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1、2022年度工作总结-研发部2022年度工作总结-研发部威立达数码科技(深圳)有限公司ATAKEDIGITALTECHNOLOGYSHENZHENCO.LTD.威立达科技（深圳）有限公司年度工作总结报告部门：研发部第一部分：2022年年度工作总结一、2022年部门主要工作职责执行情况客观公正地总结本部门主要工作职责的执行和完成情况，尽量以数据和事实进行说明威立达数码科技(深圳)有限公司ATAKEDIGITALTECHNOLOGYSHENZHENCO.LTD.1.新产品线开发从2022年11月份以来，已经完成如下新产品方案开发:1)AKB01键盘，有线，无线。2)AKB5712超薄蓝牙键盘3)A
2、PA168吸盘支架4)触控笔夹，及耳机线夹。5)APA178合形器6)RCR014,013读卡器7)改进老款鼠标，提升直通率。在开模中及待开模，改模的产品：1)苹果风格键盘三款，待开模。2)AKB5713，AKB5714，两款键盘，在开模中。3)DTP501-XS三合一手写板要改模。4)水舞音箱，圆形，及方形，待采购找模厂开模。5)苹果线壳，线SR，待开模。6)抄外形USBHUB，在开模中。还在进行中的产品：1)陈学明的，K5，K2键盘，易隆触摸TOCHKB。2)梁云的，两款游戏鼠标，一个散热垫，3)谭伟文的，微软鼠标，小白鼠标，简洁合金耳机两款，空心鼠标，刚琴键盘。4)李小军的，三款移动电源
3、，索尼鼠标，圆形鼠标，蓝牙小音箱。2.原有产品线完善1)将2.4G键盘鼠标PCB工艺由封装贴片工艺改为邦定工艺，极大地降低了产品的电子成本，从而提升了产品的市场竞争力；2)将2.4G键盘鼠标展盟方案改松汗模块方案，再次降低了产品的电子成本3.新产品开发流程建设在严格执行原有新产品开发流程文件的基础上，针对原有流程操作中存在的问题，对新产品开发流程作了如下的改善措施:1)初步完成研发部内部项目组式开发流程建设，、结构工程师、电子工程师协同开发，充分发会项目组成员的积极性和创造性，降低新产品技术风险，缩短了新产品开发周期；2)在产品开发阶段初步导入成本核算机制控制单个电子器件及整机成本，最大限度的
4、降低产品成本来提升产品竞争力4.研发团队建设及部门文化建设1）通过定期的内部工作会议（每周五）了解各个项目组在工作中的出现问题并及时解决，有效的提高了团队的工作效率2）通过定期举办各种活动，丰富员工的业余生活，增强了团队各成员之间的默契和同事之情从而大大提高了彼此的沟能协调的主动性。威立达数码科技(深圳)有限公司ATAKEDIGITALTECHNOLOGYSHENZHENCO.LTD.二、2022年部门主要工作业绩客观公正地反映本部门本年度的主要工作业绩，尽量以数据和事实进行说明1产品的开发1）新增加KB，蓝牙KB，IPAD周边，吸盘支架，合形器，读卡器极大丰富了现有产品线；2）在原有的2.4
5、G键盘鼠标系列的基础上，新增加了2款外观新颖的键盘，从而增加了客户的可选性；3）变更了旧的2.4G键盘鼠标PCB封装贴片工艺改为邦定工艺DICE方案，此方案将大幅度的降低产品的电子成本，提升产品的市场竞争能力2.研发部内部项目组工作模式的建立在研发部内部项目组产品开发模式的建立，全面提升项目组成员在工作中的积极性，创造性，默契感以及信息沟通的流畅性，这将有效的提高工作效率，降低犯错率以及可以加快新产品的开发速度3.导入成本核算机制在研发的初期就导入成本核算机制将使公司可以从源头控制电子成本，以最具竞争力的价格进入市场。三、2022年部门工作难点、不足分析和改善措施客观公正地检讨部门本年度工作中
6、的不足，并提出下阶段的改善措施。1新产品开发流程缺乏系统性的新产品设计审查标准及审查制度，品质介入新产品开发过程的时间点太迟，造成部分设计缺陷未能在开发初期鉴别出来，并被带入到试产、量产阶段，影响到新产品开发速度，加大了产品的质量风险。改善措施:建议建立系统化的新产品设计审查标准及审查制度，在技术系统内部，推动全流程的项目组式新产品开发流程，集中研发部、工程部（2022年增加其部门）、品质部的优势资源协同开发，将新产品设计缺陷消灭在产品开发初期，降低新产品技术风险，缩短新产品从概念设计到量产的时间。2新产品从想法到确立外形，时间太长，影响开发时间。改善措施:增加ID工程人员，规定每月出一定量产
