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1、我们是如何深化党员责任区活动的油品运输分公司党总支“党员责任区 ”活动是依据党员干部不同的工作岗位、个人才能和活动范畴,把党员应尽的义务以责任制的形式落实到每一个党员,从而形成一个或几个党员为主体、以肯定数量的群众为对象、以肯定区域为活动范畴的党员目标治理责任区；这一活动开展以来,很多“党员责任区 ”不仅严格依据要求进行活动,而且仍有所创新,使活动进行得如火如荼,把活动搞得有声有色,收到了应有的成效；但在活动的开展过程中, 也显现了一些不容忽视的倾向性问题,少数 “党员责任区 ”有的走走形式,做点表面文章；有的对外说建立了“党员责任区 ”,实际上却已名存实亡； 总之是大张旗鼓地搞形式, 扎扎实
2、实地走过场；针对这些倾向性的问题,如何才能使这一活动进一步深化,分公司党总支组织全体党员、特别是党员干部回头看, 并就“三个问题” 进行认真学习、 扎实争论；一是为什么要建立 “党员责任区 ”、二是怎样划分 “党员责任区”、三是如何才能进一步深化“党员责任区 ”活动的开展；一、为什么要建立 “党员责任区 ”活动开展到今日,再提这个问题,是不是显得很稚嫩, 有人提出了这个担忧；通过深化地学习、扎实地争论,总支一班人统一了思想,这个问题不仅要提,而且要让大家反复争论,只有在不但地学习、不但地争论中加深对他的懂得、加深对他的印象、加深党员干部的执行力；争论的结果特别一样,那就是要充分发挥党员的先锋模
3、范作用；对于这一结果全部的人都毋容置疑,关键是这一要求是对全党8000 万党员提出的,详细到我们最基层、最一般的党员呢？结合到油品运输分公司的实际,我们将其细化为三个方面的作用：一是发挥党员自身潜能的作用； 以“为民服务创先争优” 为主线,深化 “党员责任区 ”活动的扎实开展； 分公司党总支让党员多渠道亮身份（让党员把徽章戴起来、让党员把示范岗立起来）,多方位树形象,多形式作奉献,真正让党员的一言一行置于群众的监督之中,进一步强化党员的身份意 识、责任意识以及骄傲感和使命感,训练、引导、促进、鼓励广大党员保持先进性,在广大党员和群众中形成正确的舆论导向和发挥积极的示范作用；党员康福,一段时间因
4、家庭问题导致心情低落,整日无精打采,开车心不在焉,有几次险些酿成事故；这些都没有让其警醒,认为靠着自己的精湛技术,总能化险为安,遇难逞祥；但当他看到“党员责任区 ”内异样的目光时,他警醒了、心如刀绞；他开头反思,假如 仅仅是自己仍好说,反正自己年龄也不小了,基本上无欲无 求,可自己究竟被指定为“党员责任区 ”的项目负责人,绝不能让自己弄脏了 “共产党员” 这一神圣的称号、 绝不能使“共产党” 这一光辉形象受到半点影响；从今, 他像变了个人样, 让全体干部员工树起了拇指、道出了称赞；二是发挥党员领先垂范的作用；以“为民服务创先争优” 为主导,在 “党员责任区 ”内唱响“我是党员我带头、我是党员我
5、奉献”的主旋律,让每个党员始终保持先进性；俗语说村看村,户看户,群众看的是党员干部,责任区内的党员更是如此,你的一言一行,都对每个群众产生庞大的影响,切实做到有利就让、有难就上；以实际行动展现新时期共产党员的形象与风采,使广大党员成为推动科学进展、促进社会和谐的骨干力气和先锋模范,在推动企业又好又快的进展中建功立业；青工涂军,爱人没有工作,小孩不到一岁；为了抓好 “党员责任区 ”的工作,他将爱人与孩子托付给了老父亲照料,自己就一心一意地扑在“党员责任区 ”的建设上；每当看到中队干部派车有难处,他总是笑咪咪地说：“我去！”；将脏活、累活、亏本活抢到自己手里；遇有晚上打突击的任务,无论是酷暑仍是寒
