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1、精品学习资源企业训练培训的目的与必要性现代社会：科技进步，社 会变革，学问膨胀，信息爆炸；人类已经进入个性化生产、柔性制造、服务型、 网络化、信息化和学问经济时代；社会变化越来越快，市场竞争越来越猛烈，信息革命、组织学习和学问创新越来越紧迫！人们适应、转变和掌握世界的力气，正由武力、金钱向信息和学问进行转移！在新的时代背景下，信息和学问，已经成为企业重要的战略资源；学习与创新， 已经成为企业生存与进展的关键！全面开展企业训练培训方案，建立和完善企业训练培训治理系统，全力推动学习型组织建设，利用信息技术进行学习治理与学问创新，是企业提升核心竞争力和保持可连续成长的重要途径和手段1） 企业为什么要
2、开展训练培训： 企业训练培训是企业为了使员工获得或改进与工作相关的学问、技能、方法、学习、思维、创新、心态、观念、信念、动机、行为和绩效等，以利于提高员工的工作绩效、满意员工的个人进展需要以及提高员工对企业经营目标的奉献，而所进行的有方案的、有系统的各种努力；随着信息革命的推动和学问经济的崛起，企业所处的环境在激剧变化、市场竞争在不断升级、个人追求自身进展的欲望越来越剧烈！企业人力资源开发与治理已经成为影响企业生存与进展的打算性因素，企业治理理论和方法正在发生根本性变化！当今世界上的全部企业，不论企业规模大小仍是从事不同行业，不论企业遵循什么治理理论和方法，总的治理变革趋势正由“制度+掌握”向
3、“学习 +鼓励”进行转型，因此，企业训练培训已经成为企业不行缺少的必要治理工具和手段；企业训练培训的作用： 引入新思想、新观念、新信息、新技术和新学问引导组织变革与不断创新 改善组织沟通，削减摩擦、冲突和内耗构筑企业文化，完善企业组织人格 提高企业治理水平，提升顾客中意度和忠诚度降低运营成本，提高经济效益 提高业务才能、技术水平和综合素养加强团队建设，提高企业凝结力 改善企业人才结构和学问结构加强思维才能训练，提升决策力 改善学问、技能、心态和观念推动学习型企业建设 使企业保持旺盛的学习力和连续竞争力更多2） 企业在什么情形下需要进行训练培训：企业训练培训已经成为企业治理不行缺少的必要治理工具
4、和手段，几乎在企业的任何时候和任何方面都已经离不开训练培训的介入！企业训练培训已经渗透到企业治理的各个治理环节和业务领域，对于某些服务型、网络化、学问型或虚拟性的企业，训练培训已经成为企业取得或改善经营业绩的重要保证；在某些特定情形下，企业某些相关治理工作只能依靠训练培训才能付诸实施！欢迎下载精品学习资源企业需要训练培训的情形企业开展训练培训的主要目的使新进员工、 新团队成员或新项目小组尽快把握有关业欢迎下载精品学习资源企业聘请新员工、 组建新团队或成立新项目小组企业开发新产品、新技术、新业务或新市场建立和完善企业治理制度，推动治理制度变革和组织创新务学问、技能和方法，快速进入工作状态和融入工
5、作团队，提高工作效率；使相关产品、技术、业务和市场等有关业务信息和学问快速导入到企业相关部门，缩短导入周期，降低治理成本；推动企业建立和完善生产、销售与服务等治理制度，加强企业员工心态、观念和信仰建设，使员工适应企业治理制度变革和组织创新；引入新思想、新观念、新信息、新技术和新学问，改善欢迎下载精品学习资源更新业务学问和治理技能，改 和提高员工业务才能、技术水平和综合素养，提高企业欢迎下载精品学习资源善企业生产、销售与服务建立和完善员工个人进展方案，改进和提升企业文化加强企业团队建设， 积极推动学习型企业建设治理水平，降低企业运营成本，提高客户中意度和忠诚度，推动企业经营业绩连续性成长；使员工
6、职业生涯规划或个人进展方案与企业进展战略 融为一体，提炼企业共同愿景，打造良好企业文化，提高企业对人才的吸引力和凝结力；引导企业员工积极自主学习，提高员工综合素养，积极推动学习型企业建设，推动企业不断学习和创新；使企业始终保持旺盛的学习力和连续竞争力；欢迎下载精品学习资源企业训练培训的主要内容 企业需要进行的训练培训内容特别丰富， 而且依据不同人员对象、不同工作岗位、不同治理职能、不同工作性质、企业本身的不同进展阶段和特定环境下的详细实际需要等，企业训练培训的内容都会有所不同；通常情形下，在打算企业训练培训的详细内容的时候都需要对企业进行分析和诊断，然后再依据企业详细情形和实际需要进行专业化的
