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1、 研发部年度工作总结5篇 一、新产品申报方面： 参加了包括_原料药、_片剂、_注射液在内共计10个品种的现场考核(包括研制、生产)，均已顺当通过，到年底已有其中两个片剂品种(5类)下发批准文号，为公司的进展注入新的动力。 在研工程顺当进展，与医药科技公司合作开发的两个原料药、三个片剂进展正常，其中_原料药申报资料及需要协作工作已完成。 自主研发工程顺当进展，_注射液的CTD资料已经完成，其他资料也已经预备完毕;_原料及片剂的工程也在顺当进展中。 二、工艺改良方面： 针对_肠溶片存在的粘冲及释放度不合格等问题，通过调整粘合剂、润滑剂的用量进展了大量试验，最终解决了质量问题。针对_原料药收率低、本
2、钱高的问题，对其合成工艺进展了优化，通过大量试验提高了反响收率，讨论了溶剂回收、母液提取等，大大降低了产品本钱，提高了市场竞争力。 三、质量全都性评价工作： _片已经进展了初步试验，对自制片剂在4种溶出介质中的溶出曲线与原研片剂进展了比拟，结果存在差异，相像因子不能到达50，说明我们的自制制剂与原研制剂在这几种溶出介质中存在较大差异，需要我们在后续工作中连续进展试验，对片剂的处方工艺进展适当调整，使之能够满意质量全都性评价的要求。 在过去一年的工作中，也存在自主研发工程进度慢、效率低等问题，这与我们研发人员的技术水平有关，也与研发中心的现实状况有关，研发人员少，试验工程多，这就需要在新的一年里
3、加强研发人员的培训学习，提高业务技能。 比方每年都有同事参与药审中心的培训班学习，可以让参与学习的同事给大家讲一讲学习内容，让大家对最新的审评政策、审评要求有所了解，然后通过学习研讨班讲义结合案例，提高技能水平。 通过合作开发的工程，我们可以学习到药物讨论的很多技术，包括试验设计、标准制定、杂质讨论等，总之通过各种途径不断学习，提高药物研发水平。 在新的一年里，我们要自主研发与合作开发同时进展，人员合理安排，充分调动研发人员积极性，各项工作统筹安排，提高工作效率。 最新研发部年度工作总结2 随着时针和秒针交替运行的滴答声，转瞬2022年已悄然走过，马上迎来2022年。回忆过去的一年，产品研发部
4、在公司领导的正确指导下，在兄弟部门的亲密协作下，在部门同仁的共同努力下，顺当完成了公司制定的各项前期筹备任务。 现将2022年工作总结如下： 1、具体学习总规，了解经营核心： 入职后，公司领导先行组织仔细对工程文字版筹划总规学习。并通过不定时的学习中争论，争论中学习的方式，加深对整体工程筹划的理解。使我们全面了解工程位于_市_乡与_镇交界处，距_市区约4公里，总投资31.65亿元，属全省第37次重大调度工程。公司重点利用_特有的“盐、药、道、酒”四大核心旅游资源，以国教养生文化为底蕴，以盐泉为核心支柱，整合酒都、药都、盐都等养生资源;中国首创盐泉养生旅游新概念，让游客在愉悦的旅程中养身、养神、
5、养心、养性，将给人们制造天堂般漂亮、舒适的养生旅游度假环境，打造全国第一个复合型养生旅游工程，国际一流的养生旅游度假基地。同时围绕以“盐”为核心，深度盐开发，做足盐文化，打造出中国最具特色的盐泉养生旅游度假区，成为_旅游的新地标。 2、依据工程总规，细化产品设计： 在充分理解总规前期文案筹划的根底上，依据公司对工程分期分批建立的原则，在相关领导的指导下，对一期营业配套工程进展局部方案量化。依据总规对一期涉及的经营工程，进展梳理性的整理和完善，使产品更具竞争性和有用性。并在相关部门通力协作下，顺当完成一期(一阶段)_死海养生区、游客餐饮中心、游客住宿中心、后勤效劳楼等，营业配套工程的工程设计任务
