《2022年年银行行长在年度工作总结暨表彰大会上的讲话 .pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年年银行行长在年度工作总结暨表彰大会上的讲话 .pdf（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、年银行行长在?年度工作总结?暨表彰大会上?的讲话年银?行行长在年度?工作总结暨表?彰大会上的讲?话在 201?X年度工作总?结暨表彰大会?上的讲话同?志们：?元旦刚?过，我们召开?这次 201X?年度总结表彰?大会，主要议?题就是回顾总?结过去一年的?工作，肯定成?绩， 查找不足?， 总结经验，?吸取教训；同?时表彰过去一?年在全行各项?工作中做出突?出贡献的先进?集体和先进个?人，安排部署?今年的工作任?务，动员全行?员工进一步统?一思想，振奋?精神，乘势而?上，抢抓机遇?，转变作风，?狠抓落实，努?力开创今年工?作的新局面。?首先，在这里?，我代表支行?党总支向受到?表彰的先进集?体和先进
2、个人?表示热烈的祝?贺！向 201?X年辛勤奋战?在各自工作岗?位上的全行员?工表示深深的?敬意和衷心的?感谢！ 编辑?。下面，我?主要讲三个方?面的问题。?我讲的第?一个问题：?认真总?结工作，进一?步增强发展的?信心、决心和?动力。?刚刚过去?的一年，是我?们认真贯彻总?分行各项工作?会议精神，突?出发展第一要?务，干事创业?，争先创优，?全行业务发展?取得新的成效?的一年。过去?的一年，我行?业务发展遇到?的困难要比预?料中的大，取?得的成绩要比?预期的好，全?行一般性存款?时点新增 88?888 万元，?完成区分行下?达计划任务 8?8888 万元?的 9 ?9.99%，?日均新增 8
3、8?88 万元，完?成区分行下达?计划任务 88?88 万元的9?9% ；企业存?款时点新增 8?888 万元，?完成区分行下?达计划任务 8?888万元的?88% ，日均?新增 8888?万元，完成区?分行下达计划?任务 8888?万元的 99%?； 个人存款时?点新增 888?万元， 完成区?分行下达计划?任务的 88%?，日均新增 9?99 万元，完?成区分行下达?计划任务 88?8 万元的 88?% 。实现帐面?利润 201X?万元，人均创?利 20 万元。?五级分类口径?不良贷款余额?降到了 40 万?元，不良贷款?率降至 0.0?89% 。?总结一年来?的工作，我认?为主要有以下?
4、几个方面的特?点：?一是紧抓?机遇，企业存?款增长势头强?劲，对完成全?年指标任务起?到了精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 11 页 - - - - - - - - - - 支撑作用?。今年年初?撤县设市?以后，地方经?济建设提速，?以此为契机，?我行加强了存?款营销工作力?度。通过立足?一个“早”字?，抓住了市上?新设单位和升?格单位的帐户?开立工作；通?过突出一个“?抢”字，捕捉?信息、拓展市?场，使得高速?公路施工企业?铁 16 局、改?制后的铁路医?院等单位在我?行开立了
5、结算?帐户；通过落?实一个“优”?字，充分发挥?我行人力资源?方面的优势，?在积极发展新?客户的同时，?不忘维护和巩?固老客户，坚?持一手抓拓展?，一手抓巩固?，进一步加强?了与美利纸业?、 明盛染化、?明巨电石、创?业工贸有限责?任公司、香山?酒业、烟草公?司等优质客户?的合作关系，?同时打好了政?府机构这张牌?，通过各种渠?道积极向政府?客户渗透，加?强了与政府部?门的沟通和往?来，尤其是巩?固了财政局、?农牧林业局这?些重量级政府?单位与我行的?合作关系。通?过这一系列卓?有成效的工作?，今年我行各?营业网点新开?立各类结算帐?户 125 户，?其中日均余额?在 100万元?以上的帐户
