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1、设计部门年度工作计划设计部门年度工作计划设计岗位工作职责：设计组工作简要：组别职责：1.确认并执行公司赋予本部门的使命；2.主要负责部门内设计组别工作的统筹安排3.部门成本费用控制，所产生的日常费用审核4.协助销售商品管理组针对新店、常规、大型促销的方案的空间、平面与陈列协助、5.负责店铺新品的形像企划。6.每周、月召开部门例会，定期总结部门需要完善及相关执行进度。7.规划年度货品推广方案，平面、空间设计元素的修订，审批物料、货架下单等工作。8.结合终端市场的信息反馈，协调并组织人员定期巡铺，对直营、加盟、代理、联营店提供店铺陈列、人员培训、形象维护的支持。9.制作与采购店铺所需的形像道具，提
2、升店铺整体形像10.新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引)11.完成各职能岗位评估表，并参照最终的评估结果对终端进行分级管理。12.选择、招募、培训本部门人员，并制定本部门相应的规章、运作、考核制度。权限对于组别内部员工持有管理权、奖惩权对于公司部门工作操作技能及门店持有监督权、评定权、建议权、考核权陈列师工作说明工作职责1：（主要）1.每季陈列指引制作、陈列效果监督与维护。2.结合市场活动安排陈列工作，设计相关主题与橱窗陈列；3.跟据商品部提供货品销售情况负责终端门店月度或节日推广活动跟进（制作模版）4.根据商品提供的商品信息协助平面设计对商品陈列与POP的形像企划5
3、.进行巡店陈列调整及其他事务处理，汇总并制作相关照片。6.负责每季陈列道具开发与使用陈列指引制作（汇总，保存，备份）7.对各季主题陈列进行考核及记录，并及时跟进;8.负责制订新开店铺个性展示标准、协助空间规划；9.终端门店陈列队伍的组建及规范建设。直接指导陈列工作的开展。（汇总，保存，备份）10.10佳门店陈列评比检查和改进。定期对各店铺店长及陈列组长进行主题培训及考核;11.制定分区陈列执行跟进方案，对分区陈列助理执行区域评核12.进行每月陈列巡检，月度陈列评比或季度评比工作；13.负责特殊道具采购与开发14.按照公司的特殊要求，针对店铺进行特殊陈列；15.负责陈列知识培训16.负责全国各个
4、营业片区相关宣传活动的协调、管理、指导和监控17.定期向公司反馈终端的陈列报告，并提出建设性整改建议；平面设计工作职责：1.与商品部、陈列师制作每季POP方案气氛与促销POP、节日推广活动POP跟进2.根据店铺每季物料更换情况，定期设计平面图。（POP、价格贴、吊旗、横幅、宣传单、橱窗背景、形像画）3.在部门的领导下，与总公司接洽，提前了解并及时制作等相关广宣物料。4.负责公司新店开业方案、促销方案的平面制作、实施与执行。5.根据公司需求状况，制作LOGO、PPT版面设计、报刊书籍版面修订等相关平面设计内容。6.针对每次广宣物料下单流程，严格控制物料质量及到店时间，并及时的监控、控制制作成本7
5、.对于终端门店广宣物料使用的正确方式，采取有效指导。制作物料使用表格8.负责店铺广宣物料布置的统计与考核工作。9.完成终端门店物料使用评估，并参照使用频率进一步令广宣物料有效使用最大化。10.跟进每季画册拍摄与方案似定11.订货会现场POP设计陈列助理工作说明：工作职责：1.对所属区域店铺季节性陈列效果现场维执行与监督，每月陈列情况,相片2.根椐10佳店铺陈列方案进行所需区域每月陈列巡检和店铺上传陈列效果抽检，季度评比工作；3.做好新开店铺货品的SKU、模特、POP、音响、灯光与陈列道具的数量统计工作，并负责与公司相关部门沟通跟进；4.负责版房的管理工作；5.终端店铺库存及仓库货品摆放的陈列管
6、理；6.终端门店照片档案的收集。（汇总，保存，备份）7.每月店铺音乐制作、下发与反馈8.熟悉店铺POP摆放与更换方法9.熟悉店铺新开业的货架验收与陈列10.培训店铺人员如何使用月度店铺陈列反馈表格11.每月收集与考察同品牌陈列与POP设计图片资料12.协助订货会陈列布场13.协助陈列师完成新品陈列指引14.协助陈列师完成所负责项目工作细则表格：1.各区巡店反馈PPT2.巡店表格3.每季陈列指引资料4.每季陈列指引执行反馈表格5.陈列道具使用指引6.店铺音乐文件7.新店开业陈列指引8.10佳店铺陈列方案制作9.POP摆放指引10.画册拍摄方案制作11.每季POP气氛制作12.促销物料申请单13.