6、书及最低运营人力编制需求方案工作。 3、外出考察学习，完善产品设计： 为了使产品在国内更具有独特性和超前性，参加公司屡次组织的与相关部门联合外出考察学习。重点对同行业的_死海和_死海，以及_的盐文化旅游资源和经营特色进展相应的具体了解。在借鉴同业的胜利阅历的根底上，并依据本工程的客源市场定位，以及区域资源优势，对产品设计和产品特色作出有机的调整。以死海沐浴养生为主，水上消遣互动作夏季补充，温泉养生作冬季补充，使产品形成季节的优势互补。在产品设计满意客源市场需求的同时，融入温泉的效劳理念打造_死海旅游新品牌。 4、接待各级领导，筹备工程开基： 工程独立项以来，受到省内各级单位及相关领导的关注，并
7、在政策上赐予了极大的支持。期间现场接待了_省级政府副省长_、省国土厅厅长_、市委副书记_等省市领导的检查指导，在听取公司对工程规划及筹备进展后，纷纷赐予了高度的评价。同时也就工程在筹备过程需政府协调的问题，仔细听取汇报并记录备案，会后逐项准时排解和回复，对加快工程的进度起到积极的作用。在各级政府共同关注及支持下，在集团公司领导的正确指导及鼎力协作下，顺当完成中国首创盐温泉养生度假旅游区开基大典前期筹划和现场接待方案。开基大典的圆满胜利，在受到参会嘉宾赞扬的同时，也在_爆发较大的社会影响力，为工程快速推动奠定良好的根底。 5、采集产品资料，做好信息收集： 依据工程一期(一阶段)产品的市场定位及经
8、营需求，为协作好工程工程设计阶段性推动需要，对相应的经营工程设备进展了网络信息采集。信息采集主要针对设备的产地、品牌、规格、功率、特点等数据资料，以及使用说明等文字资料，为工程局部硬件设计需求供应具体依据。同时也为制定设备设施使用保养流程，降低设备设施损耗，延长设备设施使用寿命，全面提升员工日常工作中的综合业务技能。 仔细回忆、分析过去的一年，部门也存在以下缺乏： 1、筹划思路保守，产品缺少创新：前期帮助一期工程文案筹划过程中墨守陈规，产品设计方案依照传统温泉规划布局，没有突出盐泉本身独有的特色。后经集团领导及团队成员的思路不断碰撞，通过实地观摩考察和学习国外书籍资料，在汇总同业工程经营特点的
9、根底上，使部门成员的产品思路豁然开朗，共同达成“东方死海”工程新的设计共识。 2、缺少资源共享，缺乏沟通理解：在工程日常推动及重大活动中，没有很好的借助集团公司内部的优势资源共享，部门之间缺少沟通，导致局部工作很努力，但工作成绩不是很明显。如在开基大典的过程中，集团公司委派精兵强将前来帮助，大家在前期工作推动中各司其事，没有针对大典进度仔细有效的沟通。期间双方穿插点的工作常常扯皮，既影响了大家的工作心情，有影响了工作的进度。 总结过去的一年，是为新的一年工作顺当绽开打下坚实的根底。2022年是产品研发部工程产品研发完善年，骨干团队成立组建年，筹备专项实施推动年。 同时也肩负着集团公司工程的品牌
10、推广和品牌塑造重任，产品研发部工作规划如下： 1、组建核心团队，积极工程推动：随着工程的实施性推动，以及工程工程设计任务的不断深化，产品研发部将分期分批引入相关专业的骨干人员，从而确保工程任务按时、保质、保量的完成。初期核心骨干由20名主管级以上人员组成，主要任务是帮助协作完成一期(一阶段)营业配套工程的工程设计任务书的深化，以及试营业工程营销部、死海养生部、餐饮部、房务部等筹备工作的前期预备和产品深化; 2、建立营销网络，扩大品牌宣传：坚决贯彻集团“营销为王”的市场治理理念，没有市场，没有客户一切都是空谈。没有营销再好的理念，制度执行得再好，都是空话。在建立健全营销精英团队的根底上，借助集团
11、公司、合作伙伴、政府机关等良好的市场资源平台，结合网络、电台、电视、报纸等不同形式的媒体宣传推广，扩大目标市场产品的市场知名度和影响力。同时，加强重点目标市场“扫街扫楼”的无缝隙访问宣传，进一步抢占市场的占有率。 3、拟定制度文件，明确职责范围：文件分为部门规章制度和部门岗位职责两个篇章，标准严谨的规章制度和岗位职责，是工作质量及行为标准的重要考核依据。依据相关制度文件，明确个人职权范围，使“人人有事做，事事有人做;责任到人，一包究竟”，是制造紧急有序、高效满足、和谐团结的良好工作气氛的前提保障; 4、拟定流程文件，标准操作标准：文件分为部门岗位效劳操作流程、部门设备清洁保养操作流程、部门工作
