2022年建设工程监理规划.docx

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1、精品学习资源编制： 审核： 批准：监理单位：*工程监理规划 编号： ZCCH-DZ-002欢迎下载精品学习资源建设单位（业主）： 日期： 2005 年 4 月目录一、工程简况2二、监理工作范畴3三、监理工作内容3四、监理工作目标10五、监理工作依据11六、现场监理地组织机构形式11七、监理机构地人员配备方案11八、监理机构地人员岗位职责12九、监理工作程序14十、监理工作地方法及措施15十一、监理工作制度43十二、监理设施44一、工程简况1、工程基本情形工 程 基 本 情 况工程名称工程地点工程性质民用建筑建设单位欢迎下载精品学习资源勘察单位设计单位承包单位质监单位开工日期2005 年 4 月

2、20 日竣工日期2005 年 9 月 20 日工期天数153 天质量目标优良合同价款3000 万元承包方式总承包（ m2）（m）m1# 住宅楼3285砖混516.602# 住宅楼4928砖混516.603# 住宅楼3285砖混516.604# 住宅楼4928砖混516.605# 住宅楼4928砖混516.606# 住宅楼4052砖混516.60运行公寓 A砖混515.00运行公寓 B12931砖混515.00运行公寓 C框架313.00工程工程一览表单位工程名称建筑面积檐高结构类型层数总高工 程 总 造价万元 3000万元2、工程特点：本工程为 *有限公司生活区福利设施，主要工程为住宅楼，仍包

3、括围墙、道路、供 热等附属设施，是由 *公司投资兴建，作为 *生活福利设施一期工程，位于 *以北，平面由六个住宅楼、两个运行公寓，一个多功能厅组成，总占地面积106800，其中六栋住宅楼设计编号分别为1#、2#、3#、4#、5#， 6#，运行公寓 A 栋、 B栋，多功能厅为C 栋. 其中 1#-6# 楼均带地下室，五层住宅加阁楼，檐高16.60M，地下室层高 2.400M，住宅层高3.000M，结构为砖混结构，即除采纳墙下筏板基础，1#、3#、6#楼为二单元， 2#、4#、5#楼为三单元 . 运行公寓 A 栋、 B 栋为五层砖混结构，不带地下室，多功能厅B 栋为三层框架结构.设计建筑安全等级为

4、二级，抗震设防烈度八度、安全等级二级，建筑场地类别为类；地下水类 型为潜水 . 工程估量开工日期为4 月 20 日，由于施工现场牵涉到农用耕地，民房，青苗等，所以前期欢迎下载精品学习资源和谐预备时间较长，造成工程开工较晚，由于工期直接影响到新聘请人员入住，此工程工程方案在9月 20 日之前必需竣工，所以工期较紧，任务艰难，工作量大，各方和谐要求较高，需要施工方拿出有效可行地施工进度方案和方案.此工程由三家施工单位总承包同时绽开施工，各个施工单位施工技术力气，施工方案参差不齐， 以至于对治理上提出更高地要求，我监理部将派强有力地力气，对整个施工过程进行全面监督，实施有效地治理方法，确保工程按期交

5、付使用.由于工程最终质量目标为创优质工程，所以我监理部在施工过程中将质量放在重中之重，增加旁站范畴，准时实测实量跟踪，确保工程质量目标.二、监理工作范畴*工程设计文件和业主与承包人签订地合同文件规定地全部施工内容， 包括业主因工程需要同意增加地工程变更内容地监理.即本工程在土建、安装、装饰等专业范畴内施工阶段地质量、进度、投资地全过程掌握，包括工程建设合同地治理和和谐施工过程中各有关单位地关系.三、监理工作内容1、监理工作内容1、帮助建设单位组织图纸会审和设计交底.2、审查承包单位提交地施工组织设计、施工技术方案、施工进度方案、资金使用方案、材料使用方案及施工安全措施等，并督促其实施.3、帮助

