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1、建设工程监理概论课件第四讲n 一、建设工程招标投标的概念n 招标投标是市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程建设项目的发包与承包，以及服务项目的采购与提供时，所采用的一种交易方式。n 特点：单一的买方设定包括功能、质量、期限、价格为主的标的，约请若干卖方通过投标进行竞争，买方从中选择优胜者并与其达成交易协议，随后按合同实现表的。n 招标投标法将招标与投标的过程纳入法制管理的轨道，该法的基本宗旨是，招标投标活动属于当事人在法律规定范围内自主进行的市场行为，但必须接受政府行政主管部门的监督。n二、政府行政主管部门对招标投标的监督n（一）依法核查必须采用招标方式选择承包（一）依法核查必须采用招标方式
2、选择承包单位的建设项目单位的建设项目n1 1、必须招标的范围、必须招标的范围n（1）大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；n（2）国家投资、融资的项目；n（3）使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。n 国家计委工程建设项目招标范围和规模标准规定要求各类工程项目的建设活动达到下列标准之一者，必须进行招标：n （1）施工单项合同估算价在200万元人民币以上；n （2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上；n （3）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上。n 单项合同估算价低于上述第（1）、（2）、（3）项规定的标准，
3、但项目总投资在3000万元人民币以上的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，也必须采用招标方式委托工作任务。n2、可以不进行招标的范围n（1）涉及国家安全、国家秘密的工程；n（2）抢险救灾工程；n（3）利用扶贫资金实行以工代赈、需要使用农民工等特殊情况；n（4）建筑造型有特殊要求的设计；n（5）采用特定专利技术、专有技术进行勘察、设计或施工；n（6）停建或者缓建后恢复建设的单位工程，且承包人未发生变更的；n（7）施工企业自建自用的工程，且该施工企业资质等级符合工程要求的；n（8）在建工程追加的附属小型工程或者主体加层工程，且承包人未发生变更；n（9）法律、法规、规章
4、规定的其他情形。n （二）招标备案n 依法必须招标的项目，招标前，招标人应按项目管理权限向行政主管部门提交招标报告备案。n 报告具体内容应包括：招标已具备的条件、招标方式、分标方案、招标计划安排、投标人资格条件、评标办法、评标委员会组建方案以及开标、评标的工作具体安排等。n（为了保证工程项目的建设符合国家或地方总体发展规划，以及能使招标后工作顺利进行，不同标的的招标均需满足相应的条件）n1、水利工程建设项目施工招标应具备的条件：n（1）初步设计已经批准；n（2）建设资金来源已落实，年度投资计划已经安排；n（3）监理单位已确定；n（4）具有能满足招标要求的设计文件，已与设计单位签定适应施工进度要
5、求的图纸交付合同或协议；n（5）有关建设项目永久征地、临时征地和移民搬迁的实施、安置工作已经落实或已有明确安排。n 2、对招标人的招标能力要求n 招标投标法规定，招标人具有编制招标文件和组织评标能力的可以自行办理招标事宜，向有关行政监督部门进行备案即可。n 如果招标单位不具备上述要求，则需委托具有相应资质的中介机构代理招标。n 招标代理机构是依法成立的组织，必须取得建设行政主管部门的资质认定。n 招标代理机构的资质条件：n（1）有从事招标代理业务的营业场所和相应资金；n（2）有编制招标文件和组织评标的相应专业能力；n（3）有可以作为评标委员会成员人选的技术、经济等方面的“专家库”。n n （三
