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1、大立教育9ALI（OUCATION2023年度全国二级建造师执业资格考试何大立教育课程基本情况9AII(OUCATION 建设工程施工管理精讲龙炎飞1 .题型及总分|单选题：70题，每题1分，共70分总分120分1I 多选题：25题，每题2分，共50分2.合格标准一般为总分的6 0%,即120 x60%=72分。各省市有自主确定合格标准的权利。如：辽宁、贵州等地多年合格标准均为55分，云南合格标准为52分，西藏合格标准为50分。3.考试时间：2023年6月3-4日。2023年二SR建造 师 建设工程施工管理精讲讲义选择题考试形式的大立教育OALI(OUCATION题型一：填空（5560%）例1
2、:施工企业采用矩阵式组织结构，若纵向工作部门是工程计划、人事管理、设备管理等部门，则横向工作部门可以是（）.A.技术管理部门 B.施工项目部C.合同管理部门 D.财务管理部例2:施工企业质量管理体系获准认证的有效期是（）年。A.-B.三C.五 D.六32023年 二 四 造 师 建设工程施工管理精讲讲义2 2023年二级建造师 建设H程施工管理精讲讲义南大立教育选择题考试形式BALI tOUCATION题型一：填空（55 60%）例3:按生产要素内容分类，建设工程定额可以分为（）.A.人工定额B.材料消耗定额C.施工机械台班使用定额D.建筑工程定额E.设备安装工程定额复习技巧：关键词42023
3、年二级建造师 建设工程施H管理精讲讲义陶大立教育选择题考试形式 2 2 32选择题考试形式大立教育OAll tOVCATtON题型二：论述（2530%）例1：下列施工现场防治水污染的做法中，正确的是（）.A.将有毒有害废弃物作土方回填，避免污染水源B.乙焕发生罐产生的污水，用专用容器集中存放，然后倒入沉淀池处理C.化学药品采用封闭容器，集中露天存放D.100人以上的临时食堂，污水经排水沟直接排入城市污水管题型二：论述（2530%）例2:关于项目管理任务分工表的说法，正确的有（）。A.项目管理任务分工表确定后在项目进展过程中不得进行调整B.每个建设项目都应编制项目管理任务分工表C.编制项目管理任
4、务分工表前需对项目实施各阶段的任务进行分解D.项目管理任务分工表中需明确每项任务的负责部门和配合部门E.项目管理任务分工表是项目组织设计文件的一部分复习技巧：关键词；结合主题用排除法；没把握选项尽量少选（选2个）。2023年 二 造 师 建 缸程 施 工管 理精讲讲义南大立教育选择题考试形式 3 全书思维框架62023年二l i f t师 建i S I g mg S精讲讲义大立教育OAll(OVCATION题型三：计算（58%）例：网络计划中，某项工作的最早开始时间是第4天，持续2天，两项紧后工作的最迟开始时间是第9天和第11天，该项工作的最迟开始时间是第（）天。A.7 B.6C.8 D.9复
5、习技巧：刷题72023年 二 四 造 师 建设工程施工管理精讲讲义82023年二级建造师 建设工程施H管理精讲讲义2 0 2 3年度全国二级建造师执业资格考试 建设工程施工管理精讲班大立教育9ALI COUCATION2Z101000施工管理主讲人：龙炎飞2023年 二 凝 造 师 建设工程施工管理精讲讲义建设工程项目全寿命周期及实施阶段EJ决策期段设计准am设计阶段施工阶段 彳 凝 厚 保 修 阶 段编制顼目建议指编制可行性研究报告编制设计任务书施工网设计1I相如1i t1WI型ifil1i t1.动用开始竣工晚收保修期结束.建设工程项后1管理的概念（内涵）2/6 回自项目开进度目标和质始至
6、项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、量目标得以实现。一时间实施阶段（项目开始至项目完成）二工作 项目策划：目标控制前的筹划和准备工作 项 目控制三目标费用目标：投资目标（业主方）、成本目标（施工方）进度目标（3）质量目标1 0 2 0 3年 二 级 建 造 师 建 设 工 程 施 工 管 理 精 讲 讲 义建设工程项后南大立教育1全寿命周期及实施阶段 2例：根据建设A.编制工B.编制初C.编制务D.编制工答 案:c工程项目的阶段划分，属于设计准备阶段工作的是（）。天目可行性研究报告陟设计t计任务书其目建议书决策附段实施物睑（过 程 中.八;，）I任 务：确定项日的定义任 务：
