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1、建设工程施工管理建设工程施工管理重点、难点与习题分析重点、难点与习题分析二级建造师培训 本门课程考试总分本门课程考试总分120120分，及格分数线分，及格分数线7272分。分。（其中单选题（其中单选题7070道，每题道，每题1 1分，多选题分，多选题2525道，道，每题每题2 2分。）分。） 七个部分内容：七个部分内容：（1 1）施工管理）施工管理（2 2）施工成本控制）施工成本控制（3 3）施工进度控制）施工进度控制（4 4）施工质量控制）施工质量控制（5 5）建设工程职业健康安全与环境管理）建设工程职业健康安全与环境管理（6 6）施工合同管理）施工合同管理（7 7）施工信息管理）施工信息管
2、理2Z101000 2Z101000 施工管理施工管理组织论组织论是项目管理的母学科，是项目管理的母学科，动态控制原动态控制原理理是项目目标控制的基本方法论。是项目目标控制的基本方法论。例题：例题：1.1.项目管理最基本的方法论是项目目标的项目管理最基本的方法论是项目目标的( )( )。 A.A.静态控制静态控制 B.B.动态控制动态控制 C.C.主动控制主动控制 D.D.被动控制被动控制 答案：答案：B B2Z101010 2Z101010 施工方的项目管理施工方的项目管理项目管理的核心任务是项目的项目管理的核心任务是项目的目标控制目标控制。2Z101011 2Z101011 掌握建设工程项
3、目管理的类型掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念一、建设工程项目管理的概念 建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过目完成，通过项目策划项目策划和和项目控制项目控制，以使项目，以使项目的的费用目标、进度目标费用目标、进度目标和和质量目标质量目标得以实现。得以实现。 “自项目开始至项目完成自项目开始至项目完成”指的是项目的指的是项目的实施实施期期；“项目策划项目策划”指的是目标控制前的一系列指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作筹划和准备工作；“费用目标费用目标”对对业主业主而言是而言是投资目标投资目标，对，对施工方施工方而言是
4、而言是成本目标成本目标。例题：例题：1 1、目标控制一般包括那几部分、目标控制一般包括那几部分: :（ ）A.A.费用目标费用目标 B.B.进度目标进度目标 C.C.质量目标质量目标 D.D.安全目标安全目标答案答案:ABC:ABC2 2、“自项目开始至项目完成自项目开始至项目完成”指的是项目的（指的是项目的（ ）。）。 A.A.计划期计划期 B.B.实施期实施期 C.C.周期周期 D.D.工期工期 答案：答案：B B3 3、建设工程项目管理中的、建设工程项目管理中的“费用目标费用目标”对施工方而对施工方而言是言是( )( )。A.A.投资目标投资目标 B.B.成本目标成本目标 C.C.概算目
5、标概算目标 D.D.预算目标预算目标 答案：答案：B B二、建设工程项目管理的类型二、建设工程项目管理的类型 业主方业主方是建设工程项目生产过程的总集成者和是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者；总组织者；业主方业主方的项目管理是管理的的项目管理是管理的核心核心。（在项目管理中，业主方最重要）（在项目管理中，业主方最重要） 按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理类型：特征划分，项目管理类型：（l l）业主方的项目管理；）业主方的项目管理；（2 2）设计方的项目管理；）设计方的项目管理；（3 3）施工方的项目管理；）施工方的项目管理
6、；（4 4）供货方的项目管理；）供货方的项目管理；（5 5）建设项目工程总承包方的项目管理等。）建设项目工程总承包方的项目管理等。 投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任
7、形式，如设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包（简称务综合的承包（简称EPCEPC承包）等，它们的项目管理都属于承包）等，它们的项目管理都属于建建设项目总承包方的项目管理设项目总承包方的项目管理。例题：例题：1 1、以下哪些属于工程项目总承包方的项目管理（、以下哪些属于工程项目总承包方的项目管理（ ）A.A.设计与施工任务综合承包设计与施工任务综合承包 B.EPCB.EPC承包承包C.C.分包方项目管理分包方项目管理 D.D.施工总承包方的项目施工总承包方的项目答案：答案：ABAB2 2、下列属于项目管理的类型有、下列属于项目管理的类型有( )( )A.A.业主方项目管理业主
8、方项目管理 B.B.设计方项目管理设计方项目管理 C.C.施工方项目管理施工方项目管理 D.D.监理方项目管理监理方项目管理 E.E.质安站项目管理质安站项目管理答案：答案：ABCABC三、业主方项目管理的目标和任务三、业主方项目管理的目标和任务 业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标投资目标、进度目标和质量目标。投资目标投资目标指的是项目的总投资目标。指的是项目的总投资目标。进度目标进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。使用的
