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1、XX年银行行长在 XX年度工作总结暨表彰大会上的讲话在 XX年度工作总结暨表彰大会上的讲话同志们：元旦刚过,我们召开这次XX 年度总结表彰大会,主要议题就是回忆总结过去一年的工作,确定成果,查找不足, 总结体会,吸取教训；同时表彰过去一年在全行各项工作中 做出突出奉献的先进集体和先进个人,支配部署今年的工作任务,动员全行员工进一步统一思想,兴奋精神, 乘势而上, 抢抓机遇,转变作风,狠抓落实,努力开创今年工作的新局面；第一,在这里,我代表支行党总支向受到表彰的先进集体和先进个人表示热闹的庆贺！向XX 年辛勤奋战在各自工作岗位上的全行员工表示深深的敬意和诚心的感谢！论文联盟编辑；下面,我主要讲三
2、个方面的问题；我讲的第一个问题：仔细总结工作,进一步增强进展的信心、决心和动力；刚刚过去的一年,是我们仔细贯彻总分行各项工作会议精神,突出进展第一要务,干事创业,争先创优,全行业务进展取得新的成效的一年；过去的一年,我行业务进展遇到的困难要比预料中的大,取得的成果要比预期的好,全 行一般性存款时点新增88888 万元,完成区分行下达方案任务 88888 万元的 %,日均新增 8888 万元,完成区分行下达计划任务 8888 万元的 99%；企业存款时点新增8888 万元,完成区分行下达方案任务8888 万元的 88%,日均新增 8888 万元, 完成区分行下达方案任务8888 万元的 99%；
3、个人存款时点新增 888 万元,完成区分行下达方案任务的88%,日均新增 999 万元,完成区分行下达方案任务888 万元的 88%；实现帐面利润 2000 万元,人均创利 20 万元；五级分类口径不良贷款余额降到了40 万元,不良贷款率降至 %；总结一年来的工作,我认为主要有以下几个方面的特点：一是紧抓机遇,企业存款增长势头强劲,对完成全年指标任务起到了支撑作用；今年年初撤县设市以后,地方经济建设提速,以此为契机,我行加强了存款营销工作力度；通过立足一个“早”字,抓住了市上新设单位和升格单位的帐户开立工作；通过突出一个“抢”字,捕获信息、拓展市场,使得高速大路施工企业铁16 局、改制后的铁路
4、医院等单位在我行开立了结算帐户；通过落实一个“优”字, 充分发挥我行人力资源方面的优势,在积极进展新客户的同时,不忘爱护和巩固老客户, 坚持一手抓拓展, 一手抓巩固,进一步加强了与美利纸业、明盛染化、明巨电石、创业工贸有限责任公司、 香山酒业、 烟草公司等优质客户的合作关系, 同时打好了政府机构这张牌,通过各种渠道积极向政府客户 渗透,加强了与政府部门的沟通和往来,特殊是巩固了财政 局、农牧林业局这些重量级政府单位与我行的合作关系；通 过这一系列卓有成效的工作,今年我行各营业网点新开立各类结算帐户 125 户,其中日均余额在 100 万元以上的帐户 11户, 10 万元以上帐户38 户；二是进
5、展的速度和质量同步提高,主要表现在不良资产 大幅下降,经营效益不断攀升,进展后劲明显增强；第一, 今年通过细心支配,周密布置,我行不良贷款清降工作成效 显著；通过用足用活国家仍本免息的政策,收回了银河冶炼 厂逾期长达 5 年之久的贷款本息 202 万元,利用分行可疑类贷款剥离前的特殊政策回收镇罗建筑公司贷款11 万元；通过加大依法清收力度,突破清收难点；先后收回宣和建筑公司、城郊建筑公司、石林建材集团公司、昊都酒业有限责任公司等“钉子户”老大难不良贷款共计99 万元；同时严格根据分行可疑类贷款的剥离要求,对确认无法收回的可疑类贷款进行了剥离；到年末,我行五级分类口径不良贷款余额仅剩 43 万元
