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1、人力资源室 20XX 年上半年工作总结及下半年工作方案 800 字人力资源室二 0 一二年上半年工作总结及下半年工作方案上半年工作总结：20XX 年上半年,在新年伊始集团公司做出的 “ 1327工”作目标总体部署的宏观指导下, 以集团公司开展的质量效益提升年活动为载体,立足我们矿井要实现由筹建矿井转型跨过到生产矿井的实际形 势,人力资源室统一熟悉、坚决目标,在20XX 年上半年主要做了如下几项主要工作：一、建立健全人力资源治理制度,规范人员人事治理流程合法的规范是企业用人留人机制的基本前提, 上半年依据集团公司和能源公司相关治理制度,结合本公司实际,建立、健全了各 项人力资源相关治理制度,并相
2、继出台了人力资源治理方法 、二0 一二年工资总额预算治理方法 、员工绩效考核治理方法 、职工档案治理方法、劳动合同治理方法 、专业技术人员治理考核方法、讨论生、大中专毕业生治理规定 、讨论生、大中专实习期治理方法、省外创业人员嘉奖治理方法 、关于加强班组长建设的看法、劳动爱护用品治理方法等一系列治理规定；贯彻落实各项文 件规定,形成一套强调 “以人为本 “,突出个性化服务,就事不就人的人力资源治理工作流程；1、人员聘请方面：依据集团公司、能源公司的文件规定,制定本单位员工聘请治理方法,严格依据文件规定进行人员聘请,规范了人员聘请程序；20XX 年是我们矿井筹建到转型的重要年份, 人员需求较多,
3、 考虑到当地政府用工政策的规定,结合矿井建设进度等多方面因素, 制定了多种聘请渠道并举的多元化的聘请方案：例如内部员工举荐制、与当地人才市场合作、 与专业聘请网站合作,基本满意了专业性较强的人员需求；上半年人员聘请情形： 截至 6 月份,依据各单位的聘请方案经公司领导讨论同意,共计聘请72 人；因个人缘由或在试用期内不符合公司录用条件离职或辞退的28 人,离职率为 14%；因春节过后季节性用工流淌性较大,加上地面帮助工人工资水平缺乏市场竞争力,造成人员流失率偏高, 通过向集团公司申请调整工人薪资水平后, 目前人员较为稳固,离职率明显降低；员工状况：截止 6 月末,筹建处现有人员 205 人,其
4、中：机关治理人员52 人,工人 153 人；1）部门人数比例：2）性别比例：3）学历情形：4）年龄结构：2、逐步建立绩效导向的薪酬体系：为提高员工工作效率, 勉励员工积极将公司利益、 个人成就与企业进展挂钩, 5 月份开头逐步实施了奖效挂钩的绩效考核方法；通过目标责任治理、员工述职、自上而下的月度考评的方式,形成了 每周部门内部考核, 月度汇总上报至人力资源室, 最终考评结果打算绩效薪酬的考核机制；3、工资发放及人均工资：截止 5 月末公司全部员工 218 人,通过能源公司审批发放工资元,人均元；4、劳动关系治理：按劳动和社会保证部门以及集团公司的规定, 为新办理聘请手续加入集团公司在册的 7
5、5 名员工,依法办理养老、失业、医保、生育、工伤保险的缴费基数申报手续,按时缴纳各项保险费用；保证 员工切身利益,解决员工的后顾之忧,同时有效规避劳动用工风险, 建立、完善社保缴纳台账,做到准时更新、跟进；准时与新入职的员 工以及合同到期员工签订、 续订劳动合同, 建立、完善劳动合同台账, 做到清楚、高效,同步更新；5、完善职工档案资料,规范职工档案治理：依据集团公司档案治理要求, 员工档案应包含的资料： 员工聘请表、入职健康体检表、员工登记表、劳动合同、转正定级表、岗 位变动表、同学档案、干部任免审批表等；员工人事档案治理程序：收集人事档案资料 - 人员编号治理 -统一规格、格式治理-后期定
6、期上交给能源公司统一存档治理；目前员工人事档案资料基 本建齐, 等待能源公司下发统一归档格式, 下一步依据统一格式进行存档治理；二、班组建设治理依据集团公司和能源公司的加强班组建设的要求,制定了关于加强班组建设的看法 ,完善了班组建设和班组长治理方法, 建立班组、 班组长台账便于规范治理； 并定于每月 6 日召开班组长会议,由公司分管领导亲自主持, 重点进行安全生产治理培训等相关内容；三、仔细做好人力资源治理的基础和日常治理工作,完成上级业务部门和公司领导交办的各项工作任务：1、按时计发员工月度工资；2、按集团公司、能源公司规定准时办理劳动年审、工资总额申报工作；建立员工工资台帐,按要求准时填