9、时间目标。质量目标质量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。以及满足业主方相应的质量要求。 建设工程项目的建设工程项目的全寿命周期全寿命周期包括项目的包括项目的决策阶段、决策阶段、实施阶段和使用阶段实施阶段和使用阶段。项目的实施阶段包括设计前。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。段和保修期。 业主方的项目管理工作涉及项目业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段实施阶段的全过程。的全过程。 业主方的任务：业主方的任务：（1 1）安全管理（
10、项目管理中最重要任务）安全管理（项目管理中最重要任务） （2 2）投资控制）投资控制（3 3）进度控制）进度控制（4 4）质量控制）质量控制（5 5）合同管理）合同管理（6 6）信息管理）信息管理（7 7）组织和协调）组织和协调( (三控制一协调三控制一协调+ +三管理）三管理）例题：例题：1.1.建设工程项目的实施阶段包括建设工程项目的实施阶段包括( )( )。A.A.设计和设计准备阶段设计和设计准备阶段 B.B. 施工阶段施工阶段C.C.保修阶段保修阶段 D.D. 动用前准备阶段动用前准备阶段 E.E.招投标阶段招投标阶段答案：答案：ABCDABCD2 2、可行性研究报告编制工作所处的阶段
11、属于建设工、可行性研究报告编制工作所处的阶段属于建设工程全寿命周期的（程全寿命周期的（ ）。）。A.A.使用阶段使用阶段 B.B.决策阶段决策阶段C.C.设计阶段设计阶段 D.D.实施阶段实施阶段答案：答案：B B四、设计方项目管理的目标和任务四、设计方项目管理的目标和任务 服务于服务于项目项目的整体利益和的整体利益和设计方设计方本身的利益。本身的利益。其项目管理目标包括设计的成本目标、设计的进度其项目管理目标包括设计的成本目标、设计的进度目标、设计的质量目标、目标、设计的质量目标、项目的投资目标项目的投资目标。 设计方的项目管理工作设计方的项目管理工作主要在设计阶段主要在设计阶段进行，但进行
12、，但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，即项目实施阶段。准备阶段和保修期，即项目实施阶段。五、供货方项目管理的目标和任务五、供货方项目管理的目标和任务 服务于服务于项目项目的整体利益和的整体利益和供货方供货方本身的利益。本身的利益。其项目管理目标包括供货方的成本目标、供货的进其项目管理目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。度目标和供货的质量目标。 供货方的项目管理工作供货方的项目管理工作主要在施工阶段主要在施工阶段进行，但进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前阶段它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前
13、阶段和保修期。和保修期。六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务六、建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务 服务于服务于项目项目的利益和的利益和建设项目总承包方建设项目总承包方本身的利益。本身的利益。其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方其项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。 建设项目总承包方项目管理工作涉及项目建设项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的实施阶段的全过程全过程。2Z101012 2Z101012 掌握施工方项目管理的目标和任务掌握施工方项目管理的目标和任务 服务于服
14、务于项目项目的整体利益和的整体利益和施工方施工方本身的利益。本身的利益。其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。标和施工的质量目标。 施工方的项目管理工作施工方的项目管理工作主要在施工阶段主要在施工阶段进行，但它也进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前阶段和保修期。涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前阶段和保修期。二、施工总承包方的管理任务二、施工总承包方的管理任务 施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务施工总承包方对所承包的建设工程承担施工任务的的执行和组织执行和组织的总的责任。的总的责任。 施工总承包方是
15、工程施工的总执行者和总组织者，施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，除了完成自己承担的任务外，还负责组织和指挥除了完成自己承担的任务外，还负责组织和指挥分包单位（包括自行分包和业主指定）的施工。分包单位（包括自行分包和业主指定）的施工。 三、施工总承包管理方的主要特征三、施工总承包管理方的主要特征 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务任务组织组织的总的责任。的总的责任。 一般情况下，施工总承包管理方一般情况下，施工总承包管理方不与不与分包方和供分包方和供货方直接签订合同，这些合同都由业主方直接签货方直接签订合同，这些合同都由业主方直接签
