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1、精品学习资源文件编号： DJ/ZD-XZZ-3-003文件版本： 1.0受控状态：受控非受控内部竞聘上岗治理方法编制：日期：审核：日期：批准：日期：上海俊达汽车装饰有限公司欢迎下载精品学习资源1. 目的为进一步完善竞聘上岗的治理规范，给那些对公司奉献比较大，工作成果突出的人以更多的进展机会，公正、公正为原就，制定内部竞聘上岗的流程和基本要求；2. 适用范畴适用于公司全体员工3. 职责3.1 行政中心职责：3.1.1. 负责本制度的制定、修订及完善；3.1.2 负责内部竞聘活动的组织、宣扬；3.1.3 负责内部竞聘活动报名及相关资料的收集及汇总；3.1.4 负责内部竞聘活动结果的执行及相关资料的
2、存档；3.1.5.负责内部竞聘人员名单的发布； 布；3.2 内部竞聘上岗治理小组的职责：3.2.1. 负责内部竞聘活动的策划与详细实施；3.2.2. 负责内部竞聘方式与测试内容的确定；3.2.3. 负责对内部竞聘人员进行综合评估；3.2.4. 负责内部竞聘活动信息结果统计汇总；4. 主要内容4.1 成立内部竞聘上岗治理小组4.1.1. 组长：董事会4.1.2. 执行副组长：行政中心分管领导4.1.3. 小组成员：4.1.3.1. 董事会成员；4.1.3.2. 行政中心负责人；4.1.3.2.董事会指定人员；4.2. 指导思想以内部选拔为主导，积极推动人事制度改革，形成竞争上岗和人员择优任用相结
3、合的用人机制，建设创新、高效、务实的治理人员队伍，为公司全面、连续进展供应有力的组织和人才保证；4.3 竞聘目的4.3.1. 优化人力资源配置；建立一套公正、公正、公开的内部人才竞聘机制，更好地进行企业人力资源的优化配置；4.3.2. 发觉资源并利用资源；便于在公司内部的“人才市场”发觉潜在的人力资源，并充分利用潜欢迎下载精品学习资源在的内部人力资源，为公司重要岗位选拔到合适的人才；4.3.3. 勉励员工自我提升；营造公司重视人才、积极为员工的职业进展制造条件的文化氛围，为公司人力资源治理探究新的思路和方法，勉励员工不断创新和自我提升，为公司注入新的活力；4.4 岗位竞聘及人员范畴4.4.1
4、竞聘范畴：治理类岗位、专业技术类岗位、业务类岗位等显现空缺的情形下，可以采纳内部竞聘；4.4.2 竞聘人员范畴：符合公司应聘基本条件的全部岗位人员；4.5 竞聘条件4.5.1. 参与竞聘人员为转正员工，在相关岗位任职时间至少在六个月以上，并需经相关部门领导审查 同意后方可参与竞聘 . 同时，参与竞聘人员的劳动合同应在有效期截止前六个月，如小于此期限，就参与竞聘人员应有续签的意向；4.5.2. 相关领导在审查并签署所属部门员工参与竞聘时，须留意：4.5.2.1. 竞聘员工在部门内的长期工作表现是否具备参与内部竞聘的条件；4.5.2.2. 是否同意竞聘员工参与本次内部竞聘活动， 并承担可能由于竞聘
5、胜利而产生的岗位空缺和补充新人形成的工作风险等；4.6 竞聘评估内容4.6.1. 评估内容由包括笔试、竞聘面试评估两部分组成；4.6.2. 评估成果笔试测试 40面试测试 604.7 竞聘程序：内部竞聘上岗的程序包括：竞聘上岗信息的发布、申请资料收集、初审、笔试、面试、结果公示、进入见习期；4.7.1 竞聘信息的公布4.7.1.1. 行政中心依据各部门上报的 JD-XZZ-4-016人员增补申请表，于每月对需求的岗位进行内部竞聘上岗可行性分析，确定竞聘上岗的岗位、工作内容、工作职责、任职资格；4.7.1.2. 由内部竞聘治理小组确定竞聘岗位所需的才能4.7.1.3. 由行政中心起草内部竞聘初稿