7、品外形，并做市场调查对比报告，与副总确立最终外形。3新产品结构画好，确认在哪一家开模时间过慢，影响开发时间。改善措施:采购加强这一块，要么威立达明年，增加模房部门。4因为招聘难度较大，研发工业设计师团队建设，滞后于公司的发展需求，人力比较缺乏，已经在一定程度影响到新产品设计开发；改善措施:希望在2022年，公司能够加大工业设计师团队招聘力度，同时，研发部也会加强此岗位的培训，尽快提升工业设计师团队的规模及实力。总结人_审批人：_威立达数码科技(深圳)有限公司ATAKEDIGITALTECHNOLOGYSHENZHENCO.LTD.第二部分：2022年年度工作规划序号12345678910计划工
8、作内容2.4G方案完善及升级触摸系列高端Bluetooth鼠标方案开发小音箱系列，2.4G耳机新鼠标方案开发11-12年新产品开模、改模游戏键盘鼠标产品线开发及完善12-13年新产品ID设计、结构设计新产品设计审查标准拟定研发部12年培训计划拟定计划完成目标方案量产导入量产方案量产方案量产方案量产产品量产产品量产完成方案设计完成文档编写完成文档编写计划完成时间2022.052022.052022.032022.072022.042022.062022.102022.112022.082022.02总结人：审批人：扩展阅读：2022年研发部年度总结及2022规划2022年研发部年度总结即将逝去的
9、2022年对于研发部而言，是忧喜参半的一年。美的双桶洗衣机的问题致使我们在美的洗衣机方面的研发全部叫停，原有产品也被切换，使公司的经营一度进入了严冬期。对此我们并没有放弃，在青岛总部及公司领导的关怀和帮助下，积极开拓新客户、新产品，先后进入了海尔冰箱、海尔洗衣机并在其中占有较大配额。除此之外，美菱、鑫昊、三洋、晶弘等企业也进行了初步接触，初步缓解了公司的经营压力。现将2022年的工作做如下总结：一、美的洗衣机方面2022年国内市场的开发已基本完成，因此2022年在美的洗衣机方面我们的主要研发方向在于海外市场，目的在于稳固国内市场的前提下逐步打开海外市场，为此我们也做出了很多的努力。首先双桶洗衣
10、机方面我们在与海外双桶洗衣机负责工程师-王辉接触后，先后对海外洗衣机5kg系类的C型号、503机型、8kg系列MTC80-P501Q、10kg系列P1102S等多款机型上衬进行研发和设计工作并且相关各项实验也已通过，其中503还做过500套试流。海外全自动洗衣机方面我们也先后对7kg、8kg、9kg、10kg、12kg系类的各款机型进行了研发设计，相关各项实验均已通过。但最终不管是海外双桶洗衣机还是全自动洗衣机都以为美的方面与客户美的方面与客户没有沟通好和美的自身担心防潮海运的问题迫使项目终止。海外散件方面研发设计过箱体固定件2022、1402、散件托盘箱等产品。与海外市场开发的失意不同，国内
11、市场的开发却取得了一定的成果。小型脱水机MP25-S168和TP25-S159上衬先后研发成功并正式供货，并一度成为夏季洗衣机的主打产品。除此之外TP80-708上衬也研发完成并且已经供货。全自动洗衣机方面MB60-3026G和MB60-3168G也已研发设计完成，各项实验和前期的试流也已通过，尽管最终因为双桶洗衣机的问题和美的方面对于蜂窝的不信任而没未推行。二、美的冰箱方面1、美的小冰箱BCD-113LCZ机型护棱蜂窝纸板方案已设计研发完成，6月初已正常供货，目前订单量较少2、美的对开门冰箱上盖及护棱蜂窝纸板方案按照降成本要求设计完成，实验及试流流程也已通过，但最终由于美的研发部原因未能供货
12、3、美的多开门冰箱护棱包装方案送美的研发，由于美的零部件公司及价格问题未使用4、美的多开门冰箱及法式冰箱底衬用纸护角方案已完成，8月初由南京公司正常供货5、美的冰箱欧款护棱M4Y4-918/M4Y4-919/M6P0-920/M6P0-921/M6P0-922/M6P0-923按照美的研发部加大保护面积要求设计完成，实验及试流流程也已通过，由于生产线操作人员难装配未能供货6、美的冰箱护棱B115.3.3B/N5Y1-903/N5Y1-904原方案价格较低且EPE为异型，将其更改为EPE条方案，8月初已正常供货7、美的冰箱护棱M4C1-922/M020-915/636915/M4F9-922/6