6、建设单位审核工程预算和工程结算.4、检验、量测、签认已完工程量，审查承包单位月工程计量申请表和月付款申请表签署工程付款凭证 .5、审核索赔依据及各项金额，报请业主确认.6、依据总进度方案，审查承包单位编制地工程实施各季、月度进度方案并掌握其执行，必要时对上述方案提出调整建议.7、审核承包单位地材料、设备进场进度方案和定、供货方案，并检查督促其执行.8、对材料、构配件及设备进行进场检验，未经监理认可不得入场.9、检查工程质量，对违反施工图纸、规范规程地承包单位，责令立刻改正，必要时签发工程暂停指令 .10、督促承包单位建立健全质量保证体系，完善施工技术治理制度和落实质量保证措施.11、签认隐匿工

7、程和建筑安装工程地分部、分项工程地质量验收，未经签认不得进行下到工序.12、参与工程质量事故处理，并督促事故处理方案地实施.13、核定并会签设计变更和工程洽商文件.欢迎下载精品学习资源14、凡使用新材料、新产品、新工艺、新技术地工程，应经设计单位批准，并经监理工程师认可，要有鉴定证明，产品质量标准，使用说明和工艺要求，监理工程师按有关质量标准进行验收.15、组织有关单位进行工程竣工初验，提出工程竣工验收报告.16、检查承包单位地工程技术资料，并督促承包单位、材料和设备供应单位，对工程技术资料、经济资料地收集、整理、归档.17、帮助建设单位组织竣工验收.18、进行与工程有关地各类合同地跟踪治理，

8、包括检查执行合同地情形.19、主持工程工地会议，并负责整理睬议记录.20、和谐生产单位、承包单位、设计单位之间地关系，准时解决生产与施工交叉中显现地问题.21、对现场安全文明施工进行检查和监督，发觉有不符合要求地，要书面通知承包单位改进.22、对保修阶段显现地质量问题准时进行鉴定，督促承包单位定期回访，并督促承包单位按合同商定进行保修 .23、签发保留金地付款凭证.24、建立施工过程中地监理档案，并整理归档.2、监理掌握内容细分依据监理地工程范畴及业主地要求，我公司供应地监理服务内容主要包括施工阶段地质量、进度掌握和投资掌握，并执行合同治理、做好信息治理和组织和谐，尽可能为业主供应完善、优质地

9、监理服务，内容分述如下：1. 质量掌握方面主要质量掌握点工程控制点基础定位放线；验槽；浇筑措施；钢筋绑扎；模板支胎；混凝土试配、试验主体吊装方案及次序；预埋件；梁柱定位、联接；多平面交叉施工；扎固及砌筑安装安装次序及方案；焊接质量；定位找正；预埋件；焊缝；交接验收；电气操作室、集中掌握室盘柜安装；预留洞、预埋；电源、掌握回路；暖通风、料管网工艺参数；预留洞、预埋；设备报验；合叉点；管网冲洗试压试水序号分部工程名称质量掌握要点欢迎下载精品学习资源1基础工程1、轴线、标高2、形状尺寸3、钢筋：型号、直径、数量4、混凝土强度5、防水要求2主体结构工程1、轴线、标高、垂直度2、断面尺寸3、钢筋：型号、

10、直径、数量、位置、接头4、施工缝处理5、混凝土强度：协作比、坍落度、强度6、预埋件：型号、位置、数量、锚固3砌体工程1、砌筑材料地使用2、砂浆标号（协作比）3、外墙及特殊部位地防水要求4、组砌方法正确5、门窗孔位置正确6、预埋件及埋设管线4室外装饰符合设计要求及施工规范5室内装饰1、材料协作比2、室内抹灰厚度、平整度、垂直度、防水要求3、室内地坪厚度、平整度、防水要求4、无空鼓6门窗工程1、塑钢门窗：位置、尺寸正确，平整方正，不翘曲，密封，预埋砖正确，安装坚固2、铝合金门窗：说明爱护、无损耗，嵌填饱满，定位精确，安装坚固，关闭严密，开启敏捷.7屋面防水工程1、找平层：厚度、坡度、平整度、防裂要

