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1、精品学习资源建 设 工 程 监 理 规 划三门峡宏兴建设工程询问有限公司马翾工程工程：工程总监理工程师： 编制：审批：监理单位：建设单位 业主）：建设单位 业主）工程工程负责人： 监理规划编制说明1为规范我省监理工作，依据建设工程监理规范特制定本试行示范文本，以保证监理规划理机构进行该工程监理工作的作用；2 本监理规划试行示范文本是依据建设工程监理规范对编写监理规划的要特别性的结合，监理企业编制监理规划时，要针对建设工程工程监理的实际情形，以附件的形求的监理组织机构形式、监理工作程序和流程、监理工作方法及措施、监理工作制度等，并具3监理规划应在签订托付监理合同及收到设计文件后开头编制，完成后必
2、需经监理企业技术负开第一次工地会议前报送建设单位；监理规划是否要经过建设单位的认可，由托付监理合同或4监理规划应有总监理工程师主持，专业监理工程师共同参与编制，共同分析工程特点，提出及措施，确定工程监理工作程序、流程和制度等； 5在监理工作实施过程，工程工程的实施可能会发生较大的变化，如设计方案重大修改、承包出资方式发生变化、工期和质量要求发生重大变化，或者当原监理规划所确定的方法、措施、挥掌握作用时，总监理工程师应准时召集专业监理工程师进行修订，按原程序报建设单位；一工程简况1. 工程名称：2. 工程建设地点：欢迎下载精品学习资源3. 工程建设规模：建筑面积4. 工程概算：万元m25. 工程
3、开竣工日期：6. 工程图纸设计单位：年月开工至年7. 资金来源 政府国家机关8. 投资批准单位：集体私有）：批准文号：9. 规划部门批准文号：10. 工程性质 民用市政工业交通工程等）： 二、监理工作范畴工程设计文件和业主与承包人签订的合同文件规定的全部施工内容，包括业主因工程需要同意理；即本工程在专业范畴内施工阶段的质量、进度、投资的全过程掌握，包括工程建设合同的治理和帮助施工系；三、监理工作内容依据监理的工程范畴及业主的要求，我公司.质量的事前掌握1 确定工程质量要求和标准 审查总包和分包商的资质，审核其是否配备与工程承包合同和分包合同相符合的力气并督促3 审查承包单位提出的材料、构件和设
4、备清单及其所列的规格和品质，批准或不同意材料、构4 监理应规定按某一程序对某种或某类工程材料或构件的质量进行认定 对永久性生产设备和装置，应按审批同意的设计图纸组织选购或订货，这些设备到场后应参应开箱检验，对于国外引进设备，应在交货合同规定的期限内参与开箱逐一查验；6 审核施工单位提交的施工方案和施工设计，保证工程质量具有牢靠的技术措施；欢迎下载精品学习资源7 对施工中采纳的新技术、新工艺、新材料，应审核其试验报告及技术鉴定书；8 检查施工现场的测量标桩，建筑物的定位放线及高程水准点，重要工程的桩位及高程仍应亲9 督促施工单位完善质量保证体系，包括改进计量及质量检测技术和方法、手段；10 督促
5、总承包单位健全现场质量治理制度，包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制制度等；11 组织设计交底和图纸会审；对有的工程或工程部位尚应下达质量要求标准；12 对于与工程质量有重大影响的施工机械、设备，应审核施工单位提交的技术说明书或实测要求的不得在工程中使用；13 把好开工关，需经监理工程师对各项预备工作检查、批准并发布开工令后，工程方能动工令后工程方能复工；2 质量的事中掌握1 督促/ 检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准；2 督促施工单位完善工序掌握，把影响工序质量的因素都纳入受掌握状态，并准时审核验收施析资料和治理图表；3 严格工序间交接检查 . 重要工序 重要工程部位，必要
6、时应亲自组织试验或技术复核；对于重要材料、构配件，可自行组织材5 依据建筑生产的特点，对完成的分项、分部工程，相应的质量评定标准和方法，进行检查验6 在工程施工过程中，对于不合格部分命令承包单位进行整改；7 审批设计变更和图纸修改；8 依法行使质量监督权；在以下情形下，监理工程师征得业主的同意下有权下达停工令：A、施工中显现质量反常情形，经提出施工单位未实行改进措施，或改进措施不力，未使质量状B、隐匿工序作业未经现场监理工程师查验而进行下道工序作业者；C、对已发生的质量事故未进行有效地改进而连续作业者；D、擅自变更设计图纸进行施工者；E、使用没有产品合格证的工程材料，或擅自替换，变更工程材料者