7、订货会准备14.店铺档案维护年度工作总结1.通过有效的商品信息，平面，陈列，提升店铺形像与销售，如（常规月底促销、元旦、春节、情人节、清明节、劳动节、暑假、中秋节、国庆节、圣诞节等节假日促销方案提升店铺系列促销，平面与陈列结合的形像提升）2.利用10佳店铺陈列方案，通过每季陈列指引进行季度考核与评比，全面提升店铺陈列与形像气氛3.陈列与平面制作202*年秋冬、202*年春夏画册方案与拍摄跟踪4.新店开业的统筹工作协助(空间设计、平面物料下单、新店陈列指引)5.与设计部跟进协商春、夏、秋、冬的主题设计风格与主题、通过商品规划作出每季陈列与平面的促销方案6.与设计部跟进协商店铺春、夏、秋、冬的道具
8、配饰采购与指引制作7.店铺音乐的月度更新计划，提升店铺进店率8.订货会的平面设计、空间区域、陈列布场9.根椐商品信息制作新品上市促销方案的平面与陈列形像方案10.根椐商品信息制作主题面料促销方案的平面与陈列形像方案11.陈列助理全程跟进店铺执行情况的反馈与建意，有效提升店铺执行能力与培养店铺陈列小助手的效果，发现问题及时处里有效性。冬季月度常规工作计划量(10-12)人员时间完成秋装第二波陈列指引制作冬装陈列指引配饰道具跟踪根据秋装第一波陈列指引，巡店抽查执10月11月配饰道具使用方案制作完成冬装橱窗设计方案完成圣诞节橱窗设计方案与道具购买协助202*年画册拍摄区域巡店培训并抽查秋装第二波陈列
9、指引执行情况完成圣诞节橱窗POP设计圣诞节方案设计气氛与节扣POP设计冬装打折POP设计12月促销POP设计特殊POP设计新店开业POP制作画册拍摄方案,摄202*春夏画册12月制作202*年春装陈列指引完成春节橱窗设计方案与道具购买制作10佳店铺陈列方案区域巡店培训并抽查圣诞节陈列指引执行情况落实圣诞节方案设计执行情况完成春节橱窗POP设计完成春装形像画更新春装新品上市方案设计气氛与节扣POP设计冬装打折POP设计1月促销POP设计特殊POP设计新店开业POP202*年画册跟踪区域培训巡店圣诞节橱窗设计方案抽查圣诞节陈列指引执行情况与反馈店铺音乐制作、下发与反馈新店开业资料制作、支持与反馈陈
10、列师平面设计冬装形像画更新冬装新品上市方案设计气氛与节扣POP设计秋装打折POP设计特殊POP设计新店开业POP陈列助理熟悉所属区域店铺情况，(中珠江、广州、佛山)了解秋装第一波陈列指引方案、区域巡店培训秋装第一波陈列指引方案店铺音乐制作、下发与反馈新店开业资料制作、支持与反馈区域培训巡店秋装第一波陈列指引方案抽查秋装第一波陈列指引情况与反馈店铺音乐制作、下发与反馈新店开业资料制作、支持与反馈春季月度常规工作计划(1-3)人员时间1月2月3月陈列师落实春节橱窗设计方案与道具购买完成情人节活动方案（平面、陈列与道具、礼品）制作10佳店铺陈列方案跟进202*春夏画册根据春装陈列指引，巡店抽查执情况
11、完成4月份活动方案（平面、陈列与道具、礼品）完成3月份活动方案（平面、陈完成夏装橱窗设计方案列与道具、礼品）公布10佳店铺，对店铺进行确定10佳店铺陈列方案评核奖励并鼓励与提升其他公布10佳店铺陈列方案，对店铺店铺陈列进行评比考核制作夏装陈列指引制作夏装陈列指引夏装店铺陈列气氛(配饰道具夏装配饰道具跟踪跟踪)根据情人节、春装10佳店铺陈列协助202*秋冬订货会陈列布方案陈列指引，巡店抽查执情况场根据3月份陈列指引，巡店抽查执情况落实3月份促销POP情况完成夏季橱窗POP设计完成夏装形像画更新夏装新品上市方案设计气氛与节扣POP设计完成清明节活动方案气氛与节扣POP设计4月份促销POP设计春装打
