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1、河南XX建设工程有限公司变电站防火大修材料采购施工投标文件目 录一、商务部分 1、法定代表人身份证明书 2、投标文件签署授权委托书 3、投标函 4、开标一览表5、投标报价表6、投标货物和服务数量、品牌规格说明表7、主要材料报价表8、投标人提交的其他资料二、资格审查部分1、关于资格的声明函2、投标单位情况表3、投标人法人营业执照副本(原件随身携带开标检验)4、投标人税务登记证(原件随身携带开标检验)5 、投标人资质证书副本(原件随身携带开标检验)6、投标人安全生产许可证副本(原件随身携带开标检验)7、关键产品提供制造商原厂出具的授权书(原件随身携带开标检验)8、投标人法定代表人身份证9、投标人被
2、授权人身份证10、项目管理机构配备情况11、质量保证体系一、商务部分1、法定代表人身份证明书单位名称：河南华奥建设工程有限公司单位性质：股份制有限责任公司地 址：河南省濮阳市建设路6号成立时间： 2010 年 10 月 10 日经营期限：2010年10月10 日至2014年10月10日姓 名： 闫子军 性别： 男 年龄： 40 职务：董事长 系河南华奥建设工程有限公司的法定代表人。特此证明。投标人：河南华奥建设工程有限公司（盖公章）日 期： 2011年 05 月 14 日2、投标文件签署授权委托书本授权委托书声明： 我 闫子军系河南华奥建设工程有限公司 的法定代表人，现授权委托河南华奥建设工程
3、有限公司 的 张会斋为我公司被授权人，以本公司的名义参加阿拉善电业局 组织实施的编号为AM-2011-DY07号的招标活动。被授权人在开标、评标、合同谈判过程中所签署的一切文件和处理与这有关的一切事务，我均予以承认。被授权人在授权委托书有效期内签署的所有文件不因授权委托的撤销而失效，除非有撤销授权委托的书面通知，本授权委托书自投标开始至合同履行完毕止。被授权人无转委托权。特此委托。 代理人： 张会斋 性别 ： 男 年龄：_36_身份证号码： 410728197605312927 职务：_副总经理投标人：河南华奥建设工程有限公司（盖章）法定代表人： （签字或盖章）被授权人： （签字）授权委托日期
4、： 2011 年 05 月 13 日3、投标函 阿拉善电业局 ： 我们收到贵公司AM-2011-DY07号招标文件，经仔细阅读和研究，我们同意招标文件的各条款要求并决定参加投标。 1、我们愿意以人民币(大写) 元（RMB￥ 元）的投标报价，并按照招标文件的一切要求，提供包括招标书中要求的全部物品及安装和人工、机械、保险、劳保、各种税费以及质保期二年间的一切费用（明细见投标报价表）。 2、如果我们的投标书被接受，我们将严格履行招标文件中规定的每一项要求，按期、按质、按量履行合同的义务。 3、我们同意按招标文件中的规定，本投标书的有效期限为开标后 30 天。 4、我们愿意提供招标代理人在招标文件中
5、要求的所有资料。 5、我们认为你们有权决定中标者，还认为你们有权接受或拒绝所有的投标者。 6、我们承诺该项投标在开标后的全过程中保持有效，不作任何更改和变动。 7、我们愿意按招标文件的规定交纳 壹万 元的投标保证金；8、如果我们中标，我们愿意在签订合同时按合同金额5%支付履约保证金；9、我公司同意提供按照贵方可能要求的与其投标有关的一切数据或资料，完全理解贵方不一定要接受最低价的投标。单位：河南华奥建设工程有限公司联系人：张会斋地址：河南省濮阳市建设路6号 邮政编码：457000联系电话：15039398999 传 真：0393-8959656投标人：（单位盖章）法定代表人或被授权人：（签字或
6、盖章）2011年05 月 13 日4、开标一览表 开标一览表项目名称投标价（元）投标品牌（主要设备）备注投标合价（元）投标分部价（元）变电站防火大修材料采购 防火墙12500元/面防火涂料48000元/吨防火胶泥17000元/吨防火板300元/m合 计：大写：小写：投标人：（公章）法定代表人或被授权人：（签字或盖章） 2011 年 05 月13 日5、投标报价表 变电站防火大修工程 项目投标报价表序号产品名称规格和型号品牌名称单位数量单价总价123456=4*5防火墙1.2*1面12500元/面防火涂料吨48000元/吨防火胶泥吨17000元/吨防火门吨300元/m最终报价注：1、按照技术规格