12、督导操作流程三个篇章，各项工作操作流程手册，是各部门员工技能培训及考核的重要工具，是对客优质效劳表达的前提保障条件。标准统一的操作标准，既是星级酒店软件考核的指标，也是市场对品牌“物有所值，物超所值”的重要考量依据。 5、拟定选购类项，物资选型调研：工程一期(一阶段)所需选购的物资种类繁多，存在材质不一，数量不一、生产周期不一等诸多因素。部门将依据工程实际经营定位，在“满意现有需求，又具有超前性”的采买原则下，组织制定各部门硬件及软件设备设施选购需求表。选购分类为设备选购类、家具选购类、玻璃瓷器选购类、布草选购类、低值易耗品选购类等。 6、汇总选购方案，编制选购预算：并依据选购类型需求表对市场
13、进展全面调研，选择性价比更高的产品，或更符合工程营业需要的产品。经过充分的市场调研后，将调研信息统一汇总制表，并对产品的材质、规格、功率、价格、售后等信息比照，最终制定出合理的选购预算。为公司投资用好每一笔钱，节省每一分钱做好数据测算。 7、拟定培训方案，编制培训教案：培训教案的编制是工程筹备工作中重要的工作之一，培训方案及教案编制的好坏，将影响到员工业务学问学习的兴趣;间接影响效劳品牌的推广。培训方案将按业务理论教案课件、业务实操培训课件、团队互动嬉戏课件三局部组成，依据培训形式所需的场景，敏捷采纳以PPT、实操展现或视频播放模式的课件。以不同的表现形式带发动工的业务学习兴趣，形成良好的比、
14、学、赶、帮、超的学习气氛。 人心齐，泰山移，团结就是力气。信任在部门仝仁的积极努力下，公司相关部门的通力协作下，集团公司的鼎力支持及正确指导下。产品研发部各项工作将有条不紊推动，全员将以百倍的信念顺当完成公司交给的各项任务指标和相关工作要求，为_旅游进展有限公司美妙的明天添砖加瓦。 最新研发部年度工作总结3 光阴转瞬即逝，新的一年悄然将至，2022年马上成为过去，参加公司的这半年多，对于我来说是一种成长与进步的历程。融入新的集体、开头新的学习、新的工作方式、工作内容、以及工作程序。从入职的员工手册培训、部总体业务培训、技术效劳部产品介绍、公司总体状况介绍、财务部制度培训、部单独试验室制度培训，
15、到跟着学习试验室仪器操作、指导一系列试验操作。 经过一段时间的实习之后，我将接手新的试验工程。感谢公司领导给我供应这个展现自己的平台，感谢各位同事对我真诚的帮忙，我将仔细的做好自己的工作来回报各位，除此以外，也会不断的学习新的学问，以迎接新的挑战。 一、2022年工作总结 (一)2022年x月x日，我正式参加到公司部，经过三天的新员工培训之后，便跟着学习相关的试验操作，参加了试验的相关优化和灵敏度试验，浓度梯度试验结果显示较好，不行，却又比拟抱负。 此外，根据的指示对新的试验平台进展了相关文献的收集和阅读，并整理了相关资料，写了一篇文献综述和一篇演讲稿。现在正在领用试验材料以及分装稀释，预备开
16、头的专题试验。 (二)工作中的缺乏 1、个人修养、根本素养需要进一步提高。 2、理论水平和工作力量上还略显缺乏，需要在学习中成长。 3、和同事之间的沟通还不够融洽，需要进一步改善。 4、工作细心方面还有待进一步提高，充分熟悉“到处留心皆学问”的道理。 5、工作的主观能动性还需要进一步提高。 二、2022年工作规划 1、增加责任感，听从领导安排，积极与领导沟通，提高工作效率。要积极主动地把工作做到点上，落到实处，削减工作失误。时刻坚持不懂就问，不明白就多学的态度，与同事多合作，与领导多汇报工作状况，懂得团队的力气和重要性。 2、加强理论学问相关的学习，不断的完善自己的理论学问，可以更好的效劳于公
