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1、绪论绪论2 管理经济学概述管理经济学概述v第第1 1节节 管理经济学的对象和任务管理经济学的对象和任务v第第2 2节节 管理经济学和企业管理决策管理经济学和企业管理决策v第第3 3节节 管理经济学的基本方法管理经济学的基本方法v第第4 4节节 企业的性质、地位以及目标企业的性质、地位以及目标v第第5 5节节 企业的利润企业的利润v第第6 6节节 企业的决策环境（补充）企业的决策环境（补充）12管理经济学是一门研究如何把经济学（主要是微观管理经济学是一门研究如何把经济学（主要是微观经济学）的理论和分析方法应用于企业管理决策实经济学）的理论和分析方法应用于企业管理决策实践的践的应用经济学科应用经济
2、学科。微观经济学对市场经济的运作规律进行了深入研究，微观经济学对市场经济的运作规律进行了深入研究，其大量研究成果可以广泛应用于企业经营之中。其大量研究成果可以广泛应用于企业经营之中。管理经济学管理经济学研究对象研究对象为企业的管理决策问题。为企业的管理决策问题。第第1 1节节 管理经济学的对象和任务管理经济学的对象和任务管理经济学与微观经济学的区别：管理经济学与微观经济学的区别：3学科学科研究研究对象对象假设的企业假设的企业目标目标环境环境信息信息和其它学科和其它学科关系关系研究研究目的目的学科学科性质性质微微观观经经济济学学抽象抽象企业企业的经的经济行济行为为追求利润最大追求利润最大化化 全
3、部环全部环境信息境信息是确定是确定的的只探讨经只探讨经济学理论济学理论探讨企业行探讨企业行为一般规律为一般规律理论理论科学科学管管理理经经济济学学现实现实企业企业的管的管理决理决策策短期：有条件短期：有条件地谋求尽可能地谋求尽可能多的利润多的利润长期：企业价长期：企业价值最大化值最大化许多信许多信息不确息不确定定除要用到除要用到经济学理经济学理论外，还论外，还要利用许要利用许多学科知多学科知识识探讨企业如探讨企业如何具体决策何具体决策应用应用科学科学第第2 2节节 管理经济学与企业管理决策管理经济学与企业管理决策企业的管理决策很多，企业的管理决策很多，管理经济学涉及的只是与资管理经济学涉及的只
4、是与资源合理配置有关的经济决策。源合理配置有关的经济决策。决策就是选择，即在许多可行方案中选择最优。决策就是选择，即在许多可行方案中选择最优。管理经济学研究如何对可供选择的方案进行比较分管理经济学研究如何对可供选择的方案进行比较分析，从中找出最能实现企业目标的方案。析，从中找出最能实现企业目标的方案。4企业资源配置的主要问题企业资源配置的主要问题生产什么及生产多少生产什么及生产多少：即产品或服务的种类选择与：即产品或服务的种类选择与数量选择。需要研究产品的服务对象及其市场取向、数量选择。需要研究产品的服务对象及其市场取向、消费者的趣味和偏好、市场供需状况等。消费者的趣味和偏好、市场供需状况等。
5、如何生产如何生产：即要选择最有效率的技术和生产过程，：即要选择最有效率的技术和生产过程，确定企业的最佳生产规模。确定企业的最佳生产规模。如何竞争如何竞争：制定正确的价格策略和竞争策略，以占：制定正确的价格策略和竞争策略，以占领市场，并获取最大收益。领市场，并获取最大收益。长期发展长期发展：考虑企业未来应该做什么和放弃什么，：考虑企业未来应该做什么和放弃什么，以使企业行为更适应未来的市场和竞争态势。以使企业行为更适应未来的市场和竞争态势。5管理决策的七个步骤：管理决策的七个步骤： 一、确定目标；一、确定目标； 二、界定问题；二、界定问题； 三、找出产生问题的原因；三、找出产生问题的原因； 四、提
6、出可行方案；四、提出可行方案； 五、收集和估计数据；五、收集和估计数据； 六、对方案进行评估，从中选优；六、对方案进行评估，从中选优； 七、实施和监控七、实施和监控6第第3 3节节 管理管理经济学的基本经济学的基本方法方法 管理经济学从微观经济学借用许多经济学理论，但管理经济学从微观经济学借用许多经济学理论，但最重要的还是借用了推导这些理论的经济分析方最重要的还是借用了推导这些理论的经济分析方法法边际分析法边际分析法。边际分析法就是在决策分析时运用边际概念。例如，边际分析法就是在决策分析时运用边际概念。例如，当边际收益等于边际成本时，产量最优。当边际收益等于边际成本时，产量最优。一、边际分析法