6、1?1 户，10 万?元以上帐户 3?8 户。?二是发展的速?度和质量同步?提高，主要表?现在不良资产?大幅下降，经?营效益不断攀?升，发展后劲?明显增强。首?先，今年通过?精心安排，周?密布置，我行?不良贷款清降?工作成效显著?。通过用足用?活国家还本免?息的政策，收?回了银河冶炼?厂逾期长达 5?年之久的贷款?本息 202万?元，利用分行?可疑类贷款剥?离前的特殊政?策回收镇罗建?筑公司贷款 1?1 万元。 通过?加大依法清收?力度， 突破清?收难点。 先后?收回宣和建筑?公司、城郊建?筑公司、石林?建材集团公司?、昊都酒业有?限责任公司等?“钉子户”老?大难不良贷款?共计 99万元?。同
7、时严格按?照分行可疑类?贷款的剥离要?求，对确认无?法收回的可疑?类贷款进行了?剥离。到年末?，我行五级分?类口径不良贷?款余额仅剩 4?3 万元，比年?初下降 297?6 万元，不良?贷款率仅为 0?. 089，?比年初降低? 3.5?个百分点。其?次，是加强了?财务管理，努?力增收节支，?经营效益大幅?度提高。今年?， 我行共实现?利润 201X?万元，人均创?利 20万元，?我行今年实现?的利润比?当地包括信?用联社、银川?商行在内的其?他 6 家金融机?构利润总和还?要多。可以说?，今年我行的?资产质量、盈?利能力都达到?了历史上的最?好水平，发展?的后劲明显增?强。三?是网点建设得?
8、到进一步优化?，干部队伍建?设得到进一步?加强。在精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 11 页 - - - - - - - - - - 网点?建设方面，今?年以来我行按?照网点紧跟市?场、服务紧跟?客户的原则，?加大了对精品?网点的建设力?度。克服了费?用紧张等诸多?困难，继4 月?初对东关分理?处进行装修改?造之后，5 月?份南街分理处?又喜迁新址。?至此，我行原?储蓄所建制的?网点都已升格?为分理处，鼓?楼分理处还被?升格为网点型?支行，从而使?营业网点布局?更为合理，功?能更
9、为齐全，?大大提高了网?点的辐射扩张?功能， 全面增?强了网点的综?合竞争力。在?干部队伍建设?方面，今年 8?月份，我们用?了一个月时间?圆满完成了全?行岗位职务竞?聘工作。在竞?聘过程中，支?行党总支坚持?高标准，严要?求。正确处理?好了竞聘演讲?与业绩测评、?组织考察的关?系，既注重综?合得分情况，?又注重平时表?现和群众基础?，不唯学历、?不唯职称、不?唯资历，更不?搞领导内定。?在岗位竞聘的?程序、标准上?严格把关，注?重群众公认，?努力把大多数?群众满意的人?员选拔到部室?、网点负责人?的岗位上来。?四是顺?利完成了 d 上?线工作，同时?认真扎实地做?好了重组改制?工作。股份制?
10、改造和 d 上线?是今年全行的?两项中心工作?， 是重中之重?的工作。通过?我行员工上下?团结一心，艰?苦细致的工作?，确保了在时?间紧、任务急?、困难大的情?况下高质量地?完成了这两项?工作。?我讲的第二个?问题：?认真吸取案?件教训，切实?抓好风险防范?工作。?正如前面总结?的那样， 20?1X年，我们?取得的成绩来?之不易，令人?鼓舞。但是在?肯定成绩的同?时，也必须清?醒地看到工作?中存在的严重?不足，主要就?是发生了景兆?斌案件。这起?案件的发生，?暴露了我行在?组织领导、员?工思想教育、?行为动态管理?、监督检查、?风险防范等方?面都程度不同?的存在着不足?和缺陷。?景兆斌铤而?走
11、险，挪用公?款，一害自己?，二害家庭，?三害同事，四?害建行。总结?此案件，对我?们来说，教训?是十分沉痛和?深刻的，案件?所暴露出来的?问题值得我们?深刻反思。?一）必须正?确处理好业务?发展与风险防?范的关系。?多年来，?我行在业务发?展、安全运营?等方面在?当地和系统?内都比较好，?但就是在这样?的大好形势下?，由于没有正?确处理好业务?发展与风险防?范的关系，发?生了案件。应?该承认，领导?很大一部分精?力精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 11 页 - - - - - -