17、司的研发岗位。 3、要擅长总结，要擅长在胜利中积存阅历;擅长在失败中吸取教训，努力使之转化为胜利。 4、勤学习、勤动脑、勤动手，加紧产品研发的效率，更快的转化成产品。 最新研发部年度工作总结4 一、目前研发经理工作过程中存在的问题： 研发经理工作中存在的问题主要从技术、团队建立、鼓励机制、研发治理流程、有效产出、工程治理等方面进展分析与解剖。 (一)、技术方面：目前公司研发技术力量整体上较弱，技术专家及技术带头人缺乏，局部研发经理技术力量也有待提高，主要表达为如下几点： 1、技术攻关力量偏弱，阅历不丰富：局部研发经理在一些工程攻关上无法深刻、精确理解工程要点，进而无法为研发团队供应解决思路方面
18、的指导，不利于把握整个研发团队技术方向。 2、技术典范、首领气质较差：研发经理在研发团队中无法树立技术典范，缺失了研发团队建立的技术魅力优势。 (二)、团队建立方面：目前研发团队分散力缺乏，团队整体战斗力较差，在工程过程中研发人员普遍感觉技术没有多大提升。从目前现象上看主要存在如下几个问题： 1、分散力不强：虽然大家都很仔细完成自己的各项工作，但却很少关怀团队其他成员的技能提升、工作进展以及团队整体进展等状况。 2、团队方向不明确，目标不全都：研发技术方向和研发重点不明确，存在常常来回变动的现象。 3、成员成长缓慢：没有为每个研发成员制定提升或晋升培育规划，对新人的指导工作有所忽视。 4、团队
19、合作分工未能形成合力：团队存在有人忙死有人悠闲的现象。未能准时关注及解决工程进度与人力资源配置不合理状况。 5、人员构成不合理：有些研发团队人员构成不合理，未能在力量、学历、年龄等方面形成有差异性的团队人员构造。现行团队成员年龄偏小，技术偏弱，不利于团队建立。 (三)、鼓励体系方面：公司在研发方面的鼓励体系主要有金牛杯，但目前公司应届毕业生偏多，在人才内部培育上需要进一步重视，所以现行鼓励体系在研发日常工作上还存在如下欠缺： 1、缺乏培育新人的鼓励体系：目前新人加盟公司后，一般是研发经理为新人指定其职业导师，然后由导师对其进展指导，但并没有一套导师培训效果的跟踪评价体系。培训效果的好与坏无法跟
20、踪评价，这样对新人快速成长很不利。 (四)、研发治理流程方面：公司在研发流程治理方面已经很完善，不但应用了RDMS、SVN等信息化工具，还通过了CMMI三级认证，但实际工作还是有如下几个方面需要细化： 1、研发流程过于单一，没有针对不同领域、不同产品生命周期的子流程：我们公司产品比拟多样化，有不同规模大小、不同开发应用平台、不同技术领域、不同产品生命周期阶段等的产品，比方对于一些新领域的新产品，产品缺陷是不行能避开的，产品现状也急需要频繁升级，升级流程可否敏捷些。 2、研发经理流程工作过多，无法为团队掌控技术方向：现在研发经理定位上偏重于工程治理，研发经理的流程治理工作偏多，导致在团队建立及技
21、术指导上比拟弱化，这样简单消失团队有流程而没有技术体系与方向。 3、研发工作的前瞻性缺乏，局部成员工作无法连续进展：现在许多部门研发工作是被动的、没有前瞻性、始终都处于救火状态。没有以进展、持续的观念去领导研发工作。这种救火状态也导致工作量巨大，同时也带来工作量安排不合理。 (五)、有效产出方面：研发工作的有效产出主要是指研发了多少有竞争力的产品，解决了多少明显提升产品竞争力的bug，培育了多少能独当一面的各层次技术人才。 1、团队有效产出率偏低：许多研发部门一年中没有研发出多少有竞争力的产品，也没有把现有产品精品化，团队力量也没有明显提升，甚至有些团队还存在不断流失现有人才现象，产出效率没有
22、很好的重视。现在的团队是动态进展的，而不是一个静态的单一的系统，所以必需关注整体的产出效率。 (六)、工程治理方面：去年公司开头实施CMMI三级工程治理流程，CMMI让我们以工程的思想去筹划、治理、实施、监控研发治理工作。各项工作都标准、统一起来了，但工程的开发过程中还存在如下的缺乏： 1、工程风险识别力量不强：去年有许多工程都延期了，这说明研发经理对工程风险力量识别不强，而且在RDMS上的很多风险都是QC人员识别并提交的。 2、工程危机处理力量不强：在工程人员、工程需求、工程进度等变动下，躲避风险及危机处理手段单一，通常状况下只是实行工程延期手段。 3、工程监控手段单一、呆板：工程执行过程对