7、实现项目目标图：建设工程项目的全寿命周期2023年 二 遮 造 师 建设工程施工管理精讲讲义122023年二级建造师 建设工程施工管理精讲讲义五方项目管理目标和任务V6的大立教育五方项目管理目标和任务1/6项目管理类型（利益）目标（三控）任务涉及阶段（实施阶段）（回投资进度质量三控、三管一协调实施阶段全过程设计方（阿、好）的邮项目投资主要在设计阶段也涉及其他阶段供货方（供货、整体）睇主要在施工阶段也涉及其他阶段施 功（施工.整体）项目总承包方像目总包、整体）项目总投资总承包方成本三控、三管风险：落源实施阶段全过程 安全管理最重要 项目管理u=o实施阶段（3）业主方是建设项目生产过程的总集成者和
8、总组织者，是项目管理核心对业主方而言，进度目标指交付使用（动用）的时间目标工程总承包方的管理工作涉及设计、采购、施工、试运行和收尾等。学霸请判断以下五句话的对与错：1.五方项目管理的目标都包括成本目标。X2.风险管理是施工方项目管理任务。x3.风险管理是项目总承包方项目管理任务。V4.施工方项目管理主要在施工阶段。V5.项目总承包方项目管理主要在施工阶段。x南大立教育五方项目管理目标和任务1/6 3-小2023年二师 建 姐 臃 工 3精讲讲义南大立教育五方项目管理目标和任务1/6 2例1:EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是（）。A.决策-设计-施工-动用前准备B.决策-施工-动用前
9、准备-保修期C.设计前的准备-设计-施工-动用前准备D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期答 案:D例2:关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（）。A.施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B.施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C.施工方项目管理工作主要在施工阶段D.施工方项目管理目标也需包括项目的投资目标答 案:C2023年 二 四 造 师 建设工程施工管理精讲讲义2023年二级建造师 建设工程施H管理精讲讲义施工总承包方和施工总承包管理方5/6a施工总承包方和施工总承包管理方5/6大立教育OAll tOVCATtON1.施工总承包方（总包）对所承包的建设工程承担施工任务的
10、执行和组织的责任。负责组织和指挥自行分包和业主指定分包的施工单位的施工。2.施工总承包管理方（总管）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。一般情况下不承担施工任务，若通过投标获得施工任务，则可参与施工。一般由业主方与分包方和供货方直接签订施工合同。（3）应业主方要求，协助业主参与施工的招标和发包工作。注：施工总承包方和施工总承包管理方承担相同的管理任务和责任。（）安全、进度、质量控制，组织以鬲1 7 2023年 二 造 师 建缸 程施 工 管理 精讲讲义组织论和组织工具1/6 I P9-10）1 .组织论2023年 二 四 造 师 建设工程施工管理精讲讲义例：关于施工总承包管理方责任的
11、说法，正确的是（）.A.与分包单位签订分包合同B.承担项目施工任务并对其工程质量负责C.组织和指挥施工总承包单位的施工D.负责对所有分包单位的管理及组织协调答案：D182023年二l i f t师 建i S I g mg S精讲讲义组织论和组织工具1/62.组织工具：是组织论的应用手段.20P9-102023年二级建造师 建设工程施工管理精讲讲义组织论和组织工具1/6大立教育OAll COUCATION项目结构图2/6P10-13例：下列组织论的基本内容中，属于相对静态的组织关系的有（）。A.组织分工B.物质流程组织C.信息处理工作流程组织D.管理工作流程组织E.组织结构模式|一期工程|8#住
12、宅楼|二期工程|9#住宅楼|某住宅小区工看工作任务答案：AE2023年 二 造 师 建缸 程施 工 管理 精讲讲义项目结构图2/6 P10-13J（4）项目结构的编码项目结构分解，编制项目结构图I项目结构编码1项目各管理工作编码结论：项目结构编码依据项目结构图。项目管理工作编码依据项目结构图和项目结构编码。2 3 2023年 建缸义对项目的结构进行逐层分解，反映该项目所有工作任务。矩形框表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。同一项目可以有不同的项目结构分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合.（3）群体工程应进行项目结构的分解；单体工程如有必要也应进