6、）对招标有关文件的核查n 建设行政主管部门核查的主要内容：n 1、对投标人资格审查文件的核查 （1）不允许在资格审查文件中以任何方式限制或排斥本地区、本系统以外的法人或组织参与投标，不得以不合理条件限制或排斥潜在投标人。（招标投标法第六条） （2）不得对潜在投标人实行歧视待遇。 （3）不得强制投标人组成联合体投标。n 2、对招标文件的核查n （1）招标文件的组成是否包括招标项目的所有实质性要求和条件，以及拟签订合同的主要条款，能使投标人明确承包工作范围和责任，并能够合理预见风险编制投标文件。n （2）招标项目需要划分标段时，承包工作范围的合同界限是否合理。n 施工招标的独立合同包括范围应是整个
7、工程、单位工程或特殊专业工程的施工内容，不允许肢解工程招标。n（3）招标文件是否有限制公平竞争的条件。n（四）查处招标投标活动中的违法行为n招标投标法明确提出，国务院规定的有关行政监督部门有权依法对招标投标活动中的违法行为进行查处。n三、招标方式n（一）公开招标n 优点：招标人可以在较广的范围内选择中标人，投标竞争激烈，有利于取得有竞争性的报价。n 缺点：申请投标人较多，一般要设置资格预审程序，评标工作量较大，所需招标时间长、费用高。n （二）邀请招标n 优点：不需要发布招标公告和设置资格预审程序，节约招标费用，节省时间。n 缺点：由于邀请范围较小，选择面窄，可能排斥了某些在技术或报价上有竞争
8、实力的潜在投标人，投标竞争的激烈程度相对较差。n 邀请对象不应少于3家。n 四、招标程序n-n工作阶段 招标人 投标人 监督管理部门n-招标准备确定招标方式，办理招标备案接受备案n-n工作阶段 招标人 投标人 监督管理部门n-招标阶段1、发布招标公告或投标邀请书获取招标项目信息2、编制、发放资格预审文件获取资格预审文件接收资格预审申请书递交资格预审申请书n-n工作阶段 招标人 投标人 监督管理部门n-招标阶段3、资格预审，确定合格的投标申请人向合格投标申请人发放资格预审合格通知书合格投标申请人获得资格预审合格通知书n-n工作阶段 招标人 投标人 监督管理部门n-招标阶段4、编制、发出招标文件获
9、取招标文件准备投标文件5、组织投标人踏勘现场踏勘现场n-n工作阶段 招标人 投标人 监督管理部门n-招标阶段（1）以书面形式向所有投标人发放答疑纪要接受问题，准备答疑（1）以书面形式提出问题6、答疑接受问题准备答疑获取问题解答（2）答疑会前在规定的时间前以书面形式提交质疑问题（2）召开答疑会（必要时）获取答疑纪要n-n工作阶段 招标人 投标人 监督管理部门n-招标阶段招标文件的澄清修改获取澄清、修改文件编制投标文件办理投标担保招标人接收投标文件送达投标文件n-n工作阶段 招标人 投标人 监督管理部门n-决标成交招标人组织并主持开标会投标人代表参加开标会组建评标委员会评标委员会评标对评标委员会的
10、澄清内容进行书面澄清答复或答辩评标委员会推荐中标侯选人或确定中标人n-n工作阶段 招标人 投标人 监督管理部门n-决标成交招标人编写招标投标书面情况报告。确定中标人之日起15日内向有关行政监督部门备案接受备案向中标人发出中标通知书并同时向未中标人发出中标结果中标人接受中标通知书未中标人接受中标结果n-n工作阶段 招标人 投标人 监督管理部门n-决标成交自中标通知书发出之日起30日内，招标人与中标人按照招标文件和中标人的投标人签署合同协议提交履约担保退回中标人及未中标人投标保证金接收履约担保n 工程项目施工招标投标管理工程项目施工招标投标管理 一、施工招标的特点招标的特点 发包的工作内容明确、具
11、体，各投标人编制的发包的工作内容明确、具体，各投标人编制的投标书在评标投标书在评标 时易于进行横向对比。时易于进行横向对比。 二、招标准备工作二、招标准备工作 （一）合同数量的划分应考虑的因素（一）合同数量的划分应考虑的因素 1、施工内容的专业要求、施工内容的专业要求 一般将土建施工和设备安装分别招标一般将土建施工和设备安装分别招标 2、施工现场条件、施工现场条件 3、对工程总投资影响、对工程总投资影响 4、其他因素影响、其他因素影响n（二）编制招标文件n施工招标文件的主要内容应包括：n1、工程综合说明n2、投标须知n3、投标书格式及其附件n4、工程量清单与报价单n5、合同协议书格式n6、合同