7、；F、未经技术资质审查的分包商施工人员进入现场施工者；9 组织定期或不定期的现场质量会议，准时分析，通报工程质量情形，并和谐有关单位间的活3 质量的事后掌握欢迎下载精品学习资源1 按相应的质量评定标准和方法，对完成的单项工程、单位工程进行检查、验收；2 组织竣工验收；3 审核施工单位的竣工资料；4 整理有关监理工作的资料文件，并编目、建档；2. 进度掌握方面1 熟识、明白工程工程建设周期总目标；2 审核承包单位提交的工程总进度规划和阶段进度方案，并在工程实施过程中掌握其执行，必3 在工程实施过程中每月进度实际值与方案值的比较；4 审核承包单位提出的材料、设备订货方案，并督促其执行；5 从财产和
8、物质方面监控承包单位的进度；6 掌握和评估工程进度，假如需要，命令停止和加快工程进度；3. 投资掌握方面1 针对设计图及说明书之资料，就施工图预算供应看法；2 督促施工单位按时提交及复核阶段完成工程量报表，检查实际工程量及供应实际施工质量情3 当设计及工程量更换后，供应工程量更换记录及帮助业主运算工程款的变动；4 参与与其他顾问单位就工程施工过程中发生的索赔、过失、罚款、赔偿等问题上向建设单位5 参与涉及投资事故的会议；6 审核工程决算4. 合同治理1 帮助业主建立和确定工程工程的合同结构；2 督促承包单位按承包合同组织施工；3 帮助业主审查分包合同及参与有关的合同谈判；4 帮助业主处理与本工
9、程工程有关的合同纠纷事宜；5. 信息治理1 建立本工程监理资料编码系统及治理制度；2 专人负责本工程各类信息的收集、整理和储存；3 运用运算机进行工程的帮助治理，随时供应业主需要的有关本工程治理的信息，并定期供应4 建立每周工程会议制度，整理睬议记录；5 督促承包单位准时整理工程技术、经济资料；欢迎下载精品学习资源6 竣工后进行监理资料归档，并向业主供应监理完整的监理资料；6. 组织和谐1 帮助业主组织和和谐与参与本工程建设的各单位之间的关系，并和谐业主处理有关问题；2 帮助业主处理各种与本工程工程建设有关的纠纷事宜；7. 保修期的监理1 支配监理人员定期检查已交工的工程 ,对显现的工程质量缺
10、陷进行检查和记录 , 分清责任者 , 对修复的质量予以确认；2 整理和移交保修期监理资料；四、监理工作目标为保证工程质量，我公司 中心）将派出强有力的现场监理班子，以“严格治理、热忱服务、秉公办事、一丝不苟”的原就，实行预先掌握和主动掌握的方法，施工过程跟踪、巡察、平行监理和检查、审核、签证的手段，并最终工程验收符合合同要求见附）；目标： 1）仔细审核，使投资得到有效掌握，使业主支付每笔钱都做到合理；2）督促、检查工程施工安全、防止伤亡事故，工地施工文明； 3）和谐和治理，使实际建设周期趋于完善和合理，按期完成；4）监督和检查，使整个工程工程质量力求达到国家验收统一标准的建设产品；五、监理工作
11、依据1、监理合同； 见附）2、业主与第三方签订的正式合同、协议及附件；见附）3、计文件、图纸及说明； 见附）4、合同工程量清单及说明； 见附）5、合同指定使用的标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；见附）6、国家、山东省或市颁布的监理法律法规 见附）；7、为本工程制定的监理实施细就； 见附） 六、现场监理的组织机构形式依据本工程的专业特点和监理范畴的要求，我公司中心）拟将按形式监理组织机构委派现场监理工程师； 见附）七、监理机构的人员配备方案监理机构人员配备： 1）要合理并专业配套，有合理的技术职务、职称；2）依据工程施工情形在不同时期合理的确定监理人员数量；见附）欢迎下载精品