7、体现向前看的决策思想一、边际分析法体现向前看的决策思想 向前看向前看：只管行动前后境况怎样变化，不管行动后：只管行动前后境况怎样变化，不管行动后的境况是怎样的。即只要采取行动后的境况比不采取的境况是怎样的。即只要采取行动后的境况比不采取行动更好，那么采取行动是值得的。行动更好，那么采取行动是值得的。7例例01 一家民航公司在从甲地到乙地的航班上，每一乘客的一家民航公司在从甲地到乙地的航班上，每一乘客的全部成本为全部成本为 600元，那么，当飞机有空位时，它能不能以元，那么，当飞机有空位时，它能不能以较低的票价（如每张较低的票价（如每张400 元）卖给学生呢元）卖给学生呢? 人们往往认为不行，理
8、由是因为每个乘客支出的运费人们往往认为不行，理由是因为每个乘客支出的运费 是是600元，如果低于这个数目，就会导致亏本。但根据边际元，如果低于这个数目，就会导致亏本。但根据边际分析法，在决策时不应当使用全部成本（在这里，它包括分析法，在决策时不应当使用全部成本（在这里，它包括飞机维修费用以及机场设施和地勤人员的费用等），而应飞机维修费用以及机场设施和地勤人员的费用等），而应当使用因学生乘坐飞机而额外增加的成本。这种额外增加当使用因学生乘坐飞机而额外增加的成本。这种额外增加的成本在边际分析法中叫做边际成本。的成本在边际分析法中叫做边际成本。 在这里，因学生乘坐而引起的边际成本是很小的（如在这里，
9、因学生乘坐而引起的边际成本是很小的（如100元），它可能只包括学生的就餐费和飞机因增加载荷而元），它可能只包括学生的就餐费和飞机因增加载荷而增加的燃料支出。因学生乘坐而额外增加的收入叫做边际增加的燃料支出。因学生乘坐而额外增加的收入叫做边际收入，在这里，就是学生票价收入收入，在这里，就是学生票价收入400元。在这个例子中，元。在这个例子中， 边际收入大于它的边际成本，说明学生乘坐飞机能为公司边际收入大于它的边际成本，说明学生乘坐飞机能为公司增加利润，所以按低价让学生乘坐飞机对公司仍是有利的。增加利润，所以按低价让学生乘坐飞机对公司仍是有利的。 8二、边际分析法和最优化原理二、边际分析法和最优化
10、原理管理决策问题常常也是最优化问题。如产量多大才能实管理决策问题常常也是最优化问题。如产量多大才能实现最大利润；投入要素如何组合才能实现成本最低；现最大利润；投入要素如何组合才能实现成本最低；1 1、无约束条件下最优业务量的确定无约束条件下最优业务量的确定 规则：边际利润规则：边际利润00时，扩大业务量；时，扩大业务量； 边际利润边际利润00时，减少业务量；时，减少业务量； 边际利润边际利润=0=0时，业务量最优，此时利润最大。时，业务量最优，此时利润最大。 9例例0202 某农场员工在小麦地里施肥，所用的肥料数量与预期某农场员工在小麦地里施肥，所用的肥料数量与预期收获量之间的关系估计如表收获
11、量之间的关系估计如表01所示。所示。表表0110预期每公斤化肥的每亩边预期每公斤化肥的每亩边际收获量际收获量 010203040506070每亩施肥数量每亩施肥数量（公斤）（公斤）预期每亩收获量预期每亩收获量（公斤）（公斤）20030038043046048049049010 8 5 3 2 1 0 假定肥料每公斤价格为假定肥料每公斤价格为3元，小麦每公斤的价格为元，小麦每公斤的价格为1.5元。问：每亩施肥多少能使农场获利最大元。问：每亩施肥多少能使农场获利最大? 每亩施肥数量每亩施肥数量（公斤）（公斤）边际收入边际收入（元）（元）边际成本边际成本（元）（元）边际利润边际利润（元）（元） 01
12、0203040506070 1512 7.5 4.5 3 1.5 0 3333333 12 9 4.5 1.5 0 -1.5-3 从表从表0202中看到，当每亩施肥数量为中看到，当每亩施肥数量为5050公斤时，边际收公斤时，边际收入入= =边际成本，边际利润为零，此时施肥数量为最优。此时，边际成本，边际利润为零，此时施肥数量为最优。此时，利润为最大。利润为最大。 利润利润= =总收入总收入- -总成本总成本=1.5=1.5480-3480-350=57050=570（元）（元）11表表02 解解：2.2.有约束条件下，业务量怎样最优分配有约束条件下，业务量怎样最优分配 有约束指被分配的资源或业
