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1、精品学习资源“销售总监”职务描述职务名称： 销售总监直接上级 : 总经理直接下级： 销售部经理、市场部经理、公关部经理本职工作： 负责公司的整体市场营销工作工作责任：一、业务职责1、参加制订公司营销战略；依据营销战略制订公司营销组合策略和营销方案，经批准后组织实施；2、负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥；3、定期对市场营销环境、目标、方案、业务活动进行核查分析， 准时调整营销策略和方案， 制订预防和订正措施， 确保完成营销目标和营销方案；4、依据市场及同业情形制订公司新产品市场价格，经批准后执行；5、负责重大营销合同的谈判与签订；6、主持制订、修订营销系统主管的工作程序和规章制度，经批准后
2、施行；7、制定营销系统年度专业培训方案并帮助培训部实施；8、帮助总经理建立调整公司营销组织，细分市场建立、拓展、调整市场营销网络；欢迎下载精品学习资源9、负责分解下达年度的工作目标和市场营销预算，并依据市场和公司实际情形准时调整和有效掌握；10、定期和不定期拜望重点客户，准时明白和处理问题；11、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络；二、治理职责1、组织建设（ 1）、参加争论公司部门级以上组织结构；（ 2）、确定下级部门的组织结构；（ 3）、当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要准时指出问题，作出调整，并通知人力资源部；2、聘请及任免A、用人需求（ 1）、提出直接下级岗位的用
3、人需求， 并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认；（2）、确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认；B、面试（ 1）、进行直接下级岗位的初试；（ 2）、进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最终确定；（ 3）、组织参加面试的人员； C、不合格员工处理（ 1）、提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；（ 2）、确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部；3、培训欢迎下载精品学习资源（ 1）、提出对直接下级的培训方案，提交总经理确认；（ 2）、确认直接下级提出的培训方案，提交人力资源部； 4、绩效考评（ 1）、提出直接下级的绩效考评原就
4、，提交总经理确认；（ 2）、依据总经理确认的绩效考评原就， 与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（ 3）、对直接下级进行考评，并进行考评沟通；将考评结果提交人力资源部；5、工作沟通（ 1）、汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；（ 2）、负责将公司的政策、原就、策略等信息，快速、清楚、精确地传达给直接下级；（ 3）、确定书面的交互式的工作通报制度， 与直接下属进行沟通；6、勉励（ 1）、提议下级部门和直接下级的勉励原就，提交总经理确认；（ 2）、依据总经理确认的勉励原就， 与人力资源部经理商讨并确定勉励方法；7、经费审核与掌握（ 1）、依据财务制度审批下级部门的各项花费， 并确认支出的合理性；（ 2）、监督并掌握下级部门的费用支出， 并向总经理进行费用月报；8、工作报告（ 1）定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告；9、表现领导才能（ 1）、指导、勉励、鞭策下级，使下级能努力工作；（ 2）、有方法提升下级的工作成效和工作效率；欢迎下载精品学习资源（ 3）、能为下级描画公司的战略意图和远大前景；欢迎下载