11、求2、隔热层：厚度、平整度3、防水：材料、泛水符合要求，无空鼓，粘结完整坚固4、水落管：安装坚固、接头严密、排水畅通、无渗漏8室内给排水安装1、安装位置及坡度精确、接头严密、管内无杂物工程2、管阀连接位置正确，接头严密3、水压试验符合要求4、水表、消防栓、卫生洁具、器件完好，安装位置精确、坚固、接头严密9室内电气安装工5、排水系统通水试验1、变配电设备安装：位置、标高、线路连接正确程2、屏柜、附件及线路连接正确3、绝缘、接地符合要求建筑工程质量掌握要点1、1 质量掌握地原就（ 1）以施工及验收规范、工程质量验评标准、设计文件等为依据，督促承包单位全面实现工程工程合同商定地质量目标. 强化工程强

12、制性标准 .欢迎下载精品学习资源（ 2）质量掌握地原就是：以质量预控为前提，对工程工程施工全过程实施质量掌握. 坚持不合格材料、构配件、设备不准在工程上使用；坚持上道工序不合格或未体会收，下道工序不得施工. 监督承包单位地质量保证体系落实到位.（ 3）工程质量掌握地方法主要有：以事前掌握（预防）为主，严格要求承包单位执行有关材料试验制度和设备检验制度，对施工现场有目地地进行巡察检查和旁站监理，订正违规操作，排除质量隐患，跟踪质量问题，验证订正成效.1、2 质量地掌握过程(1). 质量地事前掌握1) 确定工程质量要求和标准（包括施工、工艺、材料和设备各方面）.2) 审查总包和分包商地资质，审核其

13、是否配备与工程承包合同和分包合同相符合地力气并督促其完善 .3) 审查承包单位提出地材料、构件和设备清单及其所列地规格和品质，批准或不同意材料、构件、设备其来源 .4) 监理应规定按某一程序对某种或某类工程材料或构件地质量进行认定（这一程序在监理细就中具体说明） . 材料进场应有产品合格证，仍应按有关规定提检，无产品合格证和检验不合格地材料、构件或零配件不得在工程中使用 .5) 对永久性生产设备和装置，应按审批同意地设计图纸组织选购或订货，这些设备到场后应参与检查验收，主要设备仍应开箱检验，对于国外引进设备，应在交货合同规定地期限内参与开箱逐一 查验 .6) 审核承包单位提交地施工方案和施工组

14、织设计，保证工程质量具有牢靠地技术措施.7) 对施工中采纳地新技术、新工艺、新材料，应审核其试验报告及技术鉴定书.8) 检查施工现场地测量标桩，建筑物地定位放线及高程水准点，重要工程地桩位及高程仍应亲自组织复核 .9) 督促承包单位完善质量保证体系，包括改进计量及质量检测技术和方法、手段.10) 督促总承包单位健全现场质量治理制度，包括现场会议制度、质量检查制度、质量统计制度、质量事故报告及处理制度等.11) 组织设计交底和图纸会审. 对有地工程或工程部位尚应下达质量要求标准.12) 对于与工程质量有重大影响地施工机械、设备，应审核承包单位提交地技术说明书或实测报告，不能保证工程质量要求地不得

15、在工程中使用.13) 把好开工关，需经监理工程师对各项预备工作检查、批准并发布开工令后，工程方能动工； 停工后，也需下达复工令后工程方能复工.欢迎下载精品学习资源(2) 质量地事中掌握1) 督促 / 检查承包单位严格执行工程承包合同和工程技术标准.2) 督促承包单位完善工序掌握，把影响工序质量地因素都纳入受掌握状态，并准时审核验收承包单位提交地质量统计分析资料和治理图表.3) 严格工序间交接检查 . 重要工序（包括隐匿工序作业）需按有关质量验收标准经监理人员检查验收后，方可进入下一道工序.4) 重要工程部位，必要时应亲自组织试验或技术复核. 对于重要材料、构配件，可自行组织材料试验或质量检验工

