高机械施工的经济效益，必需对机械设备进行例行保养和强制保养；2.1.3.2 机械设备的修理：对机械设备进行预检和修理，可保证机械的使用效率，延长使用寿命；2.1.4 机械设备投入机械投入一览表序号机械或设备名称型号规格数量产地额定功率生产才能114 寸圆锯MIY-MH-1806中国2.64良好2博士冲击钻GBH4-2436中国2.4良好3大型焊机BX6-3401中国1.13良好欢迎下载精品学习资源4小型焊机（沟通）BX6-1404中国9.6良好5台钻 134中国0.8良好6轮切割机 4004中国1.76良好7手电钻JIZ-MH60C20中国4.8良好8大罗机9521U3日本2.58良好
7、9小罗机9521U3日本4.3良好10空压机-0 9-8Kg3中国3良好11钉枪F3015中国0.7良好12经纬仪J2 或 J61中国0.2良好（直流）2.2 机械设备投入方案保证措施2.2.1 施工设备配置及治理2.2.1.1 依据本工程特点及施工预算，确定施工方案、进行方案、编制施工设备配置方案表；依据施工进度方案机具设备进场时间，由工程量确定机具设备需用量及功率；2.2.1.2 依据机具设备进场时间，机械设备供应渠道；2.2.1.3 工程经理部负责对进入现场的机械设备做好使用中的爱护和治理；2.2.1.3.1 严格执行公司质量、环境、职业健康安全治理规定、负责施工所需的机械设备、设施满意
8、质量、环境和职业健康安全治理体系的要求；2.2.1.3.2 做好工程施工现场设备收发、保管、台帐和报表治理工作；2.2.1.3.3 搞好工程部各类设备的检查、保养和爱护的方案支配、落实；2.2.1.3.4 建立工程部设备保养、修理制度，定期组织对各类设备进行检查，对检查出的问题准时制定整改方案或措施，报工程负责人审批后实施；2.2.1.3.5 机械设备应实行一机一人制，持证上岗，专人专用，不答应玩忽职守，不得让他人替代作业；2.2.1.3.6 对闲置的设备应准时清理、保养修理，按类型入库；2.2.2 机械设备的合理使用：欢迎下载精品学习资源2.2.2.1 人机固定，实行机械使用，保养责任制，将
9、机械设备与个人经济利益联系起来；2.2.2.2 实行操作证制度专机的特地操作人员必需经过培训和统一考试，确认合格，发给操作证；2.2.2.3 操作人员必需坚持搞好机械设备的例行保养；2.2.2.4 遵守磨合期使用规定，这样可防止机件早期磨损，延长机械使用寿命和修理周期；2.2.2.5 实行单机或机组核算，依据考核的成果实行奖惩，以提高机械设备治理水平；2.2.2.6 建立设备档案制度，这样可明白设备的情形，便于使用与修理；2.2.2.7 合理组织机械设备施工，必需加强修理治理，提高机械设备的完好率和单机效率，并合理地组织机械的调配，搞好施工的方案工作；2.2.2.8 培育机务队伍，应实行办培训
10、班，进行岗位练兵等形式，有方案、有步骤地做好培育和提高工作；2.2.2.9 搞好机械设备的综合利用，使其效率充分发挥；2.2.2.10 当施工的推动主要靠机械而不是人力时，要努力组织好机械设备的流水施工，划分施工段时，必需考虑机械的服务能力，把机段作为分段的打算因素，要使机械连续作业，不停留，必要时“歇人不歇马”，使机械三班作业；2.2.2.11 机械设备的安全作业；工程经理部在机械作业前向操作人员进行安全操作交底，使操作人员对施工要求场地环境、气候 等安全生产要素有清晰的明白；工程经理部按机械设备的安全操作 要求支配工作和进行指挥，不得要求操作人员违章作业，也不强令 机械带病操作，更不得指挥
11、和答应操作人员野蛮施工；2.2.2.12 为机械设备的施工制造良好条件；现场环境，施工平面图布置应适合机械作业的要求，交通道路畅通无阻；3 劳动力支配方案及其保证措施3.1 劳动力和材料投入方案3.1.1 劳动力配置措施：挑选成建制的、能打硬仗的、并有施工体会的施工队伍组成作业层，承担本工程的施工任务；某些特别缘由造成工期延误时，工程经理部将集中优势兵力把缺失的时间抢回来，对工作面较大的分项工程通过增加人手、全方位施工以赢得进度；对工作面较小而难度又大的分项工程，就选派技术最好的专业师傅精工细作、加班加点；3.1.2 施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作欢迎下载精品学习资源人员自身