23、工程进展状况监控缺乏，或者频繁利用一种监控手段打断成员开发进度，对成员开发积极性、主动性有较大的损害。 4、工程资源配置混乱:工程资源配备没有肯定的预见及前瞻性，在突发事情消失时，导致部门人员工作目标不明确，资源铺张现象。 5、工程成果无积存：工程完工后，工程总结工作没有做出实质效果。对开发成果及开发过程中的阅历与教训总结缺乏，没有在团队中引起剧烈的共鸣，不具有成果性。 二、问题的缘由分析： 上述问题点之间不是孤立而是相互作用的，他们之间是一个相互作用、相互影响的系统，因此在分析问题缘由时没有一一对应阐述，而是从如下三个方面进展综合分析： (一)、研发经理自身力量问题： 1、技术力量：研发经理
24、自身的技术力量在深度、广度有待提高。技术力量的瓶颈会导致研发经理在工程风险识别、工程把控、团队技术领导、人才培育、研发技术攻关及技术猜测等方面上存在问题。往往领导的高度打算了一个团队的高度。 2、治理技巧：研发经理大多是技术出身，表达及治理力量偏弱，有时会宠溺于技术讨论而忽视团队的建立，未能准时对下属进展鼓励、监控、纠错。同时对适度授权把捏不好，简单造成监控过度或工程失控现象。 3、教育培训：研发经理对内部人才培育不够重视，没有在上面花大力气。任何事情都喜爱亲历亲为，没有适度放权于下属，并逐步培育、提升下属各项力量。 4、系统思维力量：研发经理有时思索问题过于局限，没站在多维度、多角度思索问题
25、。比方有时局限于技术，而忽视了营销、产品、测试等问题。系统思维力量缺失还简单导致部门间的协调不顺畅及上下级沟通出问题。 (二)、研发团队人员配置问题：目前研发团队力量较弱、年龄较轻、阅历较少。应届毕业生及阅历少的占了部门较大比重，无法在学历、阅历、力量、年龄、性格、性别等上形成互补互进。没有差异与层次的团队对于快速构建相互追逐、相互促进的部门人才进展体系不利。没有层次的团队对团队分散力、战斗力的建立也不利。 (三)、团队变动频繁：频繁的组织、产品变动对于产品精品化有肯定的影响。研发人员负责的产品线或者领域变动过于频繁，使其无法深入各个领域，进而影响其持续精耕每个产品的研发工作。 (四)、研发治
26、理体系问题：CMMI研发治理体系在研发治理工作中过于固化细节流程及行业化标准参数，在特定领域或产品上弱化了研发团队的快速反响力量，不利于应变突发大事，不利提高研发工作的灵敏度。 三、问题的解决方案： 经过银星班一系列的治理理论、案例观摩、拓展体验、思想熏陶课程培训，强化了治理意识与思维，构建了团队治理学问体系，确立了实际治理工作中的治理重点，明确了治理的真正意义与目标，增加了构建高效研发团队的信念。 一个高效的软件开发团队是高质量产品的保证。建立高效的研发团队，是解决上述问题与实现软件工程治理目标的前提和保证。 (一)、选拔或培育适合角色职责的人才： 软件工程是由不同角色的人共同协作完成的，每
27、种角色都必需有明确的职责定义，因此选拔和培育适合角色职责的人才是首要的因素。研发经理要熟识各种设计方法，情愿听取其他人的意见，并且要很客观地把自己的思想与其他人的意见相比。此外，还要把握激发团队成员积极性的方法。选拔或培育适合角色职责的人才，特殊是适宜的研发经理是建立高效软件开发团队的最重要因素。 (二)、增加研发经理的领导才能： 研发经理是工程的负责人，负责整个软件工程的组织、规划及实施的全过程，在工程治理过程中起着关键作用。研发经理必需以身作则，严格要求自己，起到典范和示范作用;要明确详细的软件工程质量、范围、工期、本钱等目标约束;明确各软件开发团队成员的角色和责任分工，充分发挥团队成员各
