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1、设计部门年度工作计划设计部门年度工作安排1去年设计部工作任务比较重，设计的种类也比较困难，对我们的设计人员是一个考验。只是停留在原来的基础上是不行的，公司的发展须要我们必需有创新，全面的提高设计水平和设计理念，以及一整套完整的工作流程。更要求我们管理人员从工作中总结出全新的更符合实际的管理方法，从管理要效益，这样公司才能更好的发展壮大。创新不只是一个口号，更应当是用到实际工作中。怎样才能让我们的设计人员从头脑到设计作品有一个创新呢？除了看一些现有资料和相互之间的探讨之外，我们应当多看看实际作品，因为资料终归有肯定的局限性，看不到整体，我们也就不能真正的了解设计者的真正想法和他的设计理念，只有身
2、在其中看到整体的布局，我们才能真正理解他的设计思路。只靠我们几个人的思路是不行的，这样只能停留在一个水平上，我们必需要走出去多看看别人的作品，看的多了思路也就宽了，设计也有创新了。班前例会必需落实，不能走形式，这样我们才能够刚好驾驭每个人的工作进展状况，以便刚好调整人员任务，更合理的支配人员和工作，有效的利用个人资源，提高工作效率。我们要了解每个设计人员的工作实力和设计水平，做到心中有数，谁能干什么，谁适合干什么，安排工作是要充分考虑，做到合理安排，保质保量的提前完成设计任务。以前我们就存在这样的问题，不管他能干什么，拿过来就干，这样不但不能很好的完成任务，还很简单耽搁工程进度和工程前期的谈判
3、工作。以后我们必需做到合理有效的利用人才资源，为工程的顺当进行打下坚实基础。理论和实际结合就要求我们设计人员必需深化到施工现场，只有对实际施工的了解，我们设计时才能够心中有数，知道什么景观应当放在什么位置，知道怎样的比例才是最合理最美观的，同时也削减了设计和实际施工中产生的冲突，保证施工的进度，削减不必要的奢侈，因此要求我们设计人员要常常到施工现场，学习施工学问，努力提高自身素养，真正做到理论和实际结合，设计出更符合实际、更美观的作品。由于公司想正规发展和艺都网站的成立，这就要求我们必需学习新的学问和技术，只有不断的完善自己才能更好的完成任务。因此，我们应当利用工作空闲或休息时间学习新的技术学
4、问，为公司的发展和艺都网站的建设做出贡献。随着公司的不断发展，接触的工程也越来越大，越来越困难，我们现有的电脑已经不能刚好做出工程所需的图纸，因此，我建议公司再更新几台配置好的电脑，以便我们做出能够让甲方满足的效果图。以上是设计部06年的工作安排，请公司领导点评，给我们提出珍贵看法。设计部门年度工作安排2一、发展定位1、市场业务部同志2、网络部自建网站及合作的网络平台3、电话营销的同时，对外将主要业务范围锁定为：用现有及老客户带动精装修家装工程的开展工作，同时渐渐地向别墅设计、高端家装设计、诚信全包等业务扩展。二、技术创新对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们
5、实行以下措施：每次设计后都进行阅历总结，并录入设计档案库;考察其他设计师的成果，吸取精华;借鉴其他优秀的设计理念;激励设计师在设计手法上创新，注意新材料的应用。此项可作为培训中的部分内容来实行，每月培训安排中定期实行优秀设计作品鉴赏会和新型设计材料的介绍和运用。三、前期工作安排1、依据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工作职责;2、制定每月、每季度的工作安排;3、建立设计团队，完善加强设计团队实力;4、了解各设计师的设计实力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和胜利率;5、定期支配设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业学问的阅历沟通;6、完善并培训
6、设计部工作手册中的内容;7、完成公司下达的其它任务。四、加强团队队伍，共创美妙将来一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充溢干劲的团队。依据公司目前配备，是不够的。首先对整个设计部的发展有肯定的局限性，一个完整的设计队伍，应当是往多元化去发展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对聘请的一些要求建议。职位名称：首席设计师1名;主任设计师1名;设计师1名。职位描述：详见工作手册职务描述职位要求：详见工作手册职务描述五、设计部运作方案。从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设和设计品质的推广。通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经
7、过本人多年的设计部的整个运行方案，总结出一些阅历。设计部20xx年是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。信任20xx年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。六、设计师的培训安排好团队须要好的团队质量更须要各队员好的实力培育，20xx年培训安排如下：1、完善设计部日常工作规章制度2、讲解设计部制图标准3、规范设计部出图流程4、规范设计部工作流程5、建立和培育设计团队6、强化设计师谈单所涉及的问题7、每月典型设计案例谈论会8、定期市场新型材料的相识及运用9、公司支配的其它培训安排七、内部资料整理，完善对外宣扬材料1、每年设计整理资料2、每年文案整理资料3、项目完整
