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1、精品学习资源供应链治理形成性考核册及参考答案欢迎下载精品学习资源一、 名词说明：1、治理模式2、供应链设计3、供应链合作伙伴关系第一次作业第一- 三章）欢迎下载精品学习资源二、 单项选择题1、供应链的概念是在 ）提出来的；A. 20 世纪 60 岁月B.20世纪 70 岁月C.20 世纪 80 岁月D.20世纪 90 岁月2、供应链治理是一种 ）的治理思想和方法；A. 集成B.松散 C.积极D.消极3、供应链的治理目标出现出 传递信息；A条形码 B全球定位系统C. 地理信息系统D电子数据交换5、一个企业应尽可能考虑 供应商或分销商，这样有利于从整体上明白供应链的运行状态；A一级B二级C 三级D
2、多级6、的产品能满意基本需要，不会有太大的变化，因而需求稳固且可以猜测，并且生命周期长；A功能型B革新型C复合型D单一型欢迎下载精品学习资源7、从核心企业战略进展的角度设计供应链，有助于建立稳固的；A供应链规划B供应链体系模型C供应链 D供应链原就8、对于长期需求而言，合作伙伴要求能保持较高的竞争力和增值率，因此最好选择 伙伴选择主要是面对上、下游企业关系的伙伴选择；A纵向B.横向C侧向D.外向10、 供应链是环绕 A供应链治理是物流运作治理的扩展 B供应链治理是物流一体化治理的延长C. 供应链治理是物流治理的新战略D供应链治理是物流治理的改头换面2、供应链是一个网络系统，由 ）组成；A. 供
3、应商B.供应商的供应商C用户D. 用户的用户E客户3、供应链的结构模型分为 ）A条状B.网状C链状D. 绳状E盘状4、不同的供应链结构框架，其设计的策略也是不一样的，目前有三种供应链设计的策略，分别是 ）A. 基于客户供应的供应链设计策略B. 基于成本核算的供应链设计策略C. 基于多代理的集成供应链设计策略D. 基于简洁代理的供应链设计策略欢迎下载精品学习资源E，基于客户需求的供应链设计策略5、供应链合作伙伴关系的演化经受了以下阶段，即；A. 过分依靠某个合作伙伴的结果可能是灾难性的；B. 合作伙伴关系可能收到团队中强势群体的掌握；C. 由于合作伙伴的过分专业化，企业暴露的风险使竞争力下降D.
4、 弱势伙伴的潜能得不到充分的发挥E. 提高了合作双方的机会主义行为7、依据供应链存在的稳固性划分，可以将供应链分为；A.稳固的供应链B.动态的供应链C.平稳的供应链D.倾斜的供应链E.推动式供应链8、在系统模型的设计方法中，存在着两种常用的设计方法，即）的方法；A. 自上而下B自下而上C自左而右D自右而左 E从中间到两头9、供应链合作伙伴选择的方法有）A直观判定法B招标法C协商选择法D成本分析法E神经网络算法10、选择合作伙伴的评判指标体系设置原就有）A系统全面性B.简明科学性C.稳固可比性C. 敏捷可操作性 E距离相近性四、判定题；1现代供应链的概念更加注意环绕柱心企业的网链关系；）2传统的
5、企业治理方法重物流、轻信息，重过程分解、轻系统优化，供应链治理也存在这种问题； ） 3随着产业结构的变化，物流服务的需求由质量型需求向数量型需求转化； ）4 供应链治理的核心理念是每个企业都专心于自己的核心业务；）5 在供应链设计阶段，要以供应链的基本结构和功能要素为基础，并结合企业或行业的特点，设计构建符合企业自身运背特点的供应链网络；）6 自上面下的设计方法是从局部的功能实现走向全局的功能集成的设计方法；欢迎下载精品学习资源）7 供应链业绩的好坏直接取决于供应链合作伙伴关系是否和谐，取决于供应链动态 连）接合作伙伴的柔性程度，只有和谐而和谐的系统才骺发挥正确的效能；）8 供应链合作伙伴关系
6、超越了早期的合作伙伴关系相对狭窄的讨论领域具有更宽阔的讨论前景； ）9 对于短期或某一短暂市场需求而言，只需选择一般合作伙伴满意需求即可；）10 选择合作伙伴的方法较多，一般要依据供应零部件和供应商单位的多少、对供应商的明白程度以及对物资需要的时间是否紧迫等要求来确定；）五、问答题；1 供应链治理的特点有哪些 .2 功能型产品和创新型产品的各自特点是什么？分别相宜于实行哪种供应链设计策略？3.为什么查找一个兼容的合作伙伴，最好的方法是在已经与自己存在业务联系的客户中选择？欢迎下载精品学习资源一、 名词说明1. 商品分类治理2. 有效客户反应3. 生产进度信息4. 供应商治理库存其次次作业第 4