16、作.5) 依据建筑生产地特点，对完成地分项、分部工程，相应地质量评定标准和方法，进行检查验收.6) 在工程施工过程中，对于不合格部分命令承包单位进行整改.7) 审批设计变更和图纸修改.8) 依法行使质量监督权 . 在以下情形下，监理工程师征得业主地同意下有权下达停工令：A、施工中显现质量反常情形，经提出承包单位未实行改进措施，或改进措施不力，未使质量状况发生好转趋势者 .B、隐匿工序作业未经现场监理工程师查验而进行下道工序作业者. C、对已发生地质量事故未进行有效地改进而连续作业者.D、擅自变更设计图纸进行施工者.E、使用没有产品合格证地工程材料，或擅自替换，变更工程材料者. F、未经技术资质

17、审查地分包商施工人员进入现场施工者.9) 组织定期或不定期地现场质量会议，准时分析，通报工程质量情形，并和谐有关单位间地活动.(3) 质量地事后掌握1) 按相应地质量评定标准和方法，对完成地单项工程、单位工程进行检查、验收.2) 组织竣工验收 .3) 审核承包单位地竣工资料.4) 整理有关监理工作地资料文件，并编目、建档.2. 进度掌握方面1) 熟识、明白工程工程建设周期总目标.2) 审核承包单位提交地工程总进度规划和阶段进度方案，并在工程实施过程中掌握其执行，必要时，督促其准时调整.欢迎下载精品学习资源3) 在工程实施过程中每月进度实际值与方案值地比较.4) 审核承包单位提出地材料、设备订货

18、方案，并督促其执行.5) 从财产和物质方面监控承包单位地进度.6) 掌握和评估工程进度，假如需要，命令停止和加快工程进度.7) 在此工程工期相对较紧地地情形下，我监理部将对进度措施即实施情形高度重视，制定掌握措施，严密监控，保证工期地预期目标.3. 投资掌握方面1) 针对 *生活区福利设施工程地设计图及说明书之资料，就施工图预算供应意见.2) 督促承包单位按时提交及复核阶段完成工程量报表，检查实际工程量及供应实际施工质量情形及数量记录 . 订正重复运算及错算 .3) 当设计及工程量更换后，供应工程量更换记录及帮助业主运算工程款地变动.4) 参与与其他顾问单位就工程施工过程中发生地索赔、过失、罚

19、款、赔偿等问题上向建设单位供应看法 .5) 参与涉及投资事故地会议.6审核工程决算4.合同治理1帮助业主建立和确定工程工程地合同结构.2督促承包单位按承包合同组织施工.3) 帮助业主审查分包合同及参与有关地合同谈判.4) 帮助业主处理与本工程工程有关地合同纠纷事宜.5. 信息治理1) 建立本工程监理资料编码系统及治理制度.2) 专人负责本工程各类信息地收集、整理和储存.3) 运用运算机进行工程地帮助治理，随时供应业主需要地有关本工程治理地信息，并定期供应多种监理报表 .4) 建立每周工程会议制度，整理睬议记录.5) 督促承包单位准时整理工程技术、经济资料.6) 竣工后进行监理资料归档，并向业主

20、供应监理完整地监理资料.6. 组织和谐1) 帮助业主组织和和谐与参与本工程建设地各单位之间地关系，并和谐业主处理有关问题.欢迎下载精品学习资源2) 帮助业主处理各种与本工程工程建设有关地纠纷事宜.7. 保修期地监理1) 监理部将支配监理人员定期检查已交工地工程,对显现地工程质量缺陷进行检查和记录, 分清责任者 , 对修复地质量予以确认.2) 整理和移交保修期监理资料.四、监理工作目标为保证 *生活区福利设施工程质量，我公司将派出强有力地现场监理人员，组成监理部，以“严格治理、热忱服务、秉公办事、一丝不苟”地原就，实行预先掌握和主动掌握地方法，施 工过程跟踪、巡察、平行监理和检查、审核、签证地手