16、订。订。 由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可。认可。 注意：注意：施工总承包方和施工总承包管理方的区别施工总承包方和施工总承包管理方的区别四、建设项目工程总承包的特点四、建设项目工程总承包的特点其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。多施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。数采用变动总价合同。例题：例题：1 1、施工总承包管理方（、施工总承包管理方（MCMC）对所承包的建设工程承担）对所承包的建设工程承担（ ）的总
17、责任。）的总责任。A.A.施工任务分包施工任务分包 B.B.施工任务执行施工任务执行C.C.施工任务组织施工任务组织 D.D.施工任务承包施工任务承包答案：答案：C C2 2、施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是、施工方是承担施工任务的单位的总称谓，它可能是（ ）。）。 A.A.施工总承包方施工总承包方 B.B.施工总承包管理方施工总承包管理方 C.C.分包施工方分包施工方D.D.施工劳务分包方施工劳务分包方 E.E.材料及设备供应方材料及设备供应方 答案：答案：ABCDABCD各方利益、目标、服务阶段总结各方利益、目标、服务阶段总结服务于自身利益和项目整体利益。服务于自身利益和项目整
18、体利益。目标均是各自成本、进度和质量！设计方和目标均是各自成本、进度和质量！设计方和总承包方除了考虑自身的成本外，还必须考总承包方除了考虑自身的成本外，还必须考虑投资目标。虑投资目标。都涉及项目实施全过程，但重点有所区别。都涉及项目实施全过程，但重点有所区别。设计方主要是设计阶段，供货方、施工方主设计方主要是设计阶段，供货方、施工方主要是施工阶段，业主方和总承包方式实施全要是施工阶段，业主方和总承包方式实施全过程。过程。各方项目管理的任务总结各方项目管理的任务总结1 1、安全管理（项目管理中最重要任务）、安全管理（项目管理中最重要任务）2 2、成本控制（各方的成本、成本控制（各方的成本) )3
19、 3、进度控制、进度控制4 4、质量控制、质量控制5 5、合同管理、合同管理6 6、信息管理、信息管理7 7、组织和协调、组织和协调例题：例题：1.1.建设工程项目的实施阶段包括建设工程项目的实施阶段包括( )( )。A.A. 设计和设计准备阶段设计和设计准备阶段 B.B. 施工阶段施工阶段 C.C. 保修阶保修阶段段D.D. 动用前准备阶段动用前准备阶段 E.E. 招投标阶段招投标阶段2.2.施工总承包和（施工总承包和（ ）的项目管理都属于施工）的项目管理都属于施工方的项目管理。方的项目管理。 A. EPCA. EPC模式的承包方模式的承包方 B.B. 材料设备的供应方材料设备的供应方 C.
20、C. 分包方分包方 D.D. 项目总项目总承包方承包方3.3.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（要服务于施工方本身的利益和（ ）。）。 A.A. 业主方的利益业主方的利益 B.B. 项目整体利项目整体利益益 C.C. 社会利益社会利益 D.D. 总承包方总承包方的利益的利益习题：习题：1.1.施工总承包和（施工总承包和（ ）的项目管理都属于施工方的）的项目管理都属于施工方的项目管理。项目管理。A.EPCA.EPC模式的承包方模式的承包方 B.B.材料设备的供应方材料设备的供应方C.C.分包方分包方 D.D. 项目
21、总承包方项目总承包方答案：答案：C C2.2.施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于施工方本身的利益和（主要服务于施工方本身的利益和（ ）。）。A.A.业主方的利益业主方的利益 B.B.项目整体利益项目整体利益C.C.社会利益社会利益 D.D.总承包方的利益总承包方的利益答案：答案：B B3.3.建设工程项目管理的核心是（建设工程项目管理的核心是（ ）的项目管理。）的项目管理。A.A.总承包方总承包方 B.B.施工方施工方 C.C.监理方监理方 D.D.业主方业主方答案：答案：D D4.4.建设工程项目的全寿命周期包括建设工程项目的全寿命
22、周期包括( )( )。A.A. 决策阶段决策阶段 B.B. 实施阶段实施阶段 C.C. 使用阶段使用阶段D.D. 保修阶段保修阶段 E.E. 竣工验收阶段竣工验收阶段答案：答案：ABCABC5.5.项目管理最重要的任务是（项目管理最重要的任务是（ ）。）。A.A. 进度控制进度控制 B.B. 质量控制质量控制C.C. 投资控制投资控制 D.D. 安全管理安全管理答案：答案：D D6.6.业主方项目管理目标包括业主方项目管理目标包括( )( )。A.A.总投资目标总投资目标 B.B.质量目标质量目标 C.C.项目竣工时间目标项目竣工时间目标 D.D.项目动用时间目标项目动用时间目标答案：答案：A