6、，提交内部竞聘治理小组审核后发布，发布日期为7 个工作日；4.7.2. 申请资料收集4.7.2.1. 符合竞聘资格且有内部竞聘意愿的员工到行政中心签字报名并领取JD-XZZ-4-017 员工内部竞聘上岗申请表；4.7.2.2. 员工内部竞聘上岗申请表填写完毕后，由应聘者提交至部门经理/ 隔级领导审查并签署看法，并于规定时间内提交到行政中心；4.7.3. 初审欢迎下载精品学习资源4.7.3.3. 行政中心依据以上竞聘条件对应聘者进行初步选择，剔除明显不符合要求的人选后，提交于内部竞聘治理小组；4.7.3.4. 由内部竞聘治理小组选择出符合应聘岗位的人员，并对不适合应聘岗位的人员信息作出评价，行政
7、中心公布进入初选人员名单；4.7.3.5. 由内部竞聘治理小组对落选人员进行面谈，并予以勉励；4.7 面试4.7.5.1. 竞聘面试占竞聘考核分值的 60；4.7.5.2. 进行竞聘面试的目的： 考察内部竞聘人员的形象气质、 仪容外表、语言表达才能、 治理思路、方法的表达和沟通才能、方案才能和应变才能等；4.7.5.3. 竞聘面试主考官共 5 人，竞聘面试主考官人手一份 JD-XZZ-4-018 内部竞聘上岗面试评估表进行面试并打分，每个人都有1 个成果，去掉成果最高和最低的，其余三人所评分的总和除以 3，得出竞聘个人本次平均分，即该次竞聘所得分；4.7.5.4. 每位竞聘者每次只有30 分钟
8、的陈述时间，快到时间时，主持人会提示，如时间到的话，主持人会即刻提出陈述时间终止；4.7.5.5. 每位主考官对每位竞聘者的提问，仅有 5 分钟的时间， 请各位主考官好好把握，对竞聘者的提问尽量抓住主题；4.7.5.3.竞聘面试问卷的资料收集，本次竞聘终止后，由竞聘小组副组长将每个人的竞聘成果收回来以后，填写在 JD-XZZ-4-019 内部竟聘上岗面试评估汇总表 ，；4.7.5 笔试4.7.4.1. 笔试占竞聘考核分值的 40；4.7.4.2. 进行笔试的目的：考察内部竞聘上岗人员的专业学问及公司规章制度、治理思路的技能，规律思维才能、整体规划才能、文字处理才能等；4.7.4.3. 笔试问卷
9、资料的收集和形成过程： 内部竞聘治理小组成员收集资料，统一汇总、增删，形成笔试问卷，问卷答案可不拘一格，报执行副组长评审，最终确定问卷内容； 笔试问卷是保密资料，在进行笔试前由执行副组长保管；笔试问卷的资料收集：竞聘面试完毕，接下来进行笔试，笔试1 个小时，笔试完毕，每个人都有一个成果，时间一到，由主考官负责搜集笔试成果；4.7.6 结果公示4.7.6.1. 由内部竞聘治理小组依据笔试测试、 竞聘面试测试的排名统计出综合排名， 编制 JD-XZZ-4-020内部竟聘上岗笔试成果汇总表 ，并汇总填写本次 JD-XZZ-4-021内部竟聘上岗考核成果汇总表初步确定聘选人员，编制内部竞聘考核报告，连
10、同员工内部竞聘考核资料一起报批；4.7.6.2. 依据审批结果，发布聘选人员公告一周，如无异议由行政中心办理人员异岗手续，并填写欢迎下载精品学习资源JD-XZZ-4-022岗位异动通知单；4.7.7 进入见习期4.7.7.1. 聘选人员的见习期一般为 1-3 个月，由行政中心负责定期跟踪，直属领导负责定期评估；4.7.7.2. 见习期间，行政中心将依据见习人员的所属部门和岗位制定见习期传帮带的培训方案 和内容，员工见习时间每满30 天后，行政中心分别对见习人员在见习期的情形进行相关测试和评估，并填写JD-XZZ-4-023 见习员工评估表；4.7.7.3. 见习期终止后， 行政中心向见习员工发
11、放 JD-XZZ-4-024见习期满通知书，见习合格者将填写 JD-XZZ-4-025 见习转正申请表，逐级上报董事会批准；4.7.7.4. 落选人员将作为公司后备人员储备，重点培育，由直属领导与行政中心共同制定培育方案；4.8. 罚就4.8.1. 竞聘工作必需保证在公正、 公正、公开的原就下进行，任何部门和个人不得弄虚作假，一经发觉视情节严峻赐予警告和解雇处分；5. 表单记录及竞聘流程JD-XZZ-4-017员工内部竞聘上岗申请表JD-XZZ-4-018内部竟聘上岗面试评估表JD-XZZ-4-019内部竟聘上岗面试评估汇总表JD-XZZ-4-020内部竟聘上岗笔试成果汇总表JD-XZZ-4-