7、策划和设计； 1）企业训练培训内容的设计依据：2）企业治理学问结构体系：企业治理是一件特别复杂的事情，所需要的学问面特别广泛，学问结构体系特别复杂，而且学问的更新速度特别快！欢迎下载精品学习资源企业学问结构主 要 课 程 内 容企业运营团队建设个人进展战略治理；人力资源开发与治理；行政治理；财务治理；物流与供应链治理；研发治理；生产作业治理；质量治理；市场营销治理；治理沟通；项目治理；信息与电子商务治理等组织共同愿景（组织理念识别和行为识别系统构筑）；改善组织心智模式（态度、观念和信仰）；系统摸索（团队决策才能训练）；团队学习（团队学习才能训练）；自我超越（团队创新才能训练）；治理沟通；治理创
8、新；学习型企业建设等个人进展与职业生涯规划；自我成长和学习治理；学习才能训练；思维才能训练；创新才能训练；沟通才能训练；职业心态、观念和信仰训练；综合职业素养训练；创业学问与技能训练等依据企业的一般运行结构和组织构成要素，企业治理学问体系可以简洁分为“企业运营” 、“团队建设”和“个人进展”三部分；企业开展训练培训的一般途径和方式企业开展训练培训的途径和方式很多，并且，挑选不同的训练培训途径，其成本投入、培训成效和效 益产出都有很大区分，因此，挑选适合企业需要的训练培训途径，将直接关系到 企业训练培训的经济效益和核心竞争力；企业开展训练培训的主要途径： 企业委派相关人员参与专题研讨或培训； 企
9、业直接聘用训练培训专员； 企业人力资源部培训主管 +外围兼职培训讲师； 企业人力资源部 +专业企业治理训练培训公司； 企业训练培训业务外包； 建立企业员工学习沟通的训练培训网站； 构建企业培训中心或企业商学院； 创建学习型企业； 综合运用多种途径；企业训练培训通常会面对的问题、困惑和误区企业在开展训练培训过程中通常会遇到如下问题和困惑： 1、企业缺乏系统全面的训练培训的基本熟悉或有关学问，无法正确、合理和前瞻性的做出企业教育培训进展战略；2、企业虽有训练培训意识但不能制定正确、 合理和切实可行的训练培训战略目标和实施方案，并以强有力的实施配套方案来解决目前的和将来可能发生的问题；3、企业在开展
10、员工训练培训时， 通常难以平稳企业训练培训和企业核心竞争力之间的关系，简洁导致训练培训不能切合企业实际需要而造成资源铺张，或训练培 训跟不上企业进展需要而限制了企业的进展；4、企业在实施训练培训战略和方案的时候， 通常难以平稳投入与产出之间的关系， 简洁走两个极端：盲目跟风或一味追求培训师的名气或名头，企业在训练培训方面投资过于激进或盲目或不系统导致重复投资或资源铺张；另一种情形就是企业根本不注意必要的训练培训投资，不能充分利用外界思想、观念、信息和智力资源为本企业服务以提高企业核心竞争力；欢迎下载精品学习资源企业训练培训模式 企业训练培训一般都会遵循肯定模式运行，从进展过程来看，现有的培训模
11、式大致有“系统型模式”、“过渡型模式”、“正确培训实施模式”、“询问型模式”、“连续进展型模式”、“阿什里德模式（离散、整合、聚焦）”、“学习型组织模式”等；思库训练科技公司综合吸取其他各种培训模式的优点，运用“循环平稳理论体系”和“个性化学习治理方法”，开发出“ 以创建学习型组织和形成自组织系统为目标的系统性、结构化、询问式的培训模式”；思库企业训练培训模式符合正确培训模式应具备的核心要素：企业培训要有方案、有步骤、有结构和有规章进行，并能供应一个结构完整、规章齐全的框架；要有对培训的全过程进行有效评判和建立相应的评判标准体系，并确保有一个有效评判系统的循环运行；企业培训目标尽可能量化，且必
12、需结合企业进展和个人进展的需要，既要与企业的远景、价值和使命保持一样，同时又要与个人的抱负、抱负、愿望、职业生涯规划和自我成长保持一样；培训工作要扎根于企业经营治理中，确保与企业进展战略紧密联系，并确保培训能在一个和谐的环境中实施；企业培训的核心功能就是将需求组织起来，并为满意这些需求做出各种努力；不同的企业培训水平不同，因此需要敏捷采纳不同的培训方式和方法；企业培训开发的作用模型 企业培训开发作用模型有很多种， 思库训练科技公司一般采纳“ 动机行为模型 ”，这种模型既符合心理学、行为学、训练学和治理学的基本原理，同时也表达了“循环平稳理论”的基本思想，也是迄今为止最有效率的人力资源开发模型；