23、BDABD2Z101020 2Z101020 施工管理的组织施工管理的组织二、系统的目标和系统的组织的关系二、系统的目标和系统的组织的关系 建设工程项目是一个系统。系统的目标决定了系统建设工程项目是一个系统。系统的目标决定了系统的组织，而的组织，而组织组织是目标能否实现的决定性因素。是目标能否实现的决定性因素。 控制项目目标的主要措施包括控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、组织措施、管理措施、经济措施和技术措施经济措施和技术措施，其中，其中组织措施组织措施是最重要的措是最重要的措施。施。三、组织论和组织工具三、组织论和组织工具组织论主要研究系统的组织论主要研究系统的组织结构模式、组织
24、分工、工组织结构模式、组织分工、工作流程作流程组织，其中组织结构模式、组织分工是组织，其中组织结构模式、组织分工是静态静态的组织关系；工作流程组织是一种的组织关系；工作流程组织是一种动态动态的组织关系，的组织关系，反映工作之间的反映工作之间的逻辑逻辑关系。关系。2Z101021 2Z101021 掌握项目结构分析掌握项目结构分析项目结构图（项目结构图（WBSWBS）不同于项目组织结构图，它通过）不同于项目组织结构图，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，反映了组成该项目的所有工作任务。映了组成该项目的所有工作任务。项目结构图和项项目结构图和
25、项目结构的编码目结构的编码是编制其他编码的基础。是编制其他编码的基础。 2Z101022 2Z101022 掌握施工管理的组织结构掌握施工管理的组织结构 组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或组织结构模式反映了组织系统中各子系统之间或各元素（工作部门或管理人员）之间的组织关系各元素（工作部门或管理人员）之间的组织关系（指令关系指令关系），它可用组织结构图来描述。），它可用组织结构图来描述。 组织论的三个重要组织工具组织论的三个重要组织工具: :项目结构图、组织结项目结构图、组织结构图、合同结构图。构图、合同结构图。 常用的组织结构模式包括常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结职能组
26、织结构、线性组织结构和矩阵组织结构构和矩阵组织结构等。等。职能组织结构：职能组织结构：具有具有多个矛盾多个矛盾的指令源的指令源( (传统的组织结传统的组织结构模式）；构模式）；线性组织结构线性组织结构：只有：只有一个一个指令源，但指令路径长；指令源，但指令路径长；矩阵组织结构：矩阵组织结构：两个两个指令源，适宜用于大的组织系统。指令源，适宜用于大的组织系统。指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以指令来自于纵向和横向两个部门，可采用以纵向或以横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。横向部门指令为主的矩阵组织结构模式。2Z101023 2Z101023 施工管理的工作任务分工施工管理的工作任务
27、分工组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工工作任务分工和管理职能分工作任务分工和管理职能分工。每个建设项目都应在项。每个建设项目都应在项目管理目管理任务分解的基础上任务分解的基础上编制工作任务分工表，明确编制工作任务分工表，明确项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。项目经理和主管部门或主管人员的工作任务。 2Z101024 2Z101024 熟悉施工管理的管理职能分工熟悉施工管理的管理职能分工管理是由多个环节组成的过程：管理是由多个环节组成的过程：（1 1）提出问题）提出问题（2 2）筹划（提出多种方案并比较）筹划（提出多种方案并比较）
28、（3 3）决策（多方案中选择确定）决策（多方案中选择确定）（4 4）执行）执行（5 5）检查）检查2Z101025 2Z101025 熟悉施工管理的工作流程组织熟悉施工管理的工作流程组织 工作流程组织包括：工作流程组织包括：（1 1）管理工作流程组织（控制工作流程）；）管理工作流程组织（控制工作流程）；（2 2）信息处理工作流程组织；）信息处理工作流程组织；（3 3）物质流程组织（如设计工作流程、采购工作流程、施工）物质流程组织（如设计工作流程、采购工作流程、施工作业流程等）。作业流程等）。 工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系。工作流程组织反映了组织系统中各项工作之间的逻辑关系
29、。工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组工作流程组织体现了动态的组织关系，组织结构模式和组织分工体现了相对静态的组织关系。织分工体现了相对静态的组织关系。例题：例题：1 1、某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制、某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下的框图。该图是（了如下的框图。该图是（ ）。）。A.A.项目结构图项目结构图B.B.组织结构图组织结构图C.C.工程流程图工程流程图D.D.合同结构图合同结构图答案：答案：A A2 2、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（间或各元素之间的（ ）。）。A.