12、 - - - - 是放在了业?务的开拓发展?上，对风险防?范工作重视不?够，平时的检?查不够深入。?今后，我们一?定要始终遵循?“控制住风险?就是效益”的?原则，要不折?不扣地合规办?事，按章办事?，履行好自己?的职责。?首页 尾页?3 ?（二）每一?位员工都必须?具有法律意识?、风险意识、?制度意识和自?我保护意识。?景兆斌?案件的发生，?充分暴露了我?行个别员工业?务素质不高，?工作责任心不?强，防范风险?和案件的意识?不高，自我保?护意识严重缺?失。导致这些?同志产生麻痹?大意思想的原?因主要是个别?员工认为案件?和风险离自己?很远，盲目认?为案件和风险?不会在自己身?边发生，在遵?守规
13、章制度和?同事间的相互?信任这一问题?上存在认识上?的误区。这种?现象在案件发?生前存在，在?案件发生后，?是不是就完全?消失了呢，我?看还没有。我?们常讲，要用?制度来保护自?己，一个遵章?守纪的员工，?既是在保护自?己，同时客观?上也是保护了?同事。 编辑?。全行员?工特别是领导?人员，必须进?一步加强学习?，提高素质。?在今年?柜面业务实行?了 d 系统以及?个贷系统上线?后，由于新系?统的业务流程?与我行原有系?统有较大的差?异， 尽管上线?后大半年时间?过去了，但相?应的业务管理?部门仍然没有?充分了解和掌?握 d 及个贷系?统运行中的风?险点，一部分?员工对系统仍?不十分熟悉，?工
14、作中存在凭?老经验、老习?惯操作的情况?，核算质量不?高，同时带来?业务管理方面?的风险。所以?说，学习如同?逆水行舟，不?进则退。今后?，随着建设银?行的股份制改?造的重大变革?和新业务的迅?猛发展，学习?对我们全体员?工，特别各级?领导人员就显?得更加重要了?。一定要学习?、学习、再学?习，用建设银?行新的业务知?识来丰富和武?装自己的头脑?， 提高自己的?素质。尤其是?作为一名领导?人员， 如果不?注重学习，不?注重武装自己?的头脑，不注?重思考，不注?重总结，不能?努力去精通你?所管理的部门?的业务，不了?解你所管理的?部门的风险点?，那么你的素?质、能力、水?平什么时精品资料 - -
15、 - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 11 页 - - - - - - - - - - 候也?提高不上去，?长期下去，就?会造成不懂装?懂，瞎指挥，?就会贻误事业?。四）必?须不断增强部?室、网点负责?人的履职意识?和履职能力。?通过景?兆斌案件看，?各部室、网点?负责人必须有?“时时关注操?作风险，处处?防范操作风险?，常常观察道?德风险迹象，?事事留意道德?风险动向”的?风险防范意识?。说到这里，?还得强调一个?在干中学、在?学中干，各部?室、网点负责?人必须通过这?种方式来着力?梳理业务流程?
16、，切实重视基?础管理，强化?风险防范理念?，加强对关键?业务风险点的?控制和监督检?查。当前，尤?其要针对 d 上?线、个贷系统?上线后暴露出?来和可能存在?的风险隐患，?及时采取措施?， 堵塞漏洞，?强化内部监督?控制，特别要?抓好管理结合?部、 业务交叉?点的风险防范?工作， 做到责?任明晰、措施?有力、不留盲?区。?总之，景?兆斌案件是损?失，是耻辱，?同时也是警钟?、是镜子，如?果我们真正能?够做到“以案?为鉴找根源，?总结教训查不?足，遵章守纪?共防范，严格?内控抓管理”?，通过认真总?结教训，能够?给每一位员工?带来心灵的震?撼， 认识的提?高, 使大家受?到触动，引起?反思，从今
