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1、1234A. 战略1.领域2.目的和目标B. 组织模式1.劳动分工2.协调以完成总任务C. 个人组合1.选择和培训人员2.奖励制度的设计567自主性低高专业化高低A专家职务B 日常的低技术的操作职务C较高的管理类职务D 管理员 销售员 装配线杂务工等职务8910111213141516厂长车间主任车间主任车间主任生产组长生产组长生产组长1718厂长职能科室职能科室车间主任车间主任车间主任生产组长职能组职能组1920212223242526272829环境的不确定性环境的不确定性30313233343536373839404142434445464748495051525354555657585
2、9606162636465设 计 程 序设 计 工 作内容设计原则的确定根据企业的目标和特点，确定组织设计的方针、原则和主要参数职能分析和设计确定经营、管理职能及其结构，层层分解到各项管理业务和工作中，进行管理业务的总体设计。结构框架的设计设计各个管理层次、部门、岗位及责任、权力，具体表现为确定企业的组织系统图。联系方式的设计进行控制、信息交流、综合、协调等方式和制度的设计管理规范的设计主要设计管理工作程序、管理工作标准和管理工作方法，作为管理人员的行为规范。人员配备和训练根据结构设计，定质、定量地配备各级各类管理人员运行制度设计设计管理部门和人员绩效考核制度，设计精神鼓励和物质奖励制度，如管理人员奖惩制度和工资奖励制度。反馈和修正将运行过程的信息反馈回去，定期或不定期地对上述将运行过程的信息反馈回去，定期或不定期地对上述各项设计进行必要的修正。各项设计进行必要的修正。6667686970