8、的推广方案4、简版对外宣扬PPT稿八、加强设计资料建设购买新版的设计年鉴设计作品书籍资料，加强设计师的设计品质的提高九、制定员工职业发展安排员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值得实现，我们深知这一点。因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职”的主动策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。有幻想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。针对员工不同特长、爱好，为他们量身订制可以充分发挥自身实力的工作岗位。适当的岗位、适合的人才，是企业追求的人力资源优化配置目标。激励员工通过竞聘方式提高自已，展示自己的工作实力。定期对员工进行岗位考核
9、，不适合原岗位或希望竞聘其他岗位者，则供应轮岗换位的机会。设计部门年度工作安排3设计部为公司的技术支撑部门，代表了公司技术的最前沿，其出来任何一设计成果都代表了公司的最高水平，是战胜竞争对手和吸引客户的最重要的保障之一，所以，加强设计部的各项工作要求，完善设计部的年度、季度及月度的工作安排是正常开展工作的重要前提。安排的内容提纲：一、针对公司现状及发展方向制订工作安排内容，要分解到季度、月，同时要落实到人。1、传统智能化工程项目招投标工作的安排。2、针对智能家居等单体项目或销售技术顾问工作的安排。二、实行设计任务书对于任何部门提出的任何设计需求，必需填写设计任务书，经需求部门经理签字，设计部部
10、门经理签字确认后，由设计部经理支配设计师实施，此任务书作为设计部及设计师进行绩效考核的依据。（设计师任务书的制定要能反映出整个设计的过程及参加人的分工）三、确认及完善部门的各岗位人员的岗位职责，各项工作责任到人。四、制定完善的部门内训及公司整体的技术培训，交由办公室综合支配。五、制定部门的设计档案及设计图纸的管理工作安排。六、制定部门绩效考核方法及措施，要细化到年任务总额及各人担当的额度。设计部门年度工作安排4一、加强团队队伍，共创美妙将来一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充溢干劲的团队。以公司目前配备，是完全不够的。首先对整个设计部的发展有肯定的局限性，一个完整的设计队伍，应当是往多
11、元化去发展。完善设计队伍。招收23名设计师，以下是对聘请的一些要求建议。职位名称：资深设计师23名职位描述：房产项目的整套平面设计包装方案等职位要求：1年以上广告平面制作或者相关工作经验；有房产类广告阅历者优先。2、娴熟操作illustrator 、 photoshop、coreldraw等工作软件扎实的mac计算机软硬件操作实力。3、熟识设计制作流程以及熟识印前制作。4、具有精彩的视觉设计实力、良好美工基础、较强的色调搭配实力及审美观念高。5、性格开朗，爱好广泛，工作主动性团队意识强。应征请附大作（12套设计方案）二、设计部运作方案。实行一项目一设计师方案。经过xx年的.设计部的整个运行方案
12、，总结出一些阅历。xx年设计部是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。信任xx年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。建议：实行一项目一设计师方案。实施方案：实行一项目一设计师方案，主要的目的就是完善项目的整体统一性。设计师只要只要专一xxxx的完成本项目。不用多个项目混杂与一体，混乱设计思维，单一简洁化。一项目一设计师的优点在于，一个设计师完全自主的对该项目的全面深路了解，以及一些想法。发挥该岗位的应有本色。依据实际的市场，大胆的提出推广与全程营销两体化，这样的一个概念。以个人的观点认为项目的全程推广因更具专业化，从接收新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上
13、的一个流程制度来实行，这样不利与本公司品牌的建设。不管是小的项目，还是大的项目，做的事情是一样的。面对的都是甲方。肯定要按程序去做，以完整的制度来劝服客户，给客户感觉我们是一个真正的，完整的，营销、策划、推广为一体的公司。两种不同的方式，确是面对同样的产品，出于同样的结果。一者更具有专业性，二另一着更具全面性。实施建议：两者不同模式，制定两种不同流程制度。三、公司企业化（文化活动）从xx年的实行来讲，这一项活动只是一个起先，没有真正的坚持执行下来，可能是一些客观缘由的影响，信任xx年会做的更好。以下是一些可实施的建议。文化活动分为三部分：第一，就是每周的周六下午的活动，实行办公室人员人人参与原
14、则，特别状况除外。内容：羽毛球竞赛，乒乓球竞赛，扑克牌竞赛，趣味体育等作用：一周的上班生活，在一周最终一天得到放松，信任能为下一周良好工作状态埋下伏笔。其次，月活动，时间可放在月末，实行方式可以是全公司或则部门。内容：可以户外登山，郊游，烧烤，k歌，聚餐等作用：丰富员工业余生活，凝合员工之间的感情，增加团队建设意识。第三：可以说是总结会，就是项目的阶段总结内容：轻松的聚餐晚会，或者pt晚会等。作用：庆功，激励表彰，增加员工的主动性四、内部资料整理，完善对外宣扬材料每年设计整理资料2、每年文案整理资料3、项目完整的推广方案4、简版对外宣扬ppt稿五、加强设计素材建设购买新版的素材库及新版的设计年鉴12