12、学习资源八、监理机构的人员岗位职责1） 总监职责1） 确定工程监理机构人员的分工和岗位职责；2） 主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细就，并负责治理工程监理机构的日常工作；3） 审查分包单位的资质，并提出审查看法；4） 检查和监督监理人员的工作，依据工程工程的进展情形可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；5） 主持监理工作会议，签发工程监理机构的文件和指令；6） 审定承包单位提交的开工报告、施工设计、技术方案、进度方案；7） 审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；8） 审查和处理工程变更；9） 主持和参与工程质量事故的调查；10） 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审
13、批工程延期；11） 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理工作总结；12） 审核签认分部工程和单位 子单位）工程的质量验收情形，审核承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程工程进行质量检查，参与工程工程的竣工验收； 13）主持整理工程工程的监理资料；2）专业监理工程师职责1） 负责编制本专业的监理实施细就；2） 负责本专业监理工作的详细实施；3） 组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4） 审查承包单位提交的涉及本专业的方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5） 负责本专业分项工程验收及隐匿工程验收；6） 定
14、期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情形报告，对重大问题准时向总监理工程师汇报和请示；7） 依据本专业监理工作情形做好监理日记；8） 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理、参与编写监理月报；9） 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情形，依据实际情形认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；欢迎下载精品学习资源10） 负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证；3 监理员职责1） 在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作；2） 检查承包单位投入工程工程的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3） 复核或从施
15、工现场直接猎取工程计量的有关数据并签署原始凭证；4） 按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5） 担任旁站工作，发觉问题准时指出并向专业监理工程师报告；九、监理工作程序1）制定监理工作程序的一般规定1）表达事前掌握和主动掌握的要求；2） 结合工程工程的特点，留意监理工作的成效；3） 当涉及到业主和承包单位时，监理工作程序应符合托付监理合同和施工合同的规定；4） 总程序依据专业工程特点，并按工作内容分别制定详细的监理工作程序，程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限； 5）在监理工作实施过程中，应依据实际情形的变化对
16、监理工作程序进行调整和完善；2）监理工作程序 见附） 十、监理工作方法及措施1）监理工作的一般方法在工程建设监理实施过程中，采纳目标掌握方法，即确定工程实施的总目标、分目标；制定措施，建立起畅通、高效的信息反馈系统；1. 进度目标掌握方法以动态掌握方法为主，建立总进度网络方案和关键节点进度方案，在工程实施过程中，准时收集实际进度情形，与进度方案进行比较，对存在的偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考虑，提出改进措施，并会同业主、施工单位一起协商、调整方案，力求达到年月日竣工的预期目标；2. 质量目标掌握方法建立完整有力的质量掌握体系，详细分为三个层次，即由总监理工程师、专业监理工程师、监理
