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1、化水车间 2022 年工作总结2022 年即将终止,回忆这一年所做工作、为今后工作的顺当进行做好充分的预备；一年来, 在领导的关怀和帮忙以及车间全体同仁的共同努力下较好的完成了各级领导下达的任务,保证了锅炉、 汽机的安全运行；化水车间全体,立足本职岗位、务实创新；同时取得了 技能上的提高,学习上的进步,全心全意爱岗敬业；现将化水车间在 本年度的各项工作总结如下：一、完成全年生产任务、 节省单位成本与积极实现企业精细化管理；一年里,在厂各级领导的正确治理方针策略下霍尔果斯南岗热电 厂化水车间较好的完成了公司下达的各项任务,其中包括： 1. 全年水处理准时、满意锅炉除盐水的供应 ；2. 水汽取样拌
2、热管道的安装工作, 保证水汽分析系统能较好的抵挡低温天气； 3. 办公楼生活水管、 排水管道的疏通和检修, 职工洗澡堂的管道改装； 4. 板房生活水的供排管路安装；5. 绿化管道的铺装调试,并积极参加绿化带的种植工作；保证了我厂绿化区全年正常供水,使我厂工作环境得到了极大的改善；6. 生活水泵和消防水泵的检查保护保证生活用水和消防用水；7. 今年供暖前, 化水车间提前抢修六十二团供热管道, 为确保该团今冬顺当供暖；8. 今年七月完成锅炉八米暖气的安装工作, 九月完成电收尘暖气和员工板房暖气的安装工作等；在工作实践中结合实际工作体会, 本着节能、降耗、增效的原就,对一些设备及工艺积极提出了合理化
3、建议；如：冷渣机所用的除盐水回收利用的合理化建议；反渗透管路 与淡水管路分开的改装建议等； 很大程度上节省我厂的生产成本； 一年以来,我们本着企业精细化治理的目标,规章的系统和细化,运用 程序化、标准化和数据化的手段,使车间治理单元精确、高效、和谐和连续运作；在治理上精耕细作, 落实好班组治理的专业化、 标准化、数据化和信息化； 简洁说,就是在常规治理基础上,进一步把治理工作做精、 做细,以全面提高企业治理水平和工作质量的治理理论和方法；工作上刻苦钻研、勤奋努力,为公司尽职、尽力技术上精益求精；为本车间平稳、安全顺当的运行尽自己应尽的义务；细心保护, 保质保量地巡检, 准时发觉跑、冒、滴、漏等
4、现象, 以保证正常运行, 由于平常巡检时的听、摸、测做的到位使得设备能够长周期平稳运行,也保证了热电的安全运行；二、遵守我厂各项规章制度班组“两票三制” 执行及反习惯性违章的落实, 安全责任制落实, 狠抓车间治理职责的落实、 全力提升车间治理水平； 大力整治违章行为和现场脏、乱、 差等担心全文明现象,全面加强了生产设备及现场设施隐患的整治工作, 加强安全训练培训的力度和深度, 广泛开展安全训练培训活动,从转变人员安全意识来从深层次巩固安全基础；三、狠抓安全生产和综合治理今年公司安全生产工作紧密环绕 “巩固基础、狠抓落实、确保安全”这一中心主题,狠抓安全体系建设、安全责任制落实、安全 训练培训以
5、及重点打击治理现场违章行为；1、领导高度重视安全治理工作, 亲自部署并指挥安全生产工作, 结合公司在安全生产方面存在的薄弱环节和突出问题,提出明确要求,同时身体力行,不仅在各种会议上进行安全思想的宣贯；2、从抓员工的安全意识入手,落实全员安全训练培训工作；全 年公司开展多次安全训练培训活动； 对全部施工单位和特种作业人员开展安全培训考试和现场安全交底工作, 同时完成了全员每月安规考试；用多形式、多样化、全方位宣扬训练培训活动,来提高员工和其 他工作人员的安全意识, 以增强安全基础； 组织车间员工及外包检修单位观看安全施工电教光盘,通过这些针对性和实效性比较强的方法,提高工作人员的安全素养,对保
