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1、精品学习资源公司综合评估表评加审因素指标评分标准分值得权重权体分得系分欢迎下载精品学习资源公司历史公司有十年以上历史5-4公司有十年以下、三年以下历史4-2公司有三年以下历史3-0欢迎下载精品学习资源公司净资产平均增长率在50以上5公司成公司净资产平均增长率在30以上4-2长性公司净资产平均增长率在10以上3-1公司净资产平均增长率在10以下1-0公司背公司有强大的战略同盟5公共关公司有很好的社会背景4系公司有比较好的社会关系3-2公司社会关系一般1公司净资产规模在1 亿元以上5公司规公司净资产规模在1 千万元以上5-4模公司净资产规模在1 百万元以上4-2公司净资产规模在1 百万元以下2-0
2、组织结与公司相规模和业务很符合5-4构合理与公司相规模和业务比较符合4-2公性与公司相规模和业务不符合1-0司各组织机构关系明确，制度标准5-4景欢迎下载精品学习资源公司组织结构组织机构关系各组织机构关系有不足之处，但大体得当3-1欢迎下载精品学习资源各组织机构关系有明显的不合理1-0组织机人员配置精简得当5-4构人员人员配置比较合理3-2配置人员配置不合理1-0欢迎下载精品学习资源公司经营理念公司理念定位合理，并已在公司真正得到落实5-4欢迎下载精品学习资源公司理念正在形成3-2无公司理念1-0股权结构合理5-4股权结构基本合理3-2过于集中和过于分散1-0公司股权结构欢迎下载精品学习资源公
3、司发与外部环境的与行业进展、竞争态势、经济、社会、文化等外部因素均相宜5-4欢迎下载精品学习资源展战略适应性与部格外部因素相抵触3-1与外部环境不相宜0欢迎下载精品学习资源行业进展行业行业态势个人素养企业家领导才能与公司内部条件的符合性行业生命周期行业进展速度盈利性竞争态势行业壁垒行业影响因素老实正直精力训练程度领会才能学问面交际才能组织才能解决问题才能与公司的规模、产能、产品特性、公司竞争优劣势等条件相符合5-4可能受到部分因素的制约3-1与公司内部条件不符0成长期5-4种子期与扩张期3-2成熟期1-0快5-4一般3-1慢1-0盈得性强5-4盈利性一般但潜力庞大3-1盈利性较差0肯定垄断5寡
4、头垄断4-3不完全竞争2-1完全竞争0高5-3中3-1低1-0近期没有对行业进展产生庞大影响的因素5-3存在对行业进展产生庞大影响的因素2-0正直、可信、守法、公正5有过激行为或有隐瞒真实情形嫌疑4-1有不良记录0精力充分、心情开心5-3一般2-0大本以上5中专以上4-3中专以下2-0强5-4一般1-0涉及领域广5-3一般2-0有很广的社会关系5-4有较广的社会关系3-2一般1-0公司有足够的优秀人员5-3公司优秀人员不足2-0曾杰出解决过实际问题5-4在过去处理问题上没有大的失误3-2没有胜利解决问题的记录1-0欢迎下载精品学习资源创新才能个人成就投入程度互补性商成就业搭档忠诚度素养投入程度
5、其素养他实施才能沟通才能性格学问才能从业经受才能品德训练程度训练程度曾胜利改造过公司5-4无记录3-0能很适当地表达公司商业模式5-4对公司的表述有疏漏3-1对公司的表述不得要领0曾制造性地处理问题5-4无纪录3-0有很胜利的过去5-4比较胜利的过去3-0把全部个人资金都投入了公司580的资金投入了公司480-50的资金投入公司3-150以下资金投入公司1-0性格多元并关系融洽5-4性格比较趋同但关系融洽3-1性格有冲突1-0整体学问系统化并互补性很强5-4整体学问比较系统3-1学问结构有缺陷1-0才能与职务相匹配5-4才能与职务相冲突3-0从业经受各不相同5-3从业经受比较相同4-1从业经受
6、大致相同1-0均有胜利的经受5-4有一般的4-1大多一般3-0表现的忠诚度很高或投入许多没有损公利已倾向5-43-1有离心倾向1-0均有突出才能5-4一般3-0老实正直5有过激行为4-1有不良记录1-0大本以上5中专以上4-3中专以下2-0对公司投入大5一般4-2小1-0大本以上5中专以上4-30.015欢迎下载精品学习资源关键雇员平均投入程度胜任工作情形勉励措施功能特殊性产品创新度才能中专以下2-0均有突出才能5-4一般3-0老实正直5有过激行为4-1有不良记录0对公司投入大5-4一般3-1小0完全胜任工作5-4可以胜任工作3-1不胜任1-0勉励措施合理有效5-4勉励措施一般3-1勉励措施不