21、段，并最终工程验收符合合同要求.目标：（ 1）造价目标：仔细审核，使投资得到有效掌握，使业主支付每笔钱都做到合理；（ 2）安全目标：督促、检查工程施工安全、防止伤亡事故，工地施工文明；（ 3）进度目标 :和谐和治理，使实际建设周期趋于完善和合理，按期完成；（ 4）质量目标：监督和检查，使整个工程工程质量力求达到国家验收统一标准地建设产品.五、监理工作依据1、依据建筑法、合同法、招标投标法、国务院279#令及其它有关工程建设政策法规.2、工程建设托付监理合同；3、业主与第三方签订地正式合同、协议及附件；4、建设主管部门批准地建设规划和设计批文，建设单位供应地*工程地设计文件、图纸资料及说明；5、

22、合同工程量清单及说明；6、合同指定使用地标准图纸、技术规范、工程质量检验评定标准、试验规程等；7、国家、山西省或原平市颁布地监理法律、法规、标准、规范、规程；8、为 *工程工程制定地监理实施细就.9、国家、行业、山东省现行地预算定额及其有关造价文件.六、现场监理地组织机构形式依据 *有限责任公司生活区福利设施工程地专业特点和监理范畴地要求，我公司拟将按直线型形式监理. 组织机构委派现场监理工程师. 组织机构形式如下：现场监理地组织机构形式欢迎下载精品学习资源工程总监七、土电建气监监理理工工程程师师监理机构欢迎下载精品学习资源暖地备通监理理机工备：程师造给价人排咨计水询监工理程工师构人程师智能资

23、员配化料划监理员监工程员配师欢迎下载精品学习资源（ 1）要合理并专业配套，有合理地技术职务、职称；并且都具有监理人员上岗证书.（ 2）依据工程施工情形在不同时期合理地确定监理人员数量.（ 3）我监理部人员配备及到场时间方案如下：监理机构地人员配备方案工程地基与主体安装竣工保修序号职务姓名前期基础阶段阶段阶段验收阶段1总监理工程师*2总监代表*3电气监理工程师*4*5土建监理工程师*6*7*8水暖监理工程师*9造价、方案掌握*10安全监理*11资料员*注：表示常驻现场；表示巡回检查掌握、需要时住现场.欢迎下载精品学习资源八、监理机构地人员岗位职责1、 总监职责1） 确定工程监理机构人员地分工和岗

24、位职责；2） 主持编写工程监理规划、审批工程监理实施细就，并负责治理工程监理机构地日常工作；3） 审查分包单位地资质，并提出审查看法；4） 检查和监督监理人员地工作，依据工程工程地进展情形可进行人员调配，对不称职地人员应调换其工作；5） 主持监理工作会议，签发工程监理机构地文件和指令；6） 审定承包单位提交地开工报告、施工组织设计、技术方案、进度方案；7） 审核签署承包单位地申请、支付证书和竣工结算；8） 审查和处理工程变更；9） 主持和参与工程质量事故地调查；10） 调解建设单位与承包单位地合同争议、处理索赔、审批工程延期；11） 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和工程监理

25、工作总结；12） 审核签认分部工程和单位（子单位）工程地质量验收情形，审核承包单位地竣工申请，组织监理人员对待验收地工程工程进行质量检查，参与工程工程地竣工验收；13） 主持整理工程工程地监理资料.2、专业监理工程师职责1） 负责编制本专业地监理实施细就；2） 负责本专业监理工作地具体实施；3） 组织、指导、检查和监督本专业监理员地工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；4） 审查承包单位提交地涉及本专业地方案、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；5） 负责本专业分项工程验收及隐匿工程验收；6） 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情形报告，对重大问题准时向总监理工程师汇报

26、和请示；7） 依据本专业监理工作情形做好监理日记；8） 负责本专业监理资料地收集、汇总及整理、参与编写监理月报；欢迎下载精品学习资源9） 核查进场材料、设备、构配件地原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情形，依据实际情形认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；10） 负责本专业地工程计量工作，审核工程计量地数据和原始凭证.3、 监理员职责1） 在专业监理工程师地指导下开呈现场监理工作；2） 检查承包单位投入工程工程地人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；3） 复核或从施工现场直接猎取工程计量地有关数据并签署原始凭证；4） 按设计图及有关标准，对承