17、员组成的三级掌握；在施工阶段的质量掌握中，强调事前掌握，以主动掌握为主，加强质量的事中掌握及欢迎下载精品学习资源事后掌握的验收工作，力求工程质量目标的实现；3. 投资目标的掌握方法审核施工单位的投标报价，为确定合同造价供应依据；初核施工单位预算报价，签署监理看法；依据施工实际完成质量合格的工程运算其工程量，签署监理看法，并签署工程月付款凭证；严格掌握工程合同外新增工程的费用；如发生影响较大且的确必要的变更，就应从多方面主要是技术经济）考虑， 实行最合理的方案，将变更对工程费用的影响削减到最小程度；4. 同治理目标的掌握方法依据工程的治理组织关系及承发包关系，建立工程的合同结构体系，明确业主、设
18、计、监理、施工、材料供应商的相互关系，对分承包商进行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及实行法律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、和谐、监督，爱护合同当事人的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷，帮忙业主和承包商共同履行合同； 对承包单位的治理监理工程师与承包方之间是监理被监理的关系，因此承包商的一切活动必需得到监理工程师的批准和认可，并接受监理工程师的监督和治理；在本工程中，监理工程师采纳以下手段对承包商进行治理:1. 书面指示监理工程师的各种打算、看法和要求均以书面形式发出指示，补充和完善合同条件的不足，订正承包商各种不符合同的行为；承包商对这些书面指示都应严格遵守和执行；全部书面指示
19、在发给承包商前均第一报建设单位批准；书面通知包括 :a 开工通知b 监理备忘录c 会议通知和会议纪要d 整改通知单 : 监理工程师发觉施工质量缺陷或施工人员违反操作规程等足以引起工程质量事故时；以整改通知单的形式经建设单位批准后通知承包商返工或修补或改进；e 临时停工和复工的指示 : 由于承包商施工质量问题或由于现场天气条件或为工程的合理施工和其安全而需要工程全部或部分停工时，监理工程师以书面报告要求建设单位发出上述临时停工指示；当达到复工条件时，就要求建设单位发出复工指令；f拒绝和复原计量支付的指示 : 当工程质量不合格或其他方面未达到监理工程师中意时，监理工程师欢迎下载精品学习资源发出对该
20、不合格工程不予计量的指示并以书面要求建设单位拒绝支付审批，改进后复原计量确认； g 修改进度方案的指令 : 承包商的实际施工进度已延后于方案的施工进度，有必要对原施工进度方案作修改时，监理工程师向建设单位建议发出上述修改指令，指令承包商调整方案；k 其他下达有关规定的监理通知 : 监理工程师任命通知 包括监理人员名单、联系电话、应急电话等，关于监理程序的通知，关于文件运转、收发的规定等等；2. 工程例会工程例会原就上每周召开一次，监理工程师对以下问题发表看法: a 检查上次会议的决议的落实情形，分析未完成事项的缘由；b 检查本周工程方案完成情形，分析未完成缘由；c 确定下一阶段进度目标及其落实
21、措施；d 检查本阶段工程质量情形及有关技术问题； e 承包商对监理程序的执行情形及现场治理情形； f其他任何有关问题；3. 专题会议对技术方面或合同治理方面比较复杂的文件，采纳专题会议的形式进行讨论和解决；4. 邀见承包商当承包商无视监理工程师的指令和合同条款，违反合同进行工程活动时，监理工程师在要求建设单位制裁承包商之前，邀见承包商主要负责人，提出黄牌警告；邀见纪要报送建设单位；2 对工程信息的治理工程信息是工程治理的基础资料，是对工程施工的任何部位和时间做出评判和判定的依据，同时也是解决合同纠纷和索赔的原始记录和依据；因此本工程组对工程信息的治理非常重视，有一套完整的监理记录表格和运算机治