30、A.逻辑关系逻辑关系 B.B.协作关系协作关系 C.C.合同关系合同关系 D.D.指令关系指令关系答案：答案：D D3 3、下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（分包人之间的（ ）。）。A A协作关系协作关系B B指令关系指令关系C C管理关系管理关系D D合同关系合同关系答案：答案：D D 4 4、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是（要完成的工作是（ ）。）。A A明确各项管理工作的工作流程明确各项管理工作的工作流程B B落实各工作部门的具体人员落实各工作部门的具体人
31、员C C对项目管理任务进行详细分解对项目管理任务进行详细分解D D对各项管理工作的执行情况进行检查对各项管理工作的执行情况进行检查答案：答案：C C 2Z101030 2Z101030 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法2Z101031 2Z101031 熟悉施工组织设计的内容熟悉施工组织设计的内容 施工组织设计基本内容包括：施工组织设计基本内容包括：1.1.工程概况工程概况2.2.施工部署及施工方案施工部署及施工方案3.3.施工进度计划施工进度计划4.4.施工平面图施工平面图5.5.主要技术经济指标；主要技术经济指标； 根据编制的广度、深度和作用不同，施工组织设计根据编
32、制的广度、深度和作用不同，施工组织设计可分为：可分为：（1 1）施工组织总设计）施工组织总设计（2 2）单位工程施工组织设计）单位工程施工组织设计（3 3）分部（分项）工程施工组织设计）分部（分项）工程施工组织设计 施工组织总设计是以施工组织总设计是以整个建设工程项目整个建设工程项目为对象编为对象编制的。（如一个工厂、一个机场、一个道路工程、制的。（如一个工厂、一个机场、一个道路工程、一个居住小区等）一个居住小区等） 单位工程施工组织设计是以单位工程施工组织设计是以单位工程单位工程为对象编制为对象编制的。（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座的。（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）桥等
33、） 分部（分项）工程施工组织设计，是针对某些分部（分项）工程施工组织设计，是针对某些特特别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术别重要的、技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程。（如深基础、无粘结施工的分部（分项）工程。（如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等）程、定向爆破工程等）例题：例题：1 1、对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且、对整个建设工程项目的施工进行战略部署，并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是（ ）A.A.施工总平面图施工总
34、平面图 B.B.施工组织总设计施工组织总设计C.C.施工部署及施工方案施工部署及施工方案 D.D.施工图设计文件施工图设计文件答案：答案：B B2 2、某建筑工程公司作为总承包商承接了某高校新校、某建筑工程公司作为总承包商承接了某高校新校区的全部工程项目，针对其中的综合楼建设所作的区的全部工程项目，针对其中的综合楼建设所作的施工组织设计属于（施工组织设计属于（ ）A.A.施工规划施工规划 B.B.单位工程施工组织设计单位工程施工组织设计C.C.施工组织总设计施工组织总设计 D.D.分部分项工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计答案：答案：B B3 3、在下列工程中，需要编制分部（分项）工程施
35、工、在下列工程中，需要编制分部（分项）工程施工组织设计的有（组织设计的有（ ）A.A.安居工程住宅小区安居工程住宅小区B.B.高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装高塔建筑塔顶的特大钢结构构件吊装C.C.某工厂新建烟囱工程某工厂新建烟囱工程D.D.定向爆破工程定向爆破工程E.E.大跨屋面结构采用的无粘结预应力混凝土工程大跨屋面结构采用的无粘结预应力混凝土工程答案：答案：BDEBDE2Z101032 2Z101032 熟悉施工组织设计的编制方法熟悉施工组织设计的编制方法施工组织总设计的编制通常采用如下程序：施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1 1收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关收集和熟悉编制
36、施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；2 2计算主要工种工程的工程量；计算主要工种工程的工程量；3 3确定施工的总体部署；确定施工的总体部署；4 4拟订施工方案；拟订施工方案；5 5编制施工总进度计划；编制施工总进度计划； 6 6编制资源需求量计划；编制资源需求量计划； 7 7编制施工准备工作计划；编制施工准备工作计划；8 8施工总平面图设计；施工总平面图设计； 9 9计算主要技术经济指标。计算主要技术经济指标。2Z101040 2Z101040 建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制 2Z101041