7、合理1-0没有替代品并将来几年不行能有5-4有替代品但不会对产品构成威逼3-1品德替代品已构成竞争0全新产品，技术配套，并很简单被消费者认同5-4换代产品，技术配套，并很简单被消费者认同3-1技术服务不能配套，顾客对科技成分欢迎下载精品学习资源有顾虑市场激发5-3介于市场与技术两者之间4-2技术过渡3-1低5-4中3-2高1-0质量有牢靠的保证5-4有些小问题3-1有隐患0公司可为用户有很好的技术服务支持5一般4-1差0顾客能充分识别产品的特性并认可它5-4有部分顾客难以识别产品的特性4-2大部分顾客不认可或难以识别1-0目标市场明确，产品定位合理5-4目标市场明确，定位比较合理3-1产品定位
8、有风险1-00产品概念激发缘由新产品产导入频品率质量牢靠性技术服务顾客对产品特性的识别产品定位欢迎下载精品学习资源产品定价有效性4-3 个业适用性2-1 个以上制约因不受国情、地理、自然资源的制约素受到肯定的制约已到达稳固生产阶段牢靠性已到达生产阶段但尚不稳固对人员对企业规模的技术复杂性对资金对专用设备的要求先进性4-21-05-43-053-1的要求要求的要求无替代技术并近期不会有性无替代技术但近期可能有易仿照生产设生产职工素力生产经5-44-2适用行产品定价合理，盈利性强5-4产品定价合理，盈利性比较强3-1产品定价合理，盈利性不强或其他1-0技术已获得国际检测机构的鉴定证书5-3参数已到
9、达国际国家认可的检测标准2-05 个以上5-4欢迎下载精品学习资源试验室阶段2-0高5-4中4-1低2-0高5-3中4-1低2-0高5-4中3-1低2-0高2-0中4-1低5-1国际领先水平5-4国内领先水平4-2具有相对先进性3-0有替代技术3-0可以长期不被仿照5-4不易被仿照4-2易被仿照1-0企业现有高科技设备，具有设备优势5-4现设备可用作新产品生产3-2需购置大量设备2-0现一线职工均大专以上文化5-4现一线职工均高中以上文化3-1一线职工有高中以下文化2-0现企业拥有生产的成熟体会5-4现企业拥有生产类似产品的体会4-2对新产品没有生产的体会1-0可替代性备能质验欢迎下载精品学习
10、资源生产资源生产工艺质量掌握供应互补产品先进性牢靠性掌握方法质量保证体系质量监控设施质检人员原料供应有肯定保证5原料的供应有波动4-2原料比较紧缺2-0互补产品供应有保证5互补产品有波动4-2互补产品比较紧缺2-0国际先进水平5国内先进水平5-4国内比较先进4-0工艺成熟5工艺正在试生产4-2试验阶段1-0有国家或国际通用监控方法5-4有权威部门认可的方法3-1质量体系健全5-4质量体系比较健全3-1质量体系有缺陷1-0质量设施齐全或便利购买5-4质量设施需投入可接受的资金或租金3-1质量设施需投入大量资金对效益有很大影响1-0有或可获得熟炼的质检人员5-4质检人员需肯定的培训3-2需要高素养
11、质检人员或合格人员不易获得2-0生产工艺安全措施得当或符合国家相欢迎下载精品学习资源生产工关规定5-4欢迎下载精品学习资源安全生产销售销售渠能道力艺安全安全保证体系安全意识销售渠道才能销售渠道层次销售渠道关系生产工艺中安全隐患但可以有效防止4-2生产工艺中有安全隐患2-0安全体系健全5安全设施不齐全，但很易订正4-1有安全隐患1-0公司安全意识强并为职工上了保险5公司安全意识强4-1安全意识不强2-0有强有力的销售渠道，信息网络健全5有肯定销售渠道4-1销售渠道尚须大力拓展1-0销售渠道层次合理5-3销售渠道层次过多过少3-0与公司有长期稳固的关系5与公司有良好的关系4-2与公司关系一般2-0
12、欢迎下载精品学习资源销售人员促销策略物流策略素养流淌性人员数量治理体系广告策略人员推销销售促进与宣扬策略营销预算分析物流配送体系运行良好5物流方案合理，配套服务体系健全4-2物流体系尚须建设1-0公司销售人员素养高，有胜利的过去5公司销售人员有一些比较优秀4-2销售人员队伍尚不成熟1-0公司有防止人员流淌的有效措施5公司销售人员目前流淌性尚不高4-1目前销售人员流淌性比较高1-0对于目前销售量的进展已足够5人员略显不足4-1人员不足1-0甄选、培训、勉励、评估等健全合理5治理体系不完善4-1治理体系须建设1-0媒介挑选、预算方法合理可行5-4广告方案有欠缺3-1广告方案尚在酝酿1-0队伍的建设
13、、治理、工作支配、区域人员推销工作方案合理有效3-1人员推销工作方案尚未确定0这两方面有成熟的体会与运作体系5-4有比较合理的方案3-1没有做这方面的工作0预算的依据充分合理，预算结果客观5预算较合理，得出结果比较客观4-2预算结果有不确定因素1-0预算资金已落实5-4资金方案已落实3-1成本可以接受5-3设计均运作良好5-4欢迎下载精品学习资源营销预算与成本特殊性商业可行模性；式进展前营销预算的落实营销预算的成本成本比较高2-1成本不合理的高0商业模式具有不行抄袭性5商业模式难于抄袭4-3商业模式易被子抄袭2-0能形成有效的需求，并能实现赢利5-4需求有效，但实现有效的业绩有肯定3-1的难度
