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1、化工厂个人上半年工作总结范文三篇篇一上半年,我厂在集团公司和股份公司的正确领导下, 全厂干部职工克服全球金融危机给企业生产经营造成的困难, 紧紧环绕安全生产、 连续生产、 清洁生产这一工作目标,大力开展点线治理、强化现场治理、深挖企业内部潜力,坚持安全生产常抓不懈,截止 6 月底,我厂共生产甲烷氯化物18606 吨,未发生安全事故,较好的完成了股份公司下达给我厂的生产经营任务,现将上半年的工作总结如下：一、统一干部职工思想,增强战胜困难信心受全球经济影响, 从去年下半年开头, 我国经济进展形势急转直下, 对刚刚50文章来源网,仅供共享学习参考投产的我厂来说更是雪上加霜； 面对前所未有的困难,
2、我厂干部职工也曾一度出现过信心不足、悲观扫兴的心情；针对这一情形,厂党总支熟悉到,要想渡过难关,必需统一全厂上下思想, 树立战胜困难的信心, 为此在全厂干部职工广泛开展了提合理化建议活动, 大家纷纷建言献策, 找到了从内部挖潜来战胜困难的突破口,形成了全厂上下勒紧裤腰带过紧日子的共识,建立了战胜困难的信心, 为完成上半年的生产任务奠定了坚实的思想基矗二、实行点线治理,深挖内部潜力在广泛统一思想的基础上, 我厂从年初就大力推行点线治理, 层层落实责任；经过反复争论,全厂共制定了5 条治理线, 44 个费用掌握点,做大了横到边、竖到沿、责任到个人,使各项费用得到了很好的掌握；今年上半年,甲烷氯化物
3、单位制造成本比方案降低了586.8 元/吨,单位原料消耗也比去年和方案有较大幅度降低；同时培训、组建了内部修理力气,大力开展修旧利废,半年修理费比方案削减支出 46.5 万元；清退外聘人员, 原由外聘人员承担包装、 修理、绿化等工作全部由本厂职工承担,上半年比去年同期节约零工费开支万元；严格加强对治理费用的掌握,治理费用比方案少出140 万元,其中车辆费节支 65863.79 元、应酬费节支 3593.8 元、办公费节支 2912.8 元、绿化费节支15005 元、销售费用比方案节支 38.5 万元；三、狠抓现场治理,促进治理工作上水平现场治理是一项常抓不懈的工作, 为促使治理上水平、 上台阶
4、, 在原有现场治理基础上,制定和完善了现场治理方案、考核方式、检查方式等内容,并对办公、生活、生产现场等进一步明确了责任分工,每周定期组织人员进行检查,并将检查结果在板报公告, 检查结果与部门薪酬挂钩, 极大的提高了职工搞好现场治理的积极性；目前全厂基本毁灭了跑冒滴漏,工作现场和生活现场洁净洁净；四、安全工作常抓不懈,基础治理工作上台阶安全工作是企业生产的生命线； 今年以来, 我厂全面贯彻企业安全生产主体责任,建立健全了安全治理机构与安全治理网络,层层落实了安全生产责任制；仔细开展安全培训训练, 全力提高员工安全意识和自我防护才能, 增强了全员的“基本功；”以“打非、治违、抓责任”为主题,仔细
5、排查和整改事故隐患,确保安全投入,不断增强企业本质安全水平,积极举办了“安全月”活动,强化事故应急预案演练,不断提高了员工应急事故的处置才能；积极推动安全标准化体系建设,不断提升安全生产治理水平,受到了上级安全部门的确定和认可；五、加强设备基础治理,保证生产平稳运行为加强我厂设备治理工作, 今年我厂成立了设备治理部, 设备治理工作有了较大起色, 设备基础治理工作明显加强； 今年以来, 我厂进一步修订和完善了设备治理制度,对全厂各种设备报表进行了规范, 修订并落实了设备治理考核制度,完善了设备台帐和设备档案, 进一步强化了月度检修方案治理； 今年以来共完成了 13 台到期超重设备、 50 台压力