17、以?后，真正增强?遵纪守法、按?章办事的自律?意识，树立敬?业爱岗、奋发?向上的观念，?牢牢绷紧风险?防范这根弦的?话，这起案件?就未必不能坏?事变好事。?我讲的第?三个问题：?再鼓干?劲，全力以赴?做好今年的各?项工作。?案件?的发生，的确?使我们?行元气大伤，?但我们绝对不?能因此就一蹶?不振。必须看?到，虽然发生?了案件，但我?们行发?展的基础是好?的，员工队伍?的整体素质是?高的，目前所?处的发展机遇?是难得的。在?案件发生后，?正是由于全行?上下顶住压力?，团结一心，?尽最大的努力?，实现了区分?行党委在听取?案情汇报后提?出的三个目标?：稳?定职工队伍、?业务发展不滑?坡、将损失降
18、?到最低限度。?能够取得这样?的效果，也很?好地说明我们?行的干?部、我们?行的员工不?是一盘散沙。?我们要想做好?今年的工作，?要想打一个翻?身仗，要想重?塑我们?行的形象，我?们就必须尽快?从案件的阴影?中走出精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 11 页 - - - - - - - - - - 来。既?要从案件中吸?取教训，又不?能背负着案件?的包袱不放。?轻装前进，才?是我们的出路?。首先?，在思想认识?上，要牢固树?立强烈的发展?意识和危机意?识。为此，统?一全行员工的?思
19、想认识是当?前的首要工作?。要通过“三?个认清”，来?实现“三个增?强”，即：?认清?市支行目?前所处的地位?，增强危机感?；认清?市支行所处的?市场环境，增?强责任感；认?清今后努力的?方向，增强使?命感。我们每?一位员工都要?认识到，我们?市支行?外部经营环境?优良， 内部经?营基础较好，?只有加快发展?才能使?市支行摆脱困?境，只有提高?市场竞争能力?才能重振辉煌?； 我们每一们?员工都要认识?到不严格管理?，市支?行就没有前途?，没有希望，?从而清醒认识?从严治行、规?范管理的必要?性和紧迫性。?区分行包括魏?兴富行长在内?的行领导，多?次对市?支行的工作明?确指示，要求?我们切实整肃
20、?行风行纪，下?大力气抓好内?部基础管理，?区分行领导的?指示一针见血?，切中了我们?工作的要害，?是我们统一全?行员工思想、?做好各项工作?的行动指南。?我们每一位员?工都必须认识?到，不从严治?行、规范管理?，市支?行在全区建行?系统就没有形?象、没有地位?，员工的切身?利益就没有依?靠、没有保障?。我们要通过?统一思想，尽?快在全行上下?营造人人关心?管理、人人服?从管理、人人?支持管理、人?人监督管理的?风尚。?其次，在拼抢?市场份额上，?我们今年的工?作思想是：?“自加?压力，争气拼?搏，迎难而上?，奋发有为”?；我们的考核?原则是：?“淡化存?量、突出增量?，淡化总量、?突出份额”
21、，?以市场份额和?增量为主要内?容对各部室、?网点进行考核?。结合区分行?开展的两节旺?季营销活动，?为确保实现一?季度“开门红?”，各部室、?网点必须按分?解下达的存款?增量目标任务?，做到从各级?领导到一般员?工，人人肩上?有担子，绩效?、责任与报酬?直接挂钩。全?行上下盯住存?款，主动拼抢?市场， 积极创?新营销方式，?使潜在的竞争?优势尽快转化?为现实竞争能?力。第?三，?在拓展优质客?户上，一是加?强市场细分，?明确“保、抢?、挖”精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 11
22、 页 - - - - - - - - - - 目标。?“保”就是巩?固优质存量客?户； “抢”就?是争夺新增优?质客户；“挖?”就是拼抢他?行优质客户。?二是进一步理?顺信贷管理模?式，提高业务?运作效率，增?强我行对优质?客户的竞争能?力。同时，建?立积极主动的?退出机制，自?觉调整信贷结?构和客户结构?。同志?们，春光明媚?无限好，更须?扬鞭策马行。?新的一年充满?机遇，也充满?挑战，时不我?待，不进则退?。要完成今年?的工作任务，?保持业务发展?的良好势头，?确保安全运营?，需要我们大?家的共同努力?。我们一定要?在区分行党委?的坚强领导下?， 坚定信心，?抢抓机遇， 务?实苦干，奋勇?