13、务量是有限的，既定的。有约束指被分配的资源或业务量是有限的，既定的。这类问题例如：这类问题例如：一定量的某种资源，在不同的用途之间如何分配才能使一定量的某种资源，在不同的用途之间如何分配才能使利润最大；利润最大； 一定量的生产任务，使用哪种资源的组合才能使总成本一定量的生产任务，使用哪种资源的组合才能使总成本最低；最低；一定量的广告费，怎样用在不同的媒介上才能使广告效一定量的广告费，怎样用在不同的媒介上才能使广告效果最大；等果最大；等 规则规则：当各种使用方向上每增加单位业务量所带：当各种使用方向上每增加单位业务量所带来的边际效益（成本）都相等时，业务量的分配能使总来的边际效益（成本）都相等时
14、，业务量的分配能使总效益最大（总成本最低）。效益最大（总成本最低）。 1213012345产量（万件）产量（万件）总成本（万元）总成本（万元）边际成本（元边际成本（元/件）件） 200 6001 2002 0003 000 200 400 600 8001 000分厂甲数据分厂甲数据 例例0303 某公司下属两家分厂甲和乙生产相同的产品，但某公司下属两家分厂甲和乙生产相同的产品，但因技术条件不同，其生产成本也不相同。它们在各因技术条件不同，其生产成本也不相同。它们在各种产量下的预计总成本和边际成本数据见表种产量下的预计总成本和边际成本数据见表03、表表04。14012345产量（万件）产量（万
15、件）总成本（万元）总成本（万元）边际成本（元边际成本（元/件）件） 100 300 6001 0001 500 100 200 300 400 500分厂乙数据分厂乙数据 现假定公司共有生产任务6万件，问应如何在这两家分厂中分配，才能使公司总生产成本最低。 解：解：任务的分配应按边际成本的大小顺序来进行任务的分配应按边际成本的大小顺序来进行： 第第1 1个个1 1万件应分配给乙，因为此时乙的边际成本最低，万件应分配给乙，因为此时乙的边际成本最低，只有只有100100元。元。 第第2 2、第、第3 3个个1 1万件应分别分配给甲和乙，因为此时甲、万件应分别分配给甲和乙，因为此时甲、乙的边际成本为
16、次低，均为乙的边际成本为次低，均为200200元。元。 第第4 4个个1 1万件应分配给乙，此时乙的边际成本为万件应分配给乙，此时乙的边际成本为300300元。元。 第第5 5、第、第6 6个个1 1万件则应分别分配给甲和乙，此时它们的万件则应分别分配给甲和乙，此时它们的边际成本均为边际成本均为400400元。元。 所以，总任务所以，总任务6 6万件应分配给甲万件应分配给甲2 2万件，乙万件，乙4 4万件。此时万件。此时两者的边际成本相等。总成本最小，为两者的边际成本相等。总成本最小，为1 6001 600万元万元(=600(=600万万元元+1 000+1 000万元万元) )。15三、边际
17、分法析扎根于数学之中三、边际分法析扎根于数学之中边际分析法与微分学相结合是求最优化问题的最方边际分析法与微分学相结合是求最优化问题的最方便的工具。便的工具。函数的边际值函数的边际值=函数的一阶导数函数的一阶导数 例如，假如利润例如，假如利润( )的方程为：的方程为： =-10,000400Q-2Q 则边际利润则边际利润Md /dQ=400-4Q M=0时，产量时，产量Q为最优：为最优： 400-4Q=0，Q* =10016四、增量分析法是边际分析法的变型四、增量分析法是边际分析法的变型共同点：共同点： 判断一个方案对决策者是否有利，都要看由此判断一个方案对决策者是否有利，都要看由此引起的收入是