6、容器、 86 台安全阀的定检工作,保证了生产的安全、平稳运行；六、细心组织生产,做好节能减排为了做到安全生产、连续生产、清洁生产,我厂在做好设备修理、加强查漏堵漏的同时,进一步完善生产工艺,甲烷氯化物5、6 月份分别比方案超产 428吨和 301 吨；产品蒸汽单耗和用电单耗及蒸汽凝液回收等指标均超额完成任务,其中蒸汽单耗比方案削减 0.227 立方/吨,用电单耗比方案少用 158 度/吨, 1-6月份全厂共达标排放污水 17737.82 立方,合理转移危急废物 221.284 吨；七、坚持比价选购,削减资金占用,实现效益化今年以来, 我厂紧紧把握市场行情变化, 加强市场信息的多渠道沟通, 坚持
7、比价选购,将原材料选购价格保证在同期市场相对最低位, 限度的提高选购效益,实现选购效益 37.5 万元,同时通过延期付款及调整库存, 比年初削减资金占用,成品占用资金比年初削减 355 万元；八、立足本职,保质保量完成各项分析任务严格掌握原料及产品进出厂质量,充分发挥质控工作在生产过程中的“眼睛”作用；我厂对全部供应商实行“先抽样检验合格再答应送货”的方法,把不合格原料从源头开头掌握, 共检验进厂原料 280 批次,查出并按程序退回不合格原料 1车次,确保生产用上合格的原材物料,同时共检验并出具产品质量证明书2100余份,做到一车一单,保证了“出厂产品优等品率100% ”的目标,随时对客户的反
8、馈看法疑问准时进行沟通, 并依据客户要求随时取样分析, 爱护企业信誉； 上半年准时精确上报分析数据 2XX 个,为车间连续、高效运行作出了奉献,真正起到了生产“眼睛”的作用；九、加强精神文明建设切实做好廉政建设工作, 不断仔细学习集团公司和股份公司关于加强党风廉政建设工作的相关文件精神, 依据上级党委和集团党委的统一部署,结合我厂的实际情形,深化开展学习调研、分析检查、整改落实三阶段的科学进展观活动,做到了两手抓、 两不误、两促进, 确保了在学习实践活动中尚未解决的突出问题连续得到了有效解决； 活跃职工文化生活, 组织参与了集团公司和股份公司分别举办的演讲竞赛和乒乓球、 篮球竞赛活动, 丰富了
9、职工的文化生活, 增强了职工的团队协作精神；当然,上半年的工作仍存在着诸多不足之处,下半年我们将借加入中海油契机,连续坚持科学进展观,加强职工思想政治工作,进一步娴熟工艺操作程度,完善细节化治理及基础治理存在的薄弱环节, 更好的完成股份公司及集团公司下达的各项生产经营任务,使之更上水平,迈上一个崭新的台阶；篇二自从去年我工段发生安全事故之后, 对我个人的震惊很大, 使我熟悉到自身工作中仍存在的不足, 本年度上半年我要求自己不管任何检修项目, 对其安全防护措施都亲自去抓, 去落实,甚至去监护, 确保检修中的安全, 特殊是动火作业,从票证的办 .到置换,各项防护措施的支配,都要做到心中有数,忙而不
10、乱；事实也证明,回忆我工段上半年的各项检修与动火作业,都能够安全高效地完成,无一例违反安全操作规程的作业；一、对现场隐患的排查能够及早预警并和谐协作消缺假如说对一个故障或者问题点的判定,结论下在盖棺定论之后, 我觉的这一点都不足称道, 只有能够在埋伏期及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应当提倡的, 哪怕这个预警是余外的, 或者是有偏颇的都不为过； 本年度我先后对北粗破机、 小渣泵、回收泵等很多反常都能在第一时间内提出疑虑,并联系消缺隐患, 确保装置的安全与满负荷生产； 但令人遗憾的是也有很多问题, 当你提出来之后, 却如一缕轻风一样拂过, 如北粗破机丝杠断的问题, 只有等到断了10 几
11、根的时候才去解决,更换下槽铁,加弹簧,最终使问题得到完全解决；仍有小渣泵,我们早就提出不行了,依旧是“可以用”的说辞,最终导致半夜 2 点钟的时候坏了,差点搞的降量；上半年在应急演练方面, 我积极地探究, 第一从硬件上完善, 对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的登记, 最终编印成册 乙炔工段应急预案 共12 篇,有封面、目录,令人一目了然；再利用周一安全活动的时间让工段员工去学习,最终才组织班组进行演练；在11-12 月的分厂抽查中,我工段共有三次演练,得到了分厂领导的充分确定,同时我第一用的“埋雷”形式也得到安全部领导的认可；二、班组建设已初见成效1、从硬件上完善班组建设所必备的条件上
