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1、20XX 年工作总结和 20XX 年工作方案依据集团公司关于报送20XX 年工作总结和20XX 年工作方案的通知（）文件要求, 现将公司 20XX 年工作总结和 20XX 年工作方案的情形报告如下：截止 20XX 年 11 月 30 日,公司账面资产总额为XXX 万元,负债总额为 XXX 万元,净资产XXX 万元；完成投资万元,完成年度投资任务万元的%；实现营业 收入万元, 与上年同期相比, 增加万元, 同比增长 % , 完成年度经营目标万元的% ；估计通过 12 月份的努力,力争实现营业收入万元,完成投资万元；一、 20XX年工作基本情形（一）内控治理得到进一步加强；1. 完善制度建设,规范
2、工作流程；一是修订完善了 “三重一大”实施细就、公务接待治理方法、带薪年休假治理方法 、加班治理规定 、公司职工福利制度、公司培训治理方法 、安全生产治理方法 、安全生产检查实施方法等基础治理制度,进一步规范公司治理工作；二是依据复杂问题简洁化、简洁工作流程化、流程问题标准化的工作方法,进一步完善标准体系建设,形成以流程管事、制度管人的良好氛围,进一步提高工作效率；2. 强化培训,提升业务技能；一是派员参与集团公司组织的项目工程建设、市场宣扬营销、党建工作、纪检工作、公文处理、人力资源治理、档案治理、财务学问等相关培训；二是聘请高校专业老师对员工培训；3. 深化机制体制改革,进一步明确“责、权
3、、利” ；一是采纳公开竞聘方式,选聘了名分公司副经理,名分公司二级部门负责人,细化工作目标,明晰工作任务,做到“凡事有人负责、凡事有人监督”；二是结合工作实际和业务需要,报请公司董事会同意, 调整优化了公司组织架构,设立了董事会秘书、党群人事部（纪检监察室） 、办公室、财务部、市场营销部进一步细化工作职责职能,明确工作“责、权、利” ；4. 加强党建、群建工作,促进队伍建设；一是强化组织领导；结合公司实际,成立了公司本部党小组、工会小组；党小组和工会小组,进一步加强了基层组织领导；二是加强党员队伍建设；年内培育进展了名积极分子,吸取名预备党员,按期转正名正式党员,进一步充实了党员队伍；5. 强
4、化党风廉政建设,促进工作作风；一是连续深化开展党的群众路线训练实践活动,通过组织开展观看反腐败宣扬片,集中学习部分省部级高官落马的 警示材料和“书记讲反腐倡廉”党课训练活动及深化开展交心谈心活动,进一步强化“四风”建设；二是加强工作监督检查力度,进一步完善党支部纪检委员工作职能职责,提高各项工作的透亮度和纪检部门的参与率,严格办事程序；年内共对个项目招投标及景区竣工项目验收进行全程监督,确保了公司项目建设的规范；并对公司中层治理干部竞聘工作组织开展了效能监察,确保竞聘工作规范有序,公司的干部任用方式得到员工的认同；6. 加强安全生产治理,落实安全责任；一是加强领导,细心组织；调整充实了安全生产
5、治理委 员会,由公司主要领导担任组长, 狠抓安全工作的贯彻落实；二是明确责任,建立安全生产长效机制；依据工作业务开展情形,实行划分区域治理,进一步明确责任,签订安全生产责任状；三是深化开展安全隐患排查治理工作；一年来,各职能部门对责任区的安全隐患进行了排查治理,实行定期、 定人、定责专项检查,截至目前,未发生一起安全事故；二、主要体会和做法一深化机制体制改革,明确“责、权、利” ；一是准时调整机构设置,明晰岗位职责,明确责、权、利,全面推行“目 标、责任、流程、执行、考核”绩效考核工作,调动员工工作积极性和主动性；二是建立工作督查机制,成立工作督查检查领导小组,高效、准时督促完成各项方案工作；
6、（二）党建促进社区和谐；结合党的群众路线训练实践活动开展,主动联系党委、政府、村委会,深化开展“四群三 深化”结对帮扶活动： 一是兑现旅行反哺政策； 二是通过劳务外包,吸取使用社区员工名,择优转正名,有效改善了社区百姓生活,进一步亲密了公司和社区的关系,促进了社区和偕进展；三、存在的问题和不足（一）财务压力日益加大；一是随着投资建设的项目不断投入运营,固定资产折旧、财务费用、市场营销费用、人工成本随之大幅增加；二是公司属于股份制结构,先期投入不良资产较多,资本结构不合理,股东双方后续投入资金不足,融资工作难度大；三是公司处于项目建设期,经营条件和规模受限,连续亏损影响信贷评级及融资工作；（三）
7、外部环境差；因项目推动缓慢,未达到政府的期望,当地社会舆论对公司进展不利；（四）干部队伍综合素养不高；员工队伍和社区用工不断增多,素养参差不齐,缺乏工作体会,培训提升任务重, 治理团队整体水平有待提升；（五）基础设施不足,接待设施薄弱；接待设施与目标任务不相匹配,目前住宿设施严峻不足,退团情形严峻；四、 20XX年工作方案；20XX 年公司将紧紧环绕“内部治理更规范、项目建设大提速、 经营治理上水平、 经营收入实现倍增”的目标, 狠抓各项工作任务的落实,力争实现营业收入万元,完成项目投资万元,成本费用总额万元,亏损万元；连续强化内部治理,实现规范化、标准化治理一是抓制度建设；结合集团公司关于实
8、施内部掌握规范工作要求,修订完善相关治理制度、理清工作流程,进一步加强制度建设工作；二是抓班子建设；依据重点工作项目化、项目建设责任化、落实责任详细化工作方法,调整和完善班子成员分工,并强化责任落实机制, 提高执行力和战役力, 加强班子建设；三是抓队伍建设；加大人力资源治理工作力度,提升管理服务水平,加强队伍建设；四是抓执行力；以细化目标、分解责任、明确措施、落 实责任为手段,进一步明晰“责、权、利”,同时建立健全工作检查、督查机制,强化工作的监督检查力度,促进工作的落实；五是抓作风建设；一是充分发挥党支部、工会、团支部的作用,凝心聚力,营造积极向上的工作氛围；二是加强党风廉政建设,严格执行公司相关治理规定,加强“四风”训练； 三是强化与基层员工、社区百姓的沟通沟通,准时把握基层群众思想动态；六是抓好安全生产治理工作；一是严格执行公司安全生产质保金制度 ,让全体干部员工与安全生产工作紧密联系在一起,更加重视安全生产工作；二是以部门为单位,细分安全责任主体,并签订安全生产责任状 ,做到人人重视安全生产工作、人人负责安全生产工作；