18、否大于由此引发的成本，即看它是否引起的收入是否大于由此引发的成本，即看它是否能为决策者增加利润。能为决策者增加利润。区别：区别： 边际分析法分析的是变量的微量变化对收入成边际分析法分析的是变量的微量变化对收入成本或利润的影响。本或利润的影响。 增量分析法分析的是某种决策对收入成本和利增量分析法分析的是某种决策对收入成本和利润的影响。润的影响。“某种决策某种决策”既可以是变量的大量变化，既可以是变量的大量变化，也可以是非数量上的变化也可以是非数量上的变化。17一、企业的性质一、企业的性质1 1、企业与市场的区别、企业与市场的区别企业：以营利为目的，将各种生产要素组织起来，企业：以营利为目的，将各
19、种生产要素组织起来，经过转换，为消费者或其他企业提供产品或劳务的经过转换，为消费者或其他企业提供产品或劳务的经济实体。经济实体。市场和企业是两种不同的组织生产或配置资源的方市场和企业是两种不同的组织生产或配置资源的方法法。市场通过价格机制协调生产者、消费者的行为，实现资市场通过价格机制协调生产者、消费者的行为，实现资源配置；源配置；企业内部通过统一的领导层，依靠自上而下的行政命令企业内部通过统一的领导层，依靠自上而下的行政命令指挥和协调生产活动，实现资源的配置。指挥和协调生产活动，实现资源的配置。18第第4 4节节 企业的性质、地位和作用以及目标企业的性质、地位和作用以及目标企业的产生企业的产
20、生 在最原始的市场上，交易活动的当事人是个体生产在最原始的市场上，交易活动的当事人是个体生产者。企业的产生较晚，但已成为现在社会的经济细胞。者。企业的产生较晚，但已成为现在社会的经济细胞。 为什么企业和市场这两种组织生产的方式并存？为什么企业和市场这两种组织生产的方式并存？ 科斯科斯（Ronald H. Coase） ：企业存在的理由是降企业存在的理由是降低市场交易费用低市场交易费用。 交易费用交易费用：一切不直接发生在物质生产过程中的成本一切不直接发生在物质生产过程中的成本耗耗费，是一系列费，是一系列制度成本，包括信息成本，拟定和实施契约制度成本，包括信息成本，拟定和实施契约的成本，界定和控
21、制产权的成本，监督管理的成本和实施的成本，界定和控制产权的成本，监督管理的成本和实施契约的成本契约的成本。 例如：运输成本例如：运输成本、库存成本、谈判成本、风险成本和信、库存成本、谈判成本、风险成本和信息成本息成本 19 当市场的交易费用太高，由一个组织的权威（企业当市场的交易费用太高，由一个组织的权威（企业家）来支配资源能够家）来支配资源能够以比市场以比市场外购节约成本时，外购节约成本时，企业企业就产生了就产生了。 企业通过企业通过实现外部交易的内部化，以减少交易的次实现外部交易的内部化，以减少交易的次数，从而降低了部分的市场交易成本数，从而降低了部分的市场交易成本。 例如，与工人签订长期
22、劳动合约，将其作为员工，而不例如，与工人签订长期劳动合约，将其作为员工，而不是每天、每次签约，从而减少交易次数，降低交易风险；是每天、每次签约，从而减少交易次数，降低交易风险；企业家只需要在企业外部与其他企业签订少量合约，就可企业家只需要在企业外部与其他企业签订少量合约，就可以实现生产协作，从而减低交易成本。以实现生产协作，从而减低交易成本。 简言之，简言之，企业是为了节省交易费用而产生的市场机企业是为了节省交易费用而产生的市场机制的替代物制的替代物。20企业和市场出现相互融合的趋势企业和市场出现相互融合的趋势 最近二十年来，在企业管理创新中出现一个有趣的最近二十年来，在企业管理创新中出现一个
23、有趣的现象：企业内部上下级之间、各经营单位之间的关系现象：企业内部上下级之间、各经营单位之间的关系也逐步市场化，形成内部市场。也逐步市场化，形成内部市场。 例如：山东铝业公司例如：山东铝业公司的控股公司、所辖子公司、分公司、的控股公司、所辖子公司、分公司、二级厂矿及各类经济实体、分流单位、驻外公司之间所发二级厂矿及各类经济实体、分流单位、驻外公司之间所发生的实物供求、服务等均按照内部转移价格进行生的实物供求、服务等均按照内部转移价格进行结算。结算。212 2、企业的、企业的规模边界规模边界 企业内部存在交易费用：监控员工工作、组织内部企业内部存在交易费用：监控员工工作、组织内部零部件零部件供应