13、36916原方案为粘贴EPE条，将方案优化为使用覆膜蜂窝纸板，方案已送样封样，由于现阶段美的订单较少，还未切换此方案三、美的冷柜方面1、美的冷柜MCZ7-906护棱蜂窝纸板方案已设计研发完成，7月初已正常供货，订单量较少2、美的冷柜护棱MJ26-910/911/912和MJ28-910/911/912由原方案更改为我公司覆膜方案，实验已通过且已送样封样，但客户订单较少，美的将订单取消3、美的冷柜上盖蜂窝纸板方案按照其要求设计方案已完成，但由于降成本太少，此项目被冷柜研发部取消4、美的冷柜上盖海外散件W145/W150/W200/W350/W420方案已设计完成，实验已通过且已送样封样，由于订单
14、问题，尚未试流供货，此订单15000套四、美的中央空调方面1、美的中央空调的样块和纸护角的测试均已合格，已获取合格供应商资格五、合肥海尔冰箱方面1、4月中旬，4款海尔冰箱立柱（0307B/0307C/1478A/1473A）按照合肥实际生产要求转换，试流后即切换正常供货；11月初为了改善装配情况，将1473A改为破面压痕2、12月初，4款海尔冰箱立柱（1478/1063B/1311B/7906B）按照合肥实际生产要求转换，已正常供货3、另外7款海尔冰箱立柱除3款（5490/5491/5493）未有样检单，无法送样封样，其余4款（3083/1329/0307/0307A）已送样报检，但订单量很少
15、六、合肥海尔洗衣机方面1、海尔波轮洗衣机70-918系列包装内衬方案根据合肥实际情况已调整设计完成，12月初正常供货，生产工艺流程基本成熟2、海尔双桶洗衣机85-987系列包装内衬由青岛研发提供，现生产工艺流程基本成熟，未正式供货七、索伊电器方面1、5月中旬，5款索伊冰箱立柱方案已设计研发完成，6月初正常供货2、10月底，2款索伊冰箱立柱方案设计研发完成，由于其包装箱尺寸更改，导致装配有问题，准备整改包装箱，已正常供货3、索伊空调已投入生产，由于借用外来包装未采用我公司蜂窝纸板方案，与采购接触几次均未有进展八、晶弘冰箱方面1、晶弘冰箱211机型立柱方案已设计完成，除颠簸实验外其他实验均已通过，
16、进一步操作商讨中九、美菱冰箱方面1、美菱冰箱护棱及冷柜垫块参加投标已中标，未送样，现方案生产较复杂，等供货后根据实际情况更改方案十、蓝盾托盘箱方面1、根据客户要求设计完成蓝盾托盘箱蜂窝纸板整体包装方案，客户对此方案很满意，但由于订单较少，供货方式未达成一致，未供货十一、鑫昊等离子方面1、将鑫昊等离子原周转衬垫方案优化为整体装和只提供衬垫两种蜂窝包装方案，客户对此方案很满意，但此衬垫客户只用于送样，需求量较少，无法量产十二、三洋洗衣机方面1、三洋XQB50-M805Z洗衣机包装内衬方案已设计送样，由于其内部原因，未做实验。2022年已经结束，经过一年的努力，研发部共设计完成包装方案30项，优化方
17、案5项，其中洗衣机包装方案16项，冰箱包装方案17项，其他包装方案2项；样品室制作样品1898件，其中洗衣机包装内衬242套。虽然取得了一定的成绩，但也有失误和不足：1.在研发设计包装方案的过程中，有时会忽略掉生产实现的问题，造成不必要的麻烦；2.对于外来文件未经核实的信任，导致后续工作的被动。今后的工作中，研发部将进一步深化管理的系统化、规范化，要彻底改变过去的不足，掌握市场的发展趋势，提高研发水平。此外，按时按质完成公司交给的各项研发工作，并定时定期在研发部内部开展交流讨论，夯实基础，强化管理，出色完成各项任务。2022年工作规划根据公司领导的要求，结合现阶段的实际情况，经过全体技术研发部
18、人员的讨论，制定了2022年工作规划如下：一、新产品开发1、配合市场部开发海尔洗衣机其他型号的产品包装内衬，如海尔双桶洗衣机85-987系列、波轮洗衣机50-918系列等，开发海尔空调柜机及挂机室内机的蜂窝纸板包装内衬2、配合市场部积极推进晶弘冰箱立柱蜂窝纸板方案的切换，现正推进BCD-211系列机型，争取186/187/201等机型EPS立柱切换成蜂窝纸板，使蜂窝纸板立柱占比较多的配额3、配合市场部对索伊冰箱现有其他主打机型的EPS立柱优化为蜂窝纸板方案，使蜂窝纸板立柱占比较多的配额，推进索伊空调柜机和挂机室内机的蜂窝纸板包装方案4、由于只是初步接触美菱冰箱，未有实质性进展，成熟后配合市场部对美菱冰箱各项工作的推进5、配合市场部联系跟踪格力空调、欧力电器、美普达电器、京东方、合肥三洋等意向客户6、配合市场部做好其他工作二、工艺文件对于新开发及优化的产品，及时将工艺书下发到生产部，与生产部沟通解决生产过程中出现的问题。报告人：杨峰2022-12-25第 10 页 共 10 页