13、欢迎下载精品学习资源绩效是由行为引起，行为又是由动机引起，而动机的产生主要又是受三个层面因素的影响：第一个层面是学问、技能和方法；其次个层面是学习、思维和创新；第三个层面是态度、观念和信仰；因此，培训的主要内容是： 1、增加学问，提高技能，改进方法； 2、提高学习才能，改善思维技能，推动不断创新； 3、建立正确态度，导入良好观念，建立共同信仰；企业培训需求分析模型 企业培训需求分析是明白企业期望通过培训达到什么样的预期目标、培训成效和投资回报以及员工期望或情愿参与何种培训以 提升个人进展和自我成长的调查分析过程，这是企业开展训练培训的前期预备和 基本前提；思库训练科技公司采纳“ 双轨系统分析模
14、型 ”，既考虑到了企业经营进展需要， 同时也兼顾到了企业员工的个人进展和自我成长需要；培训需求分析方法有： 个人面谈 小组会谈 问卷调查 操作测试 评判中心实地观看 关键大事 工作分析 任务分析 更多企业培训的课程设计模型 思库训练科技在进行企业训练培训课程设计的时候，一般采纳“面对对象的结构化课程设计模型”，这种模型既符合心理欢迎下载精品学习资源学、行为学、训练学和治理学的基本原理， 也符合“协同论”、 “突变论”和“耗散结构论”的基本原理以及“系统论”、“掌握论”和“信息论”的基本方法，同时也表达了“循环平稳理论”的基本思想，这种方法已经被证明是企业训练培训的一种成效最好、效率最高、产出最
15、大的方式，能够充分确保培训目标、期望成效和投资收益的实现，有利于提高培训效率和企业经济效益； 1）面对企业运营的基本学问结构需要的课程设计模型2） 面对企业治理的不同对象和工作岗位需要的课程设计模型3） 面对个人进展与自我成长需要的课程设计模型欢迎下载精品学习资源4） 面对团队建设与学习型组织建设需要的课程设计模型培训方式的组合模型 企业训练培训的基本方式有： 以企业为中心、 以学员为中心、以讲师为中心和以教材为中心四种，每种培训方式都有各自优缺点；思库训练科技公司通常采纳“以培训需求和目标为核心的多种方式组合模型”， 其目的是充分吸取各种培训方式的优点和特长，同时又能够防止各自的缺点与不足，
16、这样更加能够满意培训需求，确保培训成效和培训目标的实现；欢迎下载精品学习资源培训方法的组合模型 企业训练培训的方法有很多种，例如：课堂讲授、主题研讨、影片观摩、方案性指导、运算机帮助培训、师傅带徒弟、工作轮换、 案例讨论、培训嬉戏、角色扮演、小组会谈、行为造型、资料阅读、户外拓展训 练等；企业训练培训方法与类型的挑选是否恰当直接关系到培训成效，思库训练科技公 司的企业训练培训方法采纳“ 多种培训方法组合模型 ”进行，依据学习对象、培训需求与目标、 课程内容设计的不同要求， 综合采纳多种专业化的培训方法进行， 融合学问性、爱好性和有用性，以确保学习成效；1） 培训方法与学习成效比较分析：欢迎下载
17、精品学习资源2） 培训方法与内容成效比较分析：说明：从 1 到 8 内容成效逐步减弱， 1 是最好， 8 是最差， 其他为中间值；培训实施的专家团队模型 一位优秀的培训讲师既要有广博的理论学问，又要有丰富的实践体会，既要有扎实的培训技能，又要有吸引人的高尚人格， 因此，优秀的培训讲师始终都是最稀缺的人才！要找到一位优秀且适合的培训讲师特别困难而且代价昂贵，企业要培育一位优秀且适合需要的培训讲师更是难上加难而且成本更高；另外，即使是一位特别优秀的培训讲师，也难免会受到个人时间、健康状况、学问结构、人生阅历、培训风格、思维定势和心态观念等诸多因素的限制，因此， 一位优秀的培训讲师也不是适合全部的培训内容和培训对象；因此，思库训练科欢迎下载精品学习资源技公司在进行培训项目实施的时候采纳“项目专家团队模型 ”，有效防止了“ 一个讲师扛大旗 ”和“ 个人单打独斗 ”的各种缺陷与不足；培训治理的实施流程模型欢迎下载精品学习资源欢迎下载