24、供应、组织协调等费用。、组织协调等费用。 随着企业规模的扩大，企业内部交易费用的增加恰随着企业规模的扩大，企业内部交易费用的增加恰好等于市场交易费用的节约时，企业规模达到了企业好等于市场交易费用的节约时，企业规模达到了企业在市场中的合理边界。在市场中的合理边界。223 3、企业作为市场主体，必须具备以下、企业作为市场主体，必须具备以下基本特征基本特征： （1 1）自主经营；）自主经营； （2 2）自负盈亏；）自负盈亏； （3 3）产权明晰。）产权明晰。23二、企业的地位二、企业的地位国民经济的细胞国民经济的细胞主要的税收来源主要的税收来源国家竞争力的主要体现国家竞争力的主要体现24251 1、
25、短期目标多样化、短期目标多样化 企业的生产和发展依赖于各类利益相关者企业的生产和发展依赖于各类利益相关者（StakeholderStakeholder） 。他们具有各自的利益。他们具有各自的利益。三、企业的目标三、企业的目标投资者：投资者：利润最大化；利润最大化；销售收入最大化；如百销售收入最大化；如百货公司货公司市场占有率最大；如跨市场占有率最大；如跨国公司国公司满意利润率；满意利润率； 长期生存；（长期）长期生存；（长期） 价值最大化（长期）。价值最大化（长期）。26利益相关者的目标利益相关者的目标员工：员工：丰厚的薪酬、福利丰厚的薪酬、福利工作轻松工作轻松良好的公司声誉良好的公司声誉良好
26、的工作氛围良好的工作氛围职业前景好职业前景好 债权人债权人良好的债权回报良好的债权回报债权按时兑付债权按时兑付27顾客顾客物美价廉物美价廉售后服务好售后服务好利益相关者的目标利益相关者的目标政府政府遵守法纪遵守法纪照章纳税照章纳税 社会公众社会公众价格公道价格公道保护环境保护环境支持慈善支持慈善 2 2、长期目标、长期目标传统上经济学将企业目标设为长期利润最大化。传统上经济学将企业目标设为长期利润最大化。若考虑货币的时间价值，则为企业价值最大化，即企业若考虑货币的时间价值，则为企业价值最大化，即企业未来预期利润收入的现值之和。未来预期利润收入的现值之和。28企业价值= 1 /(1+i)+ 2/
27、(1+i) + n / (1+i) =与利润最大化目标相比，企业价值最大化目标有三大优点：与利润最大化目标相比，企业价值最大化目标有三大优点： 1 1、促使管理者坚持长期行为；、促使管理者坚持长期行为； 2 2、促使管理者考虑收益的时间性；、促使管理者考虑收益的时间性； 3 3、促使管理者考虑经营的风险性。、促使管理者考虑经营的风险性。29 两个两个方案收益时间的比较方案收益时间的比较 单位单位：万元：万元年份方案A方案B123450000101.751.751.751.751.75 108.7530303 3、企业目标和经理行为、企业目标和经理行为在现代企业中，所有者（股东）和经理人员的目标
28、在现代企业中，所有者（股东）和经理人员的目标有差异，由此产生有差异，由此产生委托委托代理问题代理问题。解决委托解决委托代理问题：代理问题： 内部健全监督内部健全监督 完善激励机制完善激励机制 企业外部存在一个竞争性的市场环境。企业外部存在一个竞争性的市场环境。31问题：国有企业不仅存在严重的委托问题：国有企业不仅存在严重的委托代理代理问题，而且问题，而且还存在所有者缺位的问题，如何解决公司治理的难题？还存在所有者缺位的问题，如何解决公司治理的难题？第第5 5节节 企业的利润企业的利润一、会计利润和经济利润一、会计利润和经济利润会计利润会计利润= =销售收入会计成本销售收入会计成本经济利润经济利
29、润= =销售收入机会成本（经济成本）销售收入机会成本（经济成本）会计利润反映企业通过经营增加多少货币收入，是会计利润反映企业通过经营增加多少货币收入，是投资者投资和政府征税的依据。投资者投资和政府征税的依据。经济利润反映企业资源配置的优劣程度，是经理人经济利润反映企业资源配置的优劣程度，是经理人员决策的基础。员决策的基础。32会计成本会计成本 会计成本是会计账簿上记录的成本，属于历史成本，会计成本是会计账簿上记录的成本，属于历史成本，只反映了使用企业资源的实际货币支出，没有反应企只反映了使用企业资源的实际货币支出，没有反应企业为使用这些资源付出的总代价。业为使用这些资源付出的总代价。 根据会计