13、行项目结构分解.项目结构图2/62023年二l i f t师 建i S I g mg S精讲讲义例1:关于建设工程项目结构分解的说法，错误的是（）。A.项目结构图能反映该项目的所有工作任务B.每一个项目只能有一种项目结构分解方法C.群体工程应进行项目结构的分解D,单体工程可以进行项目结构分解答案：B24大立教育OAll(OVCATION2023年二级建造师 建设工程施H管理精讲讲义项目结构图2/6大立教育9ALI COUCATION常见组织结构模式5/6P14-16例2:承包商对工程的成本控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作进行编码的基础有（）。A.管理职能分工表B.工作任务
14、分工表C.工作流程图D.项目结构的编码E.项目结构图答案：DE1.职能组织结构|忌 经 理|行 部 门|经营部门|合同管理部门|血前 血 自 庙 3 一|多个矛盾指令源。多数的企业、学校、事业单位在用。2023年二SR建造 师 建设工程施工管理精讲讲义2023年二师 建（8 1臃 工 3精讲讲义常见组织结构模式5/6P14-16常见组织结构模式5/6P14-162.线性组织结构 唯一指令源。缺点是指令路径过长。不能跨部门下指令。2023年 二 四 造 师 建设工程施工管理精讲讲义3.矩阵组织结构两个指令源（纵向、横向）横向工作部门为项目部（3）矛盾指令由最高指挥者协调或决策（可以实线为主）28
15、2023年二 建设工函虹管理精讲讲义常见组织结构模式5/6P14-16网大立教育常见组织结构模式5/6 3 3.矩阵组织结构（1）矩阵组织结构，由最高指挥者A决策矛盾指令。以纵向工作部门指令为主的矩阵组织结构 以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构292023年二SR建 造 师 建设工程施工管理精讲讲义常见组织结构模式5/6大立教育OAll COUCATION例2:某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是（）。A.合同管理部B.计划管理部C.财务管理部D.项目管理部答案：D312023年 二 四 造 师 建设工程施工管理精讲讲义例1：某项目管理机构设立了合约部、工程部和物资部等部门，
16、其中物资部下设采购组和保管组，合约部、工程部均可对采购组下达工作指令，则该组织结构模式（）.A.强矩阵组织结构B.弱矩阵组织结构C.职能组织结构D.线性组织结构答案：C2023年 二 l i f t师 建i S I g mg S精讲讲义工作任务分工表2/6 P18-191.项目各方都应各自编制，每个项目都应编制，是项目组织设计文件一部分。2.编制项目管理任务分工表程序：（分解一分配一编制）进行项目管理任务分解确 定项目经理、各主管工作部门或主管人员的工作任务（3）编制任务分工表322023年二级建造师 建设工程施H管理精讲讲义工作任务分工表2/6大立教育OAll COUCATION管理职能分工
17、表3/6P20-21例：编制项目管理任务分工表时，首先进行管理任务的分解，然后（）.A.确定项目管理的各项工作流程B.分析项目管理合同结构模式C.明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务D.分析组织管理方面存在的问题答案：C1.管理职能由多个环节组成提出问题!2023年二SR建造 师 建设工程施工管理精讲讲义管理职能分工表3/62023年二师 建iS I程 施 精 讲 讲 义南大立教育管理职能分工表3/6 3“，”2.项目参与方都应编制各自的项目管理职能分工表。（各编各）3.管理职能分工表反映各工作部门（工作岗位）对各项工作任务的项目管理职能分工。注：管理职能分工表主要用于项目管理，也
18、能用于企业管理。4.我国习惯用窗位责任描述书描述每一个工作部门的工作任务，在建设工程项目管理中应用管理职能分工表，可暴露岗位责任描述书所掩盖的矛盾。注：使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能时，则可辅助使用管理职能分工描述书。总结：岗位责任描述书一管理职能分工表一管理职能分工描述书例1:项目技术组针对施工进度滞后的情况，提出了增加夜班作业、改变施工方法两种加快进度的方案，项目经理通过比较，确定采用增加夜班作业以加快速度，物资组落实了夜间施工照明等条件，安全组对夜间施工安全条件进行了复查，上述管理工作体现在管理职能中 筹划 环节的有（）A.提出两种可能加快进度的方案B.确定采用夜间