23、前进，以更加?昂扬的精神状?态，更加饱满?的工作热情，?为全面完成今?年的各项工作?目标而努力奋?斗！?谢谢大?家！ 首页?尾页?（二）每?一位员工都必?须具有法律意?识、风险意识?、制度意识和?自我保护意识?。景兆?斌案件的发生?，充分暴露了?我行个别员工?业务素质不高?，工作责任心?不强，防范风?险和案件的意?识不高，自我?保护意识严重?缺失。导致这?些同志产生麻?痹大意思想的?原因主要是个?别员工认为案?件和风险离自?己很远，盲目?认为案件和风?险不会在自己?身边发生，在?遵守规章制度?和同事间的相?互信任这一问?题上存在认识?上的误区。这?种现象在案件?发生前存在，?在案件发生后?，是
24、不是就完?全消失了呢，?我看还没有。?我们常讲，要?用制度来保护?自己，一个遵?章守纪的员工?，既是在保护?自己，同时客?观上也是保护?了同事。 编?辑。全行?员工特别是领?导人员，必须?进一步加强学?习，提高素质?。在今?年柜面业务实?行了 d 系统以?及个贷系统上?线后，由于新?系统的业务流?程与我行原有?系统有较大的?差异，尽管上?线后大半年时?间过去了，但?相应的业务管?理部门仍然没?有充分了解和?掌握 d 及个贷?系统运行中的?风险点，一部?分员工对系统?仍不十分熟悉?，工作中存在?凭老经验、老?习惯操作的情?况，核算质量?不高，同时带?来业务管理方?面的风精品资料 - - - 欢迎
25、下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共 11 页 - - - - - - - - - - 险。所?以说，学习如?同逆水行舟，?不进则退。今?后，随着建设?银行的股份制?改造的重大变?革和新业务的?迅猛发展，学?习对我们全体?员工，特别各?级领导人员就?显得更加重要?了。一定要学?习、学习、再?学习，用建设?银行新的业务?知识来丰富和?武装自己的头?脑， 提高自己?的素质。尤其?是作为一名领?导人员， 如果?不注重学习，?不注重武装自?己的头脑，不?注重思考，不?注重总结，不?能努力去精通?你所管理的部?门的业务
26、，不?了解你所管理?的部门的风险?点，那么你的?素质、能力、?水平什么时候?也提高不上去?，长期下去，?就会造成不懂?装懂，瞎指挥?，就会贻误事?业。四）?必须不断增强?部室、网点负?责人的履职意?识和履职能力?。通过?景兆斌案件看?，各部室、网?点负责人必须?有“时时关注?操作风险，处?处防范操作风?险，常常观察?道德风险迹象?，事事留意道?德风险动向”?的风险防范意?识。说到这里?，还得强调一?个在干中学、?在学中干，各?部室、网点负?责人必须通过?这种方式来着?力梳理业务流?程，切实重视?基础管理，强?化风险防范理?念，加强对关?键业务风险点?的控制和监督?检查。当前，?尤其要针对 d?
27、上线、个贷系?统上线后暴露?出来和可能存?在的风险隐患?， 及时采取措?施， 堵塞漏洞?， 强化内部监?督控制，特别?要抓好管理结?合部、 业务交?叉点的风险防?范工作， 做到?责任明晰、措?施有力、不留?盲区。?总之，?景兆斌案件是?损失，是耻辱?，同时也是警?钟、是镜子，?如果我们真正?能够做到“以?案为鉴找根源?，总结教训查?不足，遵章守?纪共防范，严?格内控抓管理?”，通过认真?总结教训，能?够给每一位员?工带来心灵的?震撼，认识的?提高, 使大家?受到触动，引?起反思，从今?以后，真正增?强遵纪守法、?按章办事的自?律意识，树立?敬业爱岗、奋?发向上的观念?，牢牢绷紧风?险防范这根弦
28、?的话，这起案?件就未必不能?坏事变好事。?我讲的?第三个问题：?再鼓?干劲，全力以?赴做好今年的?各项工作。?案?件的发生，的?确使我们?行元气大伤?，但我们绝对?不能因此就一?蹶不振。必须?看到，虽然发?生了案件，但?我们行?发精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页，共 11 页 - - - - - - - - - - 展的基础是?好的，员工队?伍的整体素质?是高的，目前?所处的发展机?遇是难得的。?在案件发生后?，正是由于全?行上下顶住压?力，团结一心?，尽最大的努?力， 实现了区?