14、或有不确定的因素难于形成有效的业绩支撑0市场潜在容量庞大、企业有完善的自欢迎下载精品学习资源景我爱护、并很简单实现扩张5-4欢迎下载精品学习资源以上三者中有一条存在不确定因素3-1以上三者中有一条存在风险1-0规模效益至关重要5-3有肯定规模效益4-2规模效益不明显1-0具有很强的差异性顾客的忠诚度很高5-4差异性不强忠诚度不高3-1产品没有差异性0进入本市场有很高的转换成本5-4转换成本一般3-1没有转换成本0营销渠道的建设难度很大5-4营销渠道建设难度一般4-2营销渠道没有壁垒1-0打开市场需要大量的资金支持5-4完成营销目标所需的资金不多3-1供应商关系确立很难5-4供应商关系建设难度一
15、般3-1供应商关系建立很简单技术很难把握2-05-4技术有肯定的难度3-1把握技术没有难度2-0市场准入有很强的政策性5-4规模效益产品的差异性转换成本欢迎下载精品学习资源进入壁垒营销渠道资金要求原材料欢迎下载精品学习资源欢迎下载精品学习资源市场退出壁垒市场增长市场进入时机市场份额技术政策壁垒退出成本固定资产的专业化 协同作用市场准入有政策要求但难度不大4-1市场进入没有政策要求3-0退出成本很高2-0退出成本一般4-2退出成本不高5-3专业化很高2-0专业化一般4-2均可通用5-3退出对各种关联方影响庞大3-0对各种关联方的影响不大5-2市场增长快速5市场目前增长一般，但估计很好4-1现在是
16、市场进入的好时机5-4现在进入有肯定的问题3-1现在不是好的进入时机1-0公司将成为市场主导者5-4公司将成为市场挑战者4-2公司将成为市场追随者2-0市场增长一般1-0欢迎下载精品学习资源投入政策支持4-1政策不支持1-0经济形势大好，相关产业进展快速5-4经济形势平稳，相关产业进展快速4-1经济形势平稳，相关产业进展平稳2-1经济形势处于调整或不乐观1-0政策倾斜，勉励进展并加大对行业的政治5-4欢迎下载精品学习资源经济欢迎下载精品学习资源环境威逼社会稳固，生活方式向有利于行业发展的方向进展5-4社会社会稳固，行业进展乐观4-2社会方向有不利因素2-0技术进展活跃，为行业进展供应了契欢迎下
17、载精品学习资源5-4机技术欢迎下载精品学习资源竞争者产品市场生命周期财财务人务员分析潜在进入者现在竞争 者供应商销售商训练程度薪酬状况组织结构来源资产负技术进展活跃，技术面临重大突破4-1行业替代技术正在形成1-0无潜在进入者5-4有潜在进入的可能4-1有潜在的进入者2-0现在竞争者对公司形不成威逼5-4现在竞争者对公司能形成威逼4-1现有竞争者对公司威逼比较大1-0公司对供应商的依靠度很低5-4公司对供应商有肯定的依靠度3-1公司对供应商的依靠度很高1-0公司对销售商的依靠度低5-4公司对现有销售商有依靠度4-1公司对销售商有很强的依靠1-0成长期5-4种子期与扩张期3-2成熟期1-0本科以
18、上5-4大专以上4-2高中2-0偏高2-0中等4-2偏低5-3财务人员设置合理，责权分明5-4财务人员设置不合理4-2财务人员设置不合理2-0人员来源合理5-3人员来源不合理2-040以下5-4欢迎下载精品学习资源财务指标债率40 703-170以上1-0大于等于 1805-4欢迎下载精品学习资源流淌比率现金比率经营现金偿债率利息保证倍数营业利润率成本费用利润率总资产酬劳率应收帐款周转率存货周转率有形净资产率资产保值增值率销售收入增长率利润总额增长率产品销售率120 1804-2120以下2-0大于 205-45 204-25以下2-020以上5-410 204-210以下1-010 以上5-
19、42 104-22 以下1-050以上5-420 504-220以下2-0100以上5-450 1004-250以下2-050以上5-420 504-220以下2-0大于 30005-4800 30004-2800以下2-0500以上5-4200 5004-2200以下2-050以上5-410 504-210以下2-0150以上5-4100 1504-2100以下2-01005-420 1004-220以下2-030以上5-410以上4-210以下2-095以上5-485 954-2欢迎下载精品学习资源仍款期限融资计划投资分析资金使用变现方案投资估算与必要性有一些不明确，但不会影响投资成效投资估算与必要性有必要再进行论证资金使用合理资金使用方案有不影响总体的问题资金使用尚须论证极易变现，退出简单 变现方案合理，可行性高变现方案合理，变现有肯定难度4-21-05-44-21-05-43-11-085 以下2-0三年以内5-4三至五年4-2五年以上1-0投资估算合理，投资必要性分析充分5-4欢迎下载