12、条件n7、技术条款n8、图纸、技术资料n9、评标标准n三、资格预审三、资格预审n（一）资格预审的内容（一）资格预审的内容n 1、施工企业的营业执照和资质证书；、施工企业的营业执照和资质证书；n 2、施工企业的人员素质、设备和技术能力；、施工企业的人员素质、设备和技术能力；n 3、财务状况；、财务状况；n 4、工程经验；、工程经验；n 5、施工企业的信誉。、施工企业的信誉。n（二）资格预审方法资格预审方法n1、必须满足的条件。包括必要合格条件和附加合、必须满足的条件。包括必要合格条件和附加合格条件格条件n（1）必要合格条件：）必要合格条件：n 1）营业执照）营业执照-允许承接施工工作范围符合招允
13、许承接施工工作范围符合招标工程要求；标工程要求；n 2）资质等级）资质等级-达到或超过项目要求标准达到或超过项目要求标准n 3）财务状况）财务状况-通过开户银行的资信证明通过开户银行的资信证明n 4）流动资金）流动资金-不少于预计合同价的不少于预计合同价的 %n 5）分包计划）分包计划-主体工程不能分包主体工程不能分包n 6）履约情况）履约情况-没有毁约被驱逐的历史没有毁约被驱逐的历史n2、附加合格条件n是否具有同类工程的施工经验和能力n7部委施工招标投标办法规定：n 资格审查应主要审查潜在投标人或投标人是否资格审查应主要审查潜在投标人或投标人是否符合下列条件：符合下列条件：n 1、具有独立订
14、立合同的权利；、具有独立订立合同的权利；n 2、具有履行合同的能力，包括专业、技术资、具有履行合同的能力，包括专业、技术资格和能力，资金、设备和其他物质设施状况，管理格和能力，资金、设备和其他物质设施状况，管理能力，经验、信誉和相应的从业人员；能力，经验、信誉和相应的从业人员；n 3、没有处于被责令停业，投标资格被取消，、没有处于被责令停业，投标资格被取消，财产被接管、冻结，破产状况；财产被接管、冻结，破产状况；n 4、在最近三年内没有骗取中标和严重违约、在最近三年内没有骗取中标和严重违约及重大工程质量问题；及重大工程质量问题；n 5、法律、法规规定的其他资格条件。、法律、法规规定的其他资格条
15、件。n四、评标四、评标n（一）施工评标标准应考虑如下因素：（一）施工评标标准应考虑如下因素：n1、施工方案（或施工组织设计）与工期；、施工方案（或施工组织设计）与工期；n2、投标价格和评标价格；、投标价格和评标价格； 3、施工项目经理及技术负责人的经历；、施工项目经理及技术负责人的经历；n 4、组织机构及主要管理人员；、组织机构及主要管理人员；n 5、主要施工设备；、主要施工设备；n 6、质量标准、质量和安全管理措施；、质量标准、质量和安全管理措施；n 7、投标人的业绩、类似工程经历和资信；、投标人的业绩、类似工程经历和资信；n 8、财务状况。、财务状况。n（二）中标条件（二）中标条件n中标人
16、的投标应当符合下列条件之一：n 1、能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准；n 2、能够满足招标文件的实质性要求，并且经评审的投标价格最低；但是投标价 格低于成本的除外。n例一n 某市一隧道工程全部由政府投资。该项目为地方重点项目，且已列入地方年度固定资产投资计划，概算已经主管部门批准，征地工作已全部完成，施工图纸及有关技术资料齐全。现决定对该项目进行施工招标。业主委托咨询单位编制了两个标底，准备分别用于对本市和外省市施工企业投标价的评定。n业主对投标单位就招标文件所提出的所有问题统一作了书面答复，并以备忘录的形式分发给各投标单位，为简明起见，采用表格形式（见下表）。序号问 题提问
17、单位提问时间答 复 1 2 nn在书面答复投标单位的提问后，业主组织各投标单位进行了施工现场踏勘。在投标截止日期前10日，业主书面通知各投标单位，由于某种原因，决定将收费站工程从原招标范围内删除。n 问题：n 该项目施工招标在哪些方面存在问题或不当之处？请逐一说明。n答案：n 该项目施工招标存在 4个方面问题（或不当之处）分述如下：n 1、不应编制两个标底。根据规定，一个工程只能编制一个标底，不能对不同的投标单位采用不同的标底进行评标。n 2、业主对投标单位的提问只能针对具体的问题作出明确答复，但不应提及具体的提问单位（投标单位）。n 因为按中华人民共和国招标投标法第二十二条规定，招标人不得向