6、,比年初下降2976 万元,不良贷款率仅为, 比年初降低个百分点；其次,是加强了财务治理,努力增收节支,经营效益大幅度提高；今年,我行共实现利润200020万元,人均创利万元,我行今年实现的利润比当地包括信用联社、银川商行在内的其他6 家金融机构利润总和仍要多；可以说,今年我行的资产质量、盈利才能都达到了历史上的最好水平,进展的后劲明显增强；三是网点建设得到进一步优化,干部队伍建设得到进一 步加强； 在网点建设方面, 今年以来我行根据网点紧跟市场、服务紧跟客户的原就,加大了对精品网点的建设力度；克服 了费用紧急等诸多困难,继4 月初对东关分理处进行装修改造之后, 5 月份南街分理处又喜迁新址；
7、至此,我行原储蓄所建制的网点都已升格为分理处,鼓楼分理处仍被升格为网 点型支行,从而使营业网点布局更为合理,功能更为齐全, 大大提高了网点的辐射扩张功能,全面增强了网点的综合竞 争力；在干部队伍建设方面,今年8 月份,我们用了一个月时间圆满完成了全行岗位职务竞聘工作；在竞聘过程中,支 行党总支坚持高标准,严要求；正确处理好了竞聘演讲与业 绩测评、组织考察的关系,既注意综合得分情形,又注意平 时表现和群众基础,不唯学历、不唯职称、不唯资格,更不 搞领导内定；在岗位竞聘的程序、标准上严格把关,注意群 众公认,努力把大多数群众中意的人员选拔到部室、网点负 责人的岗位上来；四是顺当完成了 dcc 上线
8、工作,同时仔细扎实地做好了dcc 上线是今年全行的两项中重组改制工作；股份制改造和心工作,是重中之重的工作；通过我行员工上下团结一心, 艰苦细致的工作,确保了在时间紧、任务急、困难大的情形下高质量地完成了这两项工作；我讲的其次个问题：仔细吸取案件教训,切实抓好风险防范工作；正如前面总结的那样, XX年,我们取得的成果来之不易, 令人激励；但是在确定成果的同时,也必需清醒地看到工作中存在的严峻不足,主要就是发生了景兆斌案件；这起案件的发生,暴露了我行在组织领导、员工思想训练、行为动态治理、监督检查、风险防范等方面都程度不同的存在着不足和缺陷；景兆斌铤而走险,挪用公款,一害自己,二害家庭,三害同事
9、,四害建行；总结此案件,对我们来说,教训是非常沉痛和深刻的,案件所暴露出来的问题值得我们深刻反思；必需正确处理好业务进展与风险防范的关系；多年来,我行在业务进展、安全运营等方面在当地和系统内都比较好,但就是在这样的大好形势下,由于没有正确处理好业务进展与风险防范的关系,发生了案件；应当承认,领导很大一部分精力是放在了业务的开拓进展上,对风险防范工作重视不够,平常的检查不够深化；今后,我们肯定要始终遵循“掌握住风险就是效益”的原就,要不折不扣地合规办事,按章办事,履行好自己的职责；首页 12 尾页每一位员工都必需具有法律意识、风险意识、制度意识和自我爱护意识；景兆斌案件的发生,充分暴露了我行个别
10、员工业务素养 不高,工作责任心不强,防范风险和案件的意识不高,自我 爱护意识严峻缺失；导致这些同志产生麻痹大意思想的缘由 主要是个别员工认为案件和风险离自己很远,盲目认为案件 和风险不会在自己身边发生,在遵守规章制度和同事间的相 互信任这一问题上存在熟识上的误区；这种现象在案件发生 前存在,在案件发生后,是不是就完全消逝了呢,我看仍没 有；我们常讲, 要用制度来爱护自己, 一个遵章守纪的员工, 既是在爱护自己,同时客观上也是爱护了同事；论文联盟编 辑； 三 全行员工特殊是领导人员,必需进一步加强学习, 提高素养；在今年柜面业务实行了dcc系统以及个贷系统上线后, 由于新系统的业务流程与我行原有