30、成本计算出的会计利润不宜作为经济决策根据会计成本计算出的会计利润不宜作为经济决策的基础。的基础。33机会成本机会成本例：例： （1）业主用自有资金办企业的机会成本，等于如果）业主用自有资金办企业的机会成本，等于如果把这笔资金借给别人可能得到的利息。把这笔资金借给别人可能得到的利息。 （2）业主自己任经理的机会成本，等于如果在别处）业主自己任经理的机会成本，等于如果在别处从事其他工作可能得到的薪水收入。从事其他工作可能得到的薪水收入。 （3）机器如果原来是闲置的，现在用来生产某种产）机器如果原来是闲置的，现在用来生产某种产品的机会成本是零。品的机会成本是零。34（4）机器如果原来是生产产品）机器
31、如果原来是生产产品A，可得一笔利润收入，可得一笔利润收入，现在改用来生产产品现在改用来生产产品B的机会成本，就是它生产产品的机会成本，就是它生产产品A可能得到的利润收入。可能得到的利润收入。（5）过去买的物料，其机会成本等于现在的市价。）过去买的物料，其机会成本等于现在的市价。（6）按目前市场价购进的物料、按目前市场工资水平雇）按目前市场价购进的物料、按目前市场工资水平雇佣的职工，以及按目前市场利息率贷入的资金的机会佣的职工，以及按目前市场利息率贷入的资金的机会成本与其会计成本是一致的。成本与其会计成本是一致的。（7）机器设备折旧的机会成本是该机器设备期初与期末）机器设备折旧的机会成本是该机器
32、设备期初与期末可变卖价值之差。可变卖价值之差。35 例例0505 甲用自己的钱甲用自己的钱1 000万元办工厂（如果这笔钱借出去，万元办工厂（如果这笔钱借出去，每年可得利息每年可得利息100万元）。乙则从银行借钱万元）。乙则从银行借钱1 000万元办万元办同样的工厂，每年支付利息同样的工厂，每年支付利息100万元。万元。 试求甲、乙资金的会计成本和机会成本。试求甲、乙资金的会计成本和机会成本。 解：甲：会计成本解：甲：会计成本=0=0，机会成本，机会成本=100=100万元；万元； 乙：会计成本乙：会计成本=100=100万元，机会成本万元，机会成本=100=100万元。万元。 36 例例06
33、06 甲自己当经理管理工厂，不拿工资，但如果他在其他甲自己当经理管理工厂，不拿工资，但如果他在其他单位工作，每月可得工资单位工作，每月可得工资12000元。乙聘请别人当经理来元。乙聘请别人当经理来管理工厂，每月付工资管理工厂，每月付工资12000元，试求甲和乙管理工厂的元，试求甲和乙管理工厂的会计成本和机会成本。会计成本和机会成本。 解：解： 甲：会计成本甲：会计成本=0=0，机会成本，机会成本=12000=12000元；元； 乙：会计成本乙：会计成本=12000=12000元，机会成本元，机会成本=12000=12000元元37 例例0707 假定有两个方案。假定有两个方案。 方案方案：机器
34、甲原来闲置，现在用来生产产品：机器甲原来闲置，现在用来生产产品B，所花，所花的人工、材料费按现行市价计算共为的人工、材料费按现行市价计算共为10000元；折旧费为元；折旧费为2000元（假定折旧费与机器甲期初、期末残值的差额相元（假定折旧费与机器甲期初、期末残值的差额相等）。等）。 方案方案：机器乙原来生产产品：机器乙原来生产产品A，利润收入为，利润收入为2000元。元。现在改为生产产品现在改为生产产品B，所花的人工、材料费按现行市价，所花的人工、材料费按现行市价计算共为计算共为1 0000元；折旧费为元；折旧费为2000元（假定机器乙期初、元（假定机器乙期初、期末残值的差额为期末残值的差额为
35、4000元）。元）。 试求两个方案的会计成本和机会成本。试求两个方案的会计成本和机会成本。 38 解：解： 方案方案：生产产品：生产产品B B的会计成本的会计成本=10000 +2000=12000=10000 +2000=12000（元）（元） 生产产品生产产品B B的机会成本的机会成本 = =人工、材料费的机会成人工、材料费的机会成本本+ +折旧的机会成本折旧的机会成本+ +设备的机会成本设备的机会成本 =10000+2000+0=12000 =10000+2000+0=12000（元）（元） 方案方案：生产产品：生产产品B B的会计成本的会计成本=10000 +2000=12000=10