37、 2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法掌握项目目标的动态控制方法项目目标的项目目标的动态控制动态控制是项目管理是项目管理最基本的方法论。最基本的方法论。一、动态控制原理一、动态控制原理项目目标动态控制的工作程序如下（图项目目标动态控制的工作程序如下（图2Z101041-12Z101041-1）：）：2Z101041 2Z101041 掌握项目目标的动态控制方法掌握项目目标的动态控制方法二、项目目标动态控制的纠偏措施二、项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施（图项目目标动态控制的纠偏措施（图2Z101041-22Z101041-2）主要）主要包括：包括：三、项目目标的事前控
38、制三、项目目标的事前控制项目目标动态控制的项目目标动态控制的核心核心：在项目实施的过程中：在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标发生偏现目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标发生偏离，还应重视离，还应重视事前的主动控制事前的主动控制（图（图2Z101041-32Z101041-3）。）。 2Z101042 2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应掌握动态控制方法在施工管理中的应用用 一、运用动态控制原理控制施工进度一、运用动态控制原理控制施工进度运用动态控制原理控制施工进度
39、的步骤如下：运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下：（一）（一）施工进度目标的逐层分解施工进度目标的逐层分解 （二）（二）在施工过程中对施工进度目标进行动态跟在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。踪和控制。 1 1按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。 2 2定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。 3 3通过施工进度计划值和实际值的比较，如发通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。（三）（三）调整施工进度目标调
40、整施工进度目标二、运用动态控制原理控制施工成本二、运用动态控制原理控制施工成本运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下：运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下： （一）（一）施工成本目标的逐层分解施工成本目标的逐层分解 （二）（二）在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制和控制 1 1按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。 2 2定期对施工成本的定期对施工成本的计划值和实际值计划值和实际值进行比较。进行比较。 3 3通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现通过施工成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则
41、必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。（三）（三）调整施工成本目标调整施工成本目标三、运用动态控制原理控制施工质量三、运用动态控制原理控制施工质量 运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤相类似。进度控制和成本控制的工作步骤相类似。 小结小结：进行目标控制的措施为组织措施、管理措施、进行目标控制的措施为组织措施、管理措施、技术措施和经济措施，其中组织措施是目标能否实技术措施和经济措施，其中组织措施是目标能否实现的关键。要求会判断实际具体措施属于上述哪一现的关键。要求会判断实际具体措施属于
42、上述哪一类措施。类措施。 在用动态原理对进度、成本和质量进行控制时，在用动态原理对进度、成本和质量进行控制时，其步骤为：分解其步骤为：分解跟踪控制跟踪控制调整。调整。 例题：例题：1 1、项目目标动态控制的第二步是、项目目标动态控制的第二步是( )( )。A A收集项目目标的实际值收集项目目标的实际值 B B目标调整目标调整 C C将项目的目标分解将项目的目标分解 D D目标的动态控制目标的动态控制答案：答案：D D 2 2、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调、在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目管理班子人员属于（整项目管理班子人员属于（ ）措施。）措施。A A组织组织
43、 B B合同合同 C C经济经济 D D技术技术答案：答案：A A3 3、项目管理最基本的方法论是（、项目管理最基本的方法论是（ ）。）。A A项目目标的策划项目目标的策划 B B项目目标的动态控制项目目标的动态控制 C C项目管理的目标项目管理的目标 D D项目管理的信息化项目管理的信息化 答案：答案：B B例题：例题：4 4、下列属于进度纠偏的管理措施的是、下列属于进度纠偏的管理措施的是( )( )。A.A.调整进度管理的方法和手段调整进度管理的方法和手段 B.B.强化合同管理强化合同管理 C.C.改变施工方法改变施工方法 D.D.改变施工机具改变施工机具 E.E.及时解决工程款支付及时解
