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1、东南大学建设与房地产研究所讲授团2011 年国家二级建造师施工管理（精讲）考前培训资料汪文雄博士后副教授2011 年 5 月东南大学建设与房地产研究所2011 二级建造师施工管理考前培训建设工程施工管理考试命题点分值的分布情况2命题点201020092008单多单多单多施工管理20/23/15 分施工方项目管理202002施工管理的组织505242施工组织设计的内容和编制方法121210建设工程项目目标的动态控制202010施工方项目经理工作性质、任务和责任021221施工风险管理402210建设工程监理202010施工成本控制27/28/23 分建筑安装工程费用项目的组成与计算6254610
2、建设工程定额323220施工成本管理和成本计划323230施工成本控制与施工成本分析323200建筑安装工程费用的结算222220施工进度控制15/14/19 分建设工程项目进度控制的目标和任务122040施工方进度计划的类型及其作用302200施工进度计划的编制方法243266施工方进度控制的任务和措施121212施工质量控制17/18/23 分施工质量管理122012施工质量管理体系201200施工质量控制与竣工验收344296施工质量事处理202232施工质量的政府监督121200健康安全与环境管理15/14/11 分施工安全管理344230建设工程职业健康安全与环境管理444444施工
3、合同管理21/19/20 分施工承发包模式222210施工承包与物质采购合同343484施工单价、总价与成本加酬金合同222220施工合同执行过程的管理222012施工合同索赔202002施工信息管理（5/4/10 分）施工方信息管理101006施工文档档案管理221240合计单选题 70 道多选题 25 道东南大学建设与房地产研究所2011 二级建造师施工管理考前培训2Z101000施工管理2Z101010施工方的项目管理考点 1 ：建设工程项目管理的内涵（P1-P2）（1）建设工程项目管理的内涵“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；
4、“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。（2）建设工程项目阶段划分时间决策阶段设计准设计阶段施工阶段动用准保修阶段编备阶段备阶段制项目 报建 告议书编制可行性编制设计任务初步设计技术设计施工图设计施工竣工验收动用开始保修期结束 项目决策阶段书项目实施阶段图 1建设工程项目的阶段划分建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。【典考 1】在建设工程项目管理的内涵中，“项目策划”
5、指的是目标控制前的一系列（ D）。A.准备工作B.计划工作C.组织和管理工作D.筹划和准备工作【典考 2】“自项目开始至项目完成”指的是项目的（B）。A.计划期B.实施期C.周期D.施工期【典考 3】项目决策期管理工作的主要任务是（A）。A.确定项目的定义B.确定项目的范围C.确定项目的目标D.确定项目的阶段【典考 4】编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的（B）。A.前期阶段B.决策阶段C.设计阶段D.实施阶段【典考 5】下列选项中，属于项目设计前准备阶段主要工作的是（A.编制项目建议书B.编制项目总进度计划C.编制项目总成本计划D.编制设计任务书3D）。东南大学建设与房地产研究所2
6、011 二级建造师施工管理考前培训【典考 6】建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ACD）。A.决策阶段B.设计阶段C.实施阶段D.使用阶段E.保修阶段【典考 7】建设工程项目决策阶段的主要任务是（BE）。A.确定项目总投资D.编制总进度计划B.编制项目建议书E.编制可行性研究报告C.编制设计任务书考点 2 ：建设工程项目管理的类型（P2）投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理；施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理；建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称 EPC 承包）等，它们的项目
7、管理都属于建设项目总承包方的项目管理。业主方的项目管理是管理的核心。【典考 1】对于一个建设工程项目而言，（C）是管理的核心。A.设计方的项目管理C.业主方的项目管理B.施工方的项目管理D.供货方的项目管理【典考 2】按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（ACE）不同，就形成了不同类型的项目管理。A.工作性质B.工作方法C.工作任务D.组织方式E.利益【典考 3】施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是（ABCD）。A.施工总承包方D.施工劳务分包方B.施工总承包管理方E.材料供应方C.分包施工方考点 3 ：建设工程项目管理的目标和任务（除
8、施工方）（P2-4）（1）业主方项目管理（利益、目标、任务、涉及阶段）服务于：业主的利益。目标：投资目标指的是项目的总投资目标；进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标；项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计、材料和设备质量和环境质量等。涉及阶段：实施阶段全过程。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务。（2）设计方项目管理（利益、目标、任务、涉及阶段）服务于：项目的整体利益和设计方本身的利益。目标：设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。工作涉及阶段：设计阶段，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设工程项目总承包