19、施工加快进度的方案C.复查夜间施工安全条件D.落实夜间施工照明条件E.两者方案的比较分析答 案:AE2023年 二 四 造 师 建设工程施工管理精讲讲义2023年二级建造师 建设工程施H管理精讲讲义管理职能分工表3/6大立教育OAll COUCATION工作流程组织3/6P23-24例2:当管理职能分工表不足以明确每个工作部门的管理职能时，还可以辅助使用().A.岗位责任描述书B.工作任务分工表C.管理职能分工描述书D.工作任务分工描述书答案：C1.分类工作r管理工作流程组织进度控制流程合同管理流程付款流程I设.十变更流程r投资控制流程!?程报 的 飒 理 随物质工作JI流 程 组 织I一钢结
20、构深化设计流程弱电工程物资采购工作流程、外立面施I I作 艇区分：设计变更流程、设计流程。372023年二SR建 造 师 建设工程施工管理精讲讲义2023年 二 l i f t师 建i S I g mg S精讲讲义工作流程组织P23-24工作流程组织3/6大立教育OAll(OVCATION例：下列项目管理流程，属于管理工作流程组织的有()oA.投资控制工作流程B.进度控制工作流程C.合同管理工作流程D.钢结构深化设计流程E.弱电工程物资采购工作流程答案：ABC反映各工作之间的逻辑关系。矩形框表示工作，箭线表示工作间的逻辑关系,菱形框表示判别条件。392023年 二 四 造 师 建设工程施工管理
21、精讲讲义402023年二级建造师 建设工程施H管理精讲讲义施工组织设计的分类及编制对象4/6P 2 5-2 6分类编制对象施工组织总设计整个建设工程项目。单位工程施工组织设计单位工程（如一个烟囱、一栋楼房）.分部（分项）工程施工组织设计深基础 无粘结预应力混凝土（3）特大构件的吊装 大量土石方工程 定向爆破工程的大立教育施工组织设计的分类及编制对象4/6 9例：下列工程中，属于分部（分项）工程施工组织设计的有（）A.深基坑工程B.高大模板工程C.无粘结预应力混凝 1程D.零星土石方工程E.住宅小区绿化工程答案：A C视项目定2023年 二 姆 造 师 建设工程施工管理精讲讲义施工组织总设计的编
22、制程序5/6 叵）收集和熟悉有关资料和图纸，进行调查研究计算主要工种工程的工程量（3）确定施工的总体部署（4）拟定施工方案（5）编制施工总进度计划 不可逆转（6）编制资源需求量计划J编制施工准备工作计划（8）施工总平面图设计（9）计算主要技术经济指标2023年二师 建iS I程 施 精 讲 讲 义南大立教育施工组织总设计的编制程序5/6 2例：编制施工组织总设计时，编制资源需求量计划前必须完成的工作是（）oA.编制施工总进度计划B.绘制施工总平面图C.编制施工准备工作计划D.计算技术经济指标答案：A2023年 二 四 造 师 建设工程施工管理精讲讲义442023年二级建造师 建设工程施H管理精
23、讲讲义动态控制原理3/6 P28 准备工作 项 目目标分解，确定目标控制的计划值实施过程 收集项目目标的实际值（3）定期进行目标计划值和实际值的比较3、核心（4）比较如有偏差，采取纠偏措施进行纠偏J如有必要（原定目标不合理或原定目标无法实现）,进行项目目标的调整.的大立教育动态控制原理3/6 3 例：下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是（）.A.收集项目目标的实际值B.对项目目标进行分解C.将项目目标的实际值和计划值相匕徵交D.对产生的偏差采取纠偏措施答案：B2023年 二 凝 造 师 建设工程施工管理精讲讲义动态控制纠偏措施4/6 P29 调 频 目 组 织 蹄 、调整任务
24、分工、管理职能分工组织论调整工作流程组织 后工看关、调整项目管理班子人员,-调整进度管理的方法和手段动态控制J管理措施1改变施工管理纠偏措施、（合同措施儿强化合同经济措施今 落 实加快进度所需资金283年二级建造师 建设工程施工管理精讲讲义南大立教育动态控制纠偏措施4/6 2例：某工程项目施工中，针对实际施工进度滞后的状况，施工单位改进了施工工艺。该做法表明施工单位采取了（）措施进行项目目标动态控制。A.技术B.管理C.经济D.组织答案：A 调整设计 I技术措施1改进施工方法 卷 专、改变施工机具J 方案机械2023年 二 四 造 师 建设工程施工管理精讲讲义4 82023年二级建造师 建设工