12、折POP设计协助202*秋冬订货会POP特殊POP设计新店开业POP平面设计落实春装形像画更新,春节橱窗POP情况完成情人节活动方案气氛与节扣POP设计2月份促销POP设计冬装打折POP设计特殊POP设计新店开业POP202*年画册跟踪落实情人节活动方案情况3月份促销POP设计制作平面物料培训资料，进行区域培训冬装打折POP设计特殊POP设计新店开业POP陈列助理区域巡店培训春装陈列指引方案春装陈列指引了解春装陈列指引方案、抽查春装陈列指引执行情况与反馈店铺情人节活动音乐制作、下发与反馈新店开业资料制作、支持与反馈区域巡店培训夏装新品上市方案区域巡店培训情人节陈列指引方抽查夏装第一波陈列指引执
13、案行情况与反馈公布10佳店铺陈列方案，对店铺根据10佳店铺方案，对店铺进行评比考核，对店铺进行培训，春装陈列评核与提升其他店执行方法铺陈列抽查情人节陈列指引执行情况与店铺夏装新品上市音乐制作、反馈下发与反馈店铺春装音乐制作、下发与反馈协助202*秋冬订货会陈列新店开业资料制作、支持与反馈新店开业资料制作、支持与反馈夏季月度常规工作计划量(4-6)人员时间落实夏装新品上市活动方案（平面、陈列与道具、礼品）落实夏装店铺陈列气氛(配饰道具跟踪)完成劳动节活动方案（平面、陈列与道具、礼品）制作夏装第二波陈列指引根据夏装第一波陈列指引，巡店抽查执情况落实夏装形像画更新,夏季橱窗POP情况完成劳动节活动方
14、案气氛与节扣POP设计5月份促销POP设计春装打折POP设计特殊POP设计新店开业POP4月5月落实劳动节活动方案（平面、陈列与道具、礼品）完成6月份活动方案（平面、陈列与道具、礼品）根椐10佳店铺陈列方案，对店铺夏装进行评比考核制作夏装第三波陈列指引根据夏装第二波陈列指引，夏装10佳店铺陈列方案，巡店抽查执情况落实劳动节活动方案情况6月份促销POP设计制作平面物料培训资料，进行区域培训夏装打折POP设计特殊POP设计新店开业POP6月落实6月份活动方案（平面、陈列与道具、礼品）完成7月份夏装促销活动方案（平面、陈列）公布10佳陈列店铺，对店铺进行评核与提升其他店铺陈列根据夏装第三波陈列指引，
15、夏装10佳店铺陈列方案，巡店抽查执情况落实6月份促销POP情况完成7月份活动方案气氛与节扣POP设计7月份促销POP设计夏装打折POP设计特殊POP设计新店开业POP陈列师平面设计陈列助理区域巡店培训夏装陈列指引方案了解夏装第二波陈列指引、落实店铺劳动节活动方案执行情况抽查夏装第一波陈列指引执行情况与反馈店铺劳动节活动音乐制作、下发与反馈新店开业资料制作、支持与反馈区域巡店培训夏装第三波陈区域巡店培训夏装第三波陈列指列指引方案引方案了解夏装第三波陈列指引了解夏装第三波陈列指引落实店7月份夏装促销活动方根据10佳店铺方案，对店铺夏装案执行情况进行评核与提升其他店铺陈列根据10佳店铺方案，对店铺落