12、半年,我在分厂领导的指导下, 第一从硬件上完善班组建设必备的一些条件,我先后参观烧碱分厂电解工段三次, 与其工段长沟通多次, 请教关于班组建设与工段治理的一些好的做法与先进体会, 并加以吸取借鉴,都得到了好的成效；如班组考评方面, 员工勉励机制方面, 各类台帐治理方面都有所提高, 同时我也把我工段周一安全学习活动开展, 应急演练方面, 现场文明生产责任制方面等做的比较优秀的也与他们进行了一个沟通, 也引起烧碱工段长们的极大爱好, 为工段对外树立了一个良好的形象；2、工段治理逐步趋于科学化,制度化；我始终认为,做为最基层的治理,特殊是每天做人的工作,涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备治理
13、、经济考核等诸多方面的工段长,其实就是一个“管家婆,”面对如此错综复杂的关系,治理肯定要走制度化的路子,不能带有随便性,更不能讲人情,搞关系；因此,本年度,我工段在执行聚氯乙烯乙炔工段治理标准 的时候上下一盘棋, 始终坚持用一把尺子衡量每一件事情, 时刻关注每一位员工的思想动态,假如惩罚了某一个人,不光是罚完了钱就了事,仍要把握他的心理活动, 假如有疙瘩仍要帮他解决, 既要训练他,仍要让他兴奋,把活干好,在管人的路子上我是不断探究,大胆尝试,积极谏言,努力协作刘段打.好工段和各项事务；特殊是班组考核方面,我工段铁面无私,奖罚分明；在工段帐务治理上,我工段实行专工管钱,副段长管帐,工段长审核,工
14、段员工监督,班长评议的全公开化的治理模式；3 、本着不断发觉问题,解决问题的积极态度开展各项工作,在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试；随着事物的进展规律与时间的推移, 在我们的日常治理中会暴露出很多新问题,新冲突,因此就要求我们要与时俱进,不断开拓；因此本年度,我工段共出台各类工段级文件 37 个,都是以乙炔 No.20xx-X形式的下发,进一步深化制度化管人的理念；同时,我工段在做治理尝试的时候, 不固步自封、不缩手缩脚,而是用“利”与“弊”的原就进行权衡,假如是“利”大于,“我弊们”就会不折不扣地去执行；如对一、三班主控的调动,就是一个比较胜利的例子,站在一班的利益上是有“弊”的,但是站在工
15、段的利益上有“利”的,显而易见“,利”是大于“弊”的；三、各类台帐已趋于完善1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变；之前建立台帐是为了“应对检查”而现在却是为了“查找便利,”这是一个思想意识里面的转变,如各类安全台帐、外表台帐,特种设备台帐、各类防护用品台帐等；在这一块上,也的确付出了很多的心血,要做到“滴水不漏,无可挑剔”仍真不是一件简单的事； 但是做好了仍真能起到事半功倍的成效, 如消防器材配置台帐,能够做到帐面与现场统一就可以心中有数,. 房备品备件台帐,也能够做到一查清晰,心中有数；2、对于台帐从消极抵触到主动建立的一个转变；提到这一条,仍真要感谢领导的英明之举, 给工段配了电脑
16、；现在有了电脑,好多台帐可以做成电子版, 既便利储存, 又便利查询； 现在我工段会主动地建立好多台帐, 有利于各项工作的开展, 如无定河渣浆输送管与上清液管的爱护保养台帐,皮带更换台帐, 减速机爱护保养台帐, 员工绩效台帐, 班组考评台帐等等；四、经济活动分析会走向正规化在经济活动分析会这一块上, 我在老早就请教过专工, 应当怎样入手, 同时与烧碱的工段进步行过一个沟通, 听取别人的建议, 结合自己工段的实际情形把工段的各项工作进行了一个分类, 然后依据分类的情形, 查找每日的工作日志进行填充详细的内容,有血有肉,有纲有领,有重点也有概括；另外当工段一级的经济活动分析会走上渠道之后, 然后在分