9、方项目管理的目标和任务（3）建设工程项目总承包方项目管理（利益、目标、任务、涉及阶段）主要服务：项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益。4东南大学建设与房地产研究所2011 二级建造师施工管理考前培训目标：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。工作涉及阶段：项目实施阶段的全过程。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，也不与分包方和供货方直接签订合同 ，而是由业主直接签订，但所有分包方都要经过总承包管理方同意。【典考 1】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的总目标是包括项目的（C ）。A.总费用目标B.总成本目标C.总投资目标D.总支出目标【典考
10、 2】供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的（D）进行。A.决策阶段B.实施阶段C.设计阶段D.施工阶段【典考 3】设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也涉及（ABCE）。A.设计前准备阶段B.施工阶段C.动用前准备阶段D.决策阶段E.保修阶段【典考 4】设计方项目管理的目标包括（ ABCE ）。A.设计的成本目标D.设计的出图计划B.设计的进度目标E.项目的投资目标C.设计的质量目标考点 4 ：施工方项目管理的目标和任务（P4-6）重要的采分点：务必搞清楚施工总承包方和施工总承包管理方的异同点、建设项目工程总承包的特点及意义服务于：项目的整体利益和施工方本身的利益。涉及阶段：主要在
11、施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。施工方：既可能是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方或提供劳务的分包方。（1）施工总承包方：承担施工任务的执行和组织的总责任lllll负责整个工程的安全、进度控制、质量控制及施工的组织施工的成本控制工程施工的总组织者和总执行者（自身施工任务、组织和指挥分包商的施工）施工资源供应代表施工方与外部单位进行必要的联系和协调（2）施工总承包管理方：承担施工组织的总责任llll一般不承担施工任务，主要进行施工管理的总体管理和协调不与分包单位和供货商直接签订施工合同，有业主直接签订承担对分包单位的组织和管理责任，负责组织和指挥分
12、包施工单位施工，创造必要施工条件与外部单位进行必要的联系和协调（3）建设项目工程总承包的特点建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。【典考 1】施工总承包管理方（MC）对所承包的建设工程承担（ C）的总责任。A.施工任务分包B.施工任务执行C.施工任务组织D.施工任务总包【典考 2】建设项目工程总承包的主要意义是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结5东南大学建设与房地产研究所2011 二级建造师施工管理考前培训合，以达到（C）的目的。A.节约项目投资B.减轻项目业
13、主负担C.为项目建设增值D.缩短项目建设工期【典考 3】与传统的建设工程项目组织方式相比，建设项目工程总承包的基本出发点在于（ ABDE ）。A.借鉴工业生产组织的经验C.提高建设工程项目的质量E.克服设计和施工的不协调而影响建设进度B.实现建设生产过程的组织集成化D.克服设计和施工的分离导致的投资增加【典考 4】下列关于施工总承包管理方的说法中，错误的有（BE）。A.施工总承包管理方主要进行施工的总体管理和协调B.一般情况下，施工总承包管理方与分包方和供货方直接签订施工合同C.承担对分包方的组织和管理责任D.与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调E.由业主方选定的分包方无
14、须施工总承包管理方的认可【典考 5】施工总承包方对所承包的建设工程承担（AC）的总的责任。A.施工任务的执行D.施工任务的协调B.施工任务的控制E.施工任务的计划C.施工任务的组织考点 5：动态控制原理是项目目标控制的基本方法论，核心任务是项目的目标控制。2Z101020施工管理的组织考点 1 ：系统的目标和系统的组织的关系（P7）系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素。目标控制的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其组织方面存在的问题。考点 2 ：组织论与组织工具（P7）（1）组
15、织论组织论主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系（静态关系）；组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工（静态关系）；工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，（动态关系）。（2）组织工具包括项目结构图、组织结构图、工作任务分工表、管理职能分工表、工作流程图。【典考 1】某建筑施工企业主承揽一个建设工程项目而编制投标文件。在投标文件中针对该项目特点绘制了项目的组织结构图，这个图反映了项目经理和相关工作部门或主管人员之间的某种关系，这种关系是（D）。A.劳务关系B.任务关系C