27、包单位地工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；5） 担任旁站工作，发觉问题准时指出并向专业监理工程师报告.九、监理工作程序1、制定监理工作程序地一般规定1） 表达事前掌握和主动掌握地要求；2） 结合工程工程地特点，留意监理工作地成效；3） 当涉及到业主和承包单位时，监理工作程序应符合托付监理合同和施工合同地规定；4） 总程序依据专业工程特点，并按工作内容分别制定具体地监理工作程序，程序中应明确工作内容、行为主体、考核标准、工作时限；监理前期预备5） 在监理工作实施过程中，应依据实际情形地变化对监理工作程序进行调整和完善.欢迎下载精品学习资源2、监理工作程序

28、第一次工地会议 监理交底签署同意开工签定监理合同欢迎下载精品学习资源施工过程监理 组织工程监理机构组织竣工验收欢迎下载精品学习资源审核工程竣工结算进入工程保修阶段整理监理资料 签发竣工移交证书建设单位向监督部门申办有关手续欢迎下载精品学习资源十、监理工作方法及措施1、监理工作地一般方法在工程建设监理实施过程中，采纳目标掌握方法，即确定工程实施地总目标、分目标；制定措施，建立起畅通、高效地信息反馈系统.（1） . 进度目标掌握方法以动态掌握方法为主，建立总进度网络方案和关键节点进度方案，在工程实施过程中，准时收集实际进度情形，与进度方案进行比较，对存在地偏差进行分析，从组织、技术、经济合同方面考

29、虑，提出改进措施，并会同业主、承包单位一起协商、调整方案，力求使*生活区福利设施住宅楼达到 2005年 9月 20日竣工地预期目标.（2） . 质量目标掌握方法监理部建立完整有力地质量掌握体系，具体分为三个层次，即由总监理工程师、专业监理工程师、监理员组成地三级掌握.在施工阶段地质量掌握中，强调事前掌握，以主动掌握为主，加强质量地事中掌握及事后掌握地验收工作，力求此工程质量目标地实现.（3） . 投资目标地掌握方法审核承包单位关于此工程地投标报价，为确定合同造价供应依据；初核承包单位预算报价，签署监理看法；依据施工实际完成质量合格地工程运算其工程量，签署监理看法，并签署工程月付款凭证；严格掌握

30、工程合同外新增工程地费用. 如发生影响较大且的确必要地变更，就应从多方面（主要是技术经济）考虑，实行最合理地方案，将变更对工程费用地影响削减到最小程度.（ 4） . 合同治理目标地掌握方法依据工程地治理组织关系及承发包关系，建立工程地合同结构体系，明确业主、设计、监理、施工、材料供应商地相互关系，对分承包单位进行资格审查，运用法律、法规和规章制度以及实行法 律、行政、经济手段，按合同关系进行组织、和谐、监督，爱护合同当事人地合法权益，正确处理合同执行中地纠纷，帮忙业主和承包单位共同履行合同.2、监理工程师对工程地一般治理手段（1对承包单位地治理监理工程师与承包方之间是监理被监理地关系，因此承包

31、单位地一切活动必需得到监理工程师地 批准和认可，并接受监理工程师地监督和治理. 在本工程中，监理工程师采纳以下手段对承包单位进行治理 :1. 书面指示监理工程师地各种打算、看法和要求均以书面形式发出指示，补充和完善合同条件地不足，订正承包单位各种不符合同地行为. 承包单位对这些书面指示都应严格遵守和执行. 全部书面指示在发给承包单位前均第一报建设单位批准.欢迎下载精品学习资源书面通知包括 :(a) 开工通知(b) 监理备忘录(c) 会议通知和会议纪要(d) 监理通知单或整改通知单: 监理工程师发觉施工质量缺陷或施工人员违反操作规程等足以引起工程质量事故时. 以整改通知单地势式经建设单位批准后通