18、他人透漏已获取招标文件的潜在投标人的名称、数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其他情况。n3、根据中华人民共和国招标投标法的规定，若招标人需改变招标范围或变更招标文件，应在投标截止日期至少15日前以书面形式通知所有招标文件授受人n 若迟于这一时限发出变更招标文件的通知，则应将原定的投标截止日期适当延长，以便投标单位有足够的时间充分考虑这种变更对报价的影响。本案例背景资料未说明投标日期已相应延长。n n4、现场踏勘应安排在书面答复投标提问之前，因为投标单位对施工现场条件也可能提出问题。例 二 某投标单位将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章后，在投标截止日期前 1 天将投标文件报送
19、招标人。在规定的开标时间前 1 小时，该投标单位又递交了一份补充材料，其中声明将原报价降低4%。但是，招标人的有关工作人员认为，根据国际上“一标一投”的惯例，一个投标单位不得递交两份投标文件，因而拒收投标单位的补充材料。n开标会由招标办的工作人员主持，公正处有关人员到会，各投标单位代表均到场。开标前，公正处人员对各投标单位的资质进行审查，并对所有投标文件进行审查，确认所有投标文件均有效后，正式开标。n 问题：n 在该项目招标程序中存在哪些问题？请分别作简单说明。n答案：n 该项目招标程序中存在以下问题：n 1、招标单位的有关工作人员不应拒收投标单位的补充文件。因为投标单位在投标截止时间之前所递
20、交的任何正式书面文件都是有效文件，都是投标文件的有效组成部分，也就是说，补充文件与原投标文件共同构成一份投标文件，而不是两份相互独立的投标文件。n2、招标投标法规定，应由招标人主持开标会，而不应由招标办工作人员主持。n3、公正处人员无权对投标单位资格进行审查，其到场的作用在于确认开标的公正性和合法性（包括投标文件的合法性）。 4、公正处人员确认所有投标文件均为有效标书是错误的。 因为该投标单位的投标文件仅有单位公章，而无法定代表人或其代理人的印鉴，应作为废标处理。n 施工阶段监理n 施工阶段监理包括施工准备、施工实施和保修施工阶段监理包括施工准备、施工实施和保修期的监理工作。期的监理工作。n
21、一、主要的监理方法一、主要的监理方法n 1、做好现场记录；、做好现场记录；n 2、采用发布文件形式进行施工全过程控制和管、采用发布文件形式进行施工全过程控制和管理；理；n 3、重要部位和关键工序实施旁站监理；、重要部位和关键工序实施旁站监理；n 4、对一般作业实行巡视检查；、对一般作业实行巡视检查；n 5、对材料试样实施、对材料试样实施“跟踪检测跟踪检测”和和“平行检测平行检测”n 6、对参加工程建设各方之间的关系及施工过程、对参加工程建设各方之间的关系及施工过程中出现的问题和争议进行协调。中出现的问题和争议进行协调。n 二、主要的监理工作内容二、主要的监理工作内容n （一）施工准备阶段的监理
22、工作（一）施工准备阶段的监理工作n 1、监理机构的准备工作、监理机构的准备工作n （1）设立现场监理机构，进行必要的岗）设立现场监理机构，进行必要的岗前培训前培训n （2）建立现场监理规章制度）建立现场监理规章制度n n n （3）在设计交底前，总监理工程师应）在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过业主向设计单位提出书面意见在的问题通过业主向设计单位提出书面意见和建议。和建议。 （项目总监理工程师组织监理人员熟（项目总监理工程师组织监理人员熟悉施工图纸是预先控制的一项重要工作，其悉施工图纸是预先控制的一项重要工作，其
23、目的是熟悉图纸，了解工程特点、工程关键目的是熟悉图纸，了解工程特点、工程关键部位的施工方法、质量要求，以督促承包人部位的施工方法、质量要求，以督促承包人按图施工）。按图施工）。n （4）项目监理人员应参加由业主组织的）项目监理人员应参加由业主组织的设计技术交底会设计技术交底会 项目监理人员参加设计技术交底会应项目监理人员参加设计技术交底会应了解的基本内容有：了解的基本内容有： 1）设计主导思想、采用的设计规范；）设计主导思想、采用的设计规范； 2）对主要建筑材料、构配件和设备的）对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要