25、程施H管理精讲讲义施工成本计划值和实际值比较3/6大立教育OAll COUCATION的大立教育施工成本计划值和实际值比较3/6 厚“施工成本实际值与计划值比较:一T一，一T注：成本计划值和实际值是相对的.例：在对施工成本目标进行动态跟踪和控制过程中，如工程合同价为计划值，则相对的实际值可以是（）。A.工程概算B.工程预算C.投标报价D.施工成本规划值答案：D2023年二SR建造 师 建设工程施工管理精讲讲义2023年二l i f t师 建i S I g mg S精讲讲义 示范文本涉及项目经理条款5/6 P32-331.项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包人应向发包人提交项目经理与承包人之间
26、的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。2.项目经理应常驻施工现场。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。3.在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在48小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。（先斩后奏）示范文本涉及项目经理条款5/6|P32-334.承包人需要更换项目经理，提前14天书面通知发包人和监理人，征得发包人书面同意。5.发包人有权书面通知承包人更换项目经理，承包人受到更换通知后14天内提出改进报告；若发包人仍要求更换，承包人应在接到第二次更
27、换通知的28天内进行更换。6.项目经理授权下属人员履行工作职责，应提前7天将人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。总结：承包人更换项目经理：14天发包人要求承包人更换项目经理：14+28天、项目经理授权下属人员履职：7天。.2023年 二 四 造 师 建设工程施工管理精讲讲义522023年二级建造师 建设工程施工管理精讲讲义 示范文本涉及项目经理条款5/6大立教育OAll COUCATION例：根 据 建设工程施工合同（示范文本），关于项目经理的说法，正确的有（）。A.项目经理因特殊情况需授权其下属人员履行某项工作职责的，应提前3天将被授权人员的相关信息书面通知监理人B.承
28、包人需更换项目经理的，应提前7天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意C.发包人有权要求更换不称职的项目经理，承包人应在接到更换通知后14天内向发包人提出书面的改进报告D.发包人收到承包人的书面改进报告后仍要求更换项目经理的，承包人应在接到第二次更换通知的28天内进行更换E.紧急情况下为确保施工安全，项目经理采取必要措施后，应在48小时内向发包人代表和监理工程师提交书面报告答案：CD53 2 0 2 3 年 二 造 师 建设工程施工管理精讲讲义南大立教育项目管理目标责任书4/6 宇“、一例：项目管理目标责任书应在项目实施之前，由企业的（）与项目经理协商制定.A.董事会B.技术负责人C.股
29、东大会D.法定代表人答案：D项目管理目标责任书4/6 画在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。依据有：项目合同文件；组织的管理制度；项目管理规划大纲；（项目管理实施规划X）（4）组织的经营方针和目标；项目特点和实施条件与环境。2 0 2 3 年二l i f t 师 建iSIgmgS精讲讲义项目经理的职责和权限3/6P35-36职责权限组编或参编项目管理规划大纲、实施规划；主寸静定并落实质量、安全技术措施和专项方案;对资源进行质量管控和动态管理；对机械、设备、工器具进行监控；组织或参与评价项目管理绩效；（6）进行授权范围内的任务分解和利益分配；参与竣工验收；协助和配合组织进行
30、项目检查、鉴定和评奖申报;口）招投标、合同签订组建项目部组织对项目的重大决策选择分包人选择供应商主持项目部工作授权范围内去源使用制定项目部智理制度授权范围内与相关方的直接沟通总结：职责：即工作任务（必须做，应该做）。权限：即为保证职责的履行，任职者必须具备的决策的范围和程度。2 0 2 3 年 二 四 造 师 建设工程施工管理精讲讲义2 0 2 3 年二级建造师 建设工程施工管理精讲讲义陶大立教育项目经理的职责和权限3/6 9 i例：根 据 建设工程项目管理规范，下列工作内容中，属于施工方项目经理权限的是（）。A.主持项目的投标工作B.组建工程项目经理部C.制定项目管理机构管理制度D.主持制定