16、.业务关系D.组织关系6东南大学建设与房地产研究所2011 二级建造师施工管理考前培训【典考 2】组织结构模式反映一个组织系统中的（A）。A.各工作部门之间的指令关系C.各工作部门的管理职责B.各项工作之间的逻辑关系D.各工作部门的工作流程【典考 3】实现项目管理目标的决定因素是（ ）。A.项目管理的资源B.项目管理的方法C.项目管理的环境D.项目管理的组织【典考 4】对建设工程项目管理进行总体诊断，应首先分析的是（ A）方面存在的问题。A.组织B.成本C.质量D.进度【典考 5】下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（ B ）。A.任务分工表B.组织结构模
17、式C.工作流程组织D.项目结构模式【典考 6】组织论研究的基本内容包括（BCD）。A.管理模式B.组织结构模式C.组织分工D.工作流程组织E.管理体系【典考 7】某工程的承包商为了实现项目目标，制定了一系列控制项目目标的主要措施，这些措施的类型有（ABCD）。A.管理措施B.技术措施C.组织措施D.经济措施E.结构措施【典考 8】下列选项中。可作为组织论基本理论应用工具的是（BCDE）。A.合同结构图B.管理职能分工表C.工作流程图D.项目结构图E.组织结构图考点 3 ：掌握项目结构分析（P813）（1）项目结构的分解原则考虑项目特点；考虑项目总体部署；考虑项目组成；有利于项目实施任务的发包和
18、有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构；有利于项目目标控制；结合项目管理组织结构（ 2）项目结构的编码项目结构的编码依据项目结构图。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制等管理工作的编码有密切联系，但又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。【典考 1】项目质量、进度、成本控制编码的基础是（ B）。A.组织结构图B.项目结构图C.合同结构图D.任务分工表【典考 2】同一个建设工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则有（ BCDE）。A.有利于绘制组织结构图D.有利于项
19、目任务的实施B.有利于项目目标的控制E.有利于相关合同的管理C.有利于项目任务的发包考点 4 ：掌握施工管理的组织结构（P1317）（1）项目结构图、组织结构图、合同结构图的区别（见教材 P13 表 2Z101022-1）组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。而工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。（ 2）常用的组织结构模式职能组织结构的特点及其应用7东南大学建设与房地产研究所2011 二级建造师施工管理考前培训一个工作部门的多个矛盾的指令源，会影响企业管理机制的运行。在工作中常出现交叉和矛盾工作指令关系，严重影响了项目管理机制的运行和项目目标的实
20、现。线性组织结构的特点及其应用每一个工作部门只有惟一个指令源。在国际上，线性组织结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能造成组织系统在一定程度上运行的困难。矩阵组织结构的特点及其应用指令源有两个，适用于大的组织系统。在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主。结构模式职能组织结构线性组织结构矩阵组织结构特点传统、可能有多个矛盾的指令源来自于军事、只有一个指令源、在大的组织系统中，指令路径有时过长较新型、指令源有两个适用小的组织系统中型的组织系统大型的组织系统（ 3）项目管理
21、的组织结构图项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。【典考1】项目结构图、组织结构图和合同结构图的涵义不同，其表达的方式也有所不同。下图反映了一个建设项目的业主与总承包商，以及总承包商与分包商之间的某种关系，这种关系是（ D ）。A指令关系B项目结构关系C工作任务关系D合同关系【典考 2】下列选项中，反映一个项目管理班子中各工作部门之间组织关系的组织工具是（ D）。A.项目结构图B.工作流程图C.任务分工表D.组织结构图【典考 3】某城
22、市准备实施一个大型地铁建设项目，对该项目的组织系统宜采用的组织结构模式是（ A ）。A.矩阵组织结构B.复合组织结构C.线性组织结构D.职能组织结构【典考 4】下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（ B ）。A.任务分工表B.组织结构模式C.工作流程组织D.项目结构模式【典考 5】下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（B）。A.任务分工表B.组织结构模式C.工作流程组织D.项目结构模式8东南大学建设与房地产研究所2011 二级建造师施工管理考前培训【典考 6】某建设项目管理公司的组织系统采用了矩阵组织结构模式，其纵向管
23、理部门有合同管理部、计划管理部、技术管理部、财务部和人事管理部等，其横向的工作部门通常是（ B ）。A.质量管理部B.项目部C.经理办公室D.物资供应部【典考 7】常用在企业管理和项目管理中的组织结构模式包括（ ADE）。A.线性组织结构D.矩阵组织结构B.战略组织结构E.职能组织结构C.现代组织结构【典考 8】为避免指令矛盾，矩阵组织结构可以选择的运行模式有（BD）。A.纵向与横向指令同等重要B.以横向指令为主C.纵向部门为横向部门的指令源D.以纵向指令为主E.横向部门为纵向部门的指令源考点 5 ：熟悉施工管理的工作任务分工（P1819）（1）工作任务分工步骤对管理任务进行详细分解；明确相关