22、理系统，并有专人负责治理、登记、整理；a. 监理记录监理记录分为 : 监理工程师日记、天气记录、工程计量记录、质量验收记录、材料见证记录、收发文记录等几种；b. 监理文件监理文件包括 : 监理合同、监理大纲、监理规划、监理细就、审批或审查单、监理通知单、监理备忘录、监理工程师函、监理整改单、开工令、停工令、复工令、会议纪要、监理周报或监理月报、专题报告、阶段性质量评估报告、监理总结等；欢迎下载精品学习资源c. 监理资料的治理由专人按文件档案治理要求负责收集、登记、整理、分发和保管；工程竣工后由总监负责组织整理归档，装订成册；d. 文件的运转外部文件按各方事先确定的程序进行，做到流转通畅、明确和
23、规范，并做好签收、登记工作；对于重要信息准时反馈至相应主管人；3 与建设单位的联系监理工程师应积极实行多种渠道加强与建设单位的沟通，使建设单位准时地明白、把握工程情形，明白监理的各种建议和其缘由，从而获得建设单位的懂得、信任和支持；监理与建设单位的联系分为书面报告和口头汇报两类；A. 书面报告a.监理周报或月报 : 监理周报或月报是总监理工程师签署后提交给建设单位的报告，其内容包括:本周或本月监理工作的重点、详细实施的要点 措施、负责人及执行人等 以及实施情形汇报；工程进度情形 : 说明工程方案进度和实际进度情形施工现场情形 : 说明工程延误情形及缘由、工程质量情形及施工存在的一些问题；监理的
24、情形 : 说明监理人员、试验及验收操作情形；下周或下月监理工作的重点、详细实施的要点 措施、负责人及执行人 监理周报或月报仍附有各种图表和照片；b.监理工程师函监理工程师函用于日常工程中发生的事情与建设单位进行联系、请示、答复、建议等的函件；B. 口头汇报每周一或周五跟建设单位建立碰头会，向建设单位汇报工程一周发生的情形，并就某些详细问题达成共识；3）质量目标的掌握手段、方法及措施1） 质量掌握目标监理组将依据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格的监理方法，完善施工单位自检和监理单位抽检的质量保证体系，进行一丝不苟的中间检验和现场验收，重视事前预防的欢迎下载精品学习资源环
25、节监理，力求达到合同要求；2） 质量掌握手段质量监理是对施工过程的全过程监理，主要包括两个方面的工作: 一是对工程质量按程序进行预控和动态掌握，使其达到合同所要求的质量标准；二是对承包商的技术水平的治理，以使合同工程质量标准得到实现；质量监理是本工程监理工作的一个重要部分，监理工程师对工程质量的掌握，将主要抓以下两个环节 : 一是建立严格的监理程序；二是采纳有效的监理手段；1. 建立严格的监理程序施工阶段监理质量掌握方面的工作将分施工预备阶段、施工过程的跟踪掌握阶段、竣工验收阶段三个阶段进行；a）施工预备阶段监理施工预备阶段是施工单位为正式施工进行各项预备，制造开工条件的阶段；施工阶段发生的质
26、量问题、质量事故，往往是由于施工预备阶段工作的不充分而引起的；因此，工程监理组在进行质量掌握时，将非常关注施工预备阶段各项预备工作的落实情形；工程监理组将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种预备情形的信息，准时发觉可能造成质量问题的隐患，以便准时实行措施，实施预防；在施工预备阶段，工程监理组实行预掌握方法进行监理，质量掌握方法主要有：A. 检查和督促施工单位健全质量安全保证措施每个施工承包单位都应有工程经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员、施工员，在施工现场进行全过程质量治理和质量掌握；建立施工工序的自检验收制度； B施工预备的检验和监理施工预备工作的检查是预掌握的重要环节；一
27、项新的分部工程开工前，假如技术方案不完善、质保措施不完备、设备不良、人力不足、道路不畅通、原材料未检验、仓促开工，就很难保证不出质量事 故；对于分部工程的开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查；对于不具备开工条件 者，有权要求施工单位暂缓开工，直至补充完善施工条件为止；C施工设计和技术措施的审批工程监理组进驻施工现场后，将第一帮助施工承包单位编写切实可行、符合工程实际情形的施工设计；在审查施工设计和技术措施时，应以确保工程质量标准为前题；工程监理组将以施工单位是否按施工承包合同中所承诺的机具、人员、材料进行了投入来作为衡量是否已做好开工预备的条件之一；欢迎下载精品学习资源D . 原材