31、项目管理目标责任书答 案:C2023年 二 造 师 建 缸程 施 工管 理精讲讲义网大立教育施工风险类型3/6 7 例：某施工企业与建设单位采用固定总价方式签订了写字楼项目的施工总承包合同，若合同履行过程中材料价格上涨导致成本增加，这属于施工风险中的（）风险。A.经济与管理B.组织C.技术D.工程环境答案：A5 92023年 二 四 造 师 建设工程施工管理精讲讲义施工风险类型3/6 P39-40风险类型示例（来自教材）总结组织风险承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；施工机械操作人员的知识、经验和能力；损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。与人有关经济与管理风险工程资金供应条件；
32、合同风险；（3）现场与公用防火设施的可用性及其数量；事故防范措施和计划；人身、信息安全控制计划。合同防火设施计划工程环境风险（1）自然灾害；岩土地质条件和水文地质条件；气象条件；引起火灾和爆炸的因素等。外界客观存在技术风险（1）工程设计文件；工程施工方案；（3）工程物资；（4）工程机械等。设计、方案材料、机械5 8 2023年二级建造师 建设工程施工管理精讲讲义风险管理过程3/6 回风险管理过程具体内容风险识别收集风险信息；确定风险因素；编制施工风险识别报告。风险评估（量化）（1）分析风险发生概率；分析风险损失量；（3）确定风险量和风险等级。风险应对针对风险采取的措施，包括规避、减轻、自留、转
33、移等。对难以控制风险向保险公司投保是风险转移措施。风险监控收集和分析风险信息，预测风险，对其监控并提出预警。602023年 二 麒 造 师 建设工程施工管理精讲讲义风险管理过程3/6大立教育OAll COUCATION 建设工程安全生产管理条例关于监理规定2/6 画例：下列工程项目风险管理工作中，属于风险评估阶段的是（）。A.确定风险因素B.编制项目风险识别报告C.确定各种风险的风险量和风险等级D.对风险进行监控答案：C2023年二SR建 造 师 建设工程施工管理精讲讲义的大立教育 建设工程安全生产管理条例关于监理规定2/6 2一1.施工前：审查安全技术措施和专项施工方案是否符合工程建设强制性
34、标准。2.过程中：篇藤n发现安全事故隐患情况严重要求整改 要求暂停施工，报告建设单位/Y拒不整改或停工报告主管部门2023年二级建造师 建设工程施工管理精讲讲义工程监理的工作方法6/6P45-46例：根 据 建设工程安全生产管理条例，关于工程监理单位安全责任的说法,正确的是（）.A.在实施监理过程中发现情况严重的安全事故隐患，应要求施工单位整改B.在实施监理过程中发现安全事故隐患，应及时向建设单位报告C.对于情况严重的安全事故隐患，施工单位拒不整改时应向建设单位报告D.应审查专项施工方案是否符合工程建设强制性标准答案：D1.监理规划和监理细则注：四新”工程、专业性较强、危险性较大的分部分项需编
35、制监理细则。名称时间编制者审批者监理规划签订监理合同及收到设计文件后编制召开第一次工地会议前报送业主总监组织专监参编监理单位技术负责人监理细则相应工程施工开始前专监编制总监2023年 二 四 造 师 建设工程施工管理精讲讲义642023年二级建造师 建设工程施工管理精讲讲义工程监理的工作方法6/6|P 4 6-4 7 ）肉大立教育工程监理的工作方法6/6 3 22.旁站监理对象：关键部位或关键工序的施工质量。时间和依据：施工前24小时书面通知监理机构，依据旁站监理方案实施旁站。旁站监理记录：旁站监理人员和施工企业现场质检人员未签字，不得下道工序施工。（4）旁站监理人员发现施工企业违反工程建设强
36、制性标准行为，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动危及工程质量，向（总）监理工程师报告，由总监理工程 市下达局部暂停施工指令或者采取措施。总结：违反一整改，危及一停工。6 5 2023年*币 建设工程施工管理精讲讲义网大立教育工程监理的工作方法6/6 3。一例1：根 据 建设工程监理规范GB/T50319-2013,监理实施细则必须经（）批准.A.监理单位技术负责人B.专业监理工程师C.监理单位法定代表人D.总监理工程师答案：D283年二级建造师 建设工程施工管理精讲讲义大立教育OAll COUCATtON2023年度全国二级建造帅执业资格考试 建设工程施工管理精讲班例2:根 据 建设工程