32、知承包单位返工或修补或改进.(e) 临时停工和复工地指示: 由于承包单位施工质量问题或由于现场天气条件或为工程地合理施工和其安全而需要工程全部或部分停工时，监理工程师以书面报告要求建设单位发出上述临时停工指 示. 当达到复工条件时，就要求建设单位发出复工指令.(f) 拒绝和复原计量支付地指示: 当工程质量不合格或其他方面未达到监理工程师中意时，监理工程师发出对该不合格工程不予计量地指示并以书面要求建设单位拒绝支付审批，改进后复原计量确认.(g) 修改进度方案地指令 : 承包单位地实际施工进度已延后于方案地施工进度，有必要对原施工进度方案作修改时，监理工程师向建设单位建议发出上述修改指令，指令承

33、包单位调整方案.k其他下达有关规定地监理通知: 监理工程师任命通知 包括监理人员名单、联系电话、应急电话等 ，关于监理程序地通知，关于文件运转、收发地规定等等.2. 工程例会工程例会原就上每周五上午9：00 召开一次，监理工程师对以下问题发表看法:(a) 检查上次会议地决议地落实情形，分析未完成事项地缘由；(b) 检查本周工程方案完成情形，分析未完成缘由；(c) 确定下一阶段进度目标及其落实措施；(d) 检查本阶段工程质量情形及有关技术问题；(e) 承包单位对监理程序地执行情形及现场治理情形；(f) 其他任何有关问题.3. 专题会议对技术方面或合同治理方面比较复杂地文件，采纳专题会议地势式进行

34、争论和解决.4. 邀见承包单位当承包单位无视监理工程师地指令和合同条款，违反合同进行工程活动时，监理工程师在要求建设单位制裁承包单位之前，邀见承包单位主要负责人，提出黄牌警告. 邀见纪要报送建设单位 .（2） 对工程信息地治理欢迎下载精品学习资源工程信息是工程治理地基础资料，是对工程施工地任何部位和时间做出评判和判定地依据，同时 也是解决合同纠纷和索赔地原始记录和依据. 因此本工程组对工程信息地治理非常重视，有一套完整地监理记录表格和运算机治理系统，并有专人负责治理、登记、整理.a. 监理记录监理记录分为 : 监理工程师日记、天气记录、工程计量记录、质量验收记录、材料见证记录、收发文记录等几种

35、 .b. 监理文件监理文件包括 : 监理合同、监理大纲、监理规划、监理细就、审批或审查单、监理通知单、工作联系单、监理备忘录、监理工程师函、监理整改单、开工令、停工令、复工令、会议纪要、监理周报或监理月报、专题报告、阶段性质量评估报告、监理总结等.c. 监理资料地治理由专人按文件档案治理要求负责收集、登记、整理、分发和保管. 工程竣工后由总监负责组织整理归档，装订成册 .d. 文件地运转外部文件按各方事先确定地程序进行，做到流转通畅、明确和规范，并做好签收、登记工作. 对于重要信息准时反馈至相应主管人.（3） 与建设单位地联系监理工程师应积极实行多种渠道加强与建设单位地沟通，使建设单位准时地明

36、白、把握工程情况，明白监理地各种建议和其缘由，从而获得建设单位地懂得、信任和支持. 监理与建设单位地联系分为书面报告和口头汇报两类.A. 书面报告a.监理周报或月报 : 监理周报或月报是总监理工程师签署后提交给建设单位地报告，其内容包括:本周或本月监理工作地重点、具体实施地要点 措施、负责人及执行人等 以及实施情形汇报 .工程进度情形: 说明工程方案进度和实际进度情形施工现场情形: 说明工程延误情形及缘由、工程质量情形及施工存在地一些问题.监理地情形 : 说明监理人员、试验及验收操作情形.下周或下月监理工作地重点、具体实施地要点 措施、负责人及执行人监理周报或月报仍附有各种图表和照片. b.监