24、人员的工作任务；编制工作任务分工表。（2）工作任务分工表明确各项工作任务由哪个工作部门负责，由哪些工作部门配合和参与。【典考 1】施工单位在编制项目管理任务分工表前，应先对（ ABCE ）等管理任务进行分解。A.成本控制B.合同管理C.质量控制D.管理体系E.进度控制【典考 2】某建设项目的承包商准备编制一份工作任务分工表，该表应明确的内容有（ ADE）。A.各项工作任务由谁负责D.各项工作任务由谁参与B.各项工作任务由谁决策E.各项工作任务由谁配合C.各项工作任务由谁筹划考点 6：项目管理职能分工表（P1923）（1）管理是由多个环节组成的过程提出问题；筹划提出解决问题的可能的方案，并对多个
25、可能的方案进行分析（Plan）；决策（Do）；执行（Execute）；检查（Check）。（2）项目管理职能分工表项目管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。【典考 1】管理是由多个环节组成的过程，其中首要的环节是（ C）。A.筹划B.决策C.提出问题D.执行考点 6：施工管理的工作流程组织（P2324）（1）工作流程组织包括内容lll管理工作流程组织；（如：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、付款及设计变更等流程）信息处理工作流程组织；（如：生成月进度报表有关的数据处理流程）物质流程组织。（设计工作流程、物质采购工作
26、流程、施工工作流程）（2）工作流程图概念9东南大学建设与房地产研究所2011 二级建造师施工管理考前培训工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。组织结构模式用组织结构图表示；工作流程组织和工作流程图表示；合同结构模式用合同结构图表示；任务分工用任务分工表表示。【典考 1】某建设项目的总承包商在项目组织设计中，确定了主要工作流程。下列选项中属于管理工作流程的有（CDE）。A.施工作业流程D.质量控制流程B.采购工作流程E.工程变更工作流程C.成本控制流程【典考 2】工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。在一个建设工程项目实施过程中，
27、下列选项中，属于工作流程组织的有（ACDE）。A.管理工作的流程D.信息处理的流程B.财务管理制度E.施工作业流程C.物资采购流程【典考 3】以图的形式反映组织系统中各工作之间逻辑关系就形成（ D ）。A.组织分工B.组织结构模式C.管理职责D.工作流程组织2Z101030施工组织设计的内容和编制方法考点 1：施工组织设计的分类根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同，可分为：（1）施工组织总设计；（2）单位工程施工组织设计；（3）分部（分项）工程施工组织设计（或称分部（分项）工程作业设计）考点 1：施工组织设计的内容（1）施工组织设计的基本内容工程概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；
28、施工平面图；主要技术经济指标（2）施工组织总设计的内容(P26)（三个施工组织设计内容上区别）（3）单位工程施工组织设计的内容(P26)（4）分部（分项）工程施工组织设计的内容（P26-27）是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程，如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的。考点 2：施工组织设计的编制方法（1）施工组织设计的编制原则（共 7 条）重视工程的组织对施工的作用；提高施工的工业化程度；重视管理创新和技术创新；重视目标控制；采用国内外先进技术。（2）施工组织设计的编制程序编制顺序不可逆转，如：l拟订施
29、工方案后才可编制施工总进度计划（因为进度的安排取决于施工的方案）；10东南大学建设与房地产研究所2011 二级建造师施工管理考前培训l编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划（因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。【典考 1】下列选项中，属于施工组织总设计编制依据的是（ B）。A.可行性研究报告C.施工单位的施工能力B.批复的可行性研究报告D.单位工程施工组织设计【典考 2】下列有关施工组织总设计编制程序的说法中，正确的有（C）。A.确定施工的总体部署后才可拟定施工方案C.拟定施工方案后才可编制施工总进度计划B.编制资源需求量计划后才可编制施工总进度计划D.确定施工方案后才可拟定
30、施工的总体部署【典考 3】施工组织设计除了工程概况、施工部署及施工方案、施工进度计划、施工平面图以外，还应该包括（ B ）。A.资源组织B.技术经济指标C.管理措施D.人员组织【典考 4】某公司承接了 A、B 两市之间的高速公路施工任务，该高速公路由五段道路、一座桥梁、两座涵洞组成，针对该座桥梁编制的施工组织设计应属于（ B ）。A.单项工程施工组织设计C.施工组织总设计B.单位工程施工组织设计D.分部工程施工组织设计【典考 5】下列不属于编制施工组织设计时宜考虑的原则的是（ D ）。A.积极采用国内外先进的施工技术C.重视工程施工的目标控制B.重视管理创新和技术创新D.施工单位的技术力量【典
31、考 6】下列各项工程中，需要编制单位工程施工组织设计的是（A.某工厂新建厂区工程B.某工程深基坑支护工程C.某高校新校区办公大楼工程D.某桥梁施工架梁工程C）。【典考 7】单位工程施工组织设计的编制依据主要有（BCE）。A.合同文件C.有关的标准、规范和法律B.资源配置情况D.计划文件E.工程的施工图纸及标准图【典考 8】某施工单位在编制施工组织设计文件时，首先对工程的施工条件和技术水平进行分析，为了能对施工活动进行科学部署，应该考虑（ ACE）。A.该项目的结构特点D.本单位的施工能力B.业主的资金筹措情况E.项目所在地的地质水文情况C.合同条件2Z101040建设工程项目目标的动态控制（P