6、冷,也不论是起风仍是下雨,他从未讲过价钱；马 71 井,以工农关系复杂、道路颠簸难行,让分公司司机谈马色变,中队派车时只好轮番转,只要遇有难处,涂军总是主动要求去,受到了干部员工的普遍赞誉；别看他不到 40 岁,党龄已有8 年,在“党员责任区”内具有很高的威信；三是发挥党员相互帮扶的作用；以“为民服务创先争优” 为主旨,在“党员责任区”内提倡团结友爱、互帮互助的良好风尚； 我们每员党员干部都要深刻领悟“进展为了谁、发展依靠谁、进展成果由谁共享”的科学内涵,在各自的责任区内扎实进行思想帮扶；没有办不到,只有想不到；只有突破思想固有的模式, 不断地创新, 才能取满意想不到的收成；扎实进行技术帮扶；
7、危货运输,对驾驶员的操作技能有更严格的要求；目前,分公司的换班人员、安置人员较多,“党员责任区” 就承担起了技能帮扶的责任； 扎实进行生活帮扶；分公司困难群体较多,稍有懈怠,就有可能无法造成挽回的后果；为此,我们建立了员工家庭信息档案,在“党员责任区”内,主动提前做帮扶工作,将各种不稳固因素毁灭在萌芽状态； 分公司现有各类用工174 人,全民用工仅 89 人, 其他均为安置照料人员,所以分公司的困难群体较多；这一问题假如不妥当处理好,极有可能引发社会冲突；对此,我们实行二手抓,二手都抓好的方法；一是抓企业进展；进展中的问题要在进展中解决,这是最根本的方法,也是最有效的方法；这几年,我们虽然走得
8、比较辛苦,但我们究竟挺过来了,而且实现了企业的连续进展、和谐稳固；二是抓政策的支持；从而临时缓解冲突困难；主要从四个方面进行；即搞好申报； 在政策答应的范畴内,积极为困难家庭搞好申报工作；目前,分公司有局级困难户 9 户、公司级困难户 16户、党员困难户 4 户、新业公司困难户4 户、遗属 15 户、残疾家庭 3 户；搞好慰问； 逢年过节送去组织的温和和关怀, 切实做到真困难、真帮忙；2022 年,发放米、面、油、水果等各类物质 10 余种,共计金额 28300 元,平常主要是上门慰问和探望住院病人；去年,共探望病人14 人,共计 3100元； 搞好预防； 我们自己建立员工家庭信息档案；切实做
9、到对员工家庭状况了如指掌,从而有针对性开展工作,将各种冲突隐患毁灭在萌芽状态；搞好关扶； 发放支部连心卡,将关扶切实落实到实处,以解决员工的后顾之忧；去年4 月的一天,司机张德凯在外执行任务,他年近八旬的老父亲在家下楼时一脚踏空, 造成右脚踝骨骨折； 得此消息后, 分公司、车队二级班子准时将老人送往医院救治；等张德凯执行完任务返回时已是其次天凌晨,当他赶往医院时,看到同事正守护在老父的病床旁,他兴奋的不知说什么好；二、怎样建立“党员责任区”过去,为了完成任务,在建立“党员责任区”时,有的牵强附会、有的死拉硬拽拉郎配；至于成效如何,实不敢恭维；在深化开展“党员责任区”活动的过程中,我们以“四个便
10、于”来建立“党员责任区”：便于沟通； 前提是彼此明白,关键是相互敬重；懂得别人的有效方法是换位摸索,沟通的结果是求同存异；“党员责任区”的重新划分第一以支部、其次以岗位,然后以工作任务；总之是要以能常常工作在一起为前提；青工李嘉,性 格内向孤僻,不愿与人打交道,在分公司基本上没有什么朋 友,干活没什么说的,但认死理,俗称“一根筋”；谁都不 情愿与其结对子,车队支部书记陈善武同志主动挑起了这副 重担；利用押运以及不出车休息的机会,与其推心置腹、交 心谈心,最终让其明白了一个道理,社会是个大家庭；只有 我为人人,人人才能为我；从今,他性格开朗起来,工作干 劲更足,安全意识更强；4 月份,他因防止了
11、一起重大的交通事故仍受到了分公司经理的嘉奖；便于帮困； 群众无小事,帮扶困难群众很重要；我们经过一年多的走访调研,最终建立了员工家庭信息档案；员工及家庭情形,我们每个责任区把握得清清晰楚；员工没有想到的,责任区想到了；员工想到了,责任区考虑得更认真, 办得更完善；但责任区不仅仅局限在帮忙困难群众上,而且仍要帮扶我们的困难党员,帮扶薄弱的基层组织；车队党支部 2022 年进行了换届选举；新改选的支部虽然更规范,但成员究竟缺乏体会；总支成员与支部成员结对子,手把手的教,从最基础的学问开头,他们也成长很快,现在已成为我们总支里最有战役力的支部之一；便于督查； 督查即提示责任区内的员工,发觉问题、指导