11、系统有较大的差异,尽管上线后大半年时间过去了,但相应的业务治理部门仍旧没有充分明白和把握 dcc 及个贷系统运行中的风险点,一部分员工对系统仍不非常熟识,工作中存在凭老体会、老习惯操作 的情形,核算质量不高,同时带来业务治理方面的风险；所 以说,学习犹如逆水行舟,不进就退；今后,随着建设银行 的股份制改造的重大变革和新业务的迅猛进展,学习对我们 全体员工,特殊各级领导人员就显得更加重要了；肯定要学 习、学习、再学习,用建设银行新的业务学问来丰富和武装 自己的头脑,提高自己的素养；特殊是作为一名领导人员, 假如不注意学习,不注意武装自己的头脑,不注意摸索,不 注意总结,不能努力去熟知你所治理的部
12、门的业务,不明白 你所治理的部门的风险点,那么你的素养、才能、水平什么时候也提高不上去, 长期下去, 就会造成不懂装懂, 瞎指挥, 就会贻误事业；必需不断增强部室、网点负责人的履职意识和履职才能；通过景兆斌案件看,各部室、网点负责人必需有“时时关注操作风险, 到处防范操作风险, 经常观看道德风险迹象, 事事留意道德风险动向”的风险防范意识；说到这里,仍得强调一个在干中学、在学中干,各部室、网点负责人必需通过这种方式来着力梳理业务流程,切实重视基础治理,强化风险防范理念,加强对关键业务风险点的掌握和监督检查；dcc 上线、个贷系统上线后暴露出来和可当前,特殊要针对能存在的风险隐患,准时实行措施,
13、堵塞漏洞,强化内部监督掌握,特殊要抓好治理结合部、业务交叉点的风险防范工作,做到责任明晰、措施有力、不留盲区；总之,景兆斌案件是缺失,是耻辱,同时也是警钟、是镜子,假如我们真正能够做到“以案为鉴找根源,总结教训查不足,遵章守纪共防范,严格内控抓治理”,通过仔细总结教训,能够给每一位员工带来心灵的震动,熟识的提高, 使大家受到触动, 引起反思, 从今以后, 真正增强遵纪守法、按章办事的自律意识,树立敬业爱岗、奋勉向上的观念,牢牢绷紧风险防范这根弦的话,这起案件就未必不能坏事变好事；我讲的第三个问题：再鼓干劲,全力以赴做好今年的各项工作；案件的发生,的确使我们行元气大伤,但我们确定不能因此就一蹶不
14、振；必需看到, 虽然发生了案件, 但我们行进展的基础是好的,员工队伍的整体素养是高的,目前所处的进展机遇是难得的；在案件发生后,正是由于全行上下顶住压力,团结一心,尽最大的努力,实现了区分行党委在听取案情汇报后提出的三个目标：稳固职工队伍、业务进展不滑坡、将缺失降到最低限度；能够取得这样的成效,也很好地说明我们行的干部、我们行的员工不是一盘散沙；我们要想做好今年的工作,要想打一个翻身仗,要想重塑我们行的形象,我们就必需尽快从案件的阴影中走出来；既要从案件中吸取教训,又不能背负着案件的包袱不放；轻装前进,才是我们的出路；第一,在思想熟识上,要坚固树立剧烈的进展意识和危 机意识； 为此,统一全行员
15、工的思想熟识是当前的首要工作；要通过“三个认清” ,来实现“三个增强” ,即：认清 市支行目前所处的位置,增强危机感；认清市支行所处的市场环境,增强责任感；认清今后努力的方向,增强使命感；我们每一位员工都要熟识到,我们市支行外部经营环境优良,内部经营基础较好,只有加快进展才能使市支行摆脱困境,只有提高市场竞争才能才能重振辉煌；我们每一们员工都要熟识到不严格治理,市支行就没有前途,没有期望,从而清醒熟识从严治行、规范治理的必要性和紧迫性；区分行包括魏兴富行长在内的行领导,多次对市支行的工作明确指示,要求我们切实整肃行风行纪,下大力气抓好内部基础治理,区分行领导的指示一针见血,切中了我们工作的要害