28、料、半成品供应商的审批在保证质量前提的条件下，工程监理组答应施工单位在多个原材料、半成品供应商中间进行合理的选 择，但施工单位必需进行采样试验 必要时工程监理组按 10% 15%的频率同时进行抽样试验），并将试验结果报工程监理组审批，以确定原材料、半成品供应厂商；E. 原材料、半成品的试验与审批对运抵施工现场、将用于永久性工程的各种原材料、半成品，施工单位必需依据规范规定的技术要求、试验方法进行验收试验 必要时工程监理组按 10% 15%的频率同时进行抽样试验），并将试验结果报工程监理组，工程监理组将依据质量检测站和施工单位的验收试验结果，作出是否批准相应原材 料、半成品用于永久性工程；未经工
29、程监理组批准的任何原材料、半成品不得在工程施工中使用；F. 混合料的协作比试验与审批工程监理组要求施工单位依据批准进场使用的原材料，依据设计要求的各种不同强度等级，进行砼协作比的试验，并将试验结果报工程监理组；工程监理组依据实际情形 如政府或业主指定检测站就按政府或业主要求进行）进行相应强度等级的砼协作比平行试验；工程监理组将依据质量检测站和施工单位的试验结果作出是否批准相应的砼协作比用于永久性工程；未经工程监理组批准的砼协作比不得在工程施工中使用；G. 进场施工机械、设备的检查与审批工程监理组要求施工单位在施工机械进场前填写“进场机械报验单”，并供应进场施工机械清单包括设备名称、规格、型号、
30、数量、及运行质量情形）；经工程监理组检查合格后方可在工程施工中使用；未经工程监理组批准的任何施工机械、设备不得在工程施工中使用；H. 测量施工放样审核工程监理组要求施工单位在每一施工工程开工前填写“施工放样报验单”，并附施工放样检查资料, 一并报驻地监理组审核；并对：l建筑物掌握桩位和高程水准点进行复测检查；l分项工程的掌握高程与定位进行抽样复算；l布设的水准点和轴线掌握桩等重要掌握点，督促有关工程组定期复测、爱护，本监理组负责复核；I. 特别施工技术方案和特别工艺的审批欢迎下载精品学习资源假如工程需要，施工单位提出特别技术措施和特别工艺，工程监理组要求施工单位填写“施工技术方案报验单”，并附
31、详细的施工技术方案 , 一并报工程监理组审核；工程监理组将坚持“胜利的体会、成熟的工艺、有专家评审看法、有利于保证质量”作为审核特别技术措施和特别工艺的标准；J. 质量检查系统的建立工程监理组将通过建立、健全质量治理网络, 落实隐匿工程自检、互检、抽检的验收三级检查制度，使质量治理深化基层，最大限度的发挥施工单位在质量工作中的保证作用，以使施工中的质量缺陷、质 量隐患尽可能的在自检、互检、抽检过程中得到发觉，并准时予以订正；K. 开工批准施工单位在完成上述报审后，经工程监理组审核，确定具备开工条件，由监理工程师批准开工，签发开工令；b）施工过程的跟踪掌握阶段施工阶段是工程质量的形成阶段，也是施
32、工质量与各项施工验收技术指标是否符合设计、规范质量要求的实施阶段；因此，工程监理组将把监理工作的重点放在施工过程阶段的质量跟踪掌握 上；在施工阶段，工程监理组的质量掌握方法主要有：A. 施工预备工作、各道工序实施情形的检查核实施工预备工作、各道工序实施情形的检查核实分二方面内容：一方面，在工程施工全过程中，监理工作人员需要常常对施工单位所报送的各类报表、质量数据进行检查核实，这是指内业方 面；另一方面，指外场方面的检查核实，如施工人员组织、施工机械配备、材料质量、协作比试验、施工放样等；B. 原材料、半成品进场抽样验收在工程施工质量判定中，有很多必需经过试验工程才能得出结论，因此，原材料、半成
33、品进场的抽样验收将是本监理组进行工程质量检查和掌握的重要手段，是监理工作人员确认各种原材料、半成品和施工部位质量的主要依据，是监理组坚持一切用数据说话的基础；原材料、半成品进场抽样验收的内容以能掌握各工程工程施工质量的技术指标为依据；对于其他现场监理组在工地不能进行的试验工作，监理组将托付温州市有资质的质量检测站进行；C. 施工测量、放样复核欢迎下载精品学习资源测量、放样复核也是监理组进行工程质量检查和掌握的重要手段之一；在监理过程中，驻地监理组将自备测量仪器，对施工现场各部位平面位置、高程、几何尺寸等的全部测量、放样工作进行复核包括导线掌握桩、水准掌握桩、施工配桩、桩位中心、各层标高）；D.