12、的素养以及对他们的治理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强治理，以确保操作过程中的质量要求；对每个进入本工程施工的操作人员，均要求达到肯定的技术等级，具有相应的操作技能，特别工种必需持证上岗；对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素养；施工队伍进场严格执行入场训练制度；施工技术人员必需对他们分别进行安全治理制度训练、质量意识训练和操作技能的训练， 提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量掌握上加强其自觉性；3.1.3 施工治理人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难
13、点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改3.1.4 加强岗位培训；对一些高、难、新技术的岗位施工人员由娴熟工人带培，进行岗位技术训练；指定专人治理，随施工，随检查，随指导，发觉问题并订正；保持队伍相对稳固，从生活上关怀帮忙，解决他们的后顾之忧；实行优质优价，调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高；4 材料（周转材料）投入方案4.1 与施工进度方案相呼应且满意施工需要4.1.1 建立材料质量治理体系材料自身质量的好坏直接关系到工程的最终质量标准，因此把好材料质量关，挑选优质材料是保证整个工程质量的第一步；4.1.1.1 选购员在选购时 , 要真实、精确
14、地明白所选购材料的性能质量、工艺特点 , 并取肯定的小样让工程工长、质检员认可, 大宗材料的质量仍须工程经理认可；4.1.1.2 工程工长对所需材料的质量要求, 应具体地向材料员进行交底, 运输交底 , 如有需要仍需亲自到材料厂进行质量认可；4.1.1.3 质检员在材料进入施工现场后 , 要对材料质量进行认证 ,抽样检查；库管员在材料入库时必需明白材料的存放要求、留意事项；4.1.1.4 生产班组在领用材料时工程工长必需交代其质量留意事项；4.1.2 材料治理依据施工进度和下料单内容，组织落实材料进场并做好记录； 依据材料治理规范，落实材料分门别类、堆放，并做好标示； 治理好材料及原始凭证，并
15、仔细做好材料的质量的检测与数量欢迎下载精品学习资源核实，做到帐物相符4.1.3 调配投入方案合理4.1.3.1 材料投入方案号1砂子地面第 2 天2木材料装饰第 4 天3地面材料饰面部分第 10 天4吊顶材料吊顶部分第 15 天5零星材料修理部分第 6 天4.2 劳动力支配方案与施工进度方案相呼应4.2.1 劳动力支配方案及其保证措施序主要材料名称使用部位进场时间（天）4.2.1.1调配投入方案号工序名称人数1测量放线122吊顶工程253墙面工程304地面工程255修理工程206卫生清理87预备交工68正式交工44.2.1.2劳动力支配方案与施工进度方案序依据本工程的特点，公司先行对各专业作业
16、队进行挑选审查， 确定后进行培训和技术交底；按施工进度方案和各工种工序的特点分别组织进场作业；工程所需的工程经理、工程负责人、技术负责人、安全员、质检员、预算员等工程治理人员均为开工前，预备时期进场；组织进入施工现场的人员经职业道德、质量意识、安全意识为主题的培训；依据工程特点、技术难点、四新技术的应用，组织作业人员技术操作培训；劳动力配备序号工种数量欢迎下载精品学习资源123456自卸车司机搅拌机操作工技工普工电焊工电工2 人2 人50 人40 人1 人4 人4.2.1.3 劳动力岗位职责：4.2.1.3.1 生产班组长4.2.1.3.1.1 负责班组的全面工作，对本班组的产品质量和工作负责
17、；4.2.1.3.1.2 加强本班组质量、安全、工期、文明施工的实施治理和训练工作；4.2.1.3.1.3 负责班组质量指标的分解，组织本组职工严格遵守施工操作规程，组织本组职工仔细执行质量掌握程序，做好原始记录；4.2.1.3.1.4 协作施工员做好工作支配和技术指导，保证工程质量，留意施工安全，发觉问题准时解决；4.2.1.3.1.5 对新调入人员进行现场技术、安全训练，做好技术、安全交底卡的签证；4.2.1.3.1.6 训练班组成员合理使用原材料，做到工完料尽场地清，搞好现场文明施工；4.2.1.3.1.7 协作安全员搞好班前安全活动日，并做好记录；4.2.1.4 施工的劳动力保证措施：