28、自的作用。 (三)、充分发挥鼓励作用： 在软件开发过程中，由于严格的目标约束及多变的外部环境，研发经理必需运用各种鼓励理论对软件开发团队的成员进展适时的鼓励，鼓舞和激发团队成员的积极性、主动性，充分发挥团队成员的制造力。 (四)、敏捷授权，准时决策： 敏捷的授权，一方面显示了研发经理对团队成员的信任，有利于充分发挥工程团队队员的积极性和制造性，使得团队成员在自己的授权范围内可依据内外部环境的变化准时决策。另一方面，通过敏捷的授权，研发经理渐渐将工作重点转向关键点掌握、目标掌握和过程监控，工作重心由内转向外，侧重于处理软件工程横向、纵向等方面的沟通，从外部保障了软件开发团队的运作。 (五)、营造
29、良好的沟通气氛和沟通环境： 要营造良好的沟通气氛和沟通环境。成员之间由于价值观、性格、处世方法等方面的差异会产生各种冲突，人际关系往往会陷入紧急的局面，甚至有可能消失敌视心情以及向领导者挑战等各种状况。为此，研发经理要进展充分沟通，引导团队成员调整心态和精确定位角色，把个人目标与工程目标结合起来。团队成员与四周环境之间也会产生不和谐，如对软件开发团队采纳的信息技术不熟识等。研发经理要帮忙团队成员熟识工作环境，学习并把握相关的技术，以利于软件工程目标的准时完成。在软件开发过程中，开发团队与其他部门也会产生各种各样的冲突冲突，这需要研发经理与这些部门的治理者进展很好的沟通和协调，为软件开发团队争取
30、更充分的资源与更好的环境。 (六)、充分发挥软件开发团队的分散力 团队分散力是无形的精神力气，是将一个团队的成员严密地联系在一起的看不见的纽带。一般状况下，高团队分散力会带来高团队绩效。团队分散力在外部表现为成员的团队荣誉感，而团队荣誉感主要来源于工程目标。因此，应当设立较高的工程目标，并使团队成员对工程目标形成统一和剧烈的共识，激发成员的团队荣誉感。同时，引导团队成员个人目标与工程目标的统一，增大团队成员对工程团队的向心力，使工程团队走向高效。团队分散力在内部表现为团队成员间的融合度和团队士气，良好的人际关系是高效团队的润滑剂。因此，必需实行有效措施增加软件开发团队成员之间的融合度，让成员在
31、短期内树立起团队意识，形成对团队的认同感和归属感，形成昂扬的团队士气，提高团队的工作绩效。 (七)、建立共同的工作框架、标准和纪律约束： 软件工程的开发是制造性的工作，但要有必要的开发纪律。建立共同的工作框架使团队成员知道如何到达目标，建立标准使各项工作有标准可以遵循，建立肯定的纪律约束可以保证规划的正常执行。 (八)、学习国内外胜利阅历： 学习先进的系统分析和设计的思想，可以完成更高质量要求的软件工程;学习各种体系构造优缺点及适应状况，可以设计出满意系统需求的软件体系构造;学习国外胜利的设计模式，可以使代码的编写满意更高质量的需求。 (九)、建立新技术预研机制： 明确团队成员的优势技术组成构
32、造，建立技术学问体系。确立每个技术讨论方向，并责任至每个成员。确保新技术预研的时间及效率。同时与产品组建立反应的长效机制，准时反应技术热点、产品热点等。 (九)、建立团队内部研发人员技术晋升线路与目标： 精确了解团队成员技术技能状况，确立团队内部首席技术标杆，制定每位成员技术提升线路与目标。建立团队内部技术帮扶导师机制，并责任到每个成员，每月对目标、效果进展特地评估与修正。 (十)、建立团队内部主动汇报工作气氛： 构建想法、问题、建议主动反应机制，并建立相关嘉奖措施，同时对于拖延、隐瞒问题者进展惩罚，提高问题防范的预防机制。 (十一)、建立每月研发组织生活活动： 设立每月研发组织生活活动，此活
