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1、“形象总监”职务描绘职务名称：形象总监直截了当上级: 总经理直截了当下级：公关部经理、筹划部经理本职工作：负责公司整体形象的筹划和治理工作责任： 一、业务职责1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、审核下级部门上报的月度预算并参加公司月度预算分析与平衡会议。2、领导筹划公司的严重公关活动。3、组织导入和治理公司的CI系统。4、审批公司的广告宣传计划。5、协助总经理接待重要客人。6、组织公司的重要接待和出访活动。8、领导企划方案的施行和大型公关活动施行。9、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。二、治理职责 1、组织建立（1）、参与讨论公司部门级以上组织构造；（2）、确定下
2、级部门的组织构造；（3）、当发觉下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出咨询题，作出调整，并通知人力资源部。2、招聘及任免 A、用人需求（1）、提出直截了当下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资历，提交给总经理确认； （2）、确认直截了当下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资历），并提交总经理确认。 B、面试（1）、进展直截了当下级岗位的初试；（2）、进展直截了当下级的直截了当下级岗位复试，并做最后确定； （3）、组织参与面试的人员。 C、不合格员工处理（1）、提出对不合格直截了当下级的处理建议，提交总经理确认；（2）、确认直截了当下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人
3、力资源部。3、培训（1）、提出对直截了当下级的培训计划，提交总经理确认；（2）、确认直截了当下级提出的培训计划，提交人力资源部。4、绩效考评（1）、提出直截了当下级的绩效考评原则，提交总经理确认；（2）、依照总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨并确定绩效考评方法；（3）、对直截了当下级进展考评，并进展考评沟通。将考评结果提交人力资源部。5、工作沟通（1）、汇总工作报告，并与总经理进展信息沟通，同时将这些信息传递到直截了当下级；（2）、负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、明晰、精确地传达给直截了当下级；（3）、确定书面的交互式的工作通报制度，与直截了当下属进展沟通。6、鼓舞（1）、提议下级部门和直截了当下级的鼓舞原则，提交总经理确认；（2）、依照总经理确认的鼓舞原则，与人力资源部经理商讨并确定鼓舞方法。7、经费审核与操纵（1）、依照财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；（2）、监视并操纵下级部门的费用支出，并向总经理进展费用月报。8、工作报告（1）定期将本人的各项工作及下级部门工作以书面的方式向总经理报告。9、表现领导才能（1）、指导、鼓舞、鞭策下级，使下级能努力工作；（2）、有方法提升下级的工作效果和工作效率；（3）、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。