18、4.2.1.4.1 在进场初期，就依据施工进度方案和劳动力方案的要求，落实各阶段开工的各个班组人员，分头做好班组人员的思想工作；4.2.1.4.2 工程部将召开由公司领导参与的现场动员大会，鼓舞士气，明确目标，同时宣布评比先进生产者的方法和嘉奖措施， 勉励人人争当先进；4.2.1.4.3 按时上岗的奖罚制度，严格执行；5 治理人员投入5.1 工程治理人员针对工程实际配置且合理5.1.1 工程施工治理体系工程治理层由施工治理、质量检查、安全监督、材料治理、资料治理和后勤治理六大部分组成，在工程经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供应，对工程的工期、质量、欢迎下载精品学习资源安全
19、、成本实施全过程的动态治理；5.1.2 工程部设六个职能部门，分述如下：施工治理组：具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书， 并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度方案的落实，检查施工质量等工作；施工治理组由专业工程师组成；质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作；安全监督组：负责现场施工安全训练、安全检查并做好记录， 由安全主任主管；材料治理组：负责编制物资选购方案及选购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、修理、保养工 作；资料治理组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作；财务后勤组：负
20、责治理财务、食堂、住宿等工作；5.1.3 组织一批高质量、高安全意识作业层人员；依据优良组合的原就，选用具有较高素养，有丰富施工体会和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素养好的专业组长带班，加强勉励机制，提高作业层施工的战役力和质量水平，全部投入工程施工的班组均按工程部的要求，在工程治理人员的监督下和谐地进行专业工种施工，确保质量、安全治理落实到位，落实工 作，在总进度方案的掌握下完成施工任务；5.1.4 工程治理的主要内容5.1.4.1 确定施工方案，做好施工预备；施工方案的技术经济比较，选定正确可行方案； 挑选适用的施工机械；设计工程平面布置图；确定各工种工人、机具和材
21、料的需要量；5.1.4.2 编制施工进度方案编制施工进度方案网络图；建立检查进度方案的报表制度和运算机数据处理程序； 施工图纸供应情形的监督检查；物资供应情形的监督检查； 劳动力调配的监督检查； 工程质量治理；5.1.4.3 合同与造价治理编制投标报价方案；与业主、分包商及设备、材料供应厂商签订合同；欢迎下载精品学习资源检查合同执行情形，处理索赔事项；工程中间验收及竣工验收，结算工程款； 掌握工程成本；月度结算和竣工决算及损益运算；5.2 工程治理人员配置能满意该工程治理需要9安全工程师1101112材料员资料员预算员1115.2.1 治理人员进场支配方案：序号名称人数职称1工程经理1一级建造
22、师工程师2工程技术负责人1高级工程师3施工员1施工技术员4工艺设计1工艺美术师56技装修术电气11助理工程师工程师7员设备1工程师8质检员15.2.2 工程部治理人员职责5.2.2.1 工程经理：是本工程工程经理部全面工作的领导者与组织者；参与合同单位的合同谈判，并仔细履行与业主签订的合同；做好与监理单位、业主单位的和谐工作；领导编制工程治理规划 , 建立健全各项治理制度，并自身起到模范带头作用执行各种工程制度；指导工程商务经理做好合同治理工作；是工程安全生产的第一责任者；参与掌握成本的编制，加强工程成本的治理与掌握；是工程部质量安全文明施工方案实施领导小组的主要负责人；5.2.2.2 技术负
23、责人：编制实施工程质量方案，贯彻执行国家技术政策，帮助工欢迎下载精品学习资源程经理主抓技术、质量工作，并且依据奖项的验收要求严格掌握施工现场的工程质量；主持编制工程施工组织设计及重要施工方案技术措施，特别是复查要求的工程技术难度及其相关的掌握方法，并且依据现场的实际情形做出相关的处懂得决方案；主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底；领导工程“四新”推广应用：含工程难点、特点，对新技术、新材料、新工艺、新设备的推广应用工作；组织支配技术难点、重点培训工作，保证工程工程按设计规范及施工方案要求施工；领导和落实施工过程质量掌握；负责技术和谐工作；领导工程材料鉴定，测量复核及工程资料的治