7、书中的各个系统的主要招标货物需求一览表填报，总报价应包括合同项下投标方提供全部设备、专利技术、辅助材料、采购、运输及保险、验收、技术服务、培训服务、总承包服务费、维保期全部费用及税金。2、本报价与开标一览表中的对应分项报价一致，否则招标人将予以拒绝。投标人：（单位盖章）法定代表人或被授权人：（签字或盖章）日期：2011年 05月13 日6、投标货物和服务数量、品牌规格说明表序号标的物名称品牌、规格单位数量防火墙永固PFM门14 防火涂料永固s60-1吨0.5防火胶泥永固DFD吨0.8防火板永固YZH平方米5投标人：（单位盖章）法定代表人或授权委托人：（签字或盖章）日期：2011年05月13 日
8、7、主要材料报价表序号材料名称型号与规格品牌产地1防火墙PFM永固濮阳12500元/面2防火涂料s60-1永固濮阳48000元/吨3防火胶泥DFD永固濮阳17000元/吨4防火板YZH永固濮阳300元/平方投标人：（单位盖章）法定代表人或授权委托人：（盖章或签字）日期： 2011 年 05 月 13 日8、偏离表（技术、商务）项 目招标要求投标内容偏离说明无偏离投标人（单位盖章）：法定代表人或被授权人（签字或盖章）： 2011年 05月13 日1、关于资格文件的声明函关于资格文件的声明函： 本公司愿就你单位组织实施的编号为AM-2011-DY07 号的招标活动进行投标。本公司所提交的投标文件中
9、所有关于投标资格的文件、证明和陈述均是真实的、准确的。若与真实情况不符，本公司愿意承担由此而产生的一切后果。投标人（盖公章）：河南华奥建设工程有限公司 法定代表人或被授权人签字： 2011 年05月13 日2、投标单位情况表单位名称：河南华奥建设工程有限公司 （盖章）法定代表人闫子军成立日期2010年企业地址市建设路6号注册资本壹千五壹万元经营范围防腐保温工程，防水防火工程，职工人数980人其中：有中高级以上职称的人数65人资产总额 2100万 元净资产 800 万元股东权益 万元销售收入2009年3000 万元实现利润2009年400 万元营业面积（含厂房面积） 400平方米其中：自有面积
10、400 平方米承租面积 0 平方米单位简历及内设机构情况国家三级资质施工企业，5个分公司，2个办事处单位优势及特长长期从事变电站施工近三年来完成或正在履行的重大合同情况2010年12月中标云南曲靖华能电厂5000万防腐防火工程最近2年内在经营过程中受到何种奖励或处分无处分最近3年内有无因售假、售劣或是其他原因被消费者投诉或起诉的情况及说明无三、技术部分第六章、项目概述及技术规范要求阿拉善电业局110kv腾格里，孪井滩变电站没安装防护墙。大部分电缆穿孔封堵没有封堵，部分封堵不符合规范要求。没按要求涂刷防火涂料。对设备的运行带来了严重隐患。我们根据GB 50229-96火力发电厂与变电所设计防火规
11、范要求，防火施工。对110kv孪井滩变电站安装防火墙13面。防火墙宽60公分，内用PFB防火包砌实，下流排水口，每根电缆用DFD非硬化防火胶泥包裹严实。所有空隙用非硬化防火胶泥填实。使防火墙两端电缆完全隔离，能有效防止一端电缆起火引燃另一段电缆。对防火墙两端，电缆进出口两端的每根电缆涂刷2米防火涂料。万一起火，能有效减缓电缆的燃烧速度，给救火赢得宝贵的时间。盘柜，端子箱电缆进出口用非硬化防火胶泥封堵，封堵厚度30mm,每边超出电缆100mm.防止烟雾，火苗串燃。防火胶泥封堵表面平整，光滑，棱角分明。对110kv腾格里变电站安装防火墙14面.其他防火要求和孪井滩变电站基本相同。 施工现场组织机构
12、3.2 项目部组成人员及项目部组织机构该项目部设项目经理1人，技术负责人1人。项目经理部主要组成人员有：施工员1人，技术员1人；质量检查员1人；测量员1人，试验员1人，资料员1人，材料员1人，安全员1人，。施工作业班组划分为三个，分别为土方施工队、地面砖铺设队、安装队。施工高峰期约需劳动力45人左右。项目部组织系统图如下：3.3 主要岗位职责1、项目经理1）主持项目经理部全部工作，全面贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项规章制度，明确各级人员岗位责任制。2）确定项目管理总目标，组织制订规章制度，明确各级人员岗位责任制。3）主管财务和劳资工作。3、项目技术负责人1）