17、厂领导的大力扶持与指导下,又着手开展班组级的经济活动分析会, 让他们要言之有物, 言之中的, 并把这一项工作纳入日常例行的工作中去,已收到了良好的成效；五、对岗位员工的培训积极探究这个工作主要是前半年, 我对岗位员工的培训可以说是一手抓, 亲自抓, 不松懈；内容涉及到安全、工艺、设备、应急处理、事故预想等多个领域,苦口婆心、言传身教、教学相长；怎样来提高大家的现场操作水平,增强其安全意识,我是动过一些脑筋的, .资料、亲自命题、亲自判卷,也曾经把我的员工拉到一楼食堂进行过比较正规的闭卷考试, 想方设法地让我工段的员工培训工作能落到实处,能上一个台阶而做出了很多的努力；六、个人学习紧锣密鼓,一腔
18、热血付诸东流关于个人学习, 我从来都没有舍弃过, 无论是聚氯乙烯工艺仍是设备基础知识,操作工等资料,特殊是报名工艺助.以来,对化工原 .,化工基础的学习更是紧锣密鼓、起早贪黑、废寝忘食,没想到一纸文凭却让满腔的热血付诸东流,为此我很灰心, 付出与回报的心理杠杆严峻的失衡； 也因此在自己的博客上写下了哀莫大于心死的悲叹,后来我在众多博友的勉励下很快调动了自己的心态,其实这一切都是“欲望”惹的祸,现在我反倒感觉轻松多了； “无欲就钢,”“与人无争,与世无争”的日子过的无比的安静与欢乐；心境平和的时候工作起来反倒更有条.,更有章法,效率反而高了；七、20xx 年工作不足1、工作的时候过于迂腐；其实关
19、于这一点我给领导当面也提过, 就是对于任何缺陷得不到准时的排除是深恶痛绝的,是一个纯粹的完善主义者；比如在电石.为了禁止司机的抽烟,受到围攻, 最终不得向安环部恳求援手的困境； 比如为了肃清民工的劳动纪律遭受整体罢工的困境； 比如为了扣电石灰与物资部人员争执的困境等等,充分暴露出我在工作的时候过于迂腐,太过较真的缺点；2、工作的时候过于激进；人无论干任何大事,积极是好事,但是积极过度了就叫“激进” ；比如身为副段长的我有时候想把工作做好, 于是就犯了“激进”的错误；原来是工艺上的事情,我多虑了； 原来是设备上的事情, 我多嘴了；原来是“一把手”的事情,我越权了；说明自己在日常的工作中仍缺少历练
20、,缺少老成,有思想不成熟的缺点；3、工作的时候有点浮躁；人有一个好的心情, 工作效率是的, 相宜的宽松环境也能激发出人的聪慧才智,提高工作效率,假如有顾虑工作起来难免有浮躁；本年度,我在工作的某些时候仍是有一点浮躁, 现场巡检也有点粗糙, 可能会留下一个半个的死角查不到,如对乙炔气柜取样口漏气的问题,签工作票与调度时间冲突的问题都与我有关,可见我的工作作风仍是有不严谨,不细致的缺点；八、20xx 年工作方案1、把安全环保工作做为一切工作的动身点与落脚点；这不光是一句口号, 更重要的是要贯彻落实到每一项工作, 每一个操作中去；“我们乙炔工段再不能出事了”,这可能是一句发自肺腑的话；因此,明年我们
21、要把这一句缜言深化到每一位员工的心里, 这个思想渗透到每一位员工的每一个操作上；同时我也会亲自去落实每一项安全防护措施,动火作业的安保措施, 检修作业的安保措施, 置换作业的完全性, 非正常生产时的跟进与监督, 严格遵守公司与分厂的各项安全规程,确保全年无事故；2、加强现场巡检,细致入微查隐患；要想确保装置与人员的安全, 平稳满负荷生产, 对现场的隐患排查与消缺是关键；因此, 20xx年我方案在原有巡检的基础上,更加细致；对日常生产中或者操作中遇到的问题要深化探究, 把可能发生的操作失误或者违章操作进行合理的推演,告知岗位员工怎样排除一些生产中遇到的故障,提高员工的应急处理能力,防止安全大事的
22、发生；3、加强工艺与质量的治理；关于这一点其实在我工段有很深的潜力可挖, 如水环压缩机介质含酸的问题,水洗塔阻力大的问题,乙炔总管含酸的问题,乙炔气柜PH 值显酸性的问题,次钠配置指标高低的问题, 前后关联都有着千丝万缕的联系, 加强操作与工艺掌握治理,监控考核,无不对改善现状有着莫大的好处；因此20xx 年加强监控与考核,是可以促进工艺与质量治理工作的提高；4、连续做好班组长的培育,特殊是执行力的培育；在工段治理过程中, 让我头痛的一件事情就是班组长的责任心太差,眼里面没活,缺少积极主动的工作态度与工作热忱, 你推一下动一下, 你不推他就不动,班组的执行力亟待提高；因此, 20xx 年我会着