16、实店铺劳动节活动方案执行情夏装陈列评核与提升其他店况铺陈列抽查夏装第二波陈列指引执行情抽查夏装第三波陈列指引执况与反馈行情况与反馈店铺6月份活动音乐制作、下发店铺7月份活动音乐制作、下与反馈发与反馈新店开业资料制作、支持与反馈新店开业资料制作、支持与反馈秋季月度常规工作计划量(7-9)人员时间落实7月份活动方案（平面、陈列与道具、礼品）完成8月份夏装促销活动方案（平面、陈列）完成秋装新品上市活动方案（平面、陈列与道具、礼品）制作秋装陈列指引202*秋冬画册拍摄协助202*春夏订货会陈列布场根据夏装第三波陈列指引，巡店抽查执情况落实7月份活动方案气氛与节扣POP设计情况完成8月份夏装促销活动方案
17、气氛与节扣POP设计8月份促销POP设计夏装打折POP设计202*秋冬画册拍摄方案、跟进特殊POP设计协助202*春夏订货会POP设计特殊POP设计新店开业POP7月8月落实8月份夏装促销活动方案（平面、陈列与道具、礼品）完成中秋节活动方案（平面、陈列与道具、礼品）协助202*春夏订货会陈列布场制作秋装陈列指引、落实秋装陈列指引执行跟踪202*秋冬画册拍摄根据秋装陈列指引，巡店抽查执情况落实8月份夏装促销活动方案情况完成中秋节活动方案气氛与节扣POP设计完成秋季橱窗POP设计完成秋装形像画更新秋装新品上市方案设计气氛与节扣POP设计9月份促销POP设计202*秋冬画册跟进夏装打折POP设计特殊
18、POP设计新店开业POP9月落实10月份活动方案（平面、陈列与道具、礼品）完成国庆装促销活动方案（平面、陈列）根椐10佳店铺陈列方案，对店铺秋装进行评比考核公布10佳店铺，对店铺进行评核奖励并鼓励与提升其他店铺陈列根据秋装陈列指引执行，巡店抽查执情况陈列师平面设计落实秋季橱窗POP设计、秋装形像画、秋装新品上市更新情况完成国庆节活动方案气氛与节扣POP设计10月份促销POP设计夏装打折POP设计特殊POP设计新店开业POP陈列助理区域巡店培训夏装第三波陈列指引方案了解秋装陈列指引落实店8月份夏装促销活动方案执行情况抽查夏装第三波陈列指引执行情况与反馈店铺8月份活动音乐制作、下发与反馈新店开业资
19、料制作、支持与反馈区域巡店培训国庆装促销活动方案了解秋装陈列指引区域巡店培训8月份夏装促销活落实中秋节活动方案执行情动方案况了解秋装陈列指引抽查中秋节活动促销陈列执落实中秋节活动方案执行情况行情况与反馈抽查夏装8月份促销打折陈列执根据10佳店铺方案，对店铺行情况与反馈秋装陈列评核与提升其他店店铺9月份活动音乐制作、下发铺陈列与反馈店铺9月份活动音乐制作、下新店开业资料制作、支持与反馈发与反馈新店开业资料制作、支持与反馈扩展阅读：202*年个人年度工作总结(设计部经理)202*年个人年度总结设计部*不知不觉中，见证着公司发展的202*年已经过去，充满希望的202*年即将来临。回首202*年的工作
20、，有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关、加班备战的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅。现将一年的主要工作总结如下：一、主要参与工作的概况：全面负责设计部门的管理工作、协调工作。参与部分项目设计，跟踪合同的签订与催款。主要完成的工作内容如下表：序号123456789101112131415161718192022222324252627*厦门市康乐小学厦门市松柏幼儿园厦门牡丹大酒店项目名称参与情况独立一套方案方案、跟踪方案、跟踪方案跟踪备注2829303132333435有直接参与的项目大大小小累计有35个。通过对不同项目的参与，提高了自身的设计水平，也提高了自身的管理水平，协调项目的能力，包括与业