13、全面领导和负责本项目施工的计划管理、技术管理、质量管理工作。2）组织编制并审定施工组织设计；审定单项工程施工计划技术措施、进度计划报告等工程技术文件；组织编制审定项目质量手册。3）深入施工现场进行技术指导，检查和督促下级技术管理部门和技术人员遵照规范、规程和按图纸施工，发现技术问题及时解决。4）主持工程项目质量检查，督促质量管理部进行单元、分部工程质量评定及工程初步验收工作。4、工程技术部1）工程技术部负责工程计划管理、技术管理、生产调度、技术统计和测量工作。2）贯彻执行国家技术标准、施工规程、规范，以及招标文件和监理、设计单位发布的有关工程技术文件、规定。3）按工程招标文件要求，编制各种技术
14、文件和技术报告，如：施工组织设计、施工计划措施、进度计划报告等；制定工程施工管理工作的实施细则。4）负责组织施工图技术交底；组织编制作业指导书。5）组织完成施工整体布置所规定的内容，以及其它准备工程和工作。6）按照总进度控制要求，制定和下达月施工计划和任务，进行施工调度；作好技术统计工作，运用p3项目管理软件进行进度计划、资源供应计划管理，提供合理工期指导意见。5、计划经营部1）负责本工程施工合同管理、计量工作。2）协助项目经理制定与各施工作业队内部经济责任制，会同有关部门做好按月、按项目分类进行成本分析。6、质量督查部1）质量督查部主要负责质量管理及试验和验收工作。2）严格执行国家、业主、监
15、理及设计单位的施工质量规定，并进行质量控制检查，实行质量事故“三不放过”制度、“三检制度”，质量督查部有“质量一票否决权”。3）编制项目质量手册；按月、按项目定期进行质量总结；编制工程质量报表；参与制定质量控制和保证措施；参与制定作业指导书。4）安排质量检查和试验工作；落实“三检制”（施工班组自检、现场施工员和测量员或试验员复检、专职质检员检查后与监理人员共同终检）；负责组织质量大检查和验收，发现有质量问题，及时加以纠正。5）负责组织质量事故处理。7、物资设备部1物资设备部负责物资管理，作好物资、设备配件采购供应工作。2根据技术、质量要求和进度计划、材料供应计划、设备配件计划等情况，编制物资、
16、配件采购计划，经工程技术部、机电设备部会签，报项目经理批准后执行。3掌握施工进度情况，及时修正采购计划，合理安排物资进场，保证物资供应，满足施工需要。4掌握市场动态，严格执行有关材料进场验收、检验等规章制度，保证材料的质量及数量；严格执行施工合同条款所规定的材料来源，选择好现场材料的堆放场所，确保材料的堆放质量。5负责机电设备管理以及设备维修工作。严格执行国家颁发的法规，遵守业主、监理和设计单位制定的各项规章制度，遵循国家和总公司制定的机电设备管理规定和操作规程；实行安全、设备事故“三不放过”制度。6安排和组织设备维修保养，保证满足施工需求，负责施工设备调遣进退场工作。7编制项目安全作业规章制
17、度和手册；贯彻机械设备操作规程；负责编制设备维修保养计划、配件计划；负责安全、设备报表工作；参与制定安全保证措施，提出主导意见；参与编制作业指导书。8、财务部1）财务部负责员工管理、财务管理和工资管理。2）贯彻执行上级劳资、财务部门的有关规定，制定项目实施细则。3）制定项目劳动纪律，对员工进行管理；制定工资标准和奖惩发放办法；按月发放职工工资。4）负责工程结算及日常财务工作。9、安全环保部1）负责项目的施工安全管理工作，建立健全安全规章制度。负责本项目各项安全生产规章制度的贯彻执行。2）负责安全日常检查工作，进行安全生产监督，纠正违章施工。监督涉及设备、设施安全的技术状况，在监督检查中发现的重