34、 重点工序、关键部位的旁站监理重点工序、关键部位的旁站监理, 也是监理组进行工程质量检查和掌握的重要手段之一；驻地监理组将通过加强监理人员的现场旁站工作，来进一步表达监理工作的力度；对重要的施工环节，如砼浇筑、预应力张拉、灌注桩施工、钢结构吊装等，监理组都将支配监理人员进行现场全过程旁站监理，以便准时发觉问题，准时解决问题；同时，为了加强重要外加工成品如预制梁、钢结构制作等）的质量掌握，驻地监理组仍将在供货资质审查合格的基础上，派出监理人员进驻外加工成品厂，对生产全过程进行跟踪旁站监理，确保外加工 成品的质量；D. 施工现场的巡察检查施工现场的巡察检查，是指监理工作人员为明白工程施工质量的全貌
35、，利用相对较短的时间，在施工过程中对较次要部位、较次要工序施工情形进行的巡察检查；施工现场的巡察检查也是驻地监理组进行工程质量检查和掌握的重要手段之一；E. 签发监理工作指令监理工作指令有二方面的内容：一方面，是指在施工监理过程中，监理工作人员以书面文件的形式提示施工单位留意施工中存在的问题；另一方面，是指监理工作人员为保证工程质量，向施工单位发布的工程变更、技术标准、施工技术要求、工程会议纪要等；监理工作指令直接与工程质量有关，也是驻地监理组进行工程质量检查和掌握的重要手段之一；c）竣工验收阶段竣工验收阶段，是指各分项工程完成施工后，施工单位报请驻监理组进行验收的阶段； 在竣工验收阶段，通过
36、施工单位的自检、监理组的抽检，来判定已完各分项工程的施工质量、几何尺寸与设计文件的符合程度；各项技术指标是否达到施工验收技术规范的要求；在竣工验收阶段，驻地监理组的质量掌握方法主要有：A. 合格分项、分部、单位工程的质量检查评定验收；对符合设计、验收规范所提出的质量要求的各分项工程，监理组将对全部已完工序的隐匿工程进行验收，评定已完分项工程的质量等级，并签署验收看法；验收频率为 100%；以分项工程质量等级为基础，进行分部工程的质量等级评定；驻地监理组将对已完的分部欢迎下载精品学习资源工程进行抽样检测，抽样频率不小于25%；对重要的分部工程，如桩基工程、预应力施工工程等，监理组将进行 100%
37、的检查验收；以分部工程质量等级为基础，进行单位工程的质量等级评定；驻地监理组将对单位工程进行全面的工程质量检测，并提出监理评介看法；以单位工程质量等级为基础，进行建设工程的质量等级评定；B. 有质量缺陷工程的调查与处理对工程施工中存在质量缺陷，需要部分或全部返工的分项、分部工程，监理组将从质量掌握的角度动身，进行调查分析，分清质量缺陷的性质、责任，准时妥当地进行处理；质量缺陷的处理原就和程序主要有：l监理工程师具有质量拒绝权；l质量缺陷处理须事先进行调查，分清质量缺陷的性质、责任，以明确处理费用的承担者；l施工中，上道工序有质量缺陷，未经驻地监理组认可，不准进行下道工序的施工；l施工单位必需执行监理工程师对质量缺陷的处理看法；l施工单位对质量缺陷的处理方案和措施 , 必需经驻地监理组认可；l施工单位对质量缺陷的处理完成后，必需经驻地监理组的检查、验收；欢迎下载