23、手侧重做这一方面的培育,特殊是培育班长与班组的执行力； 让他们对工段支配的任务不打折扣地去执行, 并且能够发挥自己主观能动性、 发挥自己聪慧才智的去执行, 做一个有头脑、 有思想的人,而不是一个只会单纯地听众命令的机械的人；5、努力排除“两张皮”的现象；现在在我们身边, 或多或少地存在着这么一种现象, 那就是“两张皮”的现象；制度与执行是“两张皮”,工段与班组是“两张皮”, 工段与专工是“两张皮”等现象屡见不鲜,这样不仅不利于工作的开展,更有碍于工作的提高；因此20xx 年我们要想法设法解决这种现状,要做到上下一盘棋,多沟通、多沟通、不推诿、不扯皮、不挖坑、不做别人的“萝卜”；6、充分的放权给
24、班组；其实要想把工段治理工作提高一个台阶, 就要充分地放权给班组, 让班组长有实在的考评权, 这样才可以在班员中树立肯定的威信,工段要帮忙班组长快速地成长,只有他们的强大才能真正换来工段的强大； 要勉励班组长以班组为单位开展一系列的活动, 工段不能老是做“保姆”,干什么事情都替他们想的周周到到；要让他们树立一种“工段长在可以把事情做好,工段长不在可以把事情做的更好”的思想,不等不靠,不依不赖,自强独立,高标准、严要求地去做事；这样我们的工作才算做扎实了,做到家了；同时我仍会依据现实工作中随时暴露出来的问题, 想方法解决,努力把 20xx年工作做细、做扎实；完成公司与分厂下达的暂时性的任务；安全
25、、高效地完成公司与分厂下达的各项目标与方案,为公司的进展做出应有的奉献；篇三20XX年我们在塑件化工厂党政的正确领导下,以“平稳供电,确保生产”为主要工作目标, 以“精细治理年”为契机,从基础工作入手, 扎实整改, 稳固电力,确保六条注塑生产线安全稳固长周期运行,并圆满完成了一注塑装置的大检修任务；塑型改造项目的电气施工和接管稳步推动；上半年实现经济技术指标过半,现总结如下：一、强化安全意识,落实安全措施1 月份安全生产一号文下发以后我们就组织了考试、反事故演习、安全用具使用、查找安全生产隐患等活动； 把一号文的精神传达到车间每一个人； 车间坚持每周一检查班组安全学习, 督促班组隐患治理； 每
26、周在车间调度会上我们讲评安全检查情形、 讲评安全隐患整改落实情形； 职工安全意识显著增强, 在电气运行和设备爱护的过程中,能够严格遵守各项电气规程和制度,特殊是“三票两制”和暂时用电、高空作业规程；半年执行第一种工作票81 张,其次种工作票 86张,倒闸操作票 174 张,停送电联络单 621 张,办理暂时用电 217 次；在 1 月份的安全、大检查中,没有发觉一例违章行为；我们对检查组在检查中提出的4例不足进行了整改,并通报车间全班组；二、加强基础工作,科学严细治理基础工作是电气安全运行的前提；年初,塑件化工厂把“精细治理”作为贯穿全年的强基础工作；我们把完善基础资料,严格细致治理作为重点工
27、作；1-5 月份,我们完善了电气设备技术基础资料,特殊是完成了全塑件化工厂的C 类电气表计共 730 多只的资料整理工作,贴上了标签；至此,基础资料完善齐全给车间治理打下了坚实的基础；电气运行需要严格的工作制度, 我们在工作中执行了严格的奖惩措施；嘉奖了在安全工作中成果突出的8 名职工；车间领导坚持了查岗制度,查处违纪4人,扣发奖金共计4500元,并把结果通报全车间,达到了训练的目的；目前,职工思想稳固；最近一个月来查岗均未发觉违纪现象；在安全治理上,我们坚持“安全第一,预防为主”的方针,全面落实安全生产责任制,加大监督检查力度；半年开展了一次8 个题目的反事故演习,车间在 5月份的抗震减灾和