18、大问题和隐患，及时下达监督通知书，限期解决，并向主管领导报告。3）在施工区域内，负责设置醒目的安全警示牌。会同有关部室开展安全、设备大检查工作。4）参加和协助本项目领导组织事故调查，工程安全事故处理。监督“三不放过”（即事故原因不查清不放过；事故责任者和员工未受教育不放过；没有采取防范措施不放过）原则的贯彻落实，完成事故统计、分析、上报工作并提出考核意见。5）负责工地治安工作，安排值班保卫。6）会同综合办公室宣传贯彻国家和地方以及项目部有关文明施工、环境保护的法律、法规，结合本工程情况制定文明施工、环境保护实施细则。7）按照环保规定和方案，安排检查、督促施工部门环保施工，对生活垃圾进行处理。1
19、0、专业施工队队长1）队长负责本队的全面工作，对项目部负责。2）管理本队的人员、设备，制定本队责任制。质量保证措施6.2 质量管理体系6.2.1公司质量体系认证我公司于2004年按国际ISO9001：2000系列标准建立质量管理和质量保证体系，于2006年1月12日续认质量体系认证注册号：05306Q10040R1M。6.2.2方针和目标6.2.2.1公司的质量方针诚信经营规范管理 产品优良提高信誉关注顾客增强满意 科技先行持续改进6.2.2.2公司的质量目标工程优良率达到85%以上，年职工培训率35%，顾客满意度逐年提高，每年实现一项技术创新成果。6.2.3公司质量保证机构6.2.3.1质量
20、保证机构公司质管工作由质检处负责，设有专职人员负责全公司的质量保证体系工作。质检处负责质量体系工作的专职人员有高级工程师2人，工程师5人，助理工程师5人。全公司共有经过培训并聘用的内部质量审核员15人。6.2.4本项目质量管理体系的建立6.2.4.1质量代表由公司管理者代表任命本工程项目经理为公司驻工地质量代表，负责本工程质量保证体系的建立和管理。6.2.4.2质量管理工程师在本工地设立一名专职质量管理工程师，受质量代表直接领导，负责日常的质量保证体系的管理工作。7.2.4.3质量体系的建立工程开工后，由公司委派专职人员进驻工地，协助建立本工程的质量保证体系。7.2.5本项目质量管理体系组织7
21、.2.5.1组织机构项目部内成立全面质量管理领导小组，组长由技术负责人兼任，工程队长、安全员等成员。全面质量管理领导小组受项目经理领导，为工程质量的业务管理机构和决策机构，全面质量管理领导小组定期召开质量分析会，针对施工中存在的质量问题和质量隐患，制订纠正和预防措施，以加强质量管理过程控制能力，充分体现预防为主的原则。项目部设置的专职质量检验试验部门和人员除质检员、试验员外，各施工班组的班组长任兼职质检员。6.2.5.2各部门质量职责1、项目经理的质量管理职责1）负责贯彻国家的法律、法规、有关方针政策，领导项目部的质量管理体系有效运行，对项目部提供满足顾客和适用的法律、法规要求的产品全面负责。
22、2）组织制定项目部的质量目标。3）抓好全员的质量教育工作，以我公司“诚信经营规范管理 产品优良提高信誉 关注顾客增强满意 科技先行持续改进”的质量方针为指导，提高全员质量意识。4）负责指导安全生产管理及现场施工环境的管理，对落实安全生产指标负责。2、项目总工程师的质量管理职责1）在项目经理的直接领导下,对本项目的工程技术、质量进行具体组织和指导，对工程产品的质量负技术责任。2）制定年度工程质量规划和质量目标。3）协助项目经理推行全面质量管理，按项目经理对质量管理的决策，指定技术、质量管理措施。4）参加重要工程部位的图纸会审，支持编制本工程的施工组织设计和质量保证措施。5）负责项目部施工过程中的
23、技术革新和创新工作。3、工程处质量管理职责1）按照项目部制定的质量计划和目标,合理组织劳动力和科学的组织施工。2）对由于技术指导错误,违反施工规范所造成的质量事故负责任,在工程管理中做好预防性的质量控制。3）严格进行图纸会审，了解设计意图，掌握技术操作质量标准，制定关键部位施工作业指导书，保证工程产品质量。4）工程完工后，认真抓好工程收尾工作，配合组织竣工验收检查，做好移交竣工资料的汇集整理工作。5）参加施工过程中的质量检查和质量分析会，纠正违章施工，处理质量事故，及时解决施工过程中对质量有影响的技术问题。4、质检处质量管理职责1）负责项目的质量检查监督管理贯彻执行国家和上级部门颁发的规范、规程和各项质量标准。2）按设计规范要求，组织检查工程质量，参加隐蔽工程检查签证和质量等级的验证。3）协助领导定期做好质量检查工作的总结，调查处理质量事故。4）严把质量关，制止使用不合格材料。5）在工程质量上有一票否决权。