16、,是我们统一全行员工思想、做好各项工作的行动指南；我们每一位员工都必需熟识到,不从严治行、规范治理,市支行在全区建行系统就没有形象、没有位置,员工的切身利益就没有依靠、没有保证；我们要通过统一思想,尽快在全行上下营造人人关怀治理、人人听从治理、人人支持治理、人人监督治理的风尚；其次, 在拼抢市场份额上, 我们今年的工作思想是： “自加压力,争气拼搏,迎难而上,奋勉有为”；我们的考核原就是：“淡化存量、突出增量,淡化总量、突出份额”,以市场份额和增量为主要内容对各部室、网点进行考核；结合区分行开展的两节旺季营销活动,为确保实现一季度 “开门红”, 各部室、网点必需按分解下达的存款增量目标任务,做
17、到从各级领导到一般员工,人人肩上有担子,绩效、责任与酬劳直接挂钩；全行上下盯住存款,主动拼抢市场,积极创新营销方式,使潜在的竞争优势尽快转化为现实竞争才能；第三,在拓展优质客户上, 一是加强市场细分, 明确“保、抢、挖”目标； “保”就是巩固优质存量客户； “抢”就是争夺新增优质客户； “挖”就是拼抢他行优质客户；二是进一步理顺信贷治理模式,提高业务运作效率,增强我行对优质客户的竞争才能；同时,建立积极主动的退出机制,自觉调整信贷结构和客户结构；同志们,春光明媚无限好,更须扬鞭策马行；新的一年布满机遇,也布满挑战,时不我待,不进就退；要完成今年的工作任务,保持业务进展的良好势头,确保安全运营,
18、需要我们大家的共同努力；我们肯定要在区分行党委的顽强领导下,坚决信心,抢抓机遇,务实苦干,奋勇前进,以更加昂扬的精神状态,更加饱满的工作热忱,为全面完成今年的各项工作目标而努力奋斗！感谢大家！ 首页 12 尾页每一位员工都必需具有法律意识、风险意识、制度意识和自我爱护意识；景兆斌案件的发生,充分暴露了我行个别员工业务素养 不高,工作责任心不强,防范风险和案件的意识不高,自我 爱护意识严峻缺失；导致这些同志产生麻痹大意思想的缘由 主要是个别员工认为案件和风险离自己很远,盲目认为案件 和风险不会在自己身边发生,在遵守规章制度和同事间的相 互信任这一问题上存在熟识上的误区；这种现象在案件发生 前存在
19、,在案件发生后,是不是就完全消逝了呢,我看仍没 有；我们常讲, 要用制度来爱护自己, 一个遵章守纪的员工, 既是在爱护自己,同时客观上也是爱护了同事；论文联盟编 辑； 三 全行员工特殊是领导人员,必需进一步加强学习, 提高素养；在今年柜面业务实行了dcc系统以及个贷系统上线后,由于新系统的业务流程与我行原有系统有较大的差异,尽管上线后大半年时间过去了,但相应的业务治理部门仍旧没有 充分明白和把握 dcc 及个贷系统运行中的风险点,一部分员工对系统仍不非常熟识,工作中存在凭老体会、老习惯操作 的情形,核算质量不高,同时带来业务治理方面的风险；所 以说,学习犹如逆水行舟,不进就退；今后,随着建设银
20、行 的股份制改造的重大变革和新业务的迅猛进展,学习对我们 全体员工,特殊各级领导人员就显得更加重要了；肯定要学 习、学习、再学习,用建设银行新的业务学问来丰富和武装 自己的头脑,提高自己的素养；特殊是作为一名领导人员, 假如不注意学习,不注意武装自己的头脑,不注意摸索,不 注意总结,不能努力去熟知你所治理的部门的业务,不明白 你所治理的部门的风险点,那么你的素养、才能、水平什么时候也提高不上去, 长期下去, 就会造成不懂装懂, 瞎指挥, 就会贻误事业；必需不断增强部室、网点负责人的履职意识和履职才能；通过景兆斌案件看,各部室、网点负责人必需有“时时关注操作风险, 到处防范操作风险, 经常观看道
21、德风险迹象, 事事留意道德风险动向”的风险防范意识；说到这里,仍得强调一个在干中学、在学中干,各部室、网点负责人必需通过这种方式来着力梳理业务流程,切实重视基础治理,强化风险防范理念,加强对关键业务风险点的掌握和监督检查；当前,特殊要针对 dcc 上线、个贷系统上线后暴露出来和可能存在的风险隐患,准时实行措施,堵塞漏洞,强化内部监 督掌握,特殊要抓好治理结合部、业务交叉点的风险防范工 作,做到责任明晰、措施有力、不留盲区；总之,景兆斌案件是缺失,是耻辱,同时也是警钟、是镜子,假如我们真正能够做到“以案为鉴找根源,总结教训查不足,遵章守纪共防范,严格内控抓治理”,通过仔细总结教训,能够给每一位员