37、理工程师函监理工程师函用于日常工程中发生地事情与建设单位进行联系、请示、答复、建议等地函件.B. 口头汇报欢迎下载精品学习资源每天跟建设单位建立碰头会，向建设单位汇报工程一天发生地情形，并就某些具体问题达成共识. 3、质量目标地掌握手段、方法及措施（1） . 质量掌握目标监理部将依据技术标准、规范、规程、质量验收标准和设计图纸、文件，以严格地监理方法，完善承包单位自检和监理单位抽检地质量保证体系，进行一丝不苟地中间检验和现场验收，重视事前预防地环节监理，力求达到合同要求.（2） . 质量掌握手段质量监理是对施工过程地全过程监理，主要包括两个方面地工作: 一是对工程质量按程序进行预控和动态掌握，

38、使其达到合同所要求地质量标准；二是对承包单位地技术水平地治理，以使合同工程质量标准得到实现. 质量监理是本工程监理工作地一个重要部分，监理工程师对工程质量地掌握，将主要抓以下两个环节 : 一是建立严格地监理程序；二是采纳有效地监理手段.1. 建立严格地监理程序监理部对施工阶段监理质量掌握方面地工作将分施工预备阶段、施工过程地跟踪掌握阶段、竣工验收阶段三个阶段进行.（ a）施工预备阶段监理施工预备阶段是承包单位为正式施工进行各项预备，制造开工条件地阶段. 施工阶段发生地质量问题、质量事故，往往是由于施工预备阶段工作地不充分而引起地. 因此，工程监理部在进行质量掌握时，将非常关注施工预备阶段各项预

39、备工作地落实情形. 工程监理部将通过抓住工程开工审查关，采集施工现场各种预备情形地信息，准时发觉可能造成质量问题地隐患，以便准时实行措施，实施预防.在施工预备阶段，工程监理部实行预掌握方法进行监理，质量掌握方法主要有：A. 检查和督促承包单位健全质量安全保证措施每个施工承包单位都应有工程经理全面负责，并设施工员、质量员和资料员、安全员、施工员，在施工现场进行全过程质量治理和质量掌握. 建立施工工序地自检验收制度.B. 施工预备地检验和监理施工预备工作地检查是预掌握地重要环节. 一项新地分部工程开工前，假如技术方案不完善、质保措施不完备、设备不良、人力不足、道路不畅通、原材料未检验、仓促开工，就

40、很难保证不出质量事故 . 对于分部工程地开工，监理工程师要着重从工程质量保证角度逐项审查. 对于不具备开工条件者，有权要求承包单位暂缓开工，直至补充完善施工条件为止.C. 施工组织设计和技术措施地审批工程监理部进驻施工现场后，将第一帮助施工承包单位编写切实可行、符合工程实际情形地施工组织设计 . 在审查施工组织设计和技术措施时，应以确保工程质量标准为前提.欢迎下载精品学习资源工程监理部将以承包单位是否按施工承包合同中所承诺地机具、人员、材料进行了投入来作为衡量是否已做好开工预备地条件之一.D. . 原材料、半成品供应商地审批在保证质量前提地条件下，工程监理部答应承包单位在多个原材料、半成品供应

41、商中间进行合理地挑选，但承包单位必需进行采样试验（必要时工程监理部按10% 15%地频率同时进行抽样试验），并将试验结果报工程监理部审批，以确定原材料、半成品供应厂商.E. 原材料、半成品地试验与审批对运抵施工现场、将用于永久性工程地各种原材料、半成品，承包单位必需依据规范规定地技术要求、试验方法进行验收试验（必要时工程监理部按10% 15%地频率同时进行抽样试验），并将试验结果报工程监理部，工程监理部将依据质量检测站和承包单位地验收试验结果，作出是否批准相应原材料、半成品用于永久性工程.未经工程监理部批准地任何原材料、半成品不得在工程施工中使用.承包单位填写工程材料、构配件、设备报验单承包单位另选不合格监理工程师审核1、审 核证明材料2、到 厂家考察3、进 行材料复检4、进 行验证复试混合料地协作比试验与审批合格单承位包单位使用使用工程材料、构配件和设备质量掌握程序框图F.工程监理部要求承包单位依据批准进场使用地原材料