33、动不限定主题、地点、形式，秉着促进沟通、削减误会、消退唠叨、增加工作信念，释放心情，排解愁闷，宣泄苦恼为目的。 此外我们也应当留意研发工作的特别性，我们也应当以辩证的观点来处理以下几个问题： (一)、在工程监控方面，研发人员并不喜爱被严格治理，尤其是那些力量比拟优秀、比拟自负的人。这些人实际上的确特别聪慧，习惯于认定自己比别人知道得更多。要是这种自我认定恰恰是正确的，那么当他们被命令去做其不认可的事时，他们真的会特别反感。这里就要保持理性，软件开发团队有很多目标，让每个人都快乐，肯定不是排在第一位。 (二)、流程标准治理法的另一个缺点是操作上的，就是说，无法有足够的时间用在微观治理上，缘由很简
34、洁，由于每个程序员的工作是制造性的、内容不全都。在软件开发团队中，每个人干的活都不一样，所以假如想进展微观治理，就会变成打了就跑的抽风式治理。抽风式微观治理的问题在于，你无法坚持足够长的时间看到为什么你的打算行不通，或者无法将整个过程的每一个步骤理顺。从效果上看你起到的作用，只不过是每隔一段时间就将你手下的可怜程序员敲打一番，让他们像火车一样脱轨，然后下一个星期，他们不得不花上全部的时间，找回每一节列车车厢，将它们放回到轨道上，将全部一切重新安排好，这种经受会让他们一点点地受伤。 (三)、在软件开发中，负责工程的程序员总是比领导者对相关的程序有更多的信息，所以他们才是做决策的最正确人选。巨人集
35、团的史玉柱曾经对外宣称，他坚决拒绝在技术问题上发表意见。闻道有先后，术业有专攻，让专业的去完成专业的事情，这才是社会进步的高效轨迹。 最终，我们要极尽全力建立一个高效的研发团队，给这个团队注入企业的核心文化，让这个团队具备独立自主、自力更生的造血功能;也让这个团队具有核心的技术人才及人才梯队;让我们的团队真正成为能够快速响应、快速成长、快速执行、快速战胜一切困难的高效研发团队。 最新研发部年度工作总结5 光阴似箭，日月如梭，_匆忙而过。一年里，在单位领导的细心培育和教育下，我通过自身的不断努力，无论在思想上、技术上还是在日常工作上，都取得了长足的进步和巨大的收获，但也存在诸多缺乏。回忆过去的一
36、年，现将工作总结 一、思想上 通过各级领导的细心培训，急躁教育下，我更全面把握了专业学问，增加了安全意识，加强了自身力量的培育;拥护公司各项方针政策，自觉遵守各项规章制度，集中精力学习技术，为能更好地做好本职工作而努力。 二、工作上 三个月的实习期及一年来的.见习生活，我参与了山铝工程和衡水市垃圾燃烧烟气净化处理工程。在日常工作中，我本着“今日所做之事勿候明天，自己所做之事勿候他人。”积极地完成技术交底、现场协调等本职工作。与此同时，我也经常参加到施工过程当中，在实践中学习和解决问题，做到真正的理论与实践相结合。 在衡水市垃圾燃烧烟气净化处理工程工程施工过程中，在高经理、张经理的具体布置、仔细
37、指导和王经理的亲临督察，现工程已根本完毕。伴随着工程的上马和完毕，在这里我获得了特殊多珍贵的阅历，提高了自己现场处理问题和工程运行操作的力量。另外，基于前辈工作阅历，我把利用工程相关制图软件与理论数据相结合的方式应用于工程量的计算与图纸的审核方面上，既提高了数据精确性，也提高了数据核查效率。 三、存在的缺乏 一年来，在领导和同志们的关怀支持下，工作也取得了肯定的成绩，但距领导和同志们的要求还由不少差距。 1、由于现场工作的要求，没有安排好日常工作时间，导致常常开“夜车”。 2、在综合考虑问题方面有待进一步完善。 3、在工作中与领导沟通沟通不够，有时只知埋头拉车。 四、今后工作思路 1、统筹安排工作，了解工作的轻重缓急，做好工作记录。 2、工作中学会开动脑筋，主动思索，充分地考虑问题，不断探究出工作方法和思路。 3、积极与领导进展沟通，消失工作上和思想上的问题准时汇报，也盼望领导能够准时对我工作的缺乏进展批判指正，使我的工作能够更加完善。 _年，是全新的一年，也是自我挑战的一年，我将努力改正过去一年工作中的缺乏，锐意进取、奋勉向上、与时俱进，争取更大的进步和成绩。把新一年的工作做好，在现有工作的根底上更进一步，为公司的进展尽一份力。 最新研发部年度工作总结