44、决工程款支付 答案：答案：ABAB 5 5、下列属于进度纠偏的组织措施的是、下列属于进度纠偏的组织措施的是( )( )。A A调整项目组织结构调整项目组织结构 B B调整项目工作流程组织调整项目工作流程组织 C C调整项目管理人员班子调整项目管理人员班子 D D调整项目任务分工调整项目任务分工 E E改变施工方法改变施工方法 答案：答案：ABCDABCD建筑建筑施工企业项目经理施工企业项目经理（简称项目经理），是指受企业法定代（简称项目经理），是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企事业法定代表人在工程项
45、目上的代表人。施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗工作岗位的名称位的名称。在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及。在国际上，施工企业项目经理的地位和作用，以及其特征如下：其特征如下：（1 1）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的）项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人；定代表人在工程项目上的代表人；（2 2）他的任务仅限于主持项目管理工作，其
46、主要任务是）他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调；项目目标的控制和组织协调；（3 3）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗）在有些文献中明确界定，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位；位，而是一个管理岗位；（4 4）他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、）他是一个组织系统中的管理者，至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。 2Z101050 2Z101050 施工方项目经理的任务和责任施工方项目经理的任务和责任2Z1010512Z101051掌握施工方项目经理的任务掌握施工方
47、项目经理的任务 项目经理应当按照建筑施工企业与建设单位签项目经理应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目订的工程承包合同，与本企业法定代表人签订项目承包合同，在企业法定代表人授权的范围内行使管承包合同，在企业法定代表人授权的范围内行使管理权力。理权力。 施工企业项目经理是一个施工项目的施工企业项目经理是一个施工项目的总组织者、总组织者、总协调者和总指挥者总协调者和总指挥者，不仅要考虑项目的利益，还，不仅要考虑项目的利益，还应服从企业的整体利益。应服从企业的整体利益。 项目经理的任务包括项目的项目经理的任务包括项目的行政管理行政管理和和项目管项目管理理两个方面
48、，其在项目管理方面的主要任务是：两个方面，其在项目管理方面的主要任务是：三控制一协调三控制一协调+ +三管理三管理2Z1010522Z101052掌握施工方项目经理的责任掌握施工方项目经理的责任 在项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经在项目实施前，由法定代表人或其授权人与项目经理签订理签订项目管理目标责任书项目管理目标责任书，规定项目经理的职责和，规定项目经理的职责和权限。权限。 项目经理在工程项目中处理中心地位，对工程项目项目经理在工程项目中处理中心地位，对工程项目负有全面的负有全面的管理责任管理责任。 项目经理由于客观原因或工作失误可能承担项目经理由于客观原因或工作失误可能承担法律法
49、律责任和经济责任责任和经济责任。政府主管部门主要追究法律责任，。政府主管部门主要追究法律责任，企业主要追究经济责任。企业主要追究经济责任。但是，如果由于项目经理的但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。律责任。例题：例题：1 1、以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是、以下对施工企业项目经理任务的说明，不正确的是( )( )。A A施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同施工企业项目经理和建设单位签定工程承包合同B B施工企业项目经理与本企业法定代表人签订项目承包合同施工企业项目经理与本企业法定代表人签
50、订项目承包合同C C项目经理的权力需要企业法定代表人授权项目经理的权力需要企业法定代表人授权D D项目经理负责组建项目管理班子项目经理负责组建项目管理班子 答案：答案：A A2 2、下列选项中，符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述、下列选项中，符合国际上对项目经理的地位和作用正确描述的是（的是（ ）。）。A A项目经理是项目管理班子的负责人项目经理是项目管理班子的负责人B B项目经理是一个管理岗位项目经理是一个管理岗位C C项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权物资采购权D D项目经理的主要任务是项目目标的控制和组