24、理工作，比如石材、玻璃的复试检测及工程后期的室内环境空气检测；保持与建设单位、设计单位及监理之间亲密联系与和谐工作， 并取得对方的认可，确保设计工作能满意连续施工的要求；领导工程计量设备治理工作，对工程的检测工具到相关检测部门进行检测，包括 M尺、靠尺、经纬仪、水准仪、游标卡尺；5.2.2.3 工程副经理（执行经理）：现场执行经理是施工生产的指挥者，领导工程安全生产工作, 是安全的责任人，对各分项、分部的施工质量负领导责任；建立健全各项生产治理制度；领导编制工程总工期掌握进度方案，月方案，并对执行情形进行监督与检查，同时依据施工现场的实际情形，准时的调整和更 正，做到在任何的情形下均能够指导现
25、场的施工；主抓施工治理工作，掌握生产要素的综合平稳以及机电安装工程交叉作业综合平稳，以确保工期如期实现；严格执行工程质量方案及质量验收程序, 保证施工质量及工程质量目标的实现；组织工程各阶段分部分项工程的验收及竣工验收工作；严格执行安全文明治理方法及奖罚制度, 确保安全生产及文明施工；组织生产系统信息反馈及各项工作记录；领导现场机械设备的治理工作，负责对公司内部及专业公司的机械调配工作；5.2.2.4 各专业工程师帮助技术负责人做好专业技术治理；负责编制施工技术交底并组织实施；负责工人的技术指导，制定有效的订正和预防措施，实现工程欢迎下载精品学习资源质量目标；组织、参与工程隐（预）检、结构验收
26、和竣工交验；参与（或负责）测量、翻样、计量工作；5.2.2.5 安全工程师安全员由公司派驻现场，受公司与工程经理部双重领导；帮助现场经理执行工作，负责监督和参与工程安全生产、文明施工、环境爱护、成品爱护等工作；参与编制工程质量保证、环境爱护方案，负责编制安全生产和现场保卫组织治理方案和治理制度并监督实施；负责安全生产、环境爱护、文明施工、成品爱护的日常检查、监督、排除隐患等治理工作；负责治理人员和进场工人安全训练工作；负责安全技术审核把关及安全交底；负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作；负责施工现场以及与本工程实施有关的基地、驻地等场所的保安措施的制定、保安人员的配备和治理以及监督落实
27、工作；现场材料、物资、机械设备等的看管工作；防火、防盗、联防等工作；现场交通治理和指挥工作；5.2.2.6 质量检查员依据工程需要，下设专职质监工程师，负责工程的质量检查监督工作；帮助工程技术负责人，负责工程质量监督、质量治理工作； 负责治理质量工作，实施工程过程中工程质量的质检工作，并负责与业主建立的质量监督对口工作；负责编制工程评奖质量掌握实施保证方案、环境爱护实施方案并负责监督实施；负责工程全员质量保证体系的培训训练工作；负责部分分项工程工序质量检查和质量评定工作；负责质量事故的预防和整改处理参与治理竣工和阶段技术资料、质量记录的整理、分装工作； 负责工程阶段交验和竣工交验；负责现场物资
28、材料的质量检验和验收工作；5.2.2.7 材料选购员负责工程物资选购方案、进场方案的审批；帮助业主进行材料、设备的选型、考察、报批工作；和谐解决物资材料、成品半成品的质量问题；负责编制工程物资领用治理制度和日常治理工作；欢迎下载精品学习资源负责工程特别工序和关键工序的施工治理工作；负责制定工程材料标识治理方案并监督实施等；5.2.2.8 资料员：工程开工前，依据工程情形，预备好相关技术资料规程、规范以及相对应的电子版表格，以备工程所需；帮助工程技术质量有关人员准时填写各种表格及资料，填写完毕符合要求准时向监理报批，而后收回存档；负责治理工程全部的设计图纸、规范、规程、标准及施工过程中的各种技术
29、质量资料、工程档案；每月至少一次定期对全部工程资料、档案进行全面的收集、整理和汇总，确保工程资料完整、查阅便利；工程竣工前，进行一次全面的收集、整理、汇总、装订成册工作；负责工程材料复检的见证取样送检工作；5.2.2.9 预算员负责编制工程的施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层的结算；制定每月工程进度预算及材料调差（依据材料员供应市场价格或财务供应实际价格）并准时上报有关部门审批；审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）；把握精确的市场价格和预算价格，准时调整预、结算； 对各劳务层的工作内容准时供应价格，作为决策的依据；建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表；欢迎下载