24、求以及施工中应特别注意的事项。新设备的要求以及施工中应特别注意的事项。n2、施工准备阶段的监理工作、施工准备阶段的监理工作n（1）检查开工前应由业主提供的施工条件，包括：n 首批开工项目的施工图纸和文件的供应；测量基准点的移交；施工用地的征用；工程预付款的支付；施工合同中约定应由业主提供的道路、供电、供水、通信等条件。n （2）检查开工前承包人的施工准备情况，包括：n 审查施工组织设计；审查承包商现场项目管理机构的质量管理、技术管理体系和质量保证体系；审查分包单位资格报审表和有关资料并签认；检查测量放线控制成果及保护措施；审查承包商报送的工程开工报审表及有关资料，符合条件时，由总监理工程师签发
25、；参加第一次工地会议，并起草会议纪要等。n （二）施工实施阶段的监理工作（二）施工实施阶段的监理工作 1、工程质量目标控制工作 审查施工组织设计调整；审查重点部位、关键工序的施工工艺和保证工程质量措施；审查使用新材料、新工艺、新技术、新设备的控制措施；对施工过程进行旁站监理或巡视检查；审核、签认分项工程、分部工程、单位工程的质量验评资料；对施工过程中出现的质量缺陷应采取措施；发现施工中存在重大质量隐患应及时下达工程暂停令等n 2、工程投资目标控制工作n 做好工程计量和工程款支付工作；做好实际完成工程量与计划工程量的比较、分析，并制定调整措施；审查工程变更方案；处理费用索赔；及时按有关规定做好竣
26、工结算工作等。n 3、工程进度目标控制工作n 审查承包商报送的施工进度计划；制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策；检查进度计划的实施，并根据实际情况采取措施；在监理月报中向业主报告工程进度及有关情况。n 4、施工安全的检查监督、施工安全的检查监督n 监理机构应协助业主进行施工安全的检查、监督。n 工程开工前，监理机构应督促承包商建立健全施工安全保障体系和安全管理规章制度，对职工进行施工安全教育和培训；应对施工组织设计中的施工安全措施进行审查。n 在施工过程中，发现不安全因素和安全隐患时，应指示承包商采取有效措施予以整改。若承包商延误或拒绝整改时，监理机构可责令其停工。当监理
27、机构发现存在重大安全隐患时，应立即指示承包商停工，做好防患措施，并及时向业主报告；如有必要，应向政府有关主管部门报告。n 5、合同管理的有关工作、合同管理的有关工作n （1）工程暂停及复工n 在发生下列请况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令：n1）建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工；n2）为了保证工程质量而需要进行停工处理；n3）施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患；n4）发生了必须暂时停止施工的紧急事件；n5）承包商未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。n总监理工程师应在施工暂停原因消失、具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。n （2）
28、工程变更的管理n 按照处理工程变更的程序处理工程变更。n 总监理工程师未签发工程变更令，承包单位不得实施工程变更。n 未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理机构不得予以计量。n（3）费用索赔的处理n（4）工程延期及工程延误的处理n（5）合同争议的调节n （三）竣工验收阶段的监理工作n 审查承包商报送的竣工资料；组织工程质量竣工预验收，对存在的问题及时要求承包商整改；签署工程竣工报验单，并提出工程质量评估报告；参加业主组织的竣工验收，并提供相关资料；对验收中提出的问题，要求承包商进行整改；会同验收各方签署竣工验收报告。n （四）保修期的监理工作n 项目监理机构在工程质量保修期要做好工