7、-6章）欢迎下载精品学习资源二、 单项选择题1. QR 的）要求供应商更快、更频繁地运输重新订购的商品，以保证店铺不缺货，从而提高销售额；A自动补货B零售空间治理C联合产品开发 D快速反应的集成2. 当定制 ECR得到有效的实施后，制造商和零售商将由以产品为中心转变为以）为中心；A. 服务B客户C. 质量D速度3. 协同方案猜测及补货严格上说是QR进展的 ）阶段；A. 其次B第三C. 第四 D第五4. ERP 是集成化治理的代表技术，其核心治理思想就是实现对整个）的有效治理；A. 供应链B.流程C企业D.社会5. 传统的生产方案决策模式是一种集中式决策，而供应链治理环境下的决策模式是 ） 的群
8、体决策过程；A. 集中式B分布式C. 分层式D.集成式6. 供应链治理模式下的供应商和需求企业只见是一种 ）合作伙伴关系；A. 一般 B战略C. 战术D.一般7. ）和谐掌握模式把供应链作为一个整体纳入一个系统，采纳集中方式决策；A中心化 B非中心化C. 混合式D.集中式8. 供应链治理的绩效好坏最终应当由 ）来评判；A. 领导B.用户C企业员工D.售货员9. VMI 是建立在 ）伙伴关系基础上的供应链库存治理方法；A. 供应商制造商B.零售商供应商欢迎下载精品学习资源C分销售供应商D.制造商分销商10. 供应链企业之间的交易成本最低的是 ） A一般的伙伴关系B.战术伙伴关系C战略伙伴关系D.
9、竞争性伙伴关系三、 多项选择题1. QR 与 ECR具有一些共性，主要是 ；A硬件风险B.软件风险C实施风险D. 转变风险E胜利风险3. 以下关于商品分类管瑾说法正确的有 ） A又称为品种治理或者店铺贷架治理B是一种供应链治理方法c是 ECR的核心组成部分D是 QR的核心组成部分E是分销商或供应商的一种业务过程4. 与传统的企业生产方案与掌握的方法相比，供应链治理环境下的生产方案与掌握方法在是企业间传递需求信息的接口；A选购部门B销售部门C制造部门D. 设计部门E生产方案部门6. 供应链治理模式下面对对象、分布式、和谐生产作业掌握模式具有的特点是） A表达了供应链的集成观点B业务流程和信息流保
10、持一样 C采纳模糊猜测理论和 QFD相结合D表达纵横一体化的企业集成思想 E资源的配置原就更为明确统一7. 分析不确定性对库存的影响得到的结论是）A. 为了削减企业的库存水平B需要增加企业之间的信息沟通与共享C削减不确定性因素对库存的影响D增加库存决策信息的透亮性和牢靠性、E增加库存的重要性8. 以下属于供应链下的库存治理方法的是 ）欢迎下载精品学习资源AEOQ模型B供应商管瑾库存 C联合库存治理D第三方物流供应商治理库存E订贷点法9. 供应链的库存与供应链的不确定性有很亲密的关系，供应链上的不确定性表现形式有两种，分别是 ）；A. 连接不确定性B运作不确定性C.猜测不确定性D供应不确定性E信
11、息不确定性10. 多级库存掌握策略可以分为 ）A供应商掌握策略B.制造商掌握策略C分销商掌握策略D. 中心化掌握策略E非中心化掌握策略四、 判定题1原就上，在对商品进行分类时，要以是否便利企业来进行；）2 ERP应用胜利意味着企业的业务流程已趋于合理化了；）3 在市场经济时代，企业关注的焦点逐步由过去关注客户转移到关注产品上来；）4 当一个企业的生产方案发生转变时，需要其他企业的方案也作出相应的转变， 供应链才能获得同步的响应； ）5 供应链治理环境下企业信息的传递模式和传境企业的信息传递模式基本相同；）6 供应链企业在生产系统中使用跟踪机制的根本目的是保证对上游企业的服务质量；）7 理论上讲