36、000 +2000=12000（元）（元） 生产产品生产产品B B的机会成本的机会成本 = =人工、材料费的机会成人工、材料费的机会成本本+ +折旧的机会成本折旧的机会成本+ +设备的机会成本设备的机会成本=10000+4000+2000=10000+4000+2000 =16000 =16000（元）（元） 1200012000元元1600016000元，元，方案方案优于方案优于方案 39 例例0808 企业甲每年耗用钢材企业甲每年耗用钢材100吨，用的是库存材料，当吨，用的是库存材料，当时价格时价格10000元元/吨。企业乙每年也耗用钢材吨。企业乙每年也耗用钢材100吨，吨，用的是现购材料
37、，市价为用的是现购材料，市价为12000元元/吨。试求企业甲和吨。试求企业甲和企业乙耗用钢材的会计成本和机会成本。企业乙耗用钢材的会计成本和机会成本。 解：解：企业甲企业甲：会计成本：会计成本=100=10010000=100000010000=1000000（元）（元） 机会成本机会成本=100=10012000=120000012000=1200000（元）（元） 企业乙：会计成本企业乙：会计成本=100=10012000=120000012000=1200000（元）（元） 机会成本机会成本=100=10012000=120000012000=1200000（元）（元） 40三、经济利润
38、是资源优化配置的指示器三、经济利润是资源优化配置的指示器p经济利润反映资源用于本用途，比用于其他次好用途经济利润反映资源用于本用途，比用于其他次好用途的价值高多少。的价值高多少。p经济利润大于零，意味着资源用于本用途的价值要高经济利润大于零，意味着资源用于本用途的价值要高于用于其他用途，说明本用途的资源配置更优；于用于其他用途，说明本用途的资源配置更优；p经济利润小于零，意味着本用途的资源配置不合理。经济利润小于零，意味着本用途的资源配置不合理。41 例例0909 某商人拟投资某商人拟投资500 000元开设一家商店，自当经理。年收支情况预计元开设一家商店，自当经理。年收支情况预计如下：如下：
39、 销售收入销售收入 1650 000 会计成本会计成本 1450 000 其中：售货成本其中：售货成本 1 200 000 售货员工资售货员工资 200 000 折旧折旧 50 000 会计利润会计利润 200 000（元）（元） 该商店的货物是过去进的，假如现在进这批货，售货成本将为该商店的货物是过去进的，假如现在进这批货，售货成本将为13000001300000元。售货员的工资则与现在劳动市场上劳动力的工资水平相当。元。售货员的工资则与现在劳动市场上劳动力的工资水平相当。 这这500000500000元资产，预计使用一年后只值元资产，预计使用一年后只值440000440000元。经理如在别
40、处工作年元。经理如在别处工作年收入为收入为150 000150 000元。全部投资若投入其他风险相同的事业可获年收入元。全部投资若投入其他风险相同的事业可获年收入40 40 000000元。试求该商店的年预计经济利润；该商人是否应在这里投资。元。试求该商店的年预计经济利润；该商人是否应在这里投资。42解：解：u 全部机会成本全部机会成本= =售货机会成本售货机会成本+ +售货员工资机会成本售货员工资机会成本+ +折旧机会成本折旧机会成本+ +经理薪水机会成本经理薪水机会成本+ +资金机会成本资金机会成本 =1 300 000+200 000+(500 000-440 000)+150 000+
41、 40 000=1 300 000+200 000+(500 000-440 000)+150 000+ 40 000 =1 750 000 =1 750 000（元）（元）u 经济利润经济利润= =销售收入销售收入- -全部机会成本全部机会成本= 1 650 000- 1 750 = 1 650 000- 1 750 000000 = -100 000 = -100 000（元）（元） 可见，尽管该商店有会计利润可见，尽管该商店有会计利润200 000200 000元，但经济利润元，但经济利润为负值，说明该商人在这里投资并不合算。为负值，说明该商人在这里投资并不合算。43四、经济利润与正常利