29、程质量缺陷检查和记录工作；对承包商修复的工程质量进行验收并签认；分析确定工程质量缺陷的原因和责任归属，并签署应付费用的工程款支付证书。n 建设工程目标控制的任务和措施建设工程目标控制的任务和措施n （施工阶段）（施工阶段）n 一、建设工程目标控制的任务一、建设工程目标控制的任务n 1、质量控制的任务、质量控制的任务n 主要任务是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制。对参加施工的单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，以期按标准达到预定的施工质量目标。n 2、投资控制的任务n 主要任务是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费
30、用索赔、挖掘节约投资潜力来努力实现实际发生的费用不超过计划投资。n 3、进度控制的任务n 主要任务是通过完善建设工程控制性进度计划、审查施工单位的施工进度计划、做好各项动态控制工作、协调各单位关系、预防并处理好工期索赔，以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。n二、建设工程目标控制的措施二、建设工程目标控制的措施n 1、组织措施、组织措施n 从目标控制的组织管理方面采取的措从目标控制的组织管理方面采取的措施。如落实目标控制的组织机构和人员，明施。如落实目标控制的组织机构和人员，明确各级目标控制人员的任务和职能分工、权确各级目标控制人员的任务和职能分工、权利和责任、改善目标控制的工作流程等。利和
31、责任、改善目标控制的工作流程等。n2、技术措施n3、经济措施n4、合同措施n三、建设工程三大目标之间的关系n 1、对立关系n 对质量要求较高，就需要采用较好的工程设备和建筑材料，就需投入较多的资金。同时要精工细作，需要较长的建设时间。n 如果要缩短工期，赶进度，需要加班加点或增加施工机械和人力，可能要增加投资。加快进度会打乱原有计划，有时会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐患。n 如果要降低投资，就需要考虑降低功能和质量要求，只能按费用最低的原则安排进度，建设时间就长。n 2、统一关系n 加快进度、缩短工期虽然需要增加一定的投资，但可使整个工程提前投入使用，提早发挥投资效益。n 如果提高功
32、能和质量要求，虽然需要增加一次性投资，但可能降低工程投入使用后的运行费用和维修费用，从全寿命费用分析的角度则是节约投资的。n 四、 建设工程目标控制的含义n 1、建设工程投资控制的目标n 通过有效的投资控制工作和具体的控制措施，在满足质量和进度要求的前途下，力求使工程实际投资不超过计划投资。n 2、建设工程进度控制的目标n 通过有效的进度控制工作和具体的控制措施，在满足投资和质量要求的前提下，力求使工程实际工期不超过计划工期。n 进度控制更强调对整个建设工程计划总工期的控制。n 3、设工程质量控制的目标n 通过有效的质量控制工作和具体的质量控制措施，在满足投资和进度要求的前提下，实现工程预定的
33、质量目标。建设工程质量控制目标的含义：n 必须符合国家现行的关于工程质量的法律、法规、技术标准和规范等的有关规定，尤其是强调强制性标准的规定。n 建设工程的特定功能与使用价值的合同约定的质量目标。n 建设工程质量控制的目标就要实现以上两方面的目标。n 五、目标控制类型n （一）主动控制n 在预先分析各种风险因素及其导致目标偏离的可能性和程度的基础上，拟订和采取有针对性的预防措施，从而减少乃至避免目标偏离。n 主动控制是一种事前控制，必须在计划实施之前就采取控制措施，起防患于未然的作用。n 主动控制是一种前馈控制。它是根据已建成的同类工程实施情况的综合分析结果，结合拟建工程的具体情况，将教训上升为经验，用以指导拟建工程的实施。n 主动控制是一种开环控制。输入预防和纠偏措施预防偏差风险分析调查研究工程实施输出n （二）被动控制n 从计划的实际实施中发现偏差，通过对产生偏差原因的分析，制定纠偏措施，以使偏差得以纠正。n 被动控制是一种事中控制和事后控制。n 被动控制是一种反馈控制。n 被动控制是一种闭环控制。输入工程实施输出纠偏措施分析原因发现偏差