37、监理规范，关于土方回填工程旁站监理的说法，正确的是（）.A.承包人应在施工前24小时书面通知监理方B.监理人员实施旁站监理的依据是监理规划C.旁站监理人员仅对施工过程跟班监督D.旁站监理人员到场但未在监理记录上签字，不影响进行下一道工序施工答 案:A2Z102000施工成本管理主讲人：龙炎飞2023年 二 四 造 师 建设工程施工管理精讲讲义2023年二级建造师 建设工程施H管理精讲讲义建筑安装工程费（按费用构成要素划分）4/6 画建筑安装工程费（按费用构成要素划分）4/6 画/人工费材料费（含工程设备）施工机具使用费工程造价 企业管理费利润规费 税金（增值税）口诀：人材机管利规税1.人工费支
38、付给从事建筑安装工程施工的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。形式包括：计 时（件）工资 奖金：对超额劳动或增收节支支付给个人的劳动报酬。津贴补贴（4）加班加点工资特殊情况下支付的工资：如因病、工伤、产假、停工学习等原因支付的工资。2023年二SR建造 师 建设工程施工管理精讲讲义建筑安装工程费（按费用构成要素划分）4/6P49-502023年 二 l i f t师 建i S I g mg S精讲讲义建筑安装工程费（按费用构成要素划分）4/6P50-522.材料费施工过程中耗费的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。包 括：材料原价运杂费运输损耗费（4）采购及保管费注
39、：工 程设备属于材料费，施工机械属于施工机具使用费。（如三菱电、梯、施工电梯的区别）材料的检验试验费用不属于材料费，属于企业管理费。_ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _ _/3.企业管理费指建筑安装企业组织施工生产和经营管理所需的费用.内容包括:管理人员工资（4）固定资产使用费（6）劳动保险和职工福利费（9）工会经费（12）财务费教育费附加办公费（
40、3）差旅交通费工具用具使用费 劳动保护费 检验试验费 职工教育经费（11）财产保险费（13）税金（14）城市维护建设税（16）地方教育附加（17）其他2023年 二 涯 造 师 建设工程施工管理精讲讲义722023年二级建造师 建设工程施H管理精讲讲义建筑安装工程费（按费用构成要素划分）4/64.规费由省级政府和省级有关权力部门规定必须缴纳或计取的费用。广养老保险费 失业保险费社会保险费，医疗保险费（4）生育俣险费、工伤保险费住房公积金2 0 2 3 年二SR 建 造师 建设工程施工管理精讲讲义的大立教育建筑安装工程费（按费用构成要素划分）4/6 2 。例1:下列与材料有关的费用中，应计入建筑
41、安装工程材料费的有（A.运杂费B.运输损耗费C.检验试验费D.采购费E.保管费答案：ABDE).7 42 0 3 年二级建造师 建设工程施工管理精讲讲义阿大立教育建筑安装工程费（按费用构成要素划分）4/6 停 建筑安装工程费（按造价形成划分）3/6 画例2:根据建筑安装工程费用项目组成，因病而按计时工资标准的一定比例支付的工资属于（）.A.特殊情况下支付的工资B.津贴补贴C.医疗保险费D.职工福利费答案：A2 0 2 3 年 二 四 造 师 建设工程施工管理精讲讲义分部分项工程费措施项目费工程造价 其他项目费规费、税金（增值税）口诀：分措其规税2 0 2 3 年二级建造师 建设工程施H管理精讲
42、讲义建筑安装工程费（按造价形成划分）3/6P53-541.措施项目费r i.安全文明施工费T2.夜间施工增加费3.二次搬运费4.冬雨期施工增加费广 环境保护费文明施工费安全施工费临时设施费1（5）建筑工人实名制管理费5.已完工程及设备保护费6.工程定位复测费7.特殊地区施工增加费8.大型机械设备进出场及安拆费9.脚手架工程费2023年 二 造 师 建 缸程 施 工管 理精讲讲义南大立教育建筑安装工程费（按造价形成划分）3/6 3建筑安装工程费（按造价形成划分）3/6P54、P57-582.其他项目费暂列金额（1）建设单位在工程量清单中暂定并包括在合同价款中的款项。用于合同签订时尚未确定或不可预
43、见的材料、设备、服务的采购，可能工程变更，合同约定工程价款调整及索赔、现场签证确认的费用。由建设单位掌握使用，如有余额，归建设单位。核心点：业主方的钱、使用范围合同不包括。计日工（1）施工企业完成建设单位提出的施工图纸以外的零星项目或工作所需的费用。按施工过程中的签证计价。总承包服务费总承包单位为配合、协调建设单位进行的专业工程发包，对甲供材进行管理等服务所需的费用。（甲方指定分包）782023年二级建造师 建设工程施工管理精讲讲义南大立教育建筑安装工程费（按造价形成划分）3/6 2 ,。”例1:项目竣工验收前，施工企业按照合同规定对已完工程和设备采取必要的保护措施所发生的费用应计入（）.A.