12、021内部竟聘上岗考核成果汇总表JD-XZZ-4-022岗位异动通知单JD-XZZ-4-023见习员工评估表JD-XZZ-4-024见习期满通知书JD-XZZ-4-025见习转正申请表欢迎下载精品学习资源JD-XZZ-4-018员工内部竟聘上岗申请表竞聘岗位：申请日期：年 月 日个人信息：姓 名性 别年龄籍贯专业学历入职时间所属部门转正时间现任岗位自我评判荣誉成就（在公司范畴内的应全部填写） ：荣誉名称颁发单位颁发时间欢迎下载精品学习资源123部门负责人看法1. 该员工在部门内的长期工作表现是否具备参与内部竞聘的条件：是否2. 是否同意该员工参与本次内部竞聘活动， 并承担可能由竞聘胜利而产生的
13、岗位空缺和补充新人形成的工作风险：同意不同意欢迎下载精品学习资源签字：日期：分管领导看法签字：日期：欢迎下载精品学习资源行政中心初审看法签字：日期：欢迎下载精品学习资源内部竞聘治理小组看法签字：日期：欢迎下载精品学习资源JD-XZZ-4-019内部竟聘上岗面试评估表姓名：竞聘岗位：填表日期：年 月 日评分： 60 分以下差60-75一般75-90良好 90分以上优秀计分欢迎下载精品学习资源序号评估项目评分对评估项目符合度方面的说明说明标准在正式场合是否不修边幅， 穿着是否得体、 端庄，特别是做销售欢迎下载精品学习资源1 外貌外表5工作的，欢迎下载精品学习资源2 性格个性5个性/ 性格是否符合该
14、岗位的要求，是否冲动，沉稳等方面3 礼貌态度5说话、办事有礼貌和礼仪、态度谦和等方面4应变能力10对别人提出的问题，有很好的应变才能和方法5表达能力10语言表达流畅， 问题回答的比较清晰、 思维缜密， 思路是否清晰6判断能力10对所提出的问题的判定是否精确、 对全部问题的把握性比较精确7专业知识15自己的专业学问利用是否到位，专业学问是否满意本岗位需求专业技能运用的是否比较娴熟， 技能是否满意自己后续的工作需8专业技能10求，都有哪些方面的技能9主动性10在工作上是否表现的比较积极，从演讲的内容里面是否有表达10自信心5从言谈、举止上可以看出对该岗位的自信程度11管理 能力15综合治理才能是否
15、达到本岗位的要求、陈述的是否全面、清晰合计分综合评判主考官评判：日期：欢迎下载精品学习资源JD-XZZ-4-020内部竟聘上岗面试评估汇总表竞聘岗位：填表日期：年 月 日序号姓名总得分排名123456789101112131415制表/ 日期：竞聘治理小组组长 / 日期：欢迎下载精品学习资源JD-XZZ-4-020内部竟聘上岗笔试成果汇总表竞聘岗位：填表日期：年 月 日序号姓名简述题论述题总得分排名12345678910111213141516171819制表/ 日期：竞聘治理小组组长审批 / 日期：欢迎下载精品学习资源JD-XZZ-4-021内部竟聘上岗考核成果汇总表竞聘岗位：填表日期：年月
16、日序号姓名笔试分值40%竞聘面试分值 60%得分123456789101112131415171819202122制表/ 日期：竞聘治理小组组长 / 日期：欢迎下载精品学习资源JD-XZZ-4-022岗位异动通知单通知日期：年月日基本资料：姓名所属部门岗位名称入职时间转正时间异动时间异动项目：项目异动前异动后部门名称岗位名称部门领导分管领导见习期看法：无见习期；见习期 1 个月、见习期 2 个月、见习期 3 个月；见习期工资：元；部门经理确认签字：日期：分管领导确认签字：日期：员工本人确认签字：日期：董事会审批备注行政中心经办人：欢迎下载精品学习资源JD-XZZ-4-023欢迎下载精品学习资源