32、2831）考点 1：掌握项目目标的动态控制方法（P2829）项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。（1）项目目标动态控制的工作程序准备工作：目标分解；确定目标控制的计划值11东南大学建设与房地产研究所2011 二级建造师施工管理考前培训动态跟踪和控制：收集；比较；纠偏；如有必要，调整项目目标（2）项目目标动态控制的纠偏措施llll组织措施（调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织、项目管理班子人员）管理措施（合同措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理。）经济措施（如落实加快工程施工进度所需的资金）技术措施（调整设计、改变施工方法和施工机具）当项目目标失
33、控时，首先思考的是采取组织措施。（3）项目目标的事前控制项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。考点 2：动态控制方法在施工管理中的应用（P3031）（1）运用动态控制原理控制施工进度步骤同前述的项目目标动态控制的工作程序进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。（2）运用动态控制原理控制施工成本步骤同前述的项目目标动态控制的工作程序施工成本的计划值和实际值的比较包括：工程合同价与投标价中的相应成本项的比较；工程合同价与施工成本规划中的相应成本项
34、的比较；施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较；工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。施工成本的计划值和实际值是相对的。（3）运用动态控制原理控制施工质量质量目标包括的内容：各分部分项工程的施工质量；材料、半成品、成品和有关设备等的质量。【典考 1】运用动态控制原理控制施工成本的步骤中，第一步应做的工作是（C）。A.按照成本控制的要求收集施工成本的实际值C.施工成本目标的逐层分解B.找出偏差，采取纠偏措施D.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较【典考 2】在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制工作包括：收集施工进度实际值；定
35、期对施工进度的计划值和实际值进行比较；如有偏差，采取措施进行纠偏。下列选项中，正确的工作流程应为（ A ）。A.B.C.D.【典考 3】如以里程碑事件的进度目标值作为进度计划值，则进度的实际值应是相对于（A.总进度规划的实际进度B.里程碑事件的实际进度C.各子系统的实际进度D.各分项工作的实际进度12B）。东南大学建设与房地产研究所2011 二级建造师施工管理考前培训【典考 4】项目管理最基本的方法论是在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的（A ）。A.动态控制B.风险预测C.分解落实D.系统分析【典考 5】在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制时，一般的项目成本控制的周期为（
36、C）。A.一周B.一旬C.一个月D.一个季度【典考 6】项目施工过程中，为对项目目标进行动态跟踪和控制，在确定目标控制的计划值之后，首先要做的工作是（C）。A.调整项目目标C.收集项目目标的实际值B.比较项目目标的实际值与计划值D.采取纠偏措施进行纠偏【典考 7】施工成本的计划值和实际值的比较包括工程合同价与（ ABCD ）中的相应成本项的比较。A.投标价D.工程款支付B.施工成本规划E.类似工程实际成本支出C.实际施工成本2Z101050施工方项目经理的工作性质、任务和责任（P3134）考点 1：施工方项目经理的工作性质（P3132）建筑施工企业项目经理（以下简称项目经理），是指受企业法定代
37、表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。考点 2：施工方项目经理的任务（P3233）施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者。项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面。考点 3：施工方项目经理的责任（P3335）（1）项目经理的职责建设工程项目管理规范列举了 8 方面的职责（注意关键的地方）（2）项目经理的权限llllll组织项目管理班子；以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备
38、等生产要素；选择施工作业队伍；进行合理的经济分配；企业法定代表人授予的其他管理权力”工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位。【典考 1】下列关于国际上对项目经理的地位、作用和特征的表述中，正确的有（ AC ）。A.项目经理是项目管理班子的负责人13B.项目经理是一个技术岗位东南大学建设与房地产研究所2011 二级建造师施工管理考前培训C.项目经理的主要任务是项目目标的控制E.项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人D.项目经理是项目的管理者，具有物资采购权【典考 2】下列关于我国施工企业项目经理工作性质的表述中，正确的有（BCE）。A.项目经理是由施工企业上级主管部门指派确定的C.项目经理对工程项目施工过程全面负责B.项目经理是一个工作岗位的名称D.项目经理对工程建设项目全