28、防汛演习中,组织了70 人次参与了演习,一线生产班组职工受训率达到 100% ,这些活动提高了职工的安全生产意识和安全技术水平；设备治理上, 我们连续加强了三级巡察检查制度； 半年在巡察中发觉解决了CD501 压缩机、 TKL44 振动筛、 2 号清水泵等轴承故障问题,为削减非方案停工作出了奉献；技术业务培训上,半年共组织了 70 人次的电修工参与了轻工局举办的中级、高级技能鉴定和电工特种作业证认证； 日常培训训练以班组技术员在车间讲课为主；讲课内容贴近生产实际, 紧扣电工岗位应知应会和基础理论； 一线职工都有提高；三、努力为生产服务,解决安全隐患今年初,我们在全车间开展了形势与任务训练,结合
29、塑件化工厂各项改革工作,训练职工树立危机意识、竞争意识、创新意识；深刻懂得“优质服务就是电修职工在创效益”的含义；召开职工座谈会,组织职工争论三个议题：自己的思想水平如何适应改革的要求？车间在治理上仍有哪些需要改进之处？如何懂得“处理事故快速牢靠,爱护设备优质完好”？通过大争论,职工明确熟悉到了在改革不断深化的形势下, 自己的利益和公司及塑件化工厂生产经营息息相关；如想在竞争中获胜,必需充实自己,全面提高素养；摆正自己在车间生产中的位置；把提高服务意识, 改善工作质量作为车间对班组、 对职工个人进行考核的主要依据,职工为生产服务的态度明显改进；3 月份,一注塑装置大检修；我们共检修电机19 台
30、,检修断路器 3 台,安装照明灯具 28 套,测试设备及建筑物接地 439 处,解决了 35KV 变电站 3#母线电缆泄漏大的重大隐患； 确保了安全生产和设备的完好备用；目前, 塑件化工厂的电气设备完好率达到98% ,功率因数保持在 0.93 以上,2 所 6KV 变电所均为完好变电所, 10 所低压变电所中有 9 所是完好变电所,完好率达到 90% ；1-6 月,我们在巡察检查中发觉解决的电气及设备安全隐患有：1、三注塑机主电机温度高；2、一注塑机电抗器绝缘低、 2# 线拉伸电机电流、转速波动；各班组共整改 11 项不合格项目,使供电系统、电气设备安全性有了更进一步的提高；四、以人为本,搞好
31、职工队伍建设我们做了下面几项工作； 1 完善车间的各项规章制度,用制度规范职工的行为；2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律；3 、加强内部各项工作的检查、监督和考核； 4、奖惩分明、加大力度,进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性；5、开展切实可行的形势任务训练；6、加强职工的技能培训；如建立车间职工综合自动化系统的小型试验台,为职工学习先进学问制造条件；7、明白职工思想动态,制定深化细致的解决职工思想问题的方法；8、搞好干群关系,在车间制造一个职工团结一心, 有集体荣誉感, 有责任心和紧迫感, 有良好工作作风,又轻松活波的和谐氛围； 完善车间的治理制度与考核方法,使其更具有针对性和可操作性；
32、9、QHSE 体系审核工作,同时通过此项活动,提高了车间的综合治理水平； 10 、进一步加强日常治理工作的程序化和科学化,做到责任到人、分工明确、各负其责、和谐互助；11 、进一步加大运算机治理力度和范畴,完善备件、材料、资料、设备、方案、消耗、记录治理的运算机治理,为生产和效益服务； 12、重新核对、运算我塑件化工厂电力系统的继电爱护定值,建立塑件化工厂阻抗系统图；五、连续在车间开展成本推动战略工作,努力增收节支年初,我们依据塑件化工厂下达的经济技术指标分析了车间9 个班组的生产情形,制定严格的成本和节支考核细就,车间领导班组长治理人员分工负责；每月检查一次,综合评定打分；各班组努力做到修旧利废,车间削减了外协工作；到 6 月份车间总成本指标与年度进度相适应,节约费用20 万元；存在的问题：1、车间治理仍存在漏洞,厂区边缘边角的配电室和电气设备治理不到位,环境卫生差；2、个别职工和班长服务意识不强, 没有深刻领悟“优质服务就是电修职工在创效益”的含义,对待工作仍旧推诿扯皮,严峻影响车间整体形象；3、部安排电柜和电机属国家明令剔除设备,应支配方案更换；以上问题, 我们会在下半年的工作中重点解决； 当然在下半年我们会努力做到更好,为我厂做出更大的奉献,同时防止事故发生；立刻下载 Word 文档到电脑自由编辑！