12、，供应链的层次可以是无限的；）8 在集成的供应链系统中，每个供应链企业都能够共享顾客的需求信息，信息不再是线性的传递过程而是网络的传递过程和多信息源的反馈过程；）9 供应链中的不同成员存在着不同的相互冲突的目标，因此无法达到供应链整体的最忧； ）10由于需求放大效应的影响，上游供应商往往保护下游供应商更高的库存水平；）五、问答题1. 简述快速反应的实施步骤；2. 试述 CPFR的本质特点及 CPFR的实施步骤；欢迎下载精品学习资源3. 传统的生产方案与掌握模式和供应链治理模式的差距有哪些表达？4. 供应链库存治理中的主要问题有哪些？第三次作业第 7-9章）一、名词说明1. 安全库存2. 条形码
13、3. 供应商关系治理4. 客户价值二、单项选择题；1. 当需求量或 ）存在不确定性的时候，须使用合适的安全库存来缓冲或补偿不确定因素；A. 订货完成周期B. 平均完成周期 C.存货补给周期D. 完成周期2. ）是指实际储存在特定配送设施中的存货数量；A. 现有存货B. 中转存货 C.再订货点D.周期存货3. 周期存货是在订货过程中必需持有的平均存货，它可以用订货批量的）来描述；A. 一倍B. 一半 C. 两倍D.三倍4. 全球定位系统是美国从 20 世纪）岁月开头研制的；欢迎下载精品学习资源A.50B.60 C.70D.805. 反射率不同的条和 ）按规定的编码规章组合起来的，用以表示一组数据
14、和符号；A. 码B.条 C. 字D.空6. 在 i2 的供应链治理系统中， 是购买产品或服务的个体；A. 客户B.用户C供应商D.销售8. 在供应链环境下，个体的客户和组织的客户都统称为 ）A用户B顾客C. 买家D客户9. 胜利的客户关系治理特别注意客户信息和数据的 的关系的；A上游供应商 B 下游供应商C上游经销商 D 下游经销商三、 多项选择题1. 消耗在供应链系统中的成本有 ；A. 运输批量很大时，选择固定成本高而单位变动成本低的运输模式B. 运输批量很小时，选择固定成本高而单位变动成本低的运输模式欢迎下载精品学习资源C. 运输批量很大时，选择固定成本低而单位变动成本高的运输模式D.运输
15、批量很小时，选择固定成本低而单位变动成本高的运输模式E. 运输批量居中时，选择中间的运输模式3. 目标成本法常用的几种运算方法分别是）A. 倒扣测算法B. 比价测算法C.本量利分析法D.对比测算法E. 平均测算法4. 用于身份鉴别的人体生物特点可分为 A. 链条加密B. 通道加密C.链路加密D. 端到端加密E. 门对门加密6. 供应链治理系统进行的是跨企业的全部活动的和谐与整合，专心于整合和改进企业内部及企业之间的物流、 ）A. 信息流B. 资金流C. 运输D. 供应链技术E. 物流治理7. 以下对客户内涵的表述正确的有）A客户就是产品或服务的最终接受者B客户就是用户C客户不肯定是在公司之外D
16、客户的含义比用户更广欢迎下载精品学习资源E客户不肯定是产品或服务的最终接受者8. 从物流客户的角度来看，客户可以划分为 ） A赚钱客户 B 赔本客户 C 一般客户D 潜力客户 E. 关键客户9. 供应链治理中形成了两种最重要的关系治理即 ）A. 用户关系治理B客户关系治理C. 供应商关系治理D分销商关系管E零售商关系治理10. 以下属于供应商选择原就的是 ）A系统全面性原就B.简明科学性原就C.距离最近原就D. 学习更新原就E廉价便利原就四、判定题）1再订货点是用来明确启动补给订贷策略时的贷币单位数；）2周期检查补给库存策略是按周期检查库存，按周期订贷，把现有库存保持到正确库存水平；） 3 订
17、货成本主要由缺货成本打算；）4通信技术的最基本的利益并不是降低成本，而是改善顾客服务； ） 5在信息社会中，企业能否在猛烈的市场竞争中生存和进展，关键是要看企业能不能准时有效地获得生产经营治理中所需要的各种信息；）6.在供应链治理模式下，需求和供应信息是逐级传递的；）7.公司内部不存在客户关系；）8.一般客户构成公司的最主要客户群体；）9.客户价值是指整体客户价值与整体客户成本之和部分； ）10在互联网和电子商务的支持下，供应链的运作和臂理将企业诸如设计销售、履行和服务等业务过程，都扩晨到企业的围墙之外；五、问答题1. 影响供应链成本的因素有哪些.2. 供应链成本的掌握策略有哪些 .3. 供应