17、1、个人填写部分见习员工评估表填表时间：年月日欢迎下载精品学习资源姓名性别年龄入职时间专业转正时间学历见习时间年月日至年月日见习部门见习岗位见习期间的工作总结：（如该页不够可附页）欢迎下载精品学习资源2、评估部分序号项目权重详细内容给分标准直接上级领导隔级领导欢迎下载精品学习资源1 工责任心10欢迎下载精品学习资源态2 作3 度4（5606）对公司的忠诚度101专业学问32大局观33工作规划才能3分60%各项规章制度执行力10敬业精神10团体协作、集体观念10正直、诚信10欢迎下载精品学习资源4 知5 识6 与能7 力40%91040分创新才能压力承担才能3211）概括分析才能312懂得应用才
18、能313判定决断才能314规律思维与表达才能28（组织和谐才能3领导才能3过程监控与应变才能3人际沟通才能3培训指导3欢迎下载精品学习资源合计得分用人部门看法提前见习转正按期见习转正见习不合格评语：建议执行薪酬级别为：；建议执行时间：；签字：日期：欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源分管领导看法行政中心愿见签字：日期：提前见习转正按期见习转正见习不合格评语：执行薪酬级别为：；执行时间为：； 签字：日期：欢迎下载精品学习资源董事会看法签字：日期：JD-XZZ-4-024欢迎下载精品学习资源见习期满通知书先生/ 女士：您将于年月日，见习期届满，依据公司有关规定及您在见习期间的工作绩效和表现，经
19、公司讨论打算：1、提前见习转正自年月日起，您的见习期已提前终止，请予收到通知书时，到行政中心办理相关手续；2、见习转正自年月日起，您的见习期已终止，请予收到通知书时，到行政中心办理相关手续；3、见习不合格自年月日，结合相关部门和领导看法，您仍不能胜任此岗位；请到行政中心办理有关调岗手续；上海俊达汽车装饰有限公司行政中心签发人： 年月日欢迎下载精品学习资源JD-XZZ-4-025见习转正定级、定薪申请表姓 名性 别诞生日期见习部门见习岗位见习入职时间自我评判申请人：时间：总评：欢迎下载精品学习资源部门负责人考评建议见习转正时间及工资级别；签字：年 月 日欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源分
20、管领导看法看法：签字：年 月 日欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源行政中心愿见工资级别工资执行时间签字：年月 日欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源行政中心分管领导审核签字：年 月 日欢迎下载精品学习资源董事会审批签字：年 月 日欢迎下载精品学习资源上海俊达汽车装饰有限公司内部竞聘上岗治理制度JD/ZD-XZZ-3-003内部竞聘上岗治理流程行政中心竞聘者竞聘治理小组上级领导欢迎下载精品学习资源依据各部门的人员增补申请表，发布公司内部竞聘信息符合条件的竞聘者在7 个工作日内填写内 部竞聘上岗申请表欢迎下载精品学习资源部门负责人审核不合格欢迎下载精品学习资源行政中心接到竞聘者内部竞聘上岗申请表进行初步审核初审合格行政中心将符合条件的人员名单提交竞聘治理小组再此审核欢迎下载精品学习资源审核不合格欢迎下载精品学习资源行政中心公布内部竞聘人员名单行政中心发布竞聘人员考试结果，竞聘胜利者到行政中心办理相关见习手续，竞聘活动终止审核合格竞聘治理小组组织支配竞聘面试，并记录竞聘面试成果竞聘面试终止在一个小时内进行笔试面试，笔试终止，竞聘小组副组长填写内部竟聘上岗考核成果汇总表 内部竞聘上岗考试成果汇总表经上级领导审批后欢迎下载精品学习资源编制 /日期：刘敬彬2021.07.27审核 / 日期：核准 / 日期：16欢迎下载