21、主的沟通能力，以及与同事之间的沟通和安排工作的能力，使得项目能够在预期的工作时间内得以完成，当然这也是同事们的能力充分发挥和极力配合下得以完成的。二、工作中取得的成绩：1、业务水平：通过这两年在公司的工作，接触了大大小小的不同项目，多达五六十个，使得对不同的项目有了不同的理解，更全面提高了自身的设计水平，了解更全面的设计领域，也在不同的项目设计中学习并提高了设计水平。而且也可以更大胆去接触不同行业设计。2、管理水平：因为项目较多，往往在同一时间段了要同时完成几个项目，有时间多达10个项目。这对我个人如何去安排时间，如何去组织好项目，提出了挑战。我会静下来好好思考，根据项目的轻重与缓急，合理安排
22、时间，列出计划表，然后根据团队成员的特长和能力，合理地安排工作。也常常采取精神鼓励和榜样的力量，主动做到最早到公司、主动带头加班加点，努力完成好每一件事情。以自己的亲和力、实干和人格魅力来管理设计团队。3、指导他人完成工作：在工作中，经常指导其他同事完成工作，做到有问必答，也主动看其他同事的工作成果，指出不足之处，督促其改进。对其他部门的同事，碰到专业不懂的问题，主动帮忙，使他们工作上得到更顺利开展。也经常参与工程部、养护部的工作，帮忙解决一些实际问题。三、存在不足：1、个人专业水平还需要进一步提高:从目前公司的业务来看，所承接的项目多且广，这就对我个人的专业修养提出了更多的挑战，我也必须从各
23、个方面努力学习相关专业知识，把专业知识研究得更加深入，更加透彻，以满足不同项目的需要。2、个人的交际能力有待于进一步提升：由于平时不是特别擅长于言语表达，也是个人掌握的各方面的知识不够广泛，因此与外界的交际能力感觉较弱，因此需要在这方面提升，以适应公司的业务开展和专业交流的需要。3、对团队的管理还需进一步加强：综合各方面的原因，团队的管理建设是一个十分复杂和艰难的过程。今年我虽然作了一些尝试，但深度、力度都还显不够。对员工队伍建设方面努力还不足。存在着工作不实、技术不精、质量意识薄弱、依赖心强、时间观念不强等问题，都需要亟待转变、改善和提高。进一步提高员工队伍整体素质还有大量工作要做。这也需要公司与同事一道共同努力，把团队建设好，才能保证完成好的设计作品，才能推动工作的进展。4、与业主的沟通能力有待进一步提高：因为个别业主也不是很专业，如何更好引导业主，把业主要的意思结合到自己的想法，不是被动地被业主牵着鼻子走，而是自己要根据专业知识和专业素养，有效地引导业主，这样可以避免一些不必要的重复工作，可以减少我们的工作压力，也提高了我们的工作效率。在今后的工作中，我将努力学习新的文化知识，不断提高自身的业务及管理水平，做好自己的本职工作，争取为设计部以及公司的再次跨越腾飞做出更大的贡献！积极维护公司利益，为公司创造更高的效益，争取得更大的工作成绩！第 13 页 共 13 页