22、工带来心灵的震动,熟识的提高, 使大家受到触动, 引起反思, 从今以后, 真正增强遵纪守法、按章办事的自律意识,树立敬业爱岗、奋勉向上的观念,牢牢绷紧风险防范这根弦的话,这起案件就未必不能坏事变好事；我讲的第三个问题：再鼓干劲,全力以赴做好今年的各项工作；案件的发生,的确使我们行元气大伤,但我们确定不能因此就一蹶不振；必需看到, 虽然发生了案件, 但我们行进展的基础是好的,员工队伍的整体素养是高的,目前所处的进展机遇是难得的；在案件发生后,正是由于全行上下顶住压力,团结一心,尽最大的努力,实现了区分行党委在听取案情汇报后提出的三个目标：稳固职工队伍、业务进展不滑坡、将缺失降到最低限度；能够取得
23、这样的成效,也很好地说明我们行的干部、我们行的员工不是一盘散沙；我们要想做好今年的工作,要想打一个翻身仗,要想重塑我们行的形象,我们就必需尽快从案件的阴影中走出来；既要从案件中吸取教训,又不能背负着案件的包袱不放；轻装前进,才是我们的出路；第一,在思想熟识上,要坚固树立剧烈的进展意识和危 机意识； 为此,统一全行员工的思想熟识是当前的首要工作；要通过“三个认清” ,来实现“三个增强” ,即：认清 市支行目前所处的位置,增强危机感；认清市支行所处的市场环境,增强责任感；认清今后努力的方向,增强使命感；我们每一位员工都要熟识到,我们市支行外部经营环境优良,内部经营基础较好,只有加快进展才能使市支行
24、摆脱困境,只有提高市场竞争才能才能重振辉煌； 我们每一们员工都要熟识到不严格治理,市支行就没 有前途,没有期望,从而清醒熟识从严治行、规范治理的必 要性和紧迫性；区分行包括魏兴富行长在内的行领导,多次 对市支行的工作明确指示,要求我们切实整肃行风行 纪,下大力气抓好内部基础治理,区分行领导的指示一针见 血,切中了我们工作的要害,是我们统一全行员工思想、做 好各项工作的行动指南；我们每一位员工都必需熟识到,不 从严治行、规范治理,市支行在全区建行系统就没有形象、没有位置,员工的切身利益就没有依靠、没有保证；我们要通过统一思想,尽快在全行上下营造人人关怀治理、人人听从治理、人人支持治理、人人监督治
25、理的风尚；其次, 在拼抢市场份额上, 我们今年的工作思想是： “自加压力,争气拼搏,迎难而上,奋勉有为”；我们的考核原就是：“淡化存量、突出增量,淡化总量、突出份额”,以市场份额和增量为主要内容对各部室、网点进行考核；结合区分行开展的两节旺季营销活动,为确保实现一季度 “开门红”,各部室、网点必需按分解下达的存款增量目标任务,做到从各级领导到一般员工,人人肩上有担子,绩效、责任与酬劳直接挂钩；全行上下盯住存款,主动拼抢市场,积极创新营销方式,使潜在的竞争优势尽快转化为现实竞争才能；第三,在拓展优质客户上, 一是加强市场细分, 明确“保、抢、挖”目标； “保”就是巩固优质存量客户； “抢”就是争夺新增优质客户； “挖”就是拼抢他行优质客户；二是进一步理顺信贷治理模式,提高业务运作效率,增强我行对优质客户的竞争才能；同时,建立积极主动的退出机制,自觉调整信贷结构和客户结构；同志们,春光明媚无限好,更须扬鞭策马行；新的一年布满机遇,也布满挑战,时不我待,不进就退；要完成今年的工作任务,保持业务进展的良好势头,确保安全运营,需要我们大家的共同努力；我们肯定要在区分行党委的顽强领导下,坚决信心,抢抓机遇,务实苦干,奋勇前进,以更加昂扬的精神状态,更加饱满的工作热忱,为全面完成今年的各项工作目标而努力奋斗！感谢大家！ 首页 12 尾页