6、证安全生产起到了积极作用；6月,组织开展“安全生产月”活动,设计制作安全月宣扬专栏,深化开展安全宣扬、培训；3、依据各项安全治理制度、规定以及三级安全网的人员配置,明确各级生产人员的安全职责； 签署了安全生产责任状, 明确了各部门的安全责任、 义务以及考核细就； 让每一个基层治理者和工作人员都明白其所担负的安全职责；4、加大日常安全监督、考核力度,严格执行以“两票三制”为主要内容的各项安全生产规章制度, 全方位加大反“三违”查处力度, 严格打击现场违章行为, 有效地惩治了担心全行为, 较好地起到了警示、打击作用；5、积极开展设备整治工作,增强安全基础；落实公司的缺陷治理制度和设备定期巡察检查保
7、护制度等制度,并严格落实,将设备的定检、 保护逐步标准化、 制度化,力求将设备保护工作做细、做踏实；设备部、保护单位加大对设备缺陷的改造治理和消缺工作, 利用停机检修和低负荷机会细心支配消缺、 组织技改, 对不够抱负的帮助设备加大整改力度, 经过多次改造和消缺, 全面加强了生产设备及现场设施隐患的整治工作, 设备的健康水平不断提高, 安全隐患逐步削减,有力保证了设备的安全运行；6、全力以赴做好隐患排查整改,开展重大危急源监控工作和安全风险的治理工作；四、扎实推行“ 6S”现场治理模式6S 生产现场治理领导组制定了公司的6S 治理方针和治理目标；治理方针是规范生产治理、提升员工素养、打造精品工程
8、、树立企业 形象；治理目标是提高生产效率、降低生产成本、削减库存积压、规 范现场治理、实现安全生产、连续改进提高；明确了“统一规划、分步实施、以点带面、 样板先行” 的工作思路和 “因地制宜、 提倡节省、短期见效、长期坚持”的工作原就；推行6S 治理以来,车间治理显现了较大的变化, 部分区域工作现场干净有序, 区域明确、通道畅通、标识清晰；工具柜架物品摆放整齐有序、标识清晰,有力地促进了工作质量和工作效率的提高, 提高了空间利用率和工作效率； 同时治理整改了部分消防安全、生产安全隐患,提高了员工安全防范意识,生 产车间整体形象得到了提高；五、基层党组织发挥重要作用2022 年化水车间党支部始终
9、坚持支部建设作为抓好一切工作的核心,坚持环绕车间安全生产大局,以建设一支文明职工队伍为目 标,以星级党支部建设为抓手,转变思想作风为动力,积极实践“三个代表”重要思想,学习贯彻科学进展观,仔细履行党员公开承诺, 坚持理论与实际相结合,因地制宜、因时制宜地把科学进展观的要求贯穿于各项工作、学习和生活中；时时刻刻牢记以人为本理念,不断探究支部建设的新路子,加强支部建设,依靠活动载体,切实加强党支部工作的影响力和渗透力,加强支部工作的凝结力和战役力；车间党支部积极发挥政治工作优势 ,支部通过家访谈心准时将组织的暖和送到职工困难户心理,并通过召开班组长会,做好职工的思想工作,化解工作中的冲突,稳固了职
10、工队伍,保证了车间各项工作的顺利进行；宣扬报道工作注意实效,支部活动生动活泼；支部紧紧环绕车间的安全生产,充分发挥职工的积极性,锤炼青年人,发挥各类人才的优势与特长,利用各种形式大力宣扬车间与支部工作,夸奖职工群众中涌现的好人好事,培育职工的集体荣誉感,提高车间的知名度；通过宣扬报道,大大调动了车间干部职工的工作热忱；六、存在的问题和不足、1. 安全治理监督仍未完全到位, 各级人员安全责任制未按 “三级掌握”要求层层落实；安全治理人员才能不足,部分生产治理人员对 安全生产与详细业务的关系未能正确认清,对安全责任的落实有差距,部分员工执行力不强, 安全文明生产工作实际情形与高标准要求存在差距；2. 基建遗留隐患、 设备缺陷较多,设备、设施的安全健康水平不高,整改难度较大,对公司的安全文明生产带来较大隐患,仍需进一 步花大力气对设备隐患和缺陷进行全面整治,不断排除安全隐患, 保证安全生产局面的长治久安；多方面提升自己, 学好本专业学问、拓展专业学问,使自己在专业学问、现场治理方面的才能有质的进步；在今后工作上、技术上、思想上严格要求自己, 争取更大的进步, 为公司的富强作出应有的奉献；