44、总承包管理费B.措施项目费C.企业管理费D.其他项目费答案：B例2:根 据 建设工程工程量清单计价规范，暂列金额可用于支付（）.A.施工中发生设计变更增加的费用B.业主提供了暂估价的材料采购费用C.因承包人原因导致隐蔽工程质量不合格的返工费用D.因施工缺陷造成的工程维修费用答案：A792023年 二 四 造 师 建设工程施工管理精讲讲义2023年二级建造师 建设工程施H管理精讲讲义建筑业增值税计算1/6 建58-591.一般计税方法增值税=税前造价x9%税前造价为人材机管利规之和，各费用项目均不包含增值税可抵扣进项税额的价格。2.简易计税方法增值税=税前造价x3%税前造价均包含增值税可抵扣进项
45、税额的含税价格。南大立教育建筑业增值税计算1/6 3 2例：某建设工程项目的造价中人工费为3000万元，材料费为6000万元，施工机具使用费为1000万元，企业管理费为400万元，利润800万元，规费300万元，各项费用均不包括含增值税可抵扣进项税额，增值税税率为9%,则增值税销项税额为（）万元。A.900税前造价=人+材+机+管+利+规B 1 0 3 5=3000+6000+1000+400+800+300=11500万元C.936 增值税=税前造价x9%=11500 x9%=1035万元D.1008答案：B2023年二SR建造 师 建设工程施工管理精讲讲义建设工程定额分类（按编制程序和用途
46、分类）2/6 P59定额名称编制又搀对应阶段施工定额同一性质的施工过程（工序）施工企业内部用（企业定额性质）分项最细、子目最多、基础性定额。由人工定额、材料定额和机械定额组成。预算定额建筑物各分部分项工程施工图预算（社会性）概算定额扩大的分部分项工程扩大的初步设计阶段概算指标整个建筑物和构筑物初步设计阶段投资估算指标独立的单项工程或完整的工程项目项目建议书和可行性研究阶段8 3 2023年 二 共 造 师 建设工程施工管理精讲讲义203年二级建造师 建设工程施工管理精讲讲义南大立教育建设工程定额分类（按编制程序和用途分类）2/6 3 例：关于预算定额的说法，正确 的是（）。A,预算定额以工序为
47、对象进行编制B,预算定额可以直接用于施工企业作业计划的编制C.预算定额是编制施工定额的依据D.预算定额是编制概算定额的基础答案：D2023年二级建造师 建设工程施H管理精讲讲义人工定额的编制方法5/61.施工作业的定额时间 基本工作时间辅助工作时间定额时间、准备与结束时间/不可避免的中断时间必须消耗时1函 休息时间852023年 二 媲 造 师 建设工程施工管理精讲讲义人工定额的编制方法的大立教育OALI COUCATION例1:编制人工定额时，应计入定额时间的是（A.擅自离开工作岗位的时间）。B.辅助工作消耗的时间C.工作时间内聊天的时间D.工作面未准备好导致的停工时间答 案：BP61-62
48、人工定额的编制方法5/6|P6L62 2.制定人工定额的常用方法技术测定法包括测时法、写实记录法、工作日写实法。统计分析法适用于生产条件正常、产品稳定、工序重复量大和统计工作制度健全的施工过程。反映已达到的劳动生产率水平，不是真实反映施工生产平均水平。比较类推法适用于产品规格多、工序重复、工作量小的施工过程。经验估计法通常做一次性定额使用。86203年二级建造师 建设工程施工管理精讲讲义人工定额的编制方法例2:编制人工定额时，对于同类型产品规格多，工序重复，工作量小的施工过程，采用的定额制定方法是（）。A.统计分析法B.比较类推法C.技术测定法D.经验估计法答案：B87882023年二级建造师
49、 建设工程施H管理精讲讲义人工定额的形式1/6P62-63人工定额的形式1/61.人工时间定额某种专业、某种技术等级的工人班组或个人完成单位合格产品所必需的工作时间；以工日为单位，每一工日按8h计算。2.人工产量定额某种专业、某种技术等级的工人班组或个人在单位工日中所应完成的合格产品的数量.注：核 心 是 单个人（或班组）时间定额x产量定额=1例：某工程需开挖土方量为500m3,人工定额是2.0m3/工日，一班制作业，拟安排10人。贝U工程持续时间是（）天。A.25D C A6 500+（2x10）=25天C.100D.200答案：A2023年二SR建造 师 建设工程施工管理精讲讲义周转性材料
50、消耗定额2/6283年二级建造师 建设工程施工管理精讲讲义网大立教育周转性材料消耗定额2/6 3 1.周转性材料消耗影响因素第一次制造时的材料消耗（一次使用量）每周转使用一次材料的损耗（第二次使用时需要补充量）周转使用次数（4）周转材料的最终回收及回收折价2.周转材料消耗量指标一次使用量：供施工企业组织施工用。摊销量：供施工企业成本核算或投标报价使用。2023年 二 四 造 师 建设工程施工管理精讲讲义例：关于周转性材料消耗量的说法，正确的是（）。A.周转性材料的一次使用量供施工企业成本核算使用B.周转性材料的消耗量应当用材料的一次使用量和摊销量两个指标表示C.周转性材料的摊销量供施工企业组织