42、润四、经济利润与正常利润 当销售收入等于全部机会成本时，经济利润为当销售收入等于全部机会成本时，经济利润为0 0，会计利润为正，此时的会计利润称为正常利润。会计利润为正，此时的会计利润称为正常利润。 正常利润正常利润：是指为了吸引企业家在本企业投资，必：是指为了吸引企业家在本企业投资，必须给他的最低限度报酬。它等于如把企业家的投资须给他的最低限度报酬。它等于如把企业家的投资和精力投到其他风险相同的事业所可能得到的收入，和精力投到其他风险相同的事业所可能得到的收入，故它是一种机会成本。故它是一种机会成本。44五、经济利润、外显成本和内涵成本五、经济利润、外显成本和内涵成本外显成本系会计账上表现出
43、来的成本。外显成本系会计账上表现出来的成本。内涵成本系会计账上未表现的成本。内涵成本系会计账上未表现的成本。外显成本外显成本= =会计成本会计成本内涵成本内涵成本= =机会成本外显成本机会成本外显成本经济利润经济利润= =销售收入（外显成本销售收入（外显成本+ +内涵成本）内涵成本）例：过去买进木料例：过去买进木料100100立方米，总价立方米，总价1010万元，现在价格万元，现在价格上涨，此批木料价值上涨，此批木料价值1515万元。则这批木料的外显成本万元。则这批木料的外显成本是是1010万元，机会成本为万元，机会成本为1515万元，内涵成本为万元，内涵成本为5 5万元。万元。45第第6 6
44、节节 企业的决策环境（补充）企业的决策环境（补充）46企业的环境分为：微观环境和宏观环境。企业的环境分为：微观环境和宏观环境。微观环境微观环境即企业的具体经营环境，各环境变量主要影响即企业的具体经营环境，各环境变量主要影响单个企业或单个行业的经营条件，是企业决策最直接的单个企业或单个行业的经营条件，是企业决策最直接的影响因素。影响因素。宏观环境宏观环境即一般环境，其变化对经济体系中的所有企业即一般环境，其变化对经济体系中的所有企业均产生影响。均产生影响。微观环境包括：微观环境包括：47市场需求状况（对同类产品及相关产品的需求）；市场需求状况（对同类产品及相关产品的需求）；市场竞争状态（同行业及
45、相关行业的竞争）；市场竞争状态（同行业及相关行业的竞争）；生产要素市场的供需状况；生产要素市场的供需状况；生产技术与生产工艺；生产技术与生产工艺；与本企业直接有关的法律法规等。与本企业直接有关的法律法规等。微观环境构成企业生产经营决策的基本条件。微观环境构成企业生产经营决策的基本条件。 宏观环境包括：宏观环境包括：48人口环境：人口总量、人口素质、人口的年龄结构、人口环境：人口总量、人口素质、人口的年龄结构、家庭结构、人口的地理分布。家庭结构、人口的地理分布。自然环境自然环境政治环境政治环境经济环境经济环境 法律环境法律环境科技环境科技环境 社会文化环境社会文化环境 教育环境教育环境 宏观环境
46、也是企业宏观环境也是企业生产经营决策生产经营决策的重要条件的重要条件。 课堂作业课堂作业P24 5.P24 5.大河电子公司现有库存的电子芯片大河电子公司现有库存的电子芯片50005000个，它个，它们是以前按每个们是以前按每个2.52.5元的价格购入的，但现在的市场价元的价格购入的，但现在的市场价格为每个格为每个5 5元。这些芯片经过加工后可以按每个元。这些芯片经过加工后可以按每个1010元的元的价格出售，加工所需的人工和材料费用为每个价格出售，加工所需的人工和材料费用为每个6 6元。元。问：该公司是否应该加工这些芯片？为什么？问：该公司是否应该加工这些芯片？为什么？49P24 6 P24 6 张三原来的年薪是张三原来的年薪是6000060000元，现在打算辞去原元，现在打算辞去原来的工作，创办自己的咨询公司。预期公司的年收来的工作，创办自己的咨询公司。预期公司的年收支情况为：支情况为： 总的咨询收入总的咨询收入 7000070000元元 广告费广告费 30003000元元 保险费保险费 20002000元元 秘书薪酬秘书薪酬 1200012000元元 其他支出其他支出 70007000元元问：张三的会计利润和经济利润各是多少？问：张三的会计利润和经济利润各是多少？ 50