7、报各类人员收入、艰苦岗位津贴、劳动报表、人员变动情形表等各类季报和月报；3、按时完成上级部门和公司领导暂时指派的其他工作任务；四、工作中存在的问题及改进方法：1、人员聘请方面：人力资源是第一生产力, 由于公司驻地受地理位置和当前环境以及当地人的思想状况影响, 在人员聘请方面始终是困扰我们的瓶颈,员工是随便性大、思想涣散、工作责任心不强,从内地聘请人员工资待遇是一个大问题；因此考虑如何解决在聘请员工中的难度, 利用组织学习等形式使其在思想上统一熟悉, 准时把握当前经济形势和各地的用工状态,保证现有在岗人员的思想稳固, 是下一步亟待解决的问题；2、实施绩效考核方面：在实施绩效考核过程中, 各部室不
8、同程度的存在面子分、 感情帐状况,绩效考核量表的打分过于笼统, 经过 2-3 个月的试运行后, 人力资源室将对这一时期的运行情形进行总结反馈,找出差距进一步细化考核内容；特殊是要分别从工作业绩、劳动纪律、团队协作、道 德品质等方面逐步完善绩效考核内容, 做到没想考核内容的细化、 亮化,真正表达绩效考核的真实性和可操作性； 并充分利用绩效考核为主导方向,把绩效考核的结果作为年底治理人员竞聘上岗的第一手资 料；3、在班组建设方面：对于班组长的治理这方面的学问比较欠缺, 由于以前没有真正接触过, 详细操作起来有点捉襟见肘的感觉, 针对这个问题要加强学习,准时与兄弟单位联系请教,力争在短期内把握对班组
9、长选拔、 聘用、培训、考核等相关学问把握学习,组织好每月的班组长例会和班组长联系书活动,保持与班组长的联系实现长效化、制度化、动态化；下半年工作思路及方案：结合矿井在 20XX 年 9 月份实现试生产的总体进展战略, 接续上半年的工作思路,在下半年人力资源室将重点开展以下几项工作：一、依据生产方案支配, 确保 20XX 年下半年需求的人员按时到位：依据 20XX 年 5 月 16 日伊犁能源公司生产接续会议要求,2022年 6 月底放出 1121104工作面,工程量 3300 米； 20XX 年 10 月底放出 1121105 工作面,工程量 8300 米；为保证工作面按时放出和矿井正常接续,
10、 准时与集团公司技术处联系确保所需要的整建制队伍能按时到位；20XX 年 11 月份,我矿已与山东科技高校、 哈尔滨工业高校、新疆高校等高校签约38 名应届毕业生,在 20XX 年 7 月中旬全部到位,同学到位后准时联系能源公司、 集团公司干部处为其办理正式聘请手续；二、连续完善人力资源治理流程；确保新增人员的培训、入职、薪资发放、人事档案建立及管 理、劳动合同签订、社会保险缴纳以及其他人事相关工作准时做到位, 对入矿年满一年的人员完成转正定级表的填制工作；依据公司的建设进展情形, 考虑与相关高校连续聘请高校生的事宜, 为公司进展做好人才储备；三、进一步完善绩效考核实施方法；依据前期绩效考核实
11、施成效, 尽可能在公司范畴内做个绩效考核实施方法反馈调查,收集员工看法,对于不合理、不完善的考评指标、考评标准,考评的可操作性不高之处准时进行修改、完善；四、建立合法用工机制,规避劳动用工风险下半年实现全体在职员工规范用工, 保证企业和员工双方利益；完善社会保险、公积金缴纳等福利制度,切实保证员工利益；五、完善员工电子档案信息：1、以社保处关于开展职工养老保险数据整理工作的通知为契机,完成员工养老保险自1995 年至现在的数据整理、核对,实现员工自实行养老保险缴费以来的信息电子化, 并确保每年养老保险的数据更新,此项工作大约在 9 月底完成；2、进一步完善人力资源系统基本信息,结合前期人员基本 信息采集, 系统各模块基本信息采集补充的基础上, 利用能源公司身份证识别仪读取每位员工的身份信息, 对员工的专业技术职务、 工人技术等级、工作、学习经受、职务任免、家庭情形、社会关系培训、 奖惩等情形进行逐一核对并完善,确保员工电子信息的精确、牢靠、 有用,此项工作在 8 月底前完成；六、连续做好人力资源治理的基础和日常治理工作,从细节表达专业化,切实提高人力资源治理人员的素养；