29、分行党委在听?取案情汇报后?提出的三个目?标：?稳定职工队伍?、业务发展不?滑坡、将损失?降到最低限度?。能够取得这?样的效果，也?很好地说明我?们行的?干部、我们?行的员工?不是一盘散沙?。我们要想做?好今年的工作?，要想打一个?翻身仗，要想?重塑我们?行的形象，?我们就必须尽?快从案件的阴?影中走出来。?既要从案件中?吸取教训，又?不能背负着案?件的包袱不放?。轻装前进，?才是我们的出?路。首?先，在思想认?识上，要牢固?树立强烈的发?展意识和危机?意识。为此，?统一全行员工?的思想认识是?当前的首要工?作。要通过“?三个认清”，?来实现“三个?增强”，即：?认清?市支行?目前所处的地?位
30、，增强危机?感；认清?市支行所处?的市场环境，?增强责任感；?认清今后努力?的方向，增强?使命感。我们?每一位员工都?要认识到，我?们市支?行外部经营环?境优良， 内部?经营基础较好?， 只有加快发?展才能使?市支行摆脱?困境，只有提?高市场竞争能?力才能重振辉?煌； 我们每一?们员工都要认?识到不严格管?理，市?支行就没有前?途，没有希望?，从而清醒认?识从严治行、?规范管理的必?要性和紧迫性?。区分行包括?魏兴富行长在?内的行领导，?多次对?市支行的工作?明确指示，要?求我们切实整?肃行风行纪，?下大力气抓好?内部基础管理?，区分行领导?的指示一针见?血，切中了我?们工作的要害?，是我们统
31、一?全行员工思想?、做好各项工?作的行动指南?。我们每一位?员工都必须认?识到，不从严?治行、规范管?理，市?支行在全区建?行系统就没有?形象、没有地?位，员工的切?身利益就没有?依靠、没有保?障。我们要通?过统一思想，?尽快在全行上?下营造人人关?心管理、人人?服从管理、人?人支持管理、?人人监督管理?的风尚。?其次，在拼?抢市场份额上?，我们今年的?工作思想是：?“自?加压力，争气?拼搏，迎难而?上，奋发有为?”；我们的考?核原则是：?“淡化?存量、突出增?量，淡化总量?、突出份额”?，以市场份额?和精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师
32、归纳 - - - - - - - - - -第 9 页，共 11 页 - - - - - - - - - - 增量为主要?内容对各部室?、网点进行考?核。结合区分?行开展的两节?旺季营销活动?，为确保实现?一季度“开门?红”，各部室?、网点必须按?分解下达的存?款增量目标任?务，做到从各?级领导到一般?员工，人人肩?上有担子，绩?效、责任与报?酬直接挂钩。?全行上下盯住?存款，主动拼?抢市场，积极?创新营销方式?，使潜在的竞?争优势尽快转?化为现实竞争?能力。?第三?，在拓展优质?客户上，一是?加强市场细分?，明确“保、?抢、挖”目标?。 “保”就是?巩固优质存量?客户； “抢”?就是争夺新增
33、?优质客户；“?挖”就是拼抢?他行优质客户?。二是进一步?理顺信贷管理?模式，提高业?务运作效率，?增强我行对优?质客户的竞争?能力。同时，?建立积极主动?的退出机制，?自觉调整信贷?结构和客户结?构。同?志们，春光明?媚无限好，更?须扬鞭策马行?。新的一年充?满机遇，也充?满挑战，时不?我待，不进则?退。要完成今?年的工作任务?，保持业务发?展的良好势头?，确保安全运?营，需要我们?大家的共同努?力。我们一定?要在区分行党?委的坚强领导?下， 坚定信心?， 抢抓机遇，?务实苦干，奋?勇前进，以更?加昂扬的精神?状态，更加饱?满的工作热情?，为全面完成?今年的各项工?作目标而努力?奋斗！?谢谢?大家！ 首页?尾页?3 ?精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 10 页，共 11 页 - - - - - - - - - - 文档编码：KDHSIBDSUFVBSUDHSIDHSIBF-SDSD587FCDCVDCJUH 欢迎下载 精美文档欢迎下载 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 11 页，共 11 页 - - - - - - - - - -