12、运作、解决困难、总结体会的系统运作过程,是一项琐碎而又艰难的工作；督查的力度如何直接影响责任区内各项工作的进展和落实,因此,在划分“党员责任区”时,肯定要一物降一物,四两拔千斤；但一个良好的习惯,不是一朝一夕能够养成的,为此,每个责任区负责人必需强化责任感, 坚持该督查的必需督查到位；新进展的党员胡建军同志,工作认真负责,铁面无私,切实将“安全第一,预防为主”的方针落实在详细的行动中,对出车前的例行检查、行车中的巡回检查、收车后的回场检查,都事必躬亲,切实将各类隐患毁灭在了萌芽状态；便于考核； 再好的制度、再好的活动,假如不进行有效地考核,都不会取得好的成效；一般我们所进行的是理性的 考核,依
13、据事前所制定的考核标准逐一进行打分,这种形式 是必要的,在肯定程度上也的确收到了成效；但感性的考核 有时也不容忽视,特别是对我们这个行业来讲,基本上都是 单兵作战,怎样订正违章,如何杜绝事故,成为摆在这个行 业的一大难题；违章不等于事故,但事故里面肯定有违章存 在,所以,我们在划分“党员责任区”时,肯定要便于考核；让责任区内的人多用眼去看、多用脑去摸索、 多用嘴去禁止,收到了事半功倍的成效；三、如何才能真正深化“党员责任区”活动活动的载体是“五比五看”竞赛比生产经营,看谁效益最好； 比安全行车,看谁违章最少；比服务质量,看谁夸奖最多； 比队伍作风,看谁廉洁最硬； 比扶贫帮困,看谁解难最实；活动
14、过程中显现了“五多五少”转变：精打细算的多了,大手大脚的少了； 积极预防的多了,盲目冲动的少了； 主动服务的多了,投诉告状的少了； 遵章守纪的多了,违规违纪的少了； 热忱帮扶的多了,自私自利的少了；活动以来,取得了“五大”成果：一是劳务收入大突破； 车仍是那些车,人仍是我们这些人；分公司的劳务收入在去年一举突破了叁千万大关,净增 了 380 万元；对于其他企业来讲,这点收入或许不算啥,但对于我们分公司,却是历史性的突破；由于过去,分公司的 劳务收入始终徘徊在两千多万左右；今年1 4 月份,我们实现劳务收入 1100 万元,基本上踏上了公司给我们下达的经济责任制批标； 思想观念大解放；去 年,公
15、司给我们下达的经济责任制指标是：劳务收入2800 万元、利润 260 万元；分公司上下解放思想,自我加压,将目标定在2900 万元、奋斗目标 3000 万元,利润 270 万元、超利 100 万元；今年,公司给我们下达的经济责任制指标是：劳务收入3200 万元、利润 260 万元；我们又将目标锁定在3300 万元、奋斗目标3400 万元,利润 380 万元、超利 120 万元；工作作风大转变；朝着既定目标,全体干群变压力为动力,由被动等待变主动出击；依据各站点原油拉运情形,主动上门回访、 征求看法、和谐拉运时间、极大地缓解了原油积压造成的用车冲突以及双休日车辆大量待派的冲突；思维模式大跳动；干同一件工作干久了,难免会产生固有的模式；去年,分公司在固有模式的基础上,采纳了“一车多点、一站多带、长短途兼顾、穿插多种形式竞赛等特别规的跳动式的措施方法,完成了一次又一次理论上无法完成的任务； 队伍作风大改观； 我们拉运的是社会上的紧俏商品,面对社会的庞大诱惑,全体员工切实做到了诺必践、践必果,心不动、手未伸,廉洁意识普遍提升；从去年六月中旬开头到现在,分公司未发生一起违规违纪现象；“党员责任区“是种有效的载体,是强化党的建设,发挥党员的先锋模范作用的最有效的途径,我们要使其常态 化、制度化、规范化,并不断创新活动形式、不断丰富活动内容,不断地取得丰硕成果；