18、链治理中信息共享和集成的必要性；欢迎下载精品学习资源4. 试述客户关系治理及其实施步骤；欢迎下载精品学习资源一、名词说明1. 灵敏制造2. 中意度指标3. 标杆4. 绿色供应链治理第四次作业第 10-12章）欢迎下载精品学习资源二、单项选择题1. 商场购物的全部活动“进入商场-选择商品 -开票 -付款 -提货 -离开市场”，这些活动存在着肯定的先后次序；这就是我们懂得的）A. 进程 B 行程C.冲程D流程2. 思想在重组企业业务流程过程中的详细实施，它强调整体最忧而不是单个环节或作业任务的最忧；A. 系统B集成C.分割 D组合4. 为了做到对顾客负责，准时满意顾客的需求，实行的策略是）接触顾客
19、；A. 单点B多点C二点D三点5. 供应链绩效评判体系应当随着组织结构的转变而分析；A. 事前B事后C事前和事后D事前或事后7. 标杆法是美国 公司确立的经营分析手法；A. 沃尔玛B微软C.通用D施乐8. 是指在产品制造过程中对环境的影响副作用最小，资源效率最高；A绿色选购B绿色制造C.绿色物流D绿色消费9. 在电子商务环境下，供应链必需成为一个动态的网链结构，以适应市场变化、柔性、速度的需要，不能适应供应链需求的企业将被剔除；这表达了电子供应链治理）的特点；A. 动态性B集成性C简洁性D.集优化10. 产品生产的整个过程一般都在海外的某一地区，成品最终运回到国内仓库进行销售与配送；这是全球供
20、应链中的 ；A. 核心流程B作业活动C.作业活动D. 信息系统E.支持流程2. 业务流程重组的技巧主要有 A. 纵向集成活动B.横向压缩组织C.增加核查和掌握D. 单点接触顾客E推行并行工程3. 在供应链治理模型中主要包含 三个基本要素；A. 活动 B. 资源C产品D. 劳动者E劳动对象4. 业务流程重组的三个方向分别是 ） A基于时间的业务流程重组B.基于成本的业务流程重组C. 基于绩效的业务流程重组D.基于质量的业务泣程重组E基于产品设计的业务流程重组5. 综合供应链绩效衡量主要从 ）等几个方面绽开；A. 顾客服务B时间C成本D资产E.生产率欢迎下载精品学习资源6. 平均产销肯定偏差 该指
21、标反映在肯定时间内供应链总体库存水平，其值越大，说明 ）A说明供应链成品库存量越小B.库存费用越低C供应链成品库存量越大D.库存费用保持不变E库存费用越高7. 供应链企业之间的绩效评判指标主要是中意度指标，中意度指标由）三个指标依据肯定的权数形成；A准时交货率B.成本利润率C.产品质量合格率E生产率D.产需率8. SCPR的指标构成共包括 ）A5 个一级指标B. 3十二级指标 C 18 个二级指标D. 10 个三级指标E 45 个三级指标9. 绿色设计主要从零件设计的 ）设计上进行讨论；A. 标准化B模块化C可保护D可拆卸 E可回收10. 胜利地实现全球化供应链治理的关键因素有四个，即） A实
22、时的全球化可视性B订单履行C资源利用的合理性E快速响应才能 D . 上、下游企业间的协同性四、 判定题1. BPR等于自动化，它关注的是如何利用信息技术实现全新的目标，完成从未做过的工作；）2. BPR与 TQM在实施方式上是不同的， BPR是自上而下， TQM就是自下而上的实施过程；）3. 决策权力下放，必定压缩治理层次，削减不必要的掌握监督人员，也意着治理人员无事可做； ）4. 无论评估的结果是过低仍是过高，其结果都会导致业务流程重组成本的增加；）5. 目前对企业绩效评判的讨论相对比较完整和系统，因此可以把企业的绩效评判指标体系直接移植到供应链的绩效评判中； ）6. 供应链节点企业产需率指
23、标越接近于1，说明上、下层节点企业之间的供需关系不和谐，准时交货率低； 对该欢迎下载精品学习资源产品的需求量的比值； ）8. 全球供应链与传统国际分工理论相对应；）9. 随着互联网技术的进展，使得企业与企业之间的竞争与合作的界限、时间和地点的界限、信息的界限变得越来越清楚； ）10. 国际化供应链的运作是依据国际分工协作的原就，利用国际化供应链网络，实现资金在全球范畴内的合理安排、流淌和优化配置，促进全球经济的进一步的进展；） 五、 问答题1. 试述供应链环境下业务流程重组的内涵及特点；2. 供应链的标杆治理及其实施步骤有哪些？3. 试述供应链绩效报告及其设计与编制原就；